陳天橋

現(xiàn)在回想起來，2001年之前盛大幾乎每天都有可能死去；2002年盛大每個月都有可能死去；進入到2003年，盛大每個季度都有可能死去。我一年里承擔(dān)了別人10年的風(fēng)險，因為我們的產(chǎn)業(yè)是前所未有的東西，是與中國傳統(tǒng)文化相抵觸的，其中的壓力可想而知。

總的來說，有4種風(fēng)險，或許今天的創(chuàng)業(yè)者也還在面臨同樣的問題：

1、技術(shù)風(fēng)險。比如黑客攻擊等，這對于任何一個網(wǎng)絡(luò)型的公司來說都是不可避免的。

2、惡性競爭的風(fēng)險。我們的競爭對手曾經(jīng)舉報盛大偷稅漏稅，還有人舉報我們使用盜版軟件。于是我陪著檢查人員，到機房、到倉庫，把我們上百張正版的license（授權(quán)書）一張一張地點給他們看。

3、政策風(fēng)險。網(wǎng)絡(luò)是個新興的行業(yè)，很多地方還有待國家政策的規(guī)范。

4、社會風(fēng)險，也就是道德的風(fēng)險。有些青少年玩游戲上了癮，憤怒的家長和社會輿論也會把板子打到我們頭上來。盛大專門發(fā)行過一張青少年限時卡，希望經(jīng)銷商賣給18歲以下的青少年限時卡，到了半夜12點就把小孩子趕下網(wǎng)。

盛大這段經(jīng)歷讓我得以成長，也得以反思，事后我總結(jié)了三點：

第一，是個人的堅持。熟悉我的人知道，我并不是特別喜歡錢的人。我之所以拼命掙錢，就是為了證明自己的價值。當(dāng)我們的財務(wù)跟我報告說，公司一天的收入超過了100萬元，而那個時候我們只有100個人不到。這突然之間就好像是一種刺激，或者是警鈴：我到底想干什么？我現(xiàn)在在干什么？因為100萬元這個數(shù)字足以讓我安于現(xiàn)狀了。

當(dāng)時我只有30歲左右，所以急需要有一個人來鞭策我，來讓我們每天去反省和思考。

就像唐僧西天取經(jīng)一樣，到了女兒國，有美女有金錢，你是選擇住下來還是選擇繼續(xù)前往西天？我們希望有人在邊上不斷督促說：你應(yīng)該繼續(xù)往你取經(jīng)的地方去，這才是你的理想。

這種誘惑力太強烈，我可以隨時隨地說：你來給我們做CEO吧，那我就變股東了。一句話就能把自己給解脫出來了，但我的個性不希望在一個轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中把巨大的挑子往這一扔，然后說：我去享福去了。這種事情不是我這個人所為。

第二，是員工的發(fā)展。對我來說，最不容易的事情是在現(xiàn)代企業(yè)制度管理下，看著別人把自己某下屬企業(yè)的經(jīng)營做差了，而沒有再親自跳進去做CEO。因為我知道，如果我這么做了，他們的信心就被抹殺了。我不需要告訴每個人的未來在何處，我只給他們創(chuàng)造一個能夠自己掌握未來的空間。

這其實是更高等級的事情，不但要滿足員工的需求，還要讓他們實現(xiàn)自我價值。

比如，《征途》最初從盛大挖人的時候，我是有意見的。后來一看《征途》做得這么好，我沒法對史玉柱有意見了。我對公司的人說，這些人留在盛大能做出一款這么高在線人數(shù)的游戲嗎？做不到。既然做不到，那人家走就沒錯。

第三，做企業(yè)難的不是“爆發(fā)”，而是做百年老店。在中國，10年、20年仍能保持成功的企業(yè)很少，最關(guān)鍵的就是如何圍繞核心優(yōu)勢進行戰(zhàn)略布局：首先，企業(yè)的理想是什么？其次，圍繞這個理想如何布局？最后，布局后如何執(zhí)行，如何利用外部資源加快落實。

在中國做企業(yè)應(yīng)該是幸運的。韓國那么小的面積都能有三星這樣的大公司，中國應(yīng)該有更大、更成功的企業(yè)。

許多年前，我看到一個記者在報道盛大的時候，引用了一個印第安語，“如果我們走得太快，停一停，讓靈魂跟上來”。我覺得它不僅適用于盛大，也適用于整個現(xiàn)在快速發(fā)展的中國。

當(dāng)經(jīng)濟飛速發(fā)展的時候，我們常常會覺得靈魂稍微滯后了一點，但是一個沒有真正靈魂的企業(yè)，實際上不能夠維持這樣的一種發(fā)展速度。

不要回頭看，惋惜自己喪失了多少機遇，也不要覺得自己當(dāng)下尷尬，羨慕下一代的機遇。任何時候都有機會，關(guān)鍵是我們能否把握當(dāng)下。endprint