成功是一個(gè)討厭的教員，它誘使聰明人認(rèn)為他們不會(huì)失敗，它不是一位引導(dǎo)我們走向未來的可靠的向?qū)?。華為已處在一個(gè)上升時(shí)期，它往往會(huì)使我們認(rèn)為自己已經(jīng)勝利，這是十分可怕的。我們與國(guó)內(nèi)外企業(yè)的差距還較大，只有在思想上繼續(xù)艱苦奮斗，長(zhǎng)期保持進(jìn)取、不甘落后的態(tài)勢(shì)，才可能不會(huì)滅亡。繁榮里面，處處充滿危機(jī)。

在這個(gè)世界上除了懶漢、二流子之外，90%的人都在身體上艱苦奮斗，吃大苦耐大勞是人們?nèi)菀桌斫獾摹５裁慈嗽谒枷肷掀D苦奮斗呢？并不為多數(shù)人所理解?？茖W(xué)家、企業(yè)家、種田能手、養(yǎng)豬狀元、善于經(jīng)營(yíng)的個(gè)體戶、小業(yè)主、優(yōu)秀的工人……他們有些人也許生活比較富裕，但并不意味著他們不艱苦奮斗。他們不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地向他人學(xué)習(xí)，無論何時(shí)何地都有自我修正與自我批評(píng)，每日三省吾身，從中找到適合他前進(jìn)的思想、方法，從而有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所前進(jìn)。

世界上我最佩服的勇士是蜘蛛，不管狂風(fēng)暴雨，不畏任何艱難困苦，不管網(wǎng)破碎多少次，它仍孜孜不倦地用它纖細(xì)的絲織補(bǔ)。數(shù)千年來沒有人去贊美蜘蛛，它們?nèi)匀磺趭^，不屈不撓，生生不息。我最欣賞的是蜜蜂，由于它給人們蜂蜜，盡管它多螫，人們都對(duì)它贊不絕口。不管您如何稱贊，蜜蜂仍孜孜不倦的釀蜜，天天埋頭苦干，并不因?yàn)橘澝蓝a(chǎn)蜜少一些。勝不驕，敗不餒，從它們身上完全反射出來。在榮譽(yù)與失敗面前，平靜得像一湖水，這就是華為應(yīng)具有的心胸與內(nèi)涵。

當(dāng)前，我們要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，及時(shí)修正，不斷完善我們的管理。當(dāng)我們發(fā)展處于上坡階段時(shí)，要冷靜正確地看自己，多找找自己與世界的差距。

越來越多科技英雄的涌現(xiàn)與消亡，對(duì)推動(dòng)美國(guó)的科技進(jìn)步做出了貢獻(xiàn)。美國(guó)占據(jù)了世界60%的電子市場(chǎng)，我們不能不對(duì)那些在信息潮流中不斷曇花一現(xiàn)的英雄給予崇高的敬仰。信息潮的變幻莫測(cè)，快速的演變，使一批批大企業(yè)陷入困境，以至消亡；一批批小企業(yè)成長(zhǎng)為參天大樹，大樹又遭雷劈。不斷的生，不斷的亡，這是信息產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)。華為由于幼稚不幸進(jìn)入了信息產(chǎn)業(yè)，后退就是死亡。

歷史給了我們機(jī)會(huì)，也給了我們前所未有的困難。我們從小公司演變發(fā)展而來，不良習(xí)氣還在我們身上不斷地散發(fā)，組織體系也從沒有經(jīng)歷過如此擴(kuò)張。管理的脆弱，一定會(huì)在高速膨脹中顯現(xiàn)出來。我們的隊(duì)伍太年青，好奇心、興趣點(diǎn)還沒有轉(zhuǎn)到做實(shí)上來，幼稚還是我們向日葵般面龐的寫照。而在我們的前面是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，后面也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們的強(qiáng)大是我們年青隊(duì)伍不曾感受過的，后來者的生機(jī)蓬勃，也是我們始料不及的。后退是沒有出路的，落后只有死路一條。唯有狹路相逢勇者勝，針對(duì)自身建設(shè)上的弱點(diǎn)，毫不遮掩地揭露和改正，使我們真正健康起來，強(qiáng)大到足以參加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

我們?nèi)A為公司是一個(gè)隨時(shí)都會(huì)崩塌的危險(xiǎn)的公司。危機(jī)是什么？危機(jī)就是我們還不知道危機(jī)在什么地方，或者我們感覺不到危機(jī)。如果知道危機(jī)是什么，華為就沒有危機(jī)了，就穩(wěn)操勝券了。

我們的隊(duì)伍太年青，而且又生長(zhǎng)在順利發(fā)展的時(shí)期，抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與駕馭危機(jī)的能力都較弱，經(jīng)不起打擊。但市場(chǎng)的規(guī)律，常常不完全可以預(yù)測(cè)，一個(gè)企業(yè)總不能永遠(yuǎn)常勝，華為總會(huì)遇風(fēng)雨，風(fēng)雨打濕小鳥的羽毛后，還能否飛起?？偸窃诩议T口爭(zhēng)取市場(chǎng)，市場(chǎng)一旦飽和，將如何去面對(duì)。

我們有許多員工盲目地自豪，他們就像井底之蛙一樣，看到我們局部產(chǎn)品偶然領(lǐng)先西方公司，就認(rèn)為我們公司已是世界水平了。他們并不知道世界著名公司的內(nèi)涵，也不知道世界的發(fā)展走勢(shì)，以及別人不愿公布的潛在成就。我們這個(gè)民族從來沒有站起來過，稍微一站起來，就有了盲目的樂觀，不切實(shí)際的自豪。華為在這方面更年輕、更幼稚、更不成熟。

三十年河西、三十年河?xùn)|，我們?nèi)甏笙蘅斓搅?。華為公司想不死就得新生，我們的組織、結(jié)構(gòu)、人才……所有一切都要變化。如果不變化，肯定不行。如果我們拋棄這代人，重新找一代人，這是斷層，歷史證明不可能成功，那么只有把有經(jīng)驗(yàn)的人改造成新新人。我們通過變化，賦予新能量，承前啟后，傳幫帶，使新的東西成長(zhǎng)起來。

（本文根據(jù)任正非歷年講話稿整理，有刪減。）endprint