李忠良

摘要：隨著當(dāng)代社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力建設(shè)工程市場競爭愈加激烈。而項(xiàng)目施工成本是施工企業(yè)用于工程施工和管理的一切費(fèi)用的總和，它綜合地反映了電力建設(shè)工程施工企業(yè)在整個(gè)工程的施工過程中的勞動和物資消耗的狀況，是確保企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)。因此，對電力建設(shè)工程施工企業(yè)的成本管控對施工企業(yè)的生存發(fā)展是至關(guān)重要的。為了在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，應(yīng)加強(qiáng)在電力建設(shè)工程施工企業(yè)的成本管控。但目前我國在電力建設(shè)施工企業(yè)的成本監(jiān)管還存在著許多不可忽視的問題，本文針對這些問題，對其進(jìn)行探究分析。

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)工程施工企業(yè)；施工成本管控；有效措施

電力建設(shè)工程施工企業(yè)的成本管理控制工作貫穿于整個(gè)施工的過程，它覆蓋著工程的方方面面，嚴(yán)重影響著電力建設(shè)施工企業(yè)在市場上的競爭力和未來企業(yè)的生存和發(fā)展。然而，在實(shí)際的工程施工過程中，仍然有許多的電力建設(shè)施工企業(yè)缺乏成本管控的意識，對其施工成本缺少科學(xué)合理的管理和控制。而且隨著近年來市場競爭日益激烈，存在著各種各樣不可忽視的問題，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)重危及電力建設(shè)工程施工企業(yè)的生存和發(fā)展。

一、電力建設(shè)工程施工成本管控中存在的問題

1.沒有建立健全的成本管理機(jī)制

每一項(xiàng)工程開展之前，應(yīng)建立健全科學(xué)合理的成本管理體制，做到在事前明確施工的要求以及施工人員的各自職責(zé)。但在實(shí)際的施工過程中，很多的電力企業(yè)在其管理中沒有明確各自職責(zé)，出了問題也不能及時(shí)問責(zé)和解決。成本管理是貫穿在整個(gè)工程的運(yùn)行中的，但是現(xiàn)在很多企業(yè)僅僅把成本管理交給財(cái)務(wù)部門管理，這就企業(yè)在成本管理中是十分不全面的，不符合成本管理的科學(xué)理念。沒有建立健全的成本管理機(jī)制，成本管理在落實(shí)時(shí)就無法切切實(shí)實(shí)的落實(shí)到實(shí)處，給工程的運(yùn)行埋下了隱患。

2.缺乏成本管控意識

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是現(xiàn)在依然存在電力建設(shè)工程施工企業(yè)運(yùn)用的依舊是以前的成本管理方式，沒有在電力工程運(yùn)行前做好事前準(zhǔn)備，仍是在事后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，缺乏成本管控意識，造成資金呆賬、應(yīng)收賬款控制不良、資金回收困難、非現(xiàn)金資產(chǎn)損失較大等問題，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化造成了很大的阻礙。有的電力企業(yè)為了節(jié)約成本對工程偷工減料，不僅為工程施工中埋下安全隱患，而且在發(fā)生問題后進(jìn)行補(bǔ)救，更加增加了施工成本。

3.存在惡意競爭

在當(dāng)今的時(shí)代的發(fā)展中，有些電力企業(yè)為了謀取更大的經(jīng)濟(jì)利益，惡意哄抬或者壓低市場價(jià)格，破壞市場秩序，導(dǎo)致電力建設(shè)工程施工成本管控受到破壞。這不僅使電力企業(yè)的信譽(yù)度降低，企業(yè)形象大打折扣，還使得電力施工企業(yè)成本管控得不到很好的控制，電力企業(yè)自身發(fā)展得到阻礙。

二、工程施工成本管控的有效措施

電力建設(shè)工程施工企業(yè)如何在當(dāng)今如此激烈的市場中取得競爭優(yōu)勢并占據(jù)有利位置，是應(yīng)深刻思考的重要問題。在面臨著如此多的困難和挑戰(zhàn)中，只有不斷的對企業(yè)進(jìn)行改革，加強(qiáng)對電建內(nèi)部各方面的管理，尤其加強(qiáng)對成本的管控，才能趕上社會的腳步，與社會發(fā)展速度相一致。合同的管理與成本控制是在項(xiàng)目的作業(yè)中首要的工作。要做好合同管理、將作業(yè)過程嚴(yán)格按照合同要求來進(jìn)行、減少損失，加強(qiáng)管理。另外，還要加強(qiáng)對電力建設(shè)工程施工企業(yè)的成本管理和控制，減少一些無謂的損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才可以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

1.建立健全成本管理體制

因?yàn)殡娏ㄔO(shè)工程施工企業(yè)的規(guī)模有著不同的大小，所以對成本管理也各不相同。但是盡管如此，要想做好工程施工成本的有效管控，首先要建立健全成本管理體制。每一項(xiàng)的工程撥款，都應(yīng)落實(shí)到實(shí)處。每一次向工程項(xiàng)目部下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，應(yīng)根據(jù)施工企業(yè)經(jīng)營年度的具體情況，做出適時(shí)調(diào)整，明確各方職責(zé)，形成實(shí)現(xiàn)公司成本目標(biāo)的保證體系。建立健全科學(xué)的成本管理體制，不僅可以為施工企業(yè)節(jié)約成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，還能提高工程的開展效率。

2.成本控制

成本控制首先是要制定成本計(jì)劃、工程的預(yù)算費(fèi)用以及使用范圍，對工程施工的全過程進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)合理的管理控制。一項(xiàng)工程項(xiàng)目的實(shí)施，其中包含了多方面的施工成本：施工所使用的材料的費(fèi)用、雇傭人員的費(fèi)用、購買施工器械以及其保養(yǎng)維護(hù)的費(fèi)用、施工現(xiàn)場的管理費(fèi)用等。而對其成本管控的首先是要做好對雇傭人員所產(chǎn)生費(fèi)用的管控，必須要嚴(yán)格遵守合同法以及簽約合同使用勞動力，對工資結(jié)算要嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行發(fā)放，避免出現(xiàn)少發(fā)、多發(fā)、漏發(fā)的情況。其次是對購買施工材料所產(chǎn)生的費(fèi)用的管控，在采購前做好庫存統(tǒng)計(jì)以及使用預(yù)算，避免買多造成積壓損失和少買影響工程進(jìn)度。在進(jìn)行每一步施工環(huán)節(jié)的時(shí)候，要把控好施工材料的使用，杜絕浪費(fèi)和過多損失，在源頭上阻止不必要的成本的產(chǎn)生。

3.在施工過程中的成本管理

施工過程中的成本管理主要指成本控制和分析。人工費(fèi)的控制包括對各施工人員實(shí)行工資包干制度，多勞多得，從根本上杜絕出工不出力的現(xiàn)象。并且應(yīng)培養(yǎng)一專多能的技術(shù)人員，合理調(diào)節(jié)各施工環(huán)節(jié)的人員，這樣不僅加快工程進(jìn)度，還節(jié)約了人工成本。材料費(fèi)控制包括控制材料費(fèi)的價(jià)格和數(shù)量兩個(gè)方面。首先要選好材、買優(yōu)質(zhì)好貨，貨比三家選取價(jià)格最為實(shí)惠的購買，或者直接從廠家進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約材料差價(jià)。并且在采購施工材料前制定好購買材料，以免造成庫存積壓和損失。用多少領(lǐng)多少，避免材料的浪費(fèi)。機(jī)械使用成本管控，應(yīng)該要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。對確需租用外部機(jī)械的，要做好工序銜接，提高利用率，促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，對于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要做好原始記錄。非生產(chǎn)費(fèi)用控制：要壓縮非生產(chǎn)人員，在保證工作的前提下，實(shí)行一人多崗，滿負(fù)荷工作；采取指標(biāo)控制、費(fèi)用包干、一支筆審批等方法，最大限度地節(jié)約非生產(chǎn)開支。

三、結(jié)語

電力建設(shè)工程施工企業(yè)的成本管理與控制涉及多方面的因素，其中工程施工企業(yè)的成本管控最為重要。電力建設(shè)工程施工企業(yè)應(yīng)針對施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的成本管控制度。成本管控貫穿著整個(gè)施工項(xiàng)目工程，對提高自身的經(jīng)濟(jì)效益以及未來的發(fā)展有著重中之重的作用。所以，電力建設(shè)工程施工企業(yè)為了日后更好的經(jīng)營，就必須采取科學(xué)合理的成本管控，實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)工程施工企業(yè)的效益最大化。