祝天惠 韓瑜

摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)已經(jīng)邁入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的切實(shí)需求，必須要對(duì)我國(guó)的管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，以此促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定轉(zhuǎn)型。清單管理是黨的十八大重點(diǎn)提出的會(huì)計(jì)管理發(fā)展方向，其對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系的發(fā)展具有重要的積極意義。文章主要研究清單管理嵌入管理會(huì)計(jì)體系的實(shí)現(xiàn)方法。

關(guān)鍵詞：清單管理；內(nèi)部控制；管理會(huì)計(jì)；清單嵌入

引言

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，是我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)工作的重要發(fā)展方向。而隨著現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，如何更好的發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的內(nèi)控作用，已經(jīng)成為了各大企業(yè)重點(diǎn)思考的實(shí)際問(wèn)題。清單管理是一種有效的基礎(chǔ)控制手段，其能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為進(jìn)行有成效的監(jiān)督以及反映，對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展具有積極意義。

一、清單管理嵌入管理會(huì)計(jì)體系的邏輯性分析

將清單管理這一管理控制體制嵌入到管理會(huì)計(jì)體系中可以對(duì)企業(yè)的日常業(yè)務(wù)的范圍及路徑實(shí)現(xiàn)有機(jī)控制。也就是說(shuō)，清單管理的嵌入，有利于提高會(huì)計(jì)效率，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。而管理會(huì)計(jì)是一個(gè)綜合性的管理系統(tǒng)，清單管理是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作的重要手段，二者之間必然存在緊密的邏輯關(guān)系。

1.必要性

從管理會(huì)計(jì)工作的內(nèi)在屬性以及清單管理固有的形式特點(diǎn)上進(jìn)行分析，其具有明顯的關(guān)聯(lián)性。清單管理具有兩個(gè)重要屬性，也就是操作性以及預(yù)見(jiàn)性。而管理會(huì)計(jì)同樣具有兩個(gè)突出屬性，也就是價(jià)值創(chuàng)造性以及戰(zhàn)略性。而戰(zhàn)略性可以和預(yù)見(jiàn)性進(jìn)行組合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)一致性的基本要求；戰(zhàn)略性與操作性的組合，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理的遠(yuǎn)程性以及協(xié)同性需求；價(jià)值創(chuàng)造性與預(yù)見(jiàn)性二者的組合，能夠滿足企業(yè)管理屬性互補(bǔ)的需求；價(jià)值創(chuàng)造性與操作性的組合，能夠體現(xiàn)企業(yè)管理的執(zhí)行性以及有效性?？梢哉f(shuō)，二者之間的四種屬性是一種互相聯(lián)系、相輔相成的關(guān)系。這一關(guān)系的形成，為我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了最大程度上的有機(jī)保證。

2.可行性

清單管理在管理會(huì)計(jì)體系之中的嵌入，其操作性并不復(fù)雜，屬于較為簡(jiǎn)單的企業(yè)過(guò)程管理內(nèi)容。而從組織能力需求以及資源技術(shù)需求的層次上進(jìn)行分析，我國(guó)大部分的企業(yè)都能夠?qū)崿F(xiàn)這一管理內(nèi)容。在進(jìn)行嵌入的過(guò)程中，僅僅是需要企業(yè)提供相應(yīng)的技術(shù)資源、人力資源、財(cái)力資源，并落實(shí)一定的時(shí)間保障。如此，就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展，并利用IT系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)清單的處理，進(jìn)而有機(jī)強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.可接受性

清單管理會(huì)計(jì)管理體系之中的嵌入，并不會(huì)對(duì)企業(yè)原有的管理會(huì)計(jì)體系造成重大的改變。對(duì)此，廣大管理層以及企業(yè)員工就不需要對(duì)新的管理體系進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)這一管理方式的人資阻力相對(duì)較小。同時(shí)，在嵌入時(shí)，企業(yè)政策、管理風(fēng)格、時(shí)間、環(huán)境等方面因素對(duì)其嵌入的影響較小，不容易產(chǎn)生控制風(fēng)險(xiǎn)。并且，在進(jìn)行嵌入之后，能夠有效提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，成本效益性價(jià)比相對(duì)較高。

二、清單管理嵌入管理會(huì)計(jì)體系的實(shí)現(xiàn)方式

經(jīng)過(guò)上述分析，已經(jīng)對(duì)清單管理向管理會(huì)計(jì)體系之中嵌入的邏輯性進(jìn)行了有機(jī)的分析。可以說(shuō)，隨著現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，清單管理向管理會(huì)計(jì)體系之中的嵌入已經(jīng)成為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好內(nèi)部控制效果的有效性手段。同時(shí)，其嵌入的可行性以及可按受性，都為清單管理的嵌入提供了重要的基礎(chǔ)保證。對(duì)此，必須要落實(shí)切實(shí)有效的手段措施，實(shí)現(xiàn)清單管理在管理會(huì)計(jì)體系之中的嵌入。

1.戰(zhàn)略清單的嵌入

發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，是一種利益相關(guān)者的發(fā)展預(yù)期。對(duì)于企業(yè)的階段戰(zhàn)略規(guī)劃，可以通過(guò)戰(zhàn)略地圖的方式進(jìn)行有機(jī)的體現(xiàn)，由此，就可以有機(jī)分析出企業(yè)的戰(zhàn)略以及相應(yīng)的能力以及資源。而對(duì)于這些能力以及資源就可以通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃清單實(shí)現(xiàn)管理。具體來(lái)說(shuō)，可以在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障能力以及目標(biāo)的重要性兩個(gè)方面的基礎(chǔ)上落實(shí)清單管理，并應(yīng)用平衡記分卡，以企業(yè)的客戶、組織內(nèi)部、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、財(cái)務(wù)能力四個(gè)部分的清單來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.生產(chǎn)清單嵌入

現(xiàn)階段，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形式日漸激烈，成本優(yōu)勢(shì)成為企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。而要想實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的有效控制，就必須要對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行精確的核算。對(duì)此，就可以從作業(yè)成本以及標(biāo)準(zhǔn)成本兩個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的控制。具體來(lái)說(shuō)，可以將企業(yè)的作業(yè)成本以及標(biāo)準(zhǔn)成本構(gòu)建到企業(yè)的管理清單之中，以這二者作為基本要素，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本進(jìn)行準(zhǔn)確的核算。在這一基礎(chǔ)上，就能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的有效控制，以此使其獲得更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.營(yíng)銷清單嵌入

營(yíng)銷管理也是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要組成內(nèi)容，其對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)具有重要的實(shí)際影響。對(duì)此，可以使用時(shí)鐘清單管理的方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷清單的嵌入。經(jīng)濟(jì)因素可以明確為時(shí)針，稅收因素是分針、政府監(jiān)管是秒針。在這一基礎(chǔ)上，就可以對(duì)時(shí)鐘上的指針進(jìn)行有機(jī)的調(diào)整優(yōu)化，以此達(dá)到一個(gè)“最佳時(shí)間”。在這一基礎(chǔ)上，就能夠有機(jī)優(yōu)化企業(yè)的營(yíng)銷行為，促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，各大企業(yè)都面臨著日漸增長(zhǎng)的生存及發(fā)展壓力。落實(shí)企業(yè)的內(nèi)部控制，就成為了企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。對(duì)此，就必須要促進(jìn)清單管理向管理會(huì)計(jì)體系之中的嵌入，健全企業(yè)的內(nèi)部控制體系。