宋廣德

摘要：在企業(yè)的人力資源管理過程中，管理人才、企業(yè)文化、企業(yè)政策制度對企業(yè)人力資源管理中都發(fā)揮著不可取代的作用，其中，管理人才是通過企業(yè)的招聘流程而引入的，一個專業(yè)素養(yǎng)好、實踐經(jīng)驗豐富的管理人才能夠為企業(yè)的人力資源管理作出杰出的貢獻(xiàn)，而一個科學(xué)合理的企業(yè)政策制度同樣也對企業(yè)的人力資源的管理起著重要的作用，而企業(yè)文化則是一種綜合性的文化，它是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的，對企業(yè)員工來說是一種無形的約束，能夠使得企業(yè)的人力資源管理質(zhì)量隨著企業(yè)文化的提高而提高，本文就企業(yè)文化的形成特點及優(yōu)勢，簡要的闡述了企業(yè)文化在企業(yè)人力資源管理中的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源；管理作用

引言

隨著我國綜合實力的提高，現(xiàn)代化強(qiáng)國的建設(shè)已經(jīng)逐漸被提上了日程，在我國的現(xiàn)代化建設(shè)當(dāng)中，人才是主要力量，是推動現(xiàn)代化建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主要力量源泉，人力資源管理發(fā)揮著越來越重要的作用。對于企業(yè)來說，一個科學(xué)合理的人力資源管理制度，對于該企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力能夠有著大幅度的提升，那么這個科學(xué)合理的人力資源管理制度是怎么形成的呢？據(jù)調(diào)查顯示，往往在競爭力強(qiáng)大的企業(yè)中，在人力資源管理這一塊并沒有明確的管理制度，但是企業(yè)員工會非常自覺的遵守企業(yè)的宗旨，將自己的工作做好。這是因為人力資源管理已經(jīng)被企業(yè)文化所支配了，企業(yè)文化的形成不易，不僅需要企業(yè)長時間的運營，而且需要企業(yè)員工的不斷配合，不斷努力。企業(yè)文化是一種價值觀念，無形的約束。

一、人力資源管理與企業(yè)文化的定義

1.人力資源管理的定義

人力資源管理，顧名思義，是對于企業(yè)員工的管理。企業(yè)中的員工分為領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、普通層，那么就要對這些企業(yè)員工根據(jù)各自的工作性質(zhì)進(jìn)行人力資源管理。例如，在企業(yè)運營過程中，需要不斷的進(jìn)行引進(jìn)人才、招聘選拔、培訓(xùn)、績效考評等過程，這就是人力資源管理的一個方面，總之，人力資源管理的最終目的就是通過不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化進(jìn)而推動企業(yè)的向前發(fā)展。

2.企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化，顧名思義，是一個企業(yè)長時間積累的無形約束，企業(yè)文化的形成不易，不僅需要企業(yè)長時間正常的運營，而且需要企業(yè)員工的不斷配合，所以說，企業(yè)文化的產(chǎn)生來源于企業(yè)的不斷實踐，它的主體是企業(yè)管理主體的意識，所追求的是實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。一個企業(yè)的價值觀、文化底蘊、行為規(guī)范、經(jīng)營理念都會在企業(yè)文化中得到很好的詮釋。

二、企業(yè)文化在人力資源管理的重要作用

企業(yè)文化存在于企業(yè)中整個人力資源管理工作過程中，它是員工與企業(yè)之間的橋梁，把員工與企業(yè)緊緊的連接到了一起，這會使得員工對企業(yè)產(chǎn)生一種歸屬感和依賴感。

1.企業(yè)文化的導(dǎo)向作用

在企業(yè)的運營過程中，一定會有一個明確的經(jīng)營方向，而這個經(jīng)營方向則是企業(yè)文化所指引的。這是因為在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)特點的價值觀和規(guī)范會通過企業(yè)文化來傳遞，進(jìn)而會對企業(yè)員工的思想意識產(chǎn)生一種軟約束。同時，企業(yè)在招聘過程當(dāng)中，也是靠著這個企業(yè)的文化底蘊來宣傳的，因為一個企業(yè)的企業(yè)文化涉及到了企業(yè)的基本價值觀念及企業(yè)的宗旨。只有這些全都通過企業(yè)文化表達(dá)出來了，那么才能真正能夠招聘到與企業(yè)的價值觀一致的人才了。在企業(yè)的招聘過程中，也可以通過企業(yè)文化的相關(guān)特點去檢測應(yīng)聘人員的價值觀是否和該企業(yè)文化的價值觀一致，是否符合該企業(yè)的招聘條件，是否符合企業(yè)的內(nèi)在文化要求。

2.企業(yè)文化的激勵作用

一個擁有著底蘊深厚的企業(yè)文化的企業(yè)，其員工往往能夠正確的理解自己工作的意義和自己的奮斗目標(biāo)，使得企業(yè)員工在企業(yè)中能夠找到自己的存在感，這對員工的工作有著強(qiáng)烈的激勵作用，進(jìn)而推動企業(yè)的發(fā)展。在對于員工的激勵方面，管理人才、企業(yè)文化、企業(yè)政策制度都對員工的激勵起著重要的作用，但是據(jù)調(diào)查顯示，企業(yè)文化對企業(yè)員工的激勵作用效果占60%、管理人才對企業(yè)員工的激勵作用效果占20%、企業(yè)政策制度對企業(yè)員工的激勵作用占20%.見圖1。

3.企業(yè)文化的協(xié)調(diào)作用

企業(yè)文化在員工與企業(yè)之間的協(xié)調(diào)發(fā)揮著不可取代的重要作用，在人力資源管理過程中，企業(yè)文化能夠無形的傳達(dá)要求給員工，也能夠?qū)T工的反饋與建議傳達(dá)給企業(yè)，這能夠激發(fā)企業(yè)員工的積極性，進(jìn)而營造一種良好的企業(yè)氛圍，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。一個底蘊深厚的企業(yè)文化能夠使得員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能得到最大潛力的挖掘，極大限度的消除了因員工專業(yè)技能不成熟等員工問題而出現(xiàn)的一些負(fù)面效果，為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

綜上所述，本文就企業(yè)文化在企業(yè)這能夠所發(fā)揮的重要作用，闡述了企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展所產(chǎn)生的影響。隨著社會的不斷進(jìn)步，企業(yè)如果想要在同行業(yè)中大幅度的提高其競爭力和綜合實力，首先應(yīng)該側(cè)重的是該企業(yè)的企業(yè)文化的培養(yǎng)，只有形成了底蘊深厚的企業(yè)文化，才能提高企業(yè)人力資源管理的效率與質(zhì)量，進(jìn)而推動企業(yè)的發(fā)展。