徐璐

摘 要：在企業(yè)的發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)分為許多種類型，管理型會(huì)計(jì)基于過去和現(xiàn)在規(guī)劃未來，因而備受重視。管理會(huì)計(jì)的工作除了要核算企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之外，還需要幫助企業(yè)管理者關(guān)注市場和行業(yè)的變動(dòng)，有效掌握各類信息資源，從而起到輔助決策的效果。本文主要研究管理會(huì)計(jì)在輔助決策方面的引用，并提出其體系建立的標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；輔助決策；應(yīng)用研究

與普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的是，管理會(huì)計(jì)能夠滿足企業(yè)對(duì)于未來的需要，根據(jù)市場變動(dòng)和企業(yè)自身發(fā)展情況，總結(jié)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的規(guī)律，從而為管理者提供更加科學(xué)的決策依據(jù)。由此可見，管理會(huì)計(jì)具有輔助決策的重要地位。同時(shí)，其工作內(nèi)容也獨(dú)具多樣性，可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算和管理，并制定基本的績效考核標(biāo)準(zhǔn)等，因此分析管理會(huì)計(jì)在輔助決策方面的價(jià)值具有重要意義。

管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)和當(dāng)前存在的主要問題

管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)能夠根據(jù)企業(yè)外部的各類信息資源，制定更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌鲆?guī)律研究方案，對(duì)市場和企業(yè)之間的關(guān)系進(jìn)行分析和預(yù)測。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還能從滿足客戶需求和利益的角度出發(fā)，掌握不同競爭者的優(yōu)勢，根據(jù)不同條件挖掘自身的優(yōu)勢，從而獲取更加充分和全面的信息資源。其次，具有全局性的特征。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展目標(biāo)是綜合性管理，要求管理會(huì)計(jì)需要從發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)，站在全局性的立場上，準(zhǔn)確把握企業(yè)當(dāng)前和未來的發(fā)展優(yōu)勢，在協(xié)助各個(gè)部門工作的同時(shí)，有效整合信息資源，為管理者提供更加及時(shí)有效的決策信息。最后，具有信息多元化的特征。管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)管理者提供一些非財(cái)務(wù)性的有效信息，將企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降到最低，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

管理會(huì)計(jì)存在的問題

管理會(huì)計(jì)在我國發(fā)展起步較晚，無論是體制上，還是工作流程上，都存在一定問題。其中主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：內(nèi)部和外部因素。外部因素主要就是管理會(huì)計(jì)所處的一些環(huán)境本身存在的缺陷等，再加上理論體系的不成熟，嚴(yán)格的法律機(jī)制尚未確立，在一定程度上阻礙了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步；在內(nèi)部因素中，很多企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的發(fā)展模式，生存環(huán)境有待提升，再加上管理者過多干預(yù)決策，使得管理會(huì)計(jì)的職能無法發(fā)揮出來，考核機(jī)制也不健全。

管理會(huì)計(jì)的職能分析

預(yù)測職能

管理會(huì)計(jì)預(yù)測職能的發(fā)揮一般具有周期性。主要體現(xiàn)在企業(yè)的運(yùn)用、管理、財(cái)務(wù)規(guī)劃和銷售等環(huán)節(jié)上。在各流程和環(huán)節(jié)都完成之后，管理會(huì)計(jì)會(huì)根據(jù)系統(tǒng)操作提示形成一個(gè)電子數(shù)據(jù)表格，其中的內(nèi)容就會(huì)反映一段時(shí)間之內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)流程和效益損益等。通常情況下，該表格中含有銷售量、原產(chǎn)能和實(shí)際產(chǎn)能等內(nèi)容。為了獲取最大利潤，管理會(huì)計(jì)會(huì)向各部門咨詢銷售預(yù)期等信息，并將同樣價(jià)值的產(chǎn)品投向多個(gè)市場中，從而提升產(chǎn)品生產(chǎn)的針對(duì)性。

決策職能

決策職能是管理會(huì)計(jì)參與一切工作的基礎(chǔ)，同時(shí)也是其核心業(yè)務(wù)能力。因?yàn)槠髽I(yè)管理者如果想要獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，提升投資決策的科學(xué)性，首先就應(yīng)該借助管理會(huì)計(jì)搜集的各類市場信息以及相關(guān)的數(shù)據(jù)，對(duì)目標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)行分析和定位。針對(duì)不同類型的崗位，管理會(huì)計(jì)決策職能的發(fā)揮程度也不一樣。其中很多企業(yè)更加關(guān)注客戶需求，因此就需要管理會(huì)計(jì)整合消費(fèi)者的供求信息，分析競爭對(duì)手的優(yōu)勢，將價(jià)值流層引進(jìn)決策過程當(dāng)中，建立必要的盈利模式，從而提升該企業(yè)的社會(huì)效益。

評(píng)價(jià)職能

管理會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)職能，主要就是指能夠幫助企業(yè)完成既定的評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，并形成有效的評(píng)價(jià)機(jī)制，建立必要的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)。第一，對(duì)于企業(yè)來說，績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的建立還是相對(duì)精簡的，設(shè)定的依據(jù)主要是企業(yè)長期建立的發(fā)展目標(biāo)，并將企業(yè)的長期目標(biāo)精細(xì)化和簡略化。在績效表中有產(chǎn)品合格率、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)比以及設(shè)備的整體效率等。同時(shí)，在計(jì)量單位中，應(yīng)該對(duì)不合格的產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)量和標(biāo)記，返工的產(chǎn)品也需要提供百分比，綜合對(duì)設(shè)備進(jìn)行衡量，全面提升企業(yè)中基礎(chǔ)設(shè)備的生產(chǎn)能力。

管理會(huì)計(jì)體系建立的方法

建立有效的管理信息系統(tǒng)

與傳統(tǒng)企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)相比，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)更加全面和完善，而且也更具科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。企業(yè)通過建立管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)目標(biāo)，最大的目的就是提升企業(yè)在市場中的競爭地位，提升管理科學(xué)性的同時(shí)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)市場的進(jìn)步和發(fā)展。建立針對(duì)管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，也能夠?qū)ζ渌偁帉?duì)手進(jìn)行分析，并預(yù)測其長期行為，尤其是在專業(yè)指導(dǎo)信息的引領(lǐng)之下，能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理者提供更加合理化的非財(cái)務(wù)性的決策依據(jù)。這些信息可以積極轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的工作方式，通過賞罰機(jī)制，可以提升員工的積極性，使各部門更加協(xié)調(diào)地配合在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的社會(huì)價(jià)值。這樣還能有效減少由于財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱而造成的流程和操作上的問題，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作性質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能對(duì)企業(yè)原有的財(cái)務(wù)功能進(jìn)行改進(jìn)和維護(hù)，促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息和非財(cái)務(wù)信息的拓展。具體流程包括：首先，建立專業(yè)化的企業(yè)戰(zhàn)略模型。企業(yè)想要提升決策的科學(xué)性，就應(yīng)該在原有財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立全新的企業(yè)戰(zhàn)略化模型，以此為企業(yè)制定長遠(yuǎn)的信息規(guī)劃戰(zhàn)略，促進(jìn)其長足發(fā)展；其次，管理會(huì)計(jì)可以將原有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行分解，拓展管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理模型，在對(duì)原有成本模型進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)的過程中，做好預(yù)算審核處理；最后，建立有效的績效評(píng)價(jià)體系，在原有管理模式下，可以有效評(píng)價(jià)企業(yè)的專業(yè)績效，對(duì)全體部門形成有效的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而做出有效的決策。

有效提升企業(yè)文化

良好的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者和員工的工作理念，使其在工作中投入更多的積極性和熱情，提升工作效率。同時(shí)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門或是會(huì)計(jì)部門深入文化活動(dòng)的內(nèi)涵，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織創(chuàng)新的根本原則。具體來說，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行：首先，管理會(huì)計(jì)可以在企業(yè)的信息決策中發(fā)揮出巨大的優(yōu)勢。因此企業(yè)管理者需要認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)高級(jí)管理會(huì)計(jì)的重要性，提升財(cái)務(wù)部門全體員工的文化素質(zhì)。例如管理者可以部門為單位，開展企業(yè)文化知識(shí)競答活動(dòng)，優(yōu)勝部門可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)。其次，企業(yè)管理者還需要不斷提升管理會(huì)計(jì)的專業(yè)性，為管理會(huì)計(jì)提供更多的對(duì)外見習(xí)機(jī)會(huì)，使其深入市場做研究和調(diào)查，以提升其個(gè)人素質(zhì)。最后，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)部門和其他部門之間的合作聯(lián)系，以促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展為目標(biāo)，營造良好的企業(yè)文化氛圍。

對(duì)企業(yè)的成本戰(zhàn)略進(jìn)行管理

隨著經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展和信息化進(jìn)程的加快，傳統(tǒng)的成本管理模式無法與企業(yè)實(shí)際發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)，因此就需要制定專業(yè)的成本戰(zhàn)略管理方案。在明晰企業(yè)實(shí)際需求的情況下，管理會(huì)計(jì)還需要了解其他對(duì)手的信息，并始終將成本管理和資源管理放到內(nèi)部控制管理的首位。除此之外，還需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部成本資源進(jìn)行預(yù)測，了解各類資金的基本流向，幫助企業(yè)建立長效的競爭機(jī)制。在制定戰(zhàn)略成本經(jīng)營目標(biāo)的過程中，還應(yīng)該在保證經(jīng)營現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，降低經(jīng)營成本，也就是在滿足市場基本需求、提供質(zhì)量等同產(chǎn)品的情況下，漸漸降低經(jīng)營成本，提升技術(shù)和信息資源優(yōu)勢，從而促進(jìn)企業(yè)的長足穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)語

管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供更為科學(xué)和合理的決策依據(jù)，具有輔助決策的作用。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的重要性，將管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行區(qū)分，始終發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的預(yù)測職能、決策職能和評(píng)價(jià)職能，在提升其工作積極性的同時(shí)，整合市場中的有效信息，從而提升管理者決策的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行效率。

（作者單位：山東省軍區(qū)青島第四干休所）

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