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        進擊鄭萬線

        2018-01-22 20:02:22李維康
        企業(yè)文明 2018年11期
        關(guān)鍵詞:勞動競賽項目經(jīng)理項目部

        李維康

        高級工程師譚澤意,現(xiàn)任中鐵五局成都公司副總工程師兼鄭萬高鐵項目經(jīng)理。2003年6月,他從湖南大學(xué)畢業(yè)后,被分配到中鐵五局,從此開始了“漫漫長路”的奮斗。他參加過三凱高速公路、宜萬鐵路、廈蓉高速公路、大思高速、成蘭鐵路建設(shè),在“春去秋來”中從一名普通員工成長為項目經(jīng)理,這跟他與眾不同的勤奮與鉆研息息相關(guān)。

        埋頭苦學(xué)露鋒芒

        善于學(xué)習(xí)是譚澤意快速進步的關(guān)鍵。還在見習(xí)期間,譚澤意就在單位上勇于身兼多職,并善于鉆研,遇到問題時常常會追著老師傅請教。當(dāng)他見習(xí)期滿,就成為了三凱高速公路項目的計經(jīng)負責(zé)人。此后,他在工程部部長、副總工程師、黨工委書記、常務(wù)副指揮長等崗位上一路前行,積累了豐富的施工經(jīng)驗。從2013年擔(dān)任成蘭鐵路副經(jīng)理兼第四綜合作業(yè)隊隊長開始,譚澤意就注重經(jīng)濟責(zé)任成本分析,通過抓隧道變形控制和工序循環(huán)考核兩個關(guān)鍵點,為項目盈利500余萬元。

        義無反顧挑重擔(dān)

        2016年3月,公司中標(biāo)鄭萬(鄭州至重慶萬州)鐵路河南段項目。該項目位于河南省南陽市境內(nèi),管區(qū)全長19 010米,總投資10.5億元,是鄭萬鐵路河南段的重難點標(biāo)段,被業(yè)主稱為“全線綜合施工難度最大、全線檢查最頻繁、全線地方干擾最大”的“三最”項目。公司領(lǐng)導(dǎo)將項目經(jīng)理的重擔(dān)交給了譚澤意。

        譚澤意雖然干過不少項目,但全面主持項目工作還是第一次,自然感到前所未有的壓力。但他沒有退縮,毅然接受了重任。為打贏這場硬仗,公司上下非常重視,立即成立了以譚澤意為項目經(jīng)理、黨工委書記和包括總工程師、現(xiàn)場副經(jīng)理在內(nèi)的8人項目領(lǐng)導(dǎo)小組。

        攻堅克難保工期

        鄭萬項目工期是46個月,要求在2018年1月31日前全部主體完工、隧道貫通,工期壓力非常大。從2016年4月11日正式施工起,譚澤意就早出晚歸一直緊盯施工現(xiàn)場,并針對重難點施工節(jié)點,策劃實施了“大干60天”等主題勞動競賽活動。各施工班組按照節(jié)點安排工作,掀起了大干高潮。當(dāng)一年過半時,項目部就完成了施工計劃一半的任務(wù)。

        克服各種困難,勇趕工程工期,跨蘭南高速特大橋施工就是一個典型代表。該橋是鄭萬高鐵河南省項目的重點工程,全長9 320余米。大橋始于孟官莊附近的山坡上,途經(jīng)西桃園、尚窯、唐樓、大孟莊,三次跨越三里河,還要先后跨越S83蘭南高速公路、S239、S331省道,車流密集,地質(zhì)情況極為復(fù)雜多變,施工難度極大,被列為鄭萬鐵路河南段重點控制工程之一。

        譚澤意帶領(lǐng)廣大員工迎難而上。他積極采取優(yōu)化施工方案、調(diào)整施工隊伍、加大施工投入、開展勞動競賽等措施,并采取倒排工期的辦法,將工期細化到每天每時,嚴格卡控工序時間。在他的帶領(lǐng)下,廣大員工頂風(fēng)冒雨,加班加點,晝夜奮戰(zhàn)。最終在9月14日凌晨,跨蘭南高速公路連續(xù)梁順利合龍,工期比原計劃提前了3天。

        開源節(jié)流增效益

        譚澤意和他的團隊從以下幾個方面實施開源節(jié)流:

        從管控上節(jié)流。項目部建立健全了嚴格的物資管理、成本核算、工程簽認、技術(shù)交底和相應(yīng)的監(jiān)督控制體系,讓每分錢都花得明明白白、用在該用的地方;對施工隊嚴格結(jié)算手續(xù),對易流失的鋼筋節(jié)余等作出相關(guān)規(guī)定,讓效益回轉(zhuǎn)。

        從生產(chǎn)上要效益。工程一開始,譚澤意就周密策劃,統(tǒng)一了五花八門的設(shè)計,使在模板、設(shè)備投入方面大幅減少成本。進入施工階段,譚澤意根據(jù)各級單位的權(quán)力范圍對癥下藥,靈活掌握變更規(guī)模,盡最大努力在保證工程安全質(zhì)量的前提下,提前完成目標(biāo)任務(wù)。

        人性管理漲士氣

        項目部有員工200多人,平均年齡30余歲,是一支血氣方剛的年輕團隊。如何帶好這支隊伍?譚澤意無論多忙,總會抽出時間參加團組織舉辦的青年座談會、入職會等,用自己的現(xiàn)身說法給大家“排憂解難”。針對在工作中有些青年員工因經(jīng)驗不足怕出錯、總顯得畏手畏腳的現(xiàn)象,譚澤意鼓勵年輕人放開手腳大膽干,不要怕犯錯誤,要膽大心細。不斷地鼓勵、不斷給年輕人壓擔(dān)子,促進了6位年輕人先后成長為項目中層管理干部。

        在譚澤意和他的項目團隊齊心努力下,項目質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保等各項工作在管段內(nèi)處于領(lǐng)先,在業(yè)主組織的歷次信譽評價中,均名列前茅。項目部獲得了公司2016年度“優(yōu)勝單位”、勞動競賽二等獎等榮譽,譚澤意也被評為“優(yōu)秀項目經(jīng)理”。

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