胡濤

5年來，中冶南方工程技術有限公司（以下簡稱“中冶南方”）在中冶集團黨委的堅強領導和正確的戰(zhàn)略指引下，通過厘清改革發(fā)展的思路，找準攻堅克難的抓手，實現(xiàn)了順勢而為的跨越發(fā)展。

領導力就是要有把方向、謀大勢、定戰(zhàn)略的“點睛”能力

從黨的十八大后，中冶南方啟動了自成立以來最大規(guī)模的組織機構調(diào)整，確定了“3+N”業(yè)務發(fā)展格局。調(diào)整實施后，企業(yè)活力再次被激發(fā)，全體員工士氣空前高漲，拼搏趕超干勁十足，公司在生產(chǎn)、經(jīng)營、科研、管理等各項工作取得了有目共睹的成績，2018年新簽合同總額突破150億元，再創(chuàng)歷史新高。

從冶金行業(yè)第一個大型系統(tǒng)性工程總承包項目的承接、冷軋成套設備開發(fā)與自主集成的推進，到能源環(huán)保、城市建設、民用建筑、自動化控制等非鋼業(yè)務的拓展，再到“3+N”業(yè)務體系的構建，每一次的戰(zhàn)略決策，都是艱難、痛苦的，甚至阻力重重的，但公司排除萬難，堅定地做到了與市場相伴，與趨勢為伍，不盲目、不冒進，有所為、有所不為，在大規(guī)模發(fā)展制造業(yè)務的洪流中，選擇了收縮，在大范圍挺進房地產(chǎn)市場的激流中，公司選擇了堅守，而這些都成為了公司相比集團兄弟單位至今保持最優(yōu)資產(chǎn)質(zhì)量的根本所在。

領導力就是要有抓班子、帶隊伍、選人才的“點兵”能力

中冶南方黨委始終關注干部人才隊伍的培養(yǎng)與成長，堅持重品德、重基層、重實干、重實績，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件。

注重在開疆擴土、搶抓市場中培養(yǎng)干部。圍繞“3+N”業(yè)務布局，公司在保證鋼鐵“國家隊”核心人才隊伍的基礎上，鼓勵大家“到有草的地方放羊，到有魚的地方撒網(wǎng)”，通過優(yōu)化人力資源配置，向市政路橋、海綿城市、地下管廊以及環(huán)保領域，輸送工程技術和市場營銷骨干，累計達200余人次。

注重在真抓實干、提質(zhì)增效中考察干部。不斷完善“憑實績考核干部”的評價機制，不讓老實人吃虧，讓真心做事的干部更有作為。發(fā)布《干部管理辦法》，讓干部能上能下，輪崗交流成為常態(tài)。破除論資歷、年齡的條條框框，強化能力導向。根據(jù)工作實績和群眾評價，企業(yè)年均調(diào)整干部達30余人次，一大批35歲左右的年輕干部走上了干事創(chuàng)業(yè)的舞臺。公司干部隊伍呈現(xiàn)出高端有梯隊、中層有后備、基層有儲備的良性循環(huán)，激活了干部人才隊伍選用的一池春水。

注重在科研強企、技術興企中發(fā)現(xiàn)干部?！耙元氄荐楊^的核心技術”，承擔起“引領中國冶金向更高水平發(fā)展的國家責任”是公司不變的初心。中冶南方黨委深知人才對于研發(fā)創(chuàng)新、技術引領的關鍵作用，充分利用國家級、省部級等各級各類人才政策平臺，如：全國工程勘察設計大師、國家百千萬人才工程、青年人才托舉工程、湖北省杰出專業(yè)技術人才、“3551”光谷人才計劃等，加速“孵化”一大批中青年人才，使之成為相關行業(yè)和專業(yè)的技術能手、知名專家和領軍人才，從而有效地搶占人才強企的制高點。

領導力就是要有做表率、去“濕”氣、樹正氣的“點悟”能力

國有企業(yè)領導人員作為黨的干部，肩負著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實現(xiàn)保值增值的重任，以身作則做表率不僅是責任更是擔當。領導力不僅強調(diào)增強黨性修養(yǎng)，確立理想的高線、干事的底線，心有所畏，行有所止；更需要把紀律和規(guī)矩挺在前面，落實好從嚴治黨主體責任，“看好自己的門，管好自己的人”。

壓緊壓實主體責任。公司黨委發(fā)布《黨風廉政建設主體責任清單》，制定《基層黨組織黨風廉政工作指引》，讓各級黨組織履責有了具體遵循，使管黨治黨“軟指標”變?yōu)椤坝布s束”。2017年起，黨委組織分子公司黨組織負責人進行黨建、黨風廉政責任制專項述職，推進述廉述黨建工作對基層單位的全覆蓋。

讓四風沒有生存土壤。立規(guī)矩。結合中央八項規(guī)定精神要求，公司黨委發(fā)布出臺實施細則以及履職待遇相關文件，進一步細化公務用車、公務接待、培訓等方面的要求。同時，督促分子公司完善規(guī)章制度，讓大家有規(guī)可依，按章辦事。抓落實。自八項規(guī)定實施以來，公司取消團拜會，嚴禁各二級部門舉辦年會、抽獎、年飯等活動。修訂《會議管理辦法》，降低會議成本，精簡文件、簡報，嚴控印刷品。此外，紀檢監(jiān)察部門通過內(nèi)網(wǎng)、OA以及手機短信的形式，強化對黨員干部年節(jié)時期的廉政提醒。嚴督查。根據(jù)“不治已病治未病”的要求，5年來黨委組織了兩次大規(guī)模的縱向自查，對公司下屬所有分子公司逐一實施“CT”掃描式檢查。同時，結合集團歷次檢查、巡察反饋意見，從嚴從實抓好問題整改。

用好監(jiān)督“四種形態(tài)”。公司黨委既堅持嚴格執(zhí)紀，又注重“治病救人”，通過立足于早、著眼于小，發(fā)現(xiàn)苗頭及時談話提醒、批評教育，經(jīng)常紅紅臉、出出汗這些“懲”的手段，達到了樹紅線、明底線，教育大多數(shù)的“治”的效果。5年來，累計開展談話函詢3人次，初核問題線索8件次，立案1件，給予黨紀、政紀處分5人次，組織處理1人次。

領導力就是要有找問題、破難題、保落實的“點穴”能力

提升領導力就是要堅持問題導向，既要有“膽子要大”的勇氣，又要有“步子要穩(wěn)”的智慧，在實干中鍛煉隊伍，增強本領。公司擦亮了中冶集團“冶金建設國家隊”的金字招牌，德信印尼350萬噸項目、越南和發(fā)400萬噸全廠總體規(guī)劃、印尼青山不銹鋼有限公司火力發(fā)電二期（350MW），成為“一帶一路”上的鋼鐵樣板工程；我們引領了能源環(huán)保行業(yè)的技術水平躍升，國家發(fā)改委重金屬污染土壤治理與修復試點示范工程，國內(nèi)規(guī)模最大的深圳老虎坑垃圾發(fā)電項目，首臺65MW及以上規(guī)模雙超（超高溫、超高壓）煤氣發(fā)電機組，取得經(jīng)濟效益與市場口碑的雙豐收；公司展現(xiàn)了城市建設主力軍的責任擔當，融入海綿城市理念的武漢光谷中心城綜合設計及地下空間、光谷韻湖公園暨海綿城市示范區(qū)、中法生態(tài)城、深圳阿波羅未來產(chǎn)業(yè)城綜合管廊、第十屆中國（武漢）國際園林博覽會項目管理，這些工程案例凸顯公司作為中冶海綿城市研究院的綜合實力。

領導力就是要有講團結聚人心、促和諧的“點贊”能力

企業(yè)發(fā)展業(yè)績是各種力量綜合作用的結果，領導干部作為“樂隊指揮”，要有容人之量，善于做思想政治工作，用遠大的理想和愿景團結最廣大的干部員工；要學會為身邊同志的點滴進步“點贊”，讓大家心往一處想，勁往一處使，最大限度地激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的正能量。

為員工點贊。堅持用“敬業(yè)致尚、團隊致勝、創(chuàng)新致遠”的企業(yè)文化凝聚員工團隊。黨委著力推動基層黨組織“堡壘工程”，以湖北省工人先鋒號——中冶南方威仕熱工為代表的各級基層黨組織，成為推動改革創(chuàng)新和帶頭完成生產(chǎn)經(jīng)營目標的紅色堡壘。開展黨員崗位建功立業(yè)活動，涌現(xiàn)出王勝勇黨員勞模工作室、城建公司海綿城市研究院、鋼鐵公司技術研究院等黨員承諾、踐諾示范崗、榜樣區(qū)。指導群團組織做好“創(chuàng)高業(yè)績、創(chuàng)高效益”主題勞動競賽，承辦武漢市第十八屆、第十九屆職工技能大賽，策劃全員營銷大賽、啟動研發(fā)立項PK、工程設計優(yōu)化主題QC小組，一系列的活動在將先模人物推向各級榮譽平臺的同時，極大激發(fā)了員工作為中冶南方人的自豪感和歸屬感。

為企業(yè)點贊。注重通過主流媒體發(fā)聲，打造綜合性工程公司的高端品牌形象。近年來，公司的重點工程被央視央媒、黨報黨刊先后聚焦。其中《中冶南方在歐洲鋼鐵市場實現(xiàn)重大突破》獲新華社轉(zhuǎn)載；公司海綿城市建設理念及技術研究應用成果在央視“中國建設者”欄目中播出；《國家隊·主力軍·領跑者——中冶南方在工業(yè)振興與城市發(fā)展中的責任與擔當》被《湖北日報》整版刊發(fā)。