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        激發(fā)人才創(chuàng)造力的有效舉措

        2018-01-22 20:02:22李德志
        企業(yè)文明 2018年11期
        關(guān)鍵詞:優(yōu)秀人才人才隊伍人才

        李德志

        習近平總書記在今年召開的全國組織工作會議上強調(diào),千秋基業(yè),人才為本。要加快實施人才強國戰(zhàn)略,確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位,努力建設(shè)一支矢志愛國奉獻、勇于創(chuàng)新創(chuàng)造的優(yōu)秀人才隊伍。

        “致天下之治者在人才”。知識就是力量,人才就是未來。人才更是保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展最重要的資源。企業(yè)只有最大限度激發(fā)各類人才的創(chuàng)新積極性和創(chuàng)造力,實施人才強企戰(zhàn)略,全面落實政策,服務人才成長,凝聚人心,穩(wěn)定隊伍,著力凝聚各類人才的力量,才能為企業(yè)圓滿完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務,為科技創(chuàng)新多出成果、出大成果,提供強有力的保證。

        著力完善人才發(fā)展機制

        秉持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源的理念,科學地健全企業(yè)人才發(fā)展機制,是激發(fā)企業(yè)人才積極性和創(chuàng)造力的根本保證。

        建立健全科學使用人才機制,使各類人才各得其所、盡展其長。要堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的理念,認定人才以實際能力為衡量標準,不唯學歷,不唯論文,不唯資歷;突出專業(yè)性、創(chuàng)新性、實用性,在各類人才的績效考核中比業(yè)績、看貢獻、重創(chuàng)新;注重實績,在實踐中識別人才、考察人才、評價人才、使用人才;堅持競爭擇優(yōu)的導向,不拘一格、慧眼識才,尚賢事能、才盡其用,放手使用優(yōu)秀青年人才,對年輕骨干敢于壓擔子、創(chuàng)造條件讓其挑大梁,為他們奮勇創(chuàng)新、脫穎而出提供舞臺,最大限度支持和鼓勵各類人才創(chuàng)新創(chuàng)造。

        深化人才發(fā)展體制機制改革,為人才成長搭建更廣闊的平臺。建立健全人才快速成長的體制機制,注重通過完善體制機制來營造人才成長的良好環(huán)境。加強人才成長通道建設(shè),為人才的成長與發(fā)展提供機會。開展員工職業(yè)生涯設(shè)計規(guī)劃,建立核心崗位的能力素質(zhì)模型,制定員工成長路線圖,明確各類人才的崗位職責和要求。改進人才評價機制,完善績效考核體系,制定加速青年人才成長、加強培養(yǎng)和選拔年輕干部等工作長遠規(guī)劃和具體實施措施,推動人才快速成長。

        創(chuàng)新人才流動機制,注重人才引進工作。要尋覓人才求賢若渴,發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶,舉薦人才不拘一格,使用人才各盡其能。在人才流動上要打破體制界限,改革人才引進各項制度,實行積極、開放、有效的人才引進政策,創(chuàng)新人才引進工作方式和方法,加大人才引進宣傳工作力度,充分開發(fā)和利用國內(nèi)國際人才資源,積極引進和用好高素質(zhì)的海內(nèi)外各類人才,不斷提高企業(yè)在全球配置人才資源的能力,廣開進賢之路,聚天下英才而用之。

        著力培育和提升人才素質(zhì)

        加強人才培訓工作,提高企業(yè)人才的整體素質(zhì)是激發(fā)人才充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造力的基礎(chǔ)。

        做好“雙培養(yǎng)”工作,關(guān)心各類人才的政治成長。企業(yè)黨組織要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅持發(fā)展黨員和選拔培養(yǎng)干部向各類人才傾斜的原則,做好把生產(chǎn)經(jīng)營骨干人才培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干人才的“雙培養(yǎng)”工作,通過“雙培養(yǎng)”關(guān)心各類人才的政治成長,不斷提高人才隊伍的政治素質(zhì)和業(yè)務水平。

        抓好繼續(xù)教育工程工作,持續(xù)提升各類人才的業(yè)務能力。完善人才培養(yǎng)機制,把培訓作為企業(yè)最有價值的戰(zhàn)略投資和對人才最大的福利,通過國內(nèi)外技術(shù)交流、研修、培訓、繼續(xù)教育工程等方式培養(yǎng)人才成才,不斷提升各類人才的業(yè)務工作能力,實現(xiàn)人才與企業(yè)的共同成長。

        堅持高端引領(lǐng),激發(fā)各類人才的奮斗精神和創(chuàng)造活力。持續(xù)開展向企業(yè)中具有崇高威信的專家學習活動,教育廣大青年人才學習他們心系企業(yè)發(fā)展、學術(shù)造詣高深且虛懷若谷、功勛卓著且追求不止的高尚品德和樂于奉獻精神。同時,在事業(yè)留人、感情留人、適當待遇留人方面做細致的工作,大興識才、愛才、敬才、用才之風,鼓勵鉆研,鼓勵創(chuàng)新,努力將蘊藏在人才隊伍中的創(chuàng)新能量充分釋放出來。

        大力宣傳推介各類人才

        把企業(yè)各類人才推介到更高的平臺,提升其知名度和影響力,增強各類人才的事業(yè)心和成就感,是激發(fā)企業(yè)人才積極性和創(chuàng)造力的內(nèi)發(fā)動力。

        借助各類媒介大力宣傳人才,提升人才的知名度。要在企業(yè)內(nèi)部媒體開設(shè)專版和專欄,借助行業(yè)媒體和社會媒體,廣泛宣傳企業(yè)的人才政策和愛國愛企、為企業(yè)做出突出貢獻的優(yōu)秀人才;推薦優(yōu)秀人才參加行業(yè)及專業(yè)會議,展示優(yōu)秀人才的領(lǐng)先技術(shù)和業(yè)務能力;選派優(yōu)秀人才出訪境內(nèi)外相關(guān)單位,進行交流和研討活動,提高優(yōu)秀人才在國內(nèi)外的知名度。

        建立內(nèi)部培訓師隊伍,讓人才走上講臺。建立企業(yè)培訓師制度,要求企業(yè)各類人才不僅自己要發(fā)揮好積極性和創(chuàng)造性,還要肩負培養(yǎng)人才的責任,以學術(shù)報告、技術(shù)交流和專題講座的形式,開展新技術(shù)、新理論培訓,使內(nèi)部培訓師得到更多的鍛煉和業(yè)務提升機會,為人才的向外推介練好內(nèi)功。同時,建立兼職導師聘任制度,鼓勵企業(yè)高層次人才到高校講學,提高企業(yè)高層次人才和專家隊伍的學術(shù)水平和學術(shù)影響力。

        多種渠道激勵人才,大力推介人才到更高的平臺。尊重人才創(chuàng)新自主權(quán),大力營造勇于創(chuàng)新、鼓勵成功、寬容失敗的氛圍,在科研成果轉(zhuǎn)化、知識產(chǎn)權(quán)歸屬、利益分配、人才入股、技術(shù)入股等方面給予人才以實惠。積極推介各類人才獲得行業(yè)及國家級有關(guān)榮譽稱號,積極培育專家、大師、院士和大國工匠,造就一批在業(yè)界享有較高威望的領(lǐng)軍專家和學科帶頭人,提升人才的對外美譽度,讓做出突出貢獻的人才有成就感、獲得感。

        鼓舞人才隊伍士氣

        做好人才的思想政治工作、鼓舞人才隊伍的士氣是充分激發(fā)人才隊伍的積極性和創(chuàng)造力的思想保證。

        做好人才隊伍思想動態(tài)調(diào)研,鼓勵各類人才積極參加企業(yè)管理。結(jié)合企業(yè)開展的主題活動、基層組織建設(shè)和黨支部工作等,針對各類人才的思想現(xiàn)狀進行全方位的調(diào)研,傾聽他們的心聲,聽取他們的意見與建議,給企業(yè)科學決策、健全和完善各項管理制度提供第一手的參考。

        積極做好正面引導,把各類人才的思想統(tǒng)一到推動企業(yè)發(fā)展上來。企業(yè)黨委要不斷創(chuàng)新形式,豐富教育內(nèi)容,通過專題報告會、輔導講座、知識競賽等形式,做好政策宣傳和形勢任務教育,讓各類人才更多地了解企業(yè),關(guān)心企業(yè)。通過多種渠道宣傳企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的成功經(jīng)驗、先進典型,激勵人才建功立業(yè)。通過員工論壇、領(lǐng)導信箱等,及時了解和解決人才的各種問題,凝心聚力,鼓舞士氣。

        堅持典型引路,發(fā)揮好帶頭示范作用。企業(yè)黨委要把選樹典型作為一項重要的工作來抓,開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,堅持做好優(yōu)秀員工、先進團隊、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進黨支部等的推薦與評選工作,給予優(yōu)秀人才以榮譽,使廣大人才趕有目標、學有榜樣,進一步調(diào)動各類人才學先進、趕先進、超先進的積極性。

        關(guān)心人才的工作和生活

        為企業(yè)人才創(chuàng)造一個寬松的成長成才的良好環(huán)境,也是激發(fā)企業(yè)人才積極性和創(chuàng)造力的一項重要工作。

        大力倡導“健康生活,快樂工作”理念。要十分重視企業(yè)文化建設(shè)工作,通過開展公司理念討論、講身邊人故事等活動,統(tǒng)一人才隊伍的思想。通過建立企業(yè)文化體系、舉辦企業(yè)文化活動,深入宣傳貫徹企業(yè)文化理念,豐富各類人才的業(yè)余文化生活。要讓“以人為本”的理念深入人心,努力提升各類人才的幸福感。

        關(guān)心人才的心理健康。企業(yè)要引入員工幫助計劃(Employee Assistance Program)項目,開展EAP知識宣傳普及,邀請知名職場心理專家進行EAP培訓和講座,開展員工幫助活動,提高各類人才及其家庭成員的心理健康水平,以增強人才的職業(yè)適應能力和心理調(diào)節(jié)能力。

        不斷改善各類人才的工作和生活環(huán)境。要增強服務意識,堅持做好送溫暖活動,為各類人才辦實事、解難事。落實好休假療養(yǎng)制度、健康體檢制度等,在辦公條件、科研經(jīng)費、住房改善、醫(yī)療健康等方面為各類人才提供保障,盡力解除人才的后顧之憂,持續(xù)優(yōu)化人才的工作和生活環(huán)境。

        企業(yè)的發(fā)展在于人才,人才是企業(yè)最有價值的資源,企業(yè)要樹立強烈的人才意識,讓“以人為本”的理念深入人心。要理解人、尊重人、關(guān)心人、提高人,真誠關(guān)心人才、愛護人才、成就人才,解決各類人才的實際問題,增強人才隊伍的凝聚力,讓人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力充分迸發(fā),使各方面人才各得其所、盡展其長,激勵廣大人才為企業(yè)的發(fā)展貢獻聰明才智。

        (作者系中石化洛陽工程有限公司國際業(yè)務部黨支部書記、科威特項目黨工委書記)

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