閆振中

【摘要】企業(yè)要想確保內(nèi)部控制的效果，必須要求管理層人員與基層員工一起參與該項(xiàng)工作。對(duì)于企業(yè)而言，其實(shí)施內(nèi)部控制的動(dòng)機(jī)是確保企業(yè)能夠合法合規(guī)的運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。從很多企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來看，內(nèi)部控制作為企業(yè)自我調(diào)整與提升的重要方式，極大的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，有效的破除了企業(yè)的體制機(jī)制弊端，也強(qiáng)化了員工對(duì)于該項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)內(nèi)部控制 企業(yè)發(fā)展 重要性

一、引言

企業(yè)內(nèi)部控制需要企業(yè)管理層與員工的共同參與，才能確保實(shí)施的效果，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)較好的發(fā)展。伴隨經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展所承受的的競(jìng)爭(zhēng)與生存壓力日益增大，并且在此過程中，存在很多風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素，這些都要去企業(yè)必須不斷完善內(nèi)控制度，以此來提升資產(chǎn)的安全性與信息的真實(shí)性，進(jìn)而確保經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。并且通過實(shí)施內(nèi)部控制制度，企業(yè)可以更好的進(jìn)行自我提升與調(diào)整，幫助企業(yè)解決好發(fā)展過程中存在的各種問題與矛盾沖突，確保企業(yè)得以持久發(fā)展。

二、企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性分析

（一）有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

企業(yè)在發(fā)展過程中，不可避免的要面對(duì)各種已有的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，如果不能正確的評(píng)估與處理好存在的風(fēng)險(xiǎn)，很有可能導(dǎo)致企業(yè)陷入危機(jī)，給其發(fā)展帶來諸多不利影響。企業(yè)通過內(nèi)控制度的構(gòu)建，能夠?qū)赡艹霈F(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估與預(yù)測(cè)，進(jìn)而促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。雖然很多企業(yè)都已經(jīng)形成了較為健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體制，但是仍然不具備對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估的能力，很多員工在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與評(píng)估方面的能力嚴(yán)重缺乏。因此，企業(yè)可以通過聘請(qǐng)專業(yè)的人員里提升員工的綜合能力，以此作為加強(qiáng)內(nèi)部控制，做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的重要途徑。

（二）提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作的開展水平

內(nèi)部控制不僅能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)流程的正規(guī)化，并且還能夠?qū)ζ髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等諸多方面都能發(fā)揮非常關(guān)鍵的作用。并且企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性會(huì)對(duì)企業(yè)所有者的合法權(quán)益以及資源配置等情況產(chǎn)生直接的影響。因此，企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略時(shí)，要通過多種方式對(duì)會(huì)計(jì)人員工作的積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，確保會(huì)計(jì)信息可以得到有效的傳遞[1]。由此可見，內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)更好的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算以及提升財(cái)務(wù)管理工作的水平具有非常積極的作用，需要不斷完善內(nèi)部控制，來發(fā)揮對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。

（三）有助于企業(yè)工作效率的提升

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展，必須要具備構(gòu)建出系統(tǒng)完備的內(nèi)控制度。在這一前提下，企業(yè)才能處于健康的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，才能確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的科學(xué)性，并促使企業(yè)積極的反思在以往階段存在的問題，推動(dòng)其實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。企業(yè)通過完善的內(nèi)控制度，還可以進(jìn)一步明晰各部門與人員的職責(zé)，確保其順利發(fā)展。此外，企業(yè)構(gòu)建出的內(nèi)控制度還可以進(jìn)一步明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的步驟，厘清在此過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效率的提升，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

三、企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題探析

（一）企業(yè)內(nèi)控制度不夠完善

對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，該項(xiàng)制度還不夠完善，在很多方面都存在缺陷，其作用的發(fā)揮也非常有限。對(duì)于很多企業(yè)來說，內(nèi)部控制已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，但是在進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，由于內(nèi)部控制制度的不完善，通常錯(cuò)誤的把財(cái)務(wù)制度認(rèn)為是企業(yè)的內(nèi)控制度，而沒有進(jìn)行過多的物力與人力方面的投入。在此情況下，很多企業(yè)都沒有的內(nèi)部控制制度依然只是停留在表面，通常表現(xiàn)為對(duì)有關(guān)流程進(jìn)行簡(jiǎn)單的處理。并且在構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控制度方面，也缺乏統(tǒng)一的指導(dǎo)，使得各個(gè)部門無法充分發(fā)揮其相互監(jiān)督的作用。

（二）企業(yè)管理層沒有對(duì)內(nèi)部控制形成正確的認(rèn)識(shí)

當(dāng)前時(shí)期，企業(yè)管理人員對(duì)于內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)還不夠準(zhǔn)確和清晰，也未能充分重視起這項(xiàng)工作，一些管理層甚至認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展不會(huì)受到企業(yè)內(nèi)部控制的影響，單純的認(rèn)為只要在企業(yè)的發(fā)展過程中投入足夠多的物力與財(cái)力，企業(yè)就可以達(dá)到發(fā)展的目的。這種觀念也造成了很多企業(yè)在發(fā)展過程中，一味的進(jìn)行要素的投入，而產(chǎn)出效率卻非常低，根本原因在于對(duì)內(nèi)控制度的忽略，使得投入的生產(chǎn)要素沒有實(shí)現(xiàn)合理的配置，給企業(yè)發(fā)展帶來了管理與運(yùn)營(yíng)方面的難題。

（三）參與實(shí)施內(nèi)部控制的員工整體素質(zhì)比較有限

當(dāng)前時(shí)期，很多企業(yè)由于員工的數(shù)量比較少，在培訓(xùn)方面的投入也比較少，甚至很多企業(yè)都沒有正式的會(huì)計(jì)部門，即使存在這些部門，在管理方面也非?；靵y，存在著職責(zé)不清、員工整體素質(zhì)較差等諸多方面的問題，這些都影響著內(nèi)控的實(shí)施效果。并且很多企業(yè)在資產(chǎn)管理方面，存在著現(xiàn)金管理不完善以及資金呆滯等多個(gè)方面的問題，都會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的水平與高度產(chǎn)生影響。在這其中，最關(guān)鍵的影響因素就是企業(yè)參與該工作員工的素質(zhì)情況，由于整體素質(zhì)的水平比較低，使得企業(yè)內(nèi)控制度發(fā)揮的作用非常有限。

四、解決上述問題的策略分析

（一）完善內(nèi)部審計(jì)制度的建設(shè)

內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)控制度中非常重要的內(nèi)容，其作用主要是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理與監(jiān)督，發(fā)揮好會(huì)計(jì)人員對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。在實(shí)際開展審計(jì)工作的過程中，要求審計(jì)人員要保持一定的獨(dú)立性，不受相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的干涉。企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部控制的過程中，要對(duì)內(nèi)部審計(jì)體系進(jìn)行持續(xù)關(guān)注，并對(duì)其內(nèi)部控制情況進(jìn)行綜合評(píng)估[2]。企業(yè)可以通過完善內(nèi)部審計(jì)來不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的水平，進(jìn)而培養(yǎng)出綜合素質(zhì)較強(qiáng)的人員，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)控效果的提升，以充分發(fā)揮內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用。

（二）優(yōu)化內(nèi)部控制的環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部控制所取得的效果，受企業(yè)全體員工配合程度的影響。因此，需要不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任感，才能更好的發(fā)揮內(nèi)控制度的作用。對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員來說，在實(shí)際的工作中要不斷完善內(nèi)控制度與理論，并且要求員工在開展工作時(shí)，創(chuàng)新思維與方法，嚴(yán)格遵守企業(yè)的內(nèi)控制度，共同創(chuàng)建出良好的內(nèi)部控制環(huán)境。對(duì)于企業(yè)管理層來說，還需對(duì)各部門的職責(zé)進(jìn)行具體的劃分，不斷提升員工的責(zé)任感，促使其形成對(duì)內(nèi)控工作的正確認(rèn)識(shí)，構(gòu)建出企業(yè)開展內(nèi)控制度的基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，必須要不斷提升內(nèi)控工作的水平，充分發(fā)揮其對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，使得企業(yè)在此情況下可以獲得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著內(nèi)控制度不斷完善和發(fā)展，還要進(jìn)一步深化對(duì)內(nèi)控制度存在問題的研究，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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