郭改青+王月

摘要：隨著長期的經(jīng)濟發(fā)展，我國在國際中取得了很明顯的成就。但高速發(fā)展的經(jīng)濟也必然會存在一些問題，供給側(cè)改革為我國當前經(jīng)濟發(fā)展所出現(xiàn)的問題提供了解決的方案。目前，成本高的問題始終是企業(yè)發(fā)展的瓶頸，而降成本是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的五大重點任務之一。這一政策的出臺，引發(fā)許多中小企業(yè)的關注，也認識到成本控制的重要性，因此要讓企業(yè)輕裝上陣，就要打好實體經(jīng)濟成本的“組合拳”。因此中小企業(yè)成本控制所呈現(xiàn)的問題，并針對這些困難提出一些有效措施。

關鍵詞：供給側(cè)改革；中小企業(yè)；成本控制；管理會計

中圖分類號：F83文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.30.039

隨著當前國際經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國迫切需要改革來大力激發(fā)我國經(jīng)濟活力，煥發(fā)我國經(jīng)濟長期穩(wěn)定發(fā)展的新動力。推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是我國根據(jù)當前的經(jīng)濟發(fā)展狀況作出的重要決策。

2017年是實施“十三五”規(guī)劃的重要一年、推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年。供給側(cè)改革這一新概念和新思路是在2015年由中國決策層根據(jù)我國當前經(jīng)濟發(fā)展階段所處的狀況首次提出的?！叭ヒ唤狄谎a”是供給側(cè)改革的主要內(nèi)容，即去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板。其中降成本是供給側(cè)改革中的關鍵舉措，這一新概念的提出引發(fā)人們的廣泛關注，特別是我國的各中小企業(yè)，這完全是立足于當前經(jīng)濟發(fā)展所面臨的困難而提出的具有深遠意義的舉措。要做到降成本與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革緊密結(jié)合從一定程度上來說是政府對自己動刀的過程。比如降低企業(yè)的稅費負擔以及制度性交易成本，而要降低這兩項的成本企業(yè)本身是無法完成的，這需要政府從自身入手，從而幫助實現(xiàn)為企業(yè)減負松綁。除了政府一方面的努力還需要企業(yè)自己進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，利用先進的現(xiàn)代技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)節(jié)省用工成本等具體的方面來最終實現(xiàn)企業(yè)成本的降低。

1中小企業(yè)成本控制面臨的困難

1.1中小企業(yè)缺乏成本控制方面的管理人才

中小企業(yè)要實現(xiàn)其利潤最大化必然離不開專業(yè)的管理人才。一個企業(yè)發(fā)展的好壞與其內(nèi)部的管理者做出的經(jīng)營發(fā)展決策是分不開的。因此，相關的管理人才所具備的素質(zhì)和職業(yè)能力在企業(yè)成本控制方面起著非常重要的影響。但是，目前我國中小企業(yè)因為生產(chǎn)規(guī)模比較小且不太注重成本控制對企業(yè)的發(fā)展所起到的作用，企業(yè)的管理者對管理會計應用的工作認識不足，各部門也存在著配合的矛盾，使得成本控制工作沒有辦法提升到另一高度。很多企業(yè)從事相關成本控制方面的工作人員的職業(yè)素質(zhì)普遍偏低，或者基于傳統(tǒng)的思想從事成本控制的工作，所采取的措施過于老套，缺乏創(chuàng)新。這極大的影響中小企業(yè)實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的目標。從當前來看，具備成本控制相關的專業(yè)人員及具備管理會計的相關知識人員在人才市場上還是十分緊缺的。因此，企業(yè)的發(fā)展因為人力資源的短缺也在一定程度上受到了影響。

1.2中小企業(yè)缺乏精細預算控制，成本控制無法保證

預算控制是實現(xiàn)中小企業(yè)成本控制的一個主要的途徑。但是，目前來說，我國許多中小企業(yè)的專業(yè)預算的人員不足，對企業(yè)的銷售量進行粗略的估計；采購人員也是通過以往的經(jīng)驗進行預測，無法對原材料準確的預算；中小企業(yè)的日常生產(chǎn)的用電、用水、原材料等產(chǎn)品成本，缺乏精細的預算控制，只進行大概的加減，并沒有一套完整的預算方案。這就造成了企業(yè)的成本上升。目前很多中小企業(yè)沒有充分認識到管理會計在企業(yè)成本中所起到的事前預測的重要作用，往往只是將工作的中心放在生產(chǎn)的事中和事后的控制上，再將上傳統(tǒng)會計對成本沒有辦法進行合理的預測，無法及時發(fā)現(xiàn)其中所存在的問題，不能夠為企業(yè)的決策者提供最為合理的參考意見。所以，對企業(yè)造成一定程度上的不利影響。

1.3中小企業(yè)缺乏企業(yè)文化，員工內(nèi)部力量分散

近年來，由于企業(yè)與應聘者間存在著薪水、員工福利及技不對口等矛盾，導致“招工難”、“求職難”等這樣的詞層出不窮。比如當前一些對技術(shù)要求強的企業(yè)很難招到素質(zhì)高的技能型人才，并且由于職工在薪資水平的方面達不到預期的水平，以及企業(yè)不注重對企業(yè)文化的塑造，也沒有增強員工的凝聚力的相關活動，導致一些剛剛培養(yǎng)成熟的員工又選擇離職，這也直接的影響企業(yè)為員工購買的社會保險和繳納五險一金而花費的成本。而這些流失的員工學到技術(shù)又帶入別的企業(yè)，給本企業(yè)帶來競爭，對企業(yè)的發(fā)展造成一定程度上的沖擊。從這些方面可以總結(jié)出：企業(yè)要實現(xiàn)持久的發(fā)展，需要建設員工認可的企業(yè)文化，激發(fā)員工為企業(yè)創(chuàng)造價值的積極性。

1.4中小企業(yè)忽視技術(shù)創(chuàng)新，缺乏競爭優(yōu)勢

資金就像是維持企業(yè)日常經(jīng)營的血液，由于供血不足、企業(yè)生產(chǎn)設備不能及時的更新?lián)Q代，造成生產(chǎn)技術(shù)遲緩。然而，在當前的經(jīng)濟和科技的發(fā)展迅速，企業(yè)的生產(chǎn)設備的進步才能夠為企業(yè)帶來發(fā)展先機。但是，目前很多企業(yè)缺乏對技術(shù)創(chuàng)新、改進的意識，從而造成在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的大量原材料的浪費，這對企業(yè)成本控制工作十分不利。很多中小企業(yè)盲目依賴傳統(tǒng)粗放式的經(jīng)濟增長方式，最終造成中低端產(chǎn)業(yè)偏多，能源資源被中小企業(yè)過度消耗。企業(yè)自主創(chuàng)新能力的缺乏使得技術(shù)能力低下，缺少自己的品牌，很難與別的企業(yè)比競爭力和實力。除了技術(shù)方面，企業(yè)也忽視了對管理人才的引進，企業(yè)對管理會計相關軟件也存在不匹配的問題。

1.5中小企業(yè)缺乏風險控制手段，風險預警能力低

中小企無法對市場風險的準確預測，不得不使企業(yè)可能面臨著各種風險。很多企業(yè)僅僅憑借著經(jīng)驗生產(chǎn)，造成第一年銷量好，第二年就加大生產(chǎn)，市場上的產(chǎn)品供過于求，最終產(chǎn)品大量積壓，最后只能降價出售。這樣一來，庫存的積壓增加了企業(yè)的庫存成本，資金實力強的企業(yè)可以勉強維持發(fā)展，庫存的積壓增加了企業(yè)的庫存成本。但是對于部分經(jīng)濟實力較弱的企業(yè)，他們?yōu)榱藬U大銷量，對很多客戶的信用未做嚴格的考察而直接接單的情況，這就增加了企業(yè)的收賬困難。由于應收賬款回收困難，資金鏈的斷裂，沒有資金能夠及時補缺，很有可能企業(yè)將面臨著倒閉的風險。endprint

2中小企業(yè)成本控制的對策

2.1加強對成本控制工作人員的培訓

企業(yè)成本控制質(zhì)量的提高與其工作人員在很大程度上有著千絲萬縷的聯(lián)系。從事成本控制相關的管理人員只有具備了充足的專業(yè)知識和技能，才能使得成本控制發(fā)揮其在中小企業(yè)的核心作用。同時還要重視對中小企業(yè)職員管理會計意識的培養(yǎng)。所以，中小企業(yè)必須定期加強對其內(nèi)部員工及領導層的職業(yè)技術(shù)水平及專業(yè)知識進行加強與培訓。企業(yè)在招聘時需對應聘者進行嚴格的考核，確保應聘者具備能夠勝任日后的工作所需要的技術(shù)和能力。同時，還要進一步加強對成本控制人員后期的培訓，對企業(yè)領導層進行管理會計知識的滲透，強化他們對管理會計的認識，使員工從根本上掌握管理會計各種知識和技能，通過與其他部門的日常溝通來進一步實現(xiàn)管理會計在成本控制的作用。在日常的實踐中不斷總結(jié)與反思，將管理會計在成本控制上發(fā)揮更大的作用。

2.2加強預算控制的管理

中小企業(yè)應當按規(guī)定準確計算出各項費用的支出額度與范圍，以便達到整體控制的支出費用的目標。而管理會計在這方面的作用就顯得尤為突出，管理會計與傳統(tǒng)會計不同，管理會計注重的事前分析，相關人員能夠?qū)Τ杀驹诎l(fā)生前進行詳細的分析，最終發(fā)現(xiàn)問題所在，從而幫助其認清自身所處的階段。這就迫切需要建立嚴格的預算控制體系，加強管理層對預算控制的認識，做到對每一筆支出的精細計算。在采購方面，企業(yè)要加強庫存和再訂貨點的管理，涉及的相關部門應當積極提出合理的意見，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給有關部門，使得企業(yè)的預算控制的相關人員能夠各司其職，相互監(jiān)督，確保自己能夠為企業(yè)的預算控制作出積極的貢獻。這也進一步的凸顯出管理會計在企業(yè)的重要作用。成本預算是一項非常有效控制成本的手段，采用合理的方法，充分挖掘企業(yè)自身的潛力，節(jié)制成本的耗費，盡量以較少的勞動耗費為企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化，提高企業(yè)的成本控制效率，實現(xiàn)運營成本的降低，從而提高企業(yè)的綜合競爭力。

2.3創(chuàng)設企業(yè)文化，增強員工內(nèi)部力量

當前我國存在著用工難的問題，企業(yè)必須高度重視起來。制定合理的用工制度，將職業(yè)素質(zhì)及相關專業(yè)知識強的，有能力的人才留在企業(yè)。合理的薪酬制度，能夠很好的體現(xiàn)企業(yè)對員工職員能力的肯定，激發(fā)員工為企業(yè)創(chuàng)造價值的積極性并且定期的為員工提供職業(yè)技能培訓，從而去提高內(nèi)部職員的職業(yè)能力。鼓勵企業(yè)全方位學習加強自身管理能力，深度理解和運用管理會計相關的理論知識。除此之外，中小企業(yè)應該建立符合自己企業(yè)本身的文化，營造良好的企業(yè)管理環(huán)境，對企業(yè)的經(jīng)濟機制進行轉(zhuǎn)化，促進現(xiàn)代中下企業(yè)制度的建立。還要將管理會計在中小企業(yè)得以有效的運用。在這樣良好的文化氛圍中，企業(yè)內(nèi)部的員工才能有一種歸宿感，才能提高本身的工作效率，管理者以及內(nèi)部員工才能充分施展自己的聰明才智，為企業(yè)的持久發(fā)展獻言獻策，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。

2.4改進技術(shù)創(chuàng)新，提高自身競爭力

如今是一個互聯(lián)網(wǎng)的時代，中小企業(yè)需要與新時代帶來的技術(shù)緊密結(jié)合，企業(yè)的成本控制與信息化技術(shù)相結(jié)合，不僅是經(jīng)濟市場上的根本需求也是促使企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的要求。這就要求我國中小企業(yè)淘汰傳統(tǒng)的生產(chǎn)設備，盡可能的與當代先進的技術(shù)接軌，形成智能化、自動化的生產(chǎn)模式繼而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)同樣也應該注重計算機在企業(yè)的功能，需要加強我國管理會計電算化與企業(yè)實際相匹配的管理軟件。中小企業(yè)應該在技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品的開發(fā)上，做到人、財、物優(yōu)化配合，加強培養(yǎng)一批高素質(zhì)的技術(shù)型人才，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動。現(xiàn)如今，管理會計在企業(yè)中的地位也充分得以展現(xiàn)，越來越多的中小企業(yè)認識到了管理會計在企業(yè)的重要性，提倡管理人員將理論知識運用到企業(yè)的日常發(fā)展中去，這對于增強中小企業(yè)在社會經(jīng)濟中地位，促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，重喚我國經(jīng)濟增長的新動力，提高企業(yè)在國際市場上的競爭力具有非常重要的作用。

2.5設立完善的風險評估機制，提高風險預警能力

中小企業(yè)需要通過建立完善的風險評估機制來提高自身應對瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境下帶來的各種風險的能力。同時，中小企業(yè)還應對市場的供給做出正確的決策，適量的生產(chǎn)，避免供過于求而造成的產(chǎn)品的積壓給企業(yè)增加資金的壓力。企業(yè)需要對客戶的信用狀況進行全面的了解，嚴格控制收款時間，并將有關的信用條款在合同中明確約定，以此來約束對方，確保資金能夠可靠的回收。對于拖欠有關部門要及時催收貨款，回收可能存在困難的賬款，應及時的做出相對合理的對策，盡可能的降低可能會給企業(yè)帶來的經(jīng)濟等方面的損失。通過這些來盡力提升運營資金的應用水平。

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