路小路+孟憲琦

“我愛北京天安門，天安門上太陽升”、“北京的金山上光芒照四方”、“石油工人心向黨，滿懷豪情望北京……”小時侯，滿天的歌聲都傳遞著人們對北京的向往。在我們的心里，北京天藍云白，陽光燦爛，金水橋下流水潺潺，天安門上光芒四射……

可不知從什么時候開始，霧鎖京城，首都成了“霧都”，人們戴上了各色口罩，車輛在白天也時常開著大燈。北京怎么了？據(jù)傳這霧霾是河北燒麥秸所致，又說是汽車尾氣惹的事。不管咋說，京城一有霧霾汽車限號成為首選措施是不爭的事實。據(jù)此刨根溯源，不同標號的汽柴油似乎成了“罪魁禍首”。在北京的“南大門”，有個油田叫華北油田。30年前，這個油田開始建煉油廠時，就將目標定為“煉出一流的高品質(zhì)油品”保供北京。30年間，這個煉油廠緊跟北京前進步伐，以“給首都提供清潔合格的油品保障”為己任，由一個油田煉油“小作坊”發(fā)展成為全國一流的大型煉化企業(yè)——華北石化公司。30年來，為了保衛(wèi)北京的藍天白云，為了心中的夢想，幾代華北石化人飽蘸心血和汗水，譜寫出了一個個臥薪嘗膽的中國故事。

2017年春天，一個叫“雄安”的陌生地名，將中國乃至世界的目光吸引到了華北石化公司西北方向的數(shù)十公里處——就在不少人為國家這個“千年大計”欣喜若狂、津津樂道時，位于北京大興的國際機場工程建設(shè)捷報頻傳：隨著最后一罐混凝土澆筑完畢，新機場航站樓混凝土結(jié)構(gòu)封頂……這樁樁件件國家大事，牽動著每一個華北石化人的心，因為在建廠30周年這個喜慶年份橫空出世的“雄安新區(qū)”，就在華北石化公司附近！更可喜的是，這個石化公司的“千萬噸項目”建設(shè)進入沖刺階段，要修建通往北京新機場的航煤管道，以確保及時給新機場輸送先鋒油……

一時間，華北石化公司顯得如此重要！

一

機遇，又是一次機遇！

伴隨河北省貫徹落實習(xí)近平總書記“促進河北轉(zhuǎn)型升級、加快發(fā)展”重要指示的步伐，華北石化公司啟動了千萬噸煉油項目建設(shè)！這喜事兒把職工激動得樂呵呵，不少人走路時哼起了小曲兒。

可是，突然間要換公司“主帥”！

眾目愕然：這“非常時期”，何人填補空缺的“帥位”？

終于，傳來消息：“要‘空降個‘一把手?！?/p>

在2013年11月份那幾天，可以說華北石化人是喜憂參半，喜的是公司發(fā)展面臨好機遇，憂的是在這非常且關(guān)鍵的時刻不知能來個啥樣兒的“主帥”。

“他行嗎？”當?shù)弥獊砣私小皬垪澖堋睍r，有人先畫了個問號。

于是，盡管張棟杰人未到，已成為眾職工關(guān)注和議論的話題。

“昨天我上網(wǎng)一搜，可了不得，新來的這領(lǐng)導(dǎo)不一般呀！”

“是，我也看了，他是個‘奇人。”

“旗人？是少數(shù)民族？”

“什么呀，你到網(wǎng)上仔細找，有篇稿件的題目叫《隴原奇人張棟杰》，說的就是他?！?/p>

互聯(lián)網(wǎng)使人變?yōu)椤巴该黧w”。一傳十、十傳百，大家很快使“張棟杰，何許人也”的疑問有了較為完整的答案：

張棟杰，男，漢族，1959年5月出生，甘肅省天水市武山縣鴛鴦鎮(zhèn)人，研究生學(xué)歷，工商管理碩士，教授級高級工程師，享受國務(wù)院特殊津貼。1985年6月加入中國共產(chǎn)黨，1978年12月參加工作……1993年7月任長慶油田采油二廠工會主席、副廠長、隴東產(chǎn)能建設(shè)項目經(jīng)理，1999年9月任長慶油田采油二廠廠長兼采油技術(shù)服務(wù)處處長，2003年7月任長慶油田公司總經(jīng)理助理，2004年4月任慶陽石化公司總經(jīng)理、黨委書記，2009年1月兼任甘肅省慶陽市人大常委會黨組成員、副主任。

無疑，人們知道的不只是張棟杰簡歷，還有更多：

——2004年4月，他到慶陽石化公司就任總經(jīng)理、黨委書記時可以說是“受命于危難之時”。那陣兒，由于種種原因使“不穩(wěn)定”問題凸顯，最嚴重時有職工舉著拆下來的裝置部件喊著口號“鬧騰”……面對這么個“亂攤子”，張棟杰在就職時的干部大會上實話實說、推心置腹，沒想到他親自寫、親自說的那些話被職工奉為“4·25”講話嘖嘖贊嘆、廣為流傳。

——他到慶陽石化公司任職不到3年，使原油加工量、上繳稅金、員工收入等實現(xiàn)“五個翻番”。爾后，又組織實施了甘肅省多年來的最大項目——300萬噸搬遷改造項目。

——他潛心研究企業(yè)控制建設(shè)投資及降低生產(chǎn)成本等課題，編纂了《油氣藏工程實用預(yù)測方法文集》等專著，發(fā)表技術(shù)論文10多篇，獲國家、省部級技術(shù)成果獎10余項。有記者寫的題為《隴人中的驕子——張棟杰》專稿為證，他是“甘肅省勞動模范、全國‘五一勞動獎?wù)?、全國企業(yè)文化建設(shè)先進工作者和全國勞動模范”等20多項省級以上榮譽獲得者。

有細心人在網(wǎng)上有關(guān)資料中讀出了新感受：張棟杰14歲時就可背起200斤重的麥子，在村上每天和成年人一樣掙的是10分工；當過民辦教師，文理兼?zhèn)洌?984年任長慶油田采油二廠調(diào)度室副主任、采油一大隊大隊長時才25歲；從上學(xué)到參加工作，他只在西安呆了8個月，其余時間就一直在隴東的黃溝野嶺間摸爬滾打……

就在網(wǎng)上信息吊足職工“胃口”、提升了大家“期望值”之際，對這些“風(fēng)聲”渾然不知的張棟杰，告別黃土坡上的溝壑川峁，風(fēng)風(fēng)火火地奔向冀中平原！

出北京，向南！

沒有一丁點坡路，全是寬敞整潔的高速路。張棟杰打開車窗，厚重的霧霾催促他又迅疾關(guān)嚴了車窗玻璃。聽著沙沙車聲，他陷入沉思：如果沒有霧霾的話，這一望無際的大平原，此時此刻應(yīng)該可見時遠時近的燈光。倏地，那想象中的“燈光”使他不由得想起了不知是誰寫的詩句：“兩三燈火是故鄉(xiāng)”。故鄉(xiāng)，故鄉(xiāng)，越走越遠的故鄉(xiāng)吔?，F(xiàn)在是凌晨，應(yīng)該說是昨天吧——2013年11月21日，下午4點，在召開的慶陽石化公司干部大會上，集團公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)宣布了免去他原職務(wù)的決定。晚飯后，顧不上與相伴多年的同事、朋友打招呼，就直奔西安機場。晚上9點上飛機，12點多到首都機場。這不，眼下正往位于河北省任丘市的華北石化公司趕……endprint

從隴東塬干冷氣候中走出來的張棟杰，對冀中平原初冬的寒氣似乎毫無察覺，腦海中的意識流像電影，一幕幕閃現(xiàn)：山梁、梯田、河流、溝壑……這些熟視無睹的隴東塬地理地貌突然間成了他的掛牽。是呀，能不掛牽嗎？他把最美好的青春歲月獻給了那片土地。正因為此，他是真不想離開為之付出心血和汗水的慶陽石化公司，那里是他難以割舍的家，是他夢想開始的地方呀！沒有那艱苦的自然環(huán)境和工作條件的磨礪，他這個“西北冷娃”怎么能變成記者筆下的“一條真漢子”。是哪個記者寫的？想不起來了，只記得他在一篇報道中說：“張棟杰身上具有甘肅人吃苦、拼搏、誠實、善良、重感情的品質(zhì)，對黃土塬的故土愛得深厚。他愛故土，更愛石油事業(yè)，且多才多藝，對中國傳統(tǒng)的書法藝術(shù)到了酷愛的地步……”一陣小旋風(fēng)，有樹葉拍打車窗。張棟杰直起身子，望了望車窗外看不透的夜幕，又想起一同事的臨別贈語：“都五十多歲的人了，要遠離故土的確不易。況且，讀書之人大都善良。此行要去擴建一個千萬噸煉化企業(yè)，無疑需要的是勇氣和毅力，這‘勇氣和毅力就包括要做好‘得罪人的準備。所以呀，凡事在心里要多轉(zhuǎn)幾圈，一定要改掉西北人‘生、硬、冷、倔和直來直去的毛病……”想到這兒，張棟杰為這位同事的坦率而激動，遂暗自思忖：“自己早有個‘自畫像——優(yōu)點是實在，缺點是太實在！褲子上本來就有兩個褲兜嘛，那就一個兜里裝‘自身優(yōu)點，另一個兜里裝‘自個兒的缺點，在不同場合注意搭配就是了……”

赴任途中，張棟杰的思緒在“昨天、今天和明天”徜徉……

第二天——11月22日上午，華北石化公司召開干部大會，中國石油天然氣集團公司領(lǐng)導(dǎo)宣布了“張棟杰任華北石化公司總經(jīng)理”的決定！

早就名聲在外的這位新領(lǐng)導(dǎo)，初來乍到當然引人注目。那么，人們看到了什么？有人說：“張總在職工食堂就餐，住在公司公寓一個屋里，里面有辦公桌，還有書柜，堆得滿滿的，所以他就是‘四個一樣了——吃飯和職工一個樣，上班下班一個樣，白天晚上一個樣，不管天氣好壞一個樣。他只身一人，除了休息，其余幾乎全是工作時間，時常在夜里十一二點還有班子成員或基層干部在他的住所聊工作。”有人發(fā)現(xiàn)，無論在辦公室還是宿舍，張總的嗜好是翻書、看資料。無疑，他留給人們的第一印象是：典型的西北人，地方口音挺重。

有道是“旁觀者清”，其實呀“旁觀者”再清楚也難以理解總經(jīng)理張棟杰的“壓力山大”。為啥？事情明擺著，在他來之前，公司上下費盡千辛萬苦把千萬噸項目前期工作理順了，好不容易要啟動施工程序了，卻無法開工。原因嘛說起來都是“硬道理”：國際原油價格暴跌，從最高時的100多美元跌至四五十美元。物競天擇，適者生存。為了把“好鋼用在刀刃上”，中石油力降成本、壓縮投資，由規(guī)模擴張變?yōu)椤胺€(wěn)健發(fā)展”，所以要壓縮建設(shè)項目。為此事，他到華北石化公司后把椅子還沒坐熱，就速與中石油有關(guān)部門商談千萬噸工程的啟動，可計劃趕不上變化，壓倒性意見是：先把建成的500萬噸項目作用發(fā)揮好就行了，“千萬噸”就別建了！

這不啻于當頭一棒呀！

不知在多少個云遮月、星不明的夜晚，張棟杰透過住所窗戶望著煉塔上閃爍的燈光沉思。煙，一根接一根地抽，思緒如裊裊青煙在腦海起伏。想當年，華北油田古潛山冒出“千噸井”那陣兒，在全國石油系統(tǒng)“紅”得發(fā)紫。相比之下，長慶油田的產(chǎn)量低得可憐，上千名干部職工成建制的奔赴冀中支援華北石油大會戰(zhàn)。他參加工作后在長慶油田采油隊值守油井時，時常在漫漫長夜里望著東北方向發(fā)呆——遠方的那里，不僅僅有首都北京，還有個華北油田——報紙上說“年產(chǎn)量超過千萬噸，為國家原油產(chǎn)量上億噸作出了重要貢獻?！碑敃r，他雖然向往華北大油田但來不了。如今，他來了，就與華北油田為鄰，卻時過境遷，沒趕上“千噸井”和千萬噸年產(chǎn)量的紅火期，本以為能趕上煉廠擴建的“千萬噸項目”也是生平一件幸事，可萬萬沒想到自己剛到這里聽見的卻是讓千萬噸項目“下馬”消息！

張棟杰如魚梗在喉，知道一吐為快，就是不知咋吐。

翻資料，聽匯報，與班子成員交談……漸漸地，他舒展眉頭，像打開天眼似的發(fā)現(xiàn)“幾顆希望之星”：

第一顆——河北省振興經(jīng)濟、建設(shè)石化基地”之“星”。素有“全球鋼鐵一半在中國，中國鋼鐵一半在河北”之說，鋼鐵、水泥和玻璃作為主要產(chǎn)業(yè)，為河北省的經(jīng)濟騰飛曾作出了不可磨滅的貢獻。但由于是重污染企業(yè)，再加上產(chǎn)能過剩等原因，在國家經(jīng)濟“新常態(tài)”的形勢下欠缺“后勁”。為貫徹落實習(xí)近平總書記“促進河北轉(zhuǎn)型升級、加快發(fā)展”重要指示，河北省實施了一個“6643工程”，就是到2017年壓減6000萬噸鋼鐵、6000萬噸水泥、4000萬噸燃煤、3000萬標箱平板玻璃。在調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的部署中，石化企業(yè)成為推崇重點。為此，河北省在2014年又提出了“‘油頭、‘化身、‘纖尾”的戰(zhàn)略構(gòu)想，華北石化公司的煉化產(chǎn)品幾乎與這一戰(zhàn)略中的“頭、身、尾”全沾邊。況且，河北省不是說說而已，在他未來之前，地方政府為這個千萬噸項目的前期工作已費盡周折，做了不少工作。早在2010年6月，河北省政府專門為華北石化千萬噸煉油項目建設(shè)成立了由常務(wù)副省長付志方任組長的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組；滄州及任丘市環(huán)境監(jiān)測站工作人員犧牲假期，抽調(diào)監(jiān)測設(shè)備為華北石化公司的千萬噸項目作環(huán)境監(jiān)測；任丘市把華北石化公司煉油質(zhì)量升級與安全環(huán)保技術(shù)改造工程作為市委、市政府的頭號工程，專門成立協(xié)調(diào)機構(gòu)，并由副市級領(lǐng)導(dǎo)帶隊，與相關(guān)科、局人員和華北石化公司同志一起進京赴省，請示匯報，溝通協(xié)調(diào)。為給千萬噸項目建設(shè)騰地，任丘市又組建專門隊伍，到緊鄰華北石化公司的任丘市東、西八兩村挨家挨戶做搬遷動員工作，組織群眾代表到長沙、蘇州等地參觀考察安置樓建設(shè)。接著，聘請國內(nèi)高資質(zhì)設(shè)計院，規(guī)劃設(shè)計了3000多戶村民的安置房。自項目謀劃到現(xiàn)在，張云川、胡春華、張慶偉、付志方、孫瑞彬等河北省領(lǐng)導(dǎo)和郭華、張宇、趙國權(quán)等滄州市領(lǐng)導(dǎo)，多次到任丘市和華北石化公司調(diào)研，協(xié)調(diào)解決了項目運作過程中的一系列困難……

第二顆——北京新機場之“星”。地球人都知道，這個機場建成后當屬世界一流，從開始規(guī)劃就是大手筆。大機場飛機多，近期規(guī)劃是每年起降飛機60多萬架次，遠期規(guī)劃上百萬架次。是飛機就得用油，毛主席早就有言在先：沒有油，那飛機就是一堆廢鐵。華北石化公司與新機場僅百余公里，占盡“地利”優(yōu)勢……endprint

第三顆……

為政之道，貴在“謀勢”?！跋Ｍ恰笔箯垪澖苷业搅恕爸\勢”之基。審時度勢，就搶抓機遇“借勢”。于是，數(shù)次班子會議之后，分別由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊多路出擊。南到省會石家莊，北去北京大興的新機場指揮部，請示、匯報，溝通、交流，一次，又一次。終于有好消息傳來：河北省將主動與中石油商榷“再次啟動千萬噸項目”事宜；尤其是中國航空油料集團公司改變了原來單純靠中石化給北京新機場的供油方案，愿與“近在咫尺”的華北石化公司簽署合作協(xié)議……

“好消息”讓職工長精神！卻給“主帥”加了壓。張棟杰不止一次在思量：習(xí)近平總書記反復(fù)強調(diào)“打鐵要先自身硬”。眼下，華北石化公司還是虧損企業(yè)，如果不盡快消除虧損，早晚會被虧損滅掉?！白陨怼边@樣兒，咋好意思談千萬噸項目“上馬”的事！于是，有那么幾天，有人發(fā)現(xiàn)張總話少了，時常悶著頭，一副心事重重的樣兒。那么，這又是咋回事？行為心跡，看看他在紙上留下的字就清楚了：

一、戰(zhàn)略思路……

二、戰(zhàn)略目標……

三、戰(zhàn)略理念……

四、戰(zhàn)略任務(wù)……

五、戰(zhàn)略管理……

每一條后面都有對具體內(nèi)容的描敘。其中，在“戰(zhàn)略思路”中，他主張踐行“仁、和、誠、厚”理念，突出質(zhì)量效益。在“戰(zhàn)略目標”中，提出的愿景是“經(jīng)過五至十年的努力，把華北石化打造成‘國際先進、國內(nèi)一流的實力煉廠、效益煉廠、精品煉廠、文化煉廠、和諧煉廠?！痹凇皯?zhàn)略理念”中，他一口氣陳述了對“企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)管理”等12個方面的新見解，對“責任主體”的要求是“誰主管誰負責，誰的屬地誰負責”；對“人才理念”的詮釋是：“論文憑更論水平，重能力更重業(yè)績?！睂Α皯?zhàn)略任務(wù)”，他寫了個“一二三四五”，無論哪一條都是實打?qū)崱Ｕ埧矗?/p>

戰(zhàn)略任務(wù)：一年要翻身，兩年增效益，三年大變樣，四年上臺階，五年創(chuàng)輝煌。

1.一年要翻身：走出虧損低谷，踏上盈利征程。2014年減虧3億元，企業(yè)全面扭虧，主要技術(shù)經(jīng)濟指標達到股份公司煉化板塊平均水平，基礎(chǔ)工作不斷加強，夯實和諧發(fā)展基礎(chǔ)，安全環(huán)保穩(wěn)定形勢總體好轉(zhuǎn)……

2.兩年增效益：2015年實現(xiàn)利潤2億元以上，進入盈利企業(yè)俱樂部；企業(yè)發(fā)展方式、運行質(zhì)量達到板塊中等水平；基礎(chǔ)管理工作不斷加強，安全環(huán)保穩(wěn)定形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)；千萬噸升級改造項目強力推進。

3.三年大變樣：2016年實現(xiàn)利潤3億元以上……

4.四年上臺階……

5.五年創(chuàng)輝煌……

明眼人一看可知，這是在寫年度工作會議報告。有天晚上，一班子成員到張棟杰的住處“串門”，發(fā)現(xiàn)這一“秘密”后感到新鮮，遂問：“張總，不是有秘書嗎，這活兒你還干！”張棟杰徐徐吐出一口煙，說“秘書也很辛苦，況且無論多么好的秘書也不是領(lǐng)導(dǎo)肚子里的蛔蟲，怎么知道領(lǐng)導(dǎo)是咋想的？”他在煙灰缸里摁滅煙頭，笑道，“多年了，一直愛寫寫畫畫的，也習(xí)慣了。不過，還真有點體會，那就是作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部，親自寫講話稿的好處多了，最基本的一點就是可以改善理性思維、提高理性認識，能逼著自己把問題想深想透。所以說，對這文字方面的事兒可不能單純靠秘書呀……”一席話，使聽者點頭稱“是”。

一眨眼，就到了2014年1月26日。這一天，華北石化公司召開八屆四次職代會暨2014年工作會議，新來的總經(jīng)理張棟杰首次在大會上作報告。盡管這個報告很長，可還是讓職工代表聽起來覺著新鮮。報告在肯定公司“六大成績”之后，分析面臨的形勢時，一下子羅列了6個方面的問題，無論哪一條都振聾發(fā)聵。在陳述“企業(yè)盈利能力不強、水平不高”這個問題時，指出：2013年，在中國石油26家煉化企業(yè)中，華北石化全年虧損4.16億元，是煉油業(yè)務(wù)加工國內(nèi)原油唯一虧損的企業(yè)。在闡述“企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的壓力巨大”這一問題時，他用洪亮的聲音說：“……秦京輸油管道即將停用，如果津華線不能在秦京線停用前建成，公司將減少200萬噸原油供給并面臨關(guān)門停產(chǎn)的窘境；經(jīng)濟技術(shù)、節(jié)能降耗指標在煉化板塊排名后五位的局面亟待改善……”更讓人如坐針氈的是“思想觀念認識水平跟不上形勢發(fā)展”這一條：“2005年公司升格為副局級單位，2012年升格為正局級單位。機構(gòu)升格了，可不少干部職工的思想認識水平、理論修養(yǎng)水平、法制政策水平、分析判斷能力、經(jīng)營管理能力、技能業(yè)務(wù)等沒有隨之升格，遠遠不能適應(yīng)建設(shè)‘國際先進、國內(nèi)一流千萬噸煉化企業(yè)的要求。還有，地方政府領(lǐng)導(dǎo)頻繁來訪，兄弟單位學(xué)習(xí)信息化的人絡(luò)繹不絕，這陣勢蒙蔽了不少人的雙眼，沾沾自喜，失去了開拓創(chuàng)新動力，對上級單位檢查出的問題，缺乏聞過則喜的誠意，欠缺從源頭上整改問題的決心……”

臺上在用重錘敲響鼓！

臺下有竊竊私語者為新領(lǐng)導(dǎo)的直率暗自叫好。

會議討論期間，職工代表空前活躍，爭先恐后發(fā)言，亮開嗓門說工作報告挺“實”：講成績有板有眼，擺問題有理有據(jù)，措施具體，目標明確，尤其是那個“一二三四五”的戰(zhàn)略任務(wù)，鼓舞人心，催人奮進！

雪蘊春意風(fēng)拂枝，撒綠播紅綻春花。

如果說前段時間張棟杰是眼睛向外“借勢”的話，那么現(xiàn)在他回過頭來要通過抓年度工作會議精神的落實“造勢”——振奮干部和職工的精氣神，讓“自身”素質(zhì)上檔次，與建設(shè)千萬噸煉化企業(yè)新目標相匹配。于是，由各級領(lǐng)導(dǎo)分別主講的形勢任務(wù)報告會一個接一個。一時間，“全面深化改革改造”成了熱詞，“改革一切不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系，改造一切不利于責任主體作為的管理方式，改變一切不適應(yīng)質(zhì)量效益可持續(xù)發(fā)展的管控方法”，諸如此類的文詞兒走出文件、走進基層車間和公司機關(guān)各部門，變?yōu)樯鷻C勃勃的實踐：

——全員競聘，擇優(yōu)上崗……

——推進內(nèi)部市場化改革……將富余人員向檢維修業(yè)務(wù)分流，根據(jù)個人技能特點和崗位需求競聘上崗，落聘人員全部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、考核上崗；對檢維修公司實行內(nèi)部模擬法人，正規(guī)化管理、市場化運作、社會化服務(wù)……endprint

——按照“相近職能并崗、精干高效”原則編制定崗方案，按照生產(chǎn)滿負荷和機關(guān)后勤一專多能、一崗多責等原則定員，按照“內(nèi)容全面、文字精簡、表述準確”原則制定“崗位職責”，使機關(guān)處室和基層單位分別由16個、13個減少到10個，將中層管理人員由207人降至99人……

就在“大改革”風(fēng)生水起之時，各項“工程”快速推進：

——調(diào)動一切積極因素，采取超常規(guī)方法及措施，終使“千萬噸升級改造工程”起死回生。2014年3月24日，國務(wù)院發(fā)改委、國家能源局、國家環(huán)境保護部在聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于治理大氣污染行動方案》中指出：要盡快完成華北石化升級擴能項目，并明確了完成時限。據(jù)此，集團公司有關(guān)方面9月4日召開了“重新啟動華北石化煉油升級擴建項目”部署會。

——以三“催化煙氣脫硫工程、國V柴油質(zhì)量升級工程、裝置大檢修”為標志的“大戰(zhàn)役”全面展開，43個項目建設(shè)在組織實施的200天會戰(zhàn)中高潮迭起。

——精細之風(fēng)熏染出了全員“見菜拾籃”的新風(fēng)貌，“零起步、砍三刀、四清理、壓五費”等開源節(jié)流、降本增效舉措的實施，使“創(chuàng)收增效工程”成效日趨明顯。

“借勢”又“造勢”，贏得“勢”喜人。

2014年9月24日，重新啟動千萬噸煉油升級改造工程建設(shè)動員會在公司隆重召開。張棟杰和艾南等公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，迎來了前來賀喜的華北油田公司和任丘市等油地“客人”……

二

再次啟動的千萬噸項目建設(shè)動員會，搭起了大干快上的新舞臺。大幕拉開，抑揚頓挫地“吹拉彈唱”之景撲面而來。無疑，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員是“編劇”，也是“導(dǎo)演”，又是“演出人員”，甚至還是“跑龍?zhí)住钡?，哪個能清閑！請看——

劇目之一：“藍天保衛(wèi)戰(zhàn)”。霧霾厚重，云山霧罩，管廊和煉塔影影綽綽。副總經(jīng)理張景濤走出中控樓，望了望看不透的天，把口罩往上拽了拽，向“海市蜃樓”似的生產(chǎn)區(qū)走去。

可能是看著這個廠子長大的緣故吧，張景濤一踏上通往廠區(qū)的路，就時常有一種莫名的激動。自從1989年從華東石油學(xué)院煉油自動化專業(yè)畢業(yè)來到華北石化公司后，每次技改或擴建項目他都是“打頭陣”。七分準備，三分建設(shè)，自己所從事的工作可以說囊括了每個項目前期工作的方方面面。就說這千萬噸工程吧，2006年謀劃時，作為主管領(lǐng)導(dǎo)的他主抓技術(shù)一路工作，從項目審查、工藝路線方案制定、技術(shù)設(shè)計、可研報告起草、環(huán)評等等，直到地方政府核準、中石油審批……

“叮咚”一聲，手機提示音打斷了他的思路。張景濤湊近手機屏一看，是生產(chǎn)運行處處長周世巖發(fā)的一個段子。遂暗自感嘆：高手在民間呀，這段子編的，妙，絕！

沁園春·霾

北京風(fēng)光，千里朦朧，萬里塵飄。望三環(huán)內(nèi)外，濃霧莽莽，鳥巢上下，陰霾滔滔。車舞長蛇，煙鎖跑道，欲上六環(huán)把車飆。需晴日，將車身內(nèi)外，盡心洗掃?？諝馊绱嗽愀猓裏o數(shù)美女戴口罩。惜一罩掩面，新妝失效，唯露雙眼，難判風(fēng)騷。一代天驕，央視褲衩，只見后座不見腰。塵入肺，有不要命者，還做早操。

張景濤前幾天見過這個段子，遂順手發(fā)給了周世巖，沒想到周處長比他知道的還多，說這個段子的“經(jīng)歷”可不一般，去年也就是2013年3月4日下午，習(xí)近平總書記到全國政協(xié)十二屆一次會議代表駐地看望大家并參加聯(lián)組討論時，中科院院士、政協(xié)委員姚檀棟當著習(xí)總書記面背誦了這首詞，引起一片笑聲。張景濤不大相信這種說法，就抽空到百度上搜了一下，還真是這么回事兒。心想：有政協(xié)委員在如此重要場所背誦《沁園春·霾》的直接，還有政府工作報告中“節(jié)能減排等指標沒有完成”的坦誠，環(huán)保壓力能不層層傳遞嗎……從2014年起，北京市環(huán)保局、質(zhì)監(jiān)局牽頭研究制定第六階段車用燃油地方標準，力爭2016年發(fā)布實施。這個俗稱為國VI的汽、柴油標準，旨在將各種車輛尾氣中的污染物降到最低，指向直接是煉油企業(yè)的質(zhì)量升級。而華北石化從2009年起執(zhí)行的是國Ⅴ標準，2006年籌劃千萬噸項目時還是超前按國Ⅴ標準設(shè)計的。千萬噸項目前幾天重新啟動前，又按新標準調(diào)整了原方案。這個方案既有產(chǎn)品質(zhì)量升級方面的要求，更有環(huán)保升級的硬杠杠。同時，在常規(guī)生產(chǎn)方面，要力促原有的500萬噸產(chǎn)能裝置按國Ⅵ標準試制出新產(chǎn)品，還要確保裝置排放達新標。知之不難，行之惟艱。以加熱爐為例，新標準的規(guī)定是：尾氣污染物中的氮氧化物由原標準的每立方米240毫克降至100毫克、二氧化硫由850毫克降至50毫克。對煙氣脫硫、燃油鍋爐等裝置的排放要求，新指標一個比一個“硬”，“硬”得實在是苛刻，讓人有些難以接受。就像舉重運動員，當舉重量達到臨界值時哪怕是再增加1公斤都有可能壓得起不來。但這擴建廠子的事兒畢竟不是舉重，“起不來”也得“起來”，不然就別建。而要“起來”，就得有新技術(shù)。就是為了打破“有標準、無技術(shù)”的僵局，張景濤和同事一連多日分路行動，查找資料、電話咨詢、出外參加技術(shù)交流會、跑意向單位，走遠的，看近的，找遍國內(nèi)找國外的。在一系列相關(guān)前沿技術(shù)中好不容易選好工藝包準備實施時，又趕上北京即將召開APEC會議，將治理空氣污染提到了前所未有的高度，連任丘這個縣級市都采取車輛限號措施。為助力北京“藍天計劃”的落實，公司成立了以總經(jīng)理為組長的大氣污染防治領(lǐng)導(dǎo)小組，頒布了總經(jīng)理令和保護環(huán)境的20條措施，本著“寧誤加工量、寧誤效益和工期也不誤環(huán)境”原則，調(diào)整檢修和開工時間，力保污染物排放最低。因此，在昨天的生產(chǎn)例會上，張棟杰總經(jīng)理要求正在實施的“催化煙氣脫硝改造、超聲波電脫鹽改造、污水處理場脫臭、硫磺平面調(diào)整”等項目加快進度，做到“當年立項論證、當年建設(shè)、當年投產(chǎn)并達到預(yù)期目標，確保生產(chǎn)、安全和環(huán)保工作平穩(wěn)運行……”

張景濤清楚，這厚重的霧霾無疑使周世巖心頭的“環(huán)保壓力”驟增，在人都不敢深呼吸的天氣里，他把我張景濤發(fā)過去的這個段子又發(fā)了回來，“潛臺詞”還用問嗎！就是共勉：把涉及安全環(huán)保方面的工作要抓緊、抓緊、再抓緊。唉，這霧霾，鬧騰得讓人心里像貓抓似的。周處長是抓生產(chǎn)運行的，而煉廠的“生產(chǎn)運行”和環(huán)保工作就像孿生子，好多時候是“結(jié)伴而行”，他能不急嗎！嗨，這個周世巖，他要是還當教師的話，哪會有這“壓力”。1990年他從大慶石油學(xué)院畢業(yè)后，一到油田本是渤海學(xué)院的老師，教過的四屆學(xué)生有多一半畢業(yè)后來到了華北石化公司，不少人早已成為公司管理部門和車間骨干。學(xué)生來了老師能不來嗎！1995年周世巖調(diào)到公司后，正好趕上100萬噸擴建工程。這么多年，從基層車間到公司生產(chǎn)運行處，他一直在為生產(chǎn)方面的事忙碌，100萬噸、300萬噸、500萬噸擴建，對哪一個項目都沒少費心思。就說目前實施的千萬噸擴建工程吧，環(huán)保問題始終是他的“心結(jié)”。不說別的，僅僅為落實屬地排放管理責任、安全環(huán)?！傲闶录眻蟾嬷贫群蛷娀踩h(huán)保設(shè)施運行管理，周處長與主管領(lǐng)導(dǎo)及部門人員就不知費了多少精力和口舌。VOC是霧霾的主要成因，為從源頭治理，他和相關(guān)人員按照新環(huán)保標準要求，力促公司7個治理項目的實施。正是為了加快其運作步伐，確保關(guān)鍵項目的“三個當年”，昨晚張景濤和同事又加班加點到深夜，再一次將正在實施項目的技術(shù)方案論證了一遍。此時，他正急匆匆地往污水處理場脫臭施工現(xiàn)場趕……endprint

尚未看清現(xiàn)場景，忽聞現(xiàn)場聲：

“這鬼天氣，高處的活兒是沒法整，等霧霾小一點再說。那就先干低處小活吧，注意安全！”張景濤一驚，這不是周處長——周世巖聲音嗎，他昨晚和自己一樣，也是熬到深夜，今天這么早又到了現(xiàn)場！

嗬，那不是副總經(jīng)理金彥江嗎，他也來了……

劇目之二：操練“緊箍咒”。春寒料峭，萬物復(fù)蘇。2017年2月28日上午，華北石化公司在建工程工地上熱氣騰升——正在召開的“千萬噸項目全面推進暨春季百日會戰(zhàn)誓師大會”點燃的激情，在迅速擴展、蔓延。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及各單位（部門）負責人，參戰(zhàn)的設(shè)計院、PC總承包商、主要施工分包單位、監(jiān)理公司和第三方檢測及主要制造廠商代表單位將士，聆聽著千萬噸升級改造項目指揮部常務(wù)副總經(jīng)理李力斌的講話。戴近視鏡的李力斌溫文爾雅，一副學(xué)者風(fēng)度，吐字清晰，嗓音洪亮：

“……千萬噸項目自2010年8月獲得可研批復(fù)到2012年11月獲得初設(shè)批復(fù)，直到今年，幾經(jīng)波折獲重生……項目施工圖共包含129個設(shè)計單元。主要包括新建工藝裝置13套：500萬噸/年常減壓蒸餾、130萬噸/年輕烴回收、220萬噸/年柴油加氫精制、340萬噸/年渣油加氫處理、290萬噸/年蠟油加氫裂化……為保證項目建設(shè)按總體計劃全面推進，將建設(shè)的全過程分為五個大的階段，期間要部署‘三大戰(zhàn)役，以確保實現(xiàn)項目2018年5月中交、年內(nèi)投產(chǎn)目標……”

聽著，聽著，人們覺得這位新來的領(lǐng)導(dǎo)講話很有個性，究竟是怎么個“個性”法，就聽聽他是咋說的吧。在講到工程管理中的安全、質(zhì)量、進度、投資“四大控制”時，他不僅用“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的等理念和常用語提要求、敲警鐘，更有趣的是講開了故事。比如，在提及“消除一切安全隱患”的話題時，他講了一句“正如孟子所說的那樣，‘君子不立于危墻之下”。在對工程質(zhì)量三令五申后，突然話鋒一轉(zhuǎn)，說“所有細節(jié)都是成敗的因素。這方面有一個耳熟能詳?shù)墓适?。說的是一個劣質(zhì)的馬蹄鐵毀了一匹戰(zhàn)馬，戰(zhàn)馬毀了一個將軍，將軍毀了一場戰(zhàn)爭，輸?shù)舻膽?zhàn)爭毀掉了一個國家。再看看：埃及的金字塔屹立五千年了，中華長城已巍峨兩千余載，這些人類歷史上燦爛輝煌的工程，其存在已遠遠超越工程概念，不僅成為人類文明進步的印記，更是隱含于人們靈魂深處的一種偉大精神！再反觀我們：每一個工程管理者，如何看待所肩負的質(zhì)量責任？在華北大地將建成一個什么質(zhì)量級的千萬噸煉廠？對這些問題，難道不值得我們?nèi)ド钏紗幔　敝v完“四個控制”，接著講“推行5S管理，保證現(xiàn)場規(guī)格化”時，他講著講著又是故事：“如果一個雜亂無章的現(xiàn)場能干出安全工程、優(yōu)質(zhì)工程和快速工程，那簡直是天方夜譚。有一個‘破窗理論：一個房子如果破了一扇窗戶不及時修繕，很快就會有更多的窗戶被打破；有垃圾的路上，很快就會有更多垃圾。始于日本的5S管理，即整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)，最終是素養(yǎng)的提升。再講講‘一件小藍裙子的故事：說一個小女孩在學(xué)校表現(xiàn)很好，老師就獎給她一條漂亮的小藍裙。回家后，媽媽見她不干凈的臉和裙子不協(xié)調(diào)，就給她洗臉、梳頭。之后，發(fā)現(xiàn)家里的物品擺放不整齊，與女兒的新裝扮不相配，就立即打掃歸攏。孩子父親回家后，發(fā)現(xiàn)整潔的家與雜亂的院子不協(xié)調(diào)，就清掃庭園、粉刷院墻。鄰居們看見了這一家的新變化，紛紛仿效。很快，街道干凈了。之后，不知不覺地整個小鎮(zhèn)變得清潔整齊了。誰能想到，一條小裙子竟有如此效應(yīng)。那么，在我們的施工現(xiàn)場，哪一家承包商能最先穿上這件‘漂亮裙子呢……”

“這講話稿肯定不是秘書寫的，挺有意思。”

“不是有意思，是有水平?！?/p>

有的參戰(zhàn)人員之所以這樣說，是因為他們還不熟悉這位新領(lǐng)導(dǎo)。相比之下，公司機關(guān)不少人對李力斌就有個大概了解：西北人，老家在甘肅天水市，1990年走出校門后就進了蘭州煉油廠。這蘭煉可是個“老字號”企業(yè)呀，那是國家“一五”計劃中的156個重點項目之一，屬新中國建設(shè)的第一個石化基地。在50余年的發(fā)展歷程中，有口口相傳的“一袋大米心連心，一根針里透嚴細，一把掃帚立標準，一副扁擔見精神，一代鐵梅傳作風(fēng)，一條油桿刮效益”的“六個一”故事，詮釋和弘揚著“蘭煉精神”；更有通過數(shù)百次實驗完成的“尿素脫蠟”和“硅鋁小球催化劑”兩項煉化工藝技術(shù)被業(yè)界頌為“金花姐妹”。凡有煉廠處，就有蘭煉人。就是在這個“石化搖籃”里成長起來的李力斌，于2005年告別黃土高塬，赴南中國海北部灣邊的廣西石化公司任工程處處長，參與組織和建設(shè)了中國南方煉化板塊的“一號工程”、也是中石油南方戰(zhàn)略的開篇之作——廣西石化千萬噸煉油項目。2017年1月3日，李力斌又一路北上，就任華北石化公司副總經(jīng)理——助力眼下這個千萬噸煉化工程建設(shè)。與“千”字號工程結(jié)緣的李力斌，只身一人到華北石化公司后，也住在職工公寓，與總經(jīng)理張棟杰為鄰，一日三餐排隊打飯……“我來以前，千萬噸工程就在強勢推進，來后不過是順勢而為罷了，能有啥新名堂？”盡管李力斌時常謙遜的這樣回答他人，但有目共睹：他是一個“干事的人”。有人說“李總主要操練的是‘緊箍咒”。不知內(nèi)情的人對這話難理解，知道的當然清楚：初來乍到的李力斌，著手抓了3件事，即完善計劃管理體系、整個項目的管理程序、施工過程中的安全與質(zhì)量保證體系。項目管理是一個龐大的系統(tǒng)工程，隨著約束條件和客觀因素的不斷變化，各種制度和要求不可能一勞永逸，亟需及時補充、完善、統(tǒng)籌和調(diào)整，并使其快速變?yōu)槌汕先f施工人員的扎實行動。無規(guī)矩難成方圓，這“規(guī)矩”就是“緊箍咒”。而要念好這個“緊箍咒”，不能“想當然”，要和實際對上號就需撲下身子到實際中去、到施工現(xiàn)場去。李力斌無疑通曉這道理，就幾乎天天不離工地：與各參戰(zhàn)單位反復(fù)商討、對接，梳理設(shè)計、采購及施工各環(huán)節(jié)的進展情況、資源條件和保障措施，逐項制定各裝置和單元的三級網(wǎng)絡(luò)計劃，并以計劃節(jié)點為目標簽署軍令狀。雖說“軍令如山、承諾如命”，但要真正做到令行禁止，豈能單純靠“自律”。于是，就有了雷打不動的項目協(xié)調(diào)例會、安全質(zhì)量例會，至于專題工作會和現(xiàn)場碰頭會那就沒準點了，有時一天能開六七個會，甚至夜深人靜時仍有從施工現(xiàn)場的簡易會議室傳出的激辯聲。設(shè)計部門、管理部門、采購部門（供應(yīng)商）、監(jiān)理單位、施工承包商、項目管理部等人員清楚，在施工高峰期，現(xiàn)場有近萬人在施工。為了使這些不同專業(yè)、不同工種的隊伍統(tǒng)一步伐、踏點運行，李力斌在制定和發(fā)布“千萬噸項目三級網(wǎng)絡(luò)計劃”時，將各個裝置、專業(yè)的工作精確到了天或小時，使各項工作的展開有了抓手和目標，全力以日計劃保周計劃、以周計劃保月計劃……endprint

一眨眼，到了“春季百日會戰(zhàn)”的收尾階段。

這天上午，李力斌到千萬噸項目主裝置現(xiàn)場督查進度。他分別在340萬噸渣油加氫裝置、290萬噸加氫裂化裝置和130萬噸連續(xù)重整裝置施工現(xiàn)場察看后，用一連串問號把施工方負責人“敲打”得站立不寧。臨走時，又把相關(guān)人員召集在一起，千叮嚀、萬囑咐：“鋼結(jié)構(gòu)施工時的高空作業(yè)危險度高，又與基礎(chǔ)施工交叉，更需嚴格遵守安全措施，確保萬無一失；土方回填、地坪施工要嚴把質(zhì)量關(guān)，確保無塌陷；要高度重視計劃的嚴肅性，優(yōu)化現(xiàn)場施工界面，確保工程進度。大家都是施工隊伍的管理人員，應(yīng)該知道‘安全、質(zhì)量、進度的重要性和急迫性。只要責任到位、用心工作，各項工作自然能順利統(tǒng)籌推進……”

這就是李力斌，只要一到工地總是在念叨“緊箍咒”！

劇目之三：超前為“雄安新區(qū)”讓路。一擲春雷浪千層，八方夢聚五洲驚。2017年4月1日，設(shè)立“雄安新區(qū)”的消息傳出后，距雄安新區(qū)僅二三十公里的華北石化人異常興奮。張棟杰欣喜之余，不由得陷入沉思：這雄安新區(qū)的設(shè)立和建設(shè)是千年大計、國家大事，今后無論怎么規(guī)劃必然有講究，是大手筆。可眼下正在極力推進的任京航煤管道約有27公里從雄縣穿過……思量來，思量去，他覺得這不是一件小事，雖然沒有任何人打招呼說“不行”，但必須超前行動——給新區(qū)建設(shè)讓路！

于是，有新思路應(yīng)時而出。

4月6日上午，一輛大巴車駛出華北石化公司大門，沿著大廣高速，行至雄縣出口，張棟杰、張景濤、宋運通和公司科技信息部、計劃處的劉宗余、南曉鐘、孫玉虎及設(shè)計院有關(guān)人員下車后，沿著管線原來的路由邊走邊看，時而俯首凝目，時而登高望遠，在比劃、探討著管線新路徑……現(xiàn)場踏勘，現(xiàn)場定調(diào)：繞開“雄安新區(qū)”遠期的2000平方公里控制區(qū)，初步拿出了東西兩條改線方案。

“時間緊迫，越快越好！”張棟杰下車時又叮嚀了一句。

一行人回公司后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門人員又是一番緊張忙碌。一周后，出爐了一個向河北省發(fā)改委匯報的完整方案。4月28日，省發(fā)改委在廊坊市召開會議，文安、固安、廣陽等相關(guān)縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)也到會。會上，確定的是西線改線方案，即管線繞過雄縣，經(jīng)文安，過霸縣，再到固安，整個管線途徑6個縣區(qū)，比原來的路由多出35公里。盡管各縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在會上有表態(tài)發(fā)言，但會后到各縣區(qū)出具路由審查意見、一起到現(xiàn)場再次踏勘時，盡管事前有廊坊機場辦公室協(xié)調(diào)，但一涉及到具體搬遷時有的地方難免困難重重。沒辦法，就再改路由，又多繞了七八公里。路由好不容易確定了，仍有土地預(yù)審、規(guī)劃預(yù)審、社穩(wěn)評價、入戶調(diào)查和防洪、墳場、林業(yè)調(diào)查，以及安評、環(huán)評、地震災(zāi)害評價等等程序。有些事說起來很簡單，但辦起來往往是婆婆媽媽的瑣碎難纏，急不得，慢不得。好在華北石化公司這些“搞過工程的人”習(xí)慣了，將一切麻煩和苦惱都看作是“情理之中”的事。況且，有總經(jīng)理張棟杰的鏗鏘話語不絕于耳：“為了北京的藍天白云，一定要準時把高質(zhì)量的航空油輸送到新機場！”所以，他們就馬不停蹄的“跑”、不厭其煩地“忙”……

三

在華北石化公司千萬噸擴建工程建設(shè)如火如荼的日子里，我們再次來到建設(shè)工地。本想圍繞“30年慶典”活動采訪張棟杰，可卻被他拒絕。他說“不要寫我，還是寫30年吧。30年來，不知多少人為這個廠付出了心血和汗水，我是趕上了好機遇，再說來這兒時間也不長?！蔽覀冏匀粫缘茫哼@的確是張棟杰的心里話！在長慶油田成長起來的正局級干部有10多個，20年前我們采寫的關(guān)于長慶局局長史興全的中篇報告文學(xué)在《人民文學(xué)》發(fā)表，現(xiàn)在再讀這篇作品，仍讓人振奮。張棟杰同史興全一樣是頂天立地之人，是能擔當任何重任的干將，但卻不事張揚。無疑，他說的沒錯，30年來華北石化公司走的是一條極不平坦的創(chuàng)業(yè)之路，其中有許許多多可歌可贊的人和事。

于是，我們將采訪的觸角向別處延伸。

這一天——2017年6月3日，上午10點左右，華北石化公司大門前，國旗、司旗，在靚麗的中控樓前耀眼；一條六車道的公路，在亮堂的大門前奪目。中控樓與公路中間，橫亙的電控門似“鐵將軍”，婉拒著一切不速之客。偶有本公司人員進出時，在大門口的指紋識別區(qū)用手指輕輕一摸，隔柵欄就自動開合。這時，一輛大轎車在公路旁戛然而止。下車的四五十個大人小孩，頭戴安全帽列隊走近電控門?？呻娍亻T欺生，不認他們的指紋，一隊人遂靜候門衛(wèi)開通專用通道。

有人問：“這么多人！干啥的？”

領(lǐng)隊人答：“今天是公司以‘弘揚石油精神、重塑良好形象為主題的公眾開放日活動，這是邀請的家屬代表?！?/p>

男女老少一隊人，首先參觀的是中控室。這里，是華北石化公司的神經(jīng)樞紐，一個個電腦屏幕上分別顯示著各車間裝置的運行狀況。講解員用激光筆射出的小紅點指著電腦屏上的彩色曲線和密麻麻的數(shù)字說：“這是工藝流程圖，這個是機組性能曲線圖，這是數(shù)據(jù)表，這些是各種參數(shù)趨勢圖……一旦發(fā)現(xiàn)異常，就在電腦上調(diào)整流量、壓力、溫度和震動等參數(shù)，將其控制在正常范圍，需要在現(xiàn)場調(diào)整的，通過對講機聯(lián)系……”

“這幾個是管什么的，怎么還戴著帽子？”

“這些按鈕可不能隨便動，鬧不好會導(dǎo)致全廠停產(chǎn)或其他事故。正是為了防止誤碰，才給他戴上了透明的防護帽?！?/p>

“我知道了，就像發(fā)射火箭的按鈕，喊完倒計時一摁它，就轟地發(fā)出去了?！币粋€八九歲男孩的神態(tài)把大伙逗樂了……

走出中控室，來到生產(chǎn)區(qū)。登上視察臺瞭望，南邊老廠區(qū)，有魏巍煉塔、密如蛛網(wǎng)的管廊搶眼，還有那大大小小的球形和柱形罐，綠的、紅的、白的、銀色的，高低不等，亮盈盈地展示著各自的豐滿和壯碩。轉(zhuǎn)身望北邊，在建的千萬噸配套工程工地上，有彩旗、橫幅醒目，人影匆匆，吊車起舞，機聲隆隆，弧光閃閃……在環(huán)保裝置區(qū)，青年志愿者講解員做完含油污水和處理后的清潔水樣對比后，指著遠處煙筒里裊裊上升的白色霧氣說：“那純粹是水蒸氣，不是煙塵。廠區(qū)所有排放口一天24小時實時監(jiān)控，直接上傳滄州市環(huán)保部門，并與國家環(huán)保部的監(jiān)測系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。就是說，這個污水處理廠變廢為寶，不向外排放任何污水和廢氣。大家可以深呼吸試試，是不是啥味兒都聞不到……”endprint

近兩個小時的見聞，升華了職工家屬們的激動，熱鬧了歸途。有兩個“孩兒媽”，嗓門挺亮：“孩子在這兒工作多年了，一直牽掛著他的人身安全和健康保障。今天一看呀徹底放心了！”“誰說不是呢！這實地一看呀，比咱們想象的不知要好多少倍，怪不得孩子常說‘我們廠走的是現(xiàn)代化道路，別再用老眼光看了！”

幾個“爺爺輩”的年長者，也爭著開腔：“哎，知道嗎？這個廠現(xiàn)在的一把手叫張棟杰，從西北來的……”

“這是‘舊聞了，你還新鮮？”

“‘舊聞曾經(jīng)是新聞，你知道這個廠第一任廠長是誰嗎？”

一個大問號，打開了記憶之屏！當年的化學(xué)藥劑廠，也就是今天的華北石化公司，這是一個油田的集體記憶呀！

幾個老人的話題，將我們帶入了“時空隧道”——

機會是時間之流中最好的瞬間。

對華北油田而言，1985年注定是一個不平凡的“瞬間”：新年前夕——1984年12月30日，中共中央總書記胡耀邦到華北油田視察。期間，總書記應(yīng)邀題詞：“新年要有新氣象”“中華要振興，科技做尖兵?！?985年元月1日上午總書記離開油田，下午，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員就召開會議，商討學(xué)習(xí)、貫徹總書記“講話”和“題詞”等事宜。

很快，在全油田掀起宣貫熱潮。

“新年要有新氣象！”在總書記這一題詞中有兩個醒目的“新”，新上加新令人振奮，新新相隨催人奮進。當時，有“千噸井”和千萬噸年產(chǎn)量作后盾，華北油田穩(wěn)坐全國石油系統(tǒng)“油老三”位置，讓油田以外的不少人羨慕得以一睹古潛山油田風(fēng)采為榮，身穿“道道服”、腳蹬大頭工鞋的油田職工時常激動得走路都帶風(fēng)。正是在油流奔涌的輝煌期，宣貫胡耀邦總書記“講話”和“題詞”的熱潮，使華北石油人強烈意識到了每年千萬噸原油帶來的繁榮背后潛伏的危機。為啥？因為石油是一次性資源，“石油河”瘦身是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律。自1978年以后，潛山油田的勘探高峰期已過，后備儲量嚴重不足，儲采比例失調(diào)，原油產(chǎn)量遞減加快……不斷增強的憂患意識，使油田上下加深了對“生于憂患、死于安樂”這一醒世恒言的理解：要確保發(fā)展后勁，就必須跳出“油老三”帶來的光環(huán)，在茫茫原野踏出新足跡，蹚出持續(xù)發(fā)展的新路子。

千里之行，始于足下。

當時，油田面臨的難題是：在儲量不足、產(chǎn)量遞減的情況下，輕質(zhì)油還不能全部回收，每年有大量伴生氣放空燒掉，同時又要斥巨資購買化學(xué)藥劑用于鉆井。同時，不僅每年要長途購運生產(chǎn)用油，而且生產(chǎn)保溫和生活取暖還要消耗原油近14萬噸，熱效能低、污染環(huán)境。“怎樣才能合理利用油氣資源、提高經(jīng)濟效益呢？”居安思危的油田決策層，發(fā)動職工和家屬化解著問號……很快，有系列舉措順勢而生。其中一項就是：在挖潛保穩(wěn)產(chǎn)、力保“油老三”的同時，著眼于綜合效益的提高，填補油田煉化生產(chǎn)空白——

建設(shè)化學(xué)藥劑廠！

1976年展開的華北石油大會戰(zhàn)，使古老的任丘大地眼界大開，看到了這塊土地上亙古未有過的“熱鬧”?！坝吞镉忠ㄐ聫S”的消息傳出后，再次讓油田總部機關(guān)所在地的任丘市東大塢、城關(guān)鎮(zhèn)、北五里等6個村鎮(zhèn)的村民感到驚奇，一連多日，成為人們飯后茶余的話題，不少人欣喜之余難割舍。那時候，“回遷戶”等詞兒尚未流行，農(nóng)民們淳樸得就是——農(nóng)民。一些上了年紀的老人，不時在田間地頭轉(zhuǎn)悠，望著遠處綠油油的苗，抓起腳下黏糊糊的土，自言自語：這是養(yǎng)育了世世代代的土地呀，可眼下要在自己手上丟掉……

村民們清楚，石油上人做事向來利索，只要打雷就有雨。

還真這樣，時間不長，成群成群的人來了！成堆成堆的水泥、沙子和鋼材運來了……很快，滄州行政公署和任丘市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)也來了，要在占地499.07畝的土地上舉行開工奠基儀式。

歷史銘記著這一天——1986年9月12日！

這一切，預(yù)示著村民們從未見過的煉油廠呼之欲出。于是，在往日一出家門可看見的土地上，生長出了前所未有的“熱鬧”：

——通向廠址的一條公路，寬闊平坦。為在開工前搶修好這條路，油田公用事業(yè)處以會戰(zhàn)形式緊忙乎，多次組織處機關(guān)干部和基層職工到修路工地義務(wù)勞動，修路面63000多平方米，修排水溝300多米，蓋涵洞40多個，砌排水溝4000多平方米……

——成批成批的設(shè)備遠道而來。器材供應(yīng)處千方百計開綠燈，提前安排采購計劃。駐北京、天津、沈陽、上海等地的物資采購人員，想方設(shè)法訂貨，催交、催運各類特種鋼材1400多噸。

——相關(guān)技術(shù)人員進駐施工現(xiàn)場。一幢破舊的板房門旁，掛上了一個“工地設(shè)計小組”的小牌牌，出出進進的油田設(shè)計院設(shè)計人員，忙忙乎乎地檢查施工質(zhì)量、完善設(shè)計方案、現(xiàn)場解決問題，匆匆身影讓不少施工人員為之激動：“他們本來是穿白大褂的，卻整天工服不離身，不叫也自到，比我們還辛苦……”

——管理局和供應(yīng)處等單位及施工方相繼成立了現(xiàn)場組織及領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。梁樹奎副局長牽頭負責現(xiàn)場施工的一系列工作，“化學(xué)藥劑廠籌建處”從局機關(guān)遷到了油建公司家屬區(qū)附近一個“四合院”，靠前指揮，掛牌督辦……

創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，眾志成城掀高潮。

在霸縣岔北聯(lián)合站凱旋的油建二公司二大隊職工，頂著凜冽的寒風(fēng)直奔化學(xué)藥劑廠工地，用帆布搭了個簡易工棚，開始了與時間的賽跑……共計2000余名的華北油田油建職工與來自玉門、大慶、四川、洛陽、錦西、滄州煉油廠等地的近千名參建者，發(fā)揚“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的無畏精神，戰(zhàn)嚴寒，斗酷暑，人拉肩扛，艱苦拼搏。管理局工程領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一協(xié)調(diào)，日調(diào)度、周分析、月安排、季總結(jié)，尤其是每次總結(jié)后的大表彰，激濺起了工地上的滾滾熱浪，在往日生長五谷雜糧、雨后收獲蛙聲的土地上，有煉塔和管廊等建筑節(jié)節(jié)攀升。

1986年年底，在建的藥劑廠一期工程告罄！

1987年3月底，二期工程如期完成；6月底，圓滿完成第三戰(zhàn)役任務(wù)！endprint

爭戴大紅花，奏響躍進歌！

為確保工程建成后順利投產(chǎn)，1987年年初，管理局從玉門、大慶、滄州煉廠等地陸續(xù)調(diào)來一批操作工和技術(shù)骨干。初來乍到，不少人吃住困難，就住旅店、或投親靠友。條件艱苦不在乎，齊心協(xié)力搶進度。來自油田30多個單位和從外部調(diào)進的1100多名化學(xué)藥劑廠職工，不知犧牲了多少個節(jié)假日和星期天，不少人連續(xù)數(shù)月不休假。有的青工將婚期一推再推，有的把家里發(fā)來的急信和電報藏起來不讓人知道，一心撲在工地上；一年前從外單位調(diào)來的老工人，一直忙得顧不上回去搬家……

在緊張而繁忙的工地上，有個“大嗓門”——這是人們給廠長喬明凱起的綽號。有那么幾天，有人突然覺得“不正?！保磉吅孟裆倭耸裁此频?，細觀察，原來呀是“大嗓門”嘶啞了，就像出了故障的舌簧喇叭，嗤嚕嗤嚕地響，很難聽清在說啥；一細瞅，喬廠長的眼睛布滿了血絲；一細想，他能不這樣嗎！平時幾乎天天“泡”在現(xiàn)場，走到哪“喊”到哪。他是從油田油建二公司調(diào)來的，在工地上施工的主力隊伍也是來自油建二公司。令不少人納悶的是，他不但不“照顧娘家人”，還動輒讓他們難堪，在大會小會上常點名批評，不是說質(zhì)量有問題，就是嫌進度慢。如此這般幾次后，有個施工隊的隊長臉上掛不住了，找喬廠長求情：“廠長，今后對一些小問題能不能別在會上說，你在私下里一說我們立即整改還不行嗎！”沒想到廠長一開口，讓這位隊長無話可說：“你們明明知道我來自‘建二，不給我長臉，還有臉找我？記住，怕丟人就把活兒干漂亮！”末了，這位年紀不算大的廠長又補了一句：“你小子聽著，我刺打你說明你還有救，我要是不理你，你就玩完了，知道嗎！”不是有個電影叫《喬老爺上轎》嗎？當時還有個紅極一時的小說叫《喬廠長上任記》，所以嘛，喬明凱除“喬廠長”這個雅號和“大嗓門”綽號外，還有個“喬老爺”的稱謂。話雖這么說，其實大伙清楚：喬廠長怎么能是“老爺”呢！他當官不像官，心直口快，從不藏著掖著，有啥事當面鑼對面鼓，過后從不往心里去。

“泡”在工地上的何止“喬老爺”！

在常減壓和催化裝置試運行時，廠黨委書記李慶元等領(lǐng)導(dǎo)，早出晚歸，操心的事兒沒完沒了。催化裝置試投產(chǎn)時，副廠長伊錫珠從早晨7點多一直忙到第二天凌晨5點鐘，“熬得”兩條腿都不聽使喚，走路打趔趄。副調(diào)度長王寶德也是一個“夜出晝不伏”的漢子，調(diào)度車輛、調(diào)撥用料、處理工序上的銜接矛盾，等等瑣事兒纏得他時常在夜里一兩點還難入睡。妻子在農(nóng)場干活時從裝滿稻草的車上摔下來傷了腰，老王回去“看了看”，就匆匆回到工地。

上下同欲，活怕人干！

1987年12月6日和27日，一期工程——年處理15萬噸常壓裝置和7萬噸催化裝置分別投產(chǎn)，并一次成功。與同類工程比，建廠時間縮短了200多天。至1988年1月15日，加工原油17266噸，生產(chǎn)汽油2738噸、柴油1901噸、渣油10964噸。

新廠“早產(chǎn)”是大喜，喜事當然喜慶！

1988年1月18日下午，化學(xué)藥劑廠一期工程試投產(chǎn)一次成功祝捷大會在油建二公司工人俱樂部召開。鮮花，彩旗，鑼聲，鼓聲，歌聲，掌聲……到會祝賀的石油部有關(guān)司、局領(lǐng)導(dǎo)，河北省支油辦、滄州地區(qū)、任丘市政府等單位和部門領(lǐng)導(dǎo)，講話時用的那詞兒全是在褒義詞中挑的上上品！

于是，華北油田從此有了自己的煉油廠——煉塔、罐群、廠房，似孔雀開屏，為冀中大地增添了一抹現(xiàn)代化工業(yè)的濃墨重彩。

在華北油田乃至任丘地區(qū)占了個“第一”的煉油廠，就像白洋淀邊的一顆明珠，成為人們的新愛。新廠區(qū)、新環(huán)境，新隊伍、新工作，化學(xué)藥劑廠人感到“太陽每天都是新的”，在全新的前行路上，開始了新的風(fēng)雨歷程。

在廠領(lǐng)導(dǎo)眼里，新建的化學(xué)藥劑廠就是一個“搖籃”，出產(chǎn)品，還要出人才。正是為了這“兩出”，班子成員首先給自己立了“四個一樣”和“四個一”的規(guī)矩。“四個一樣”就是取消了接送領(lǐng)導(dǎo)上下班的專車，同職工一樣乘坐通勤車；不開小灶，同職工一樣在職工食堂排隊買飯；不拿高獎金，與職工一樣計分算獎；不搞特殊，分配生活物品時與職工一樣按人頭算?！八膫€一”是：黨政領(lǐng)導(dǎo)成員每月參加一次義務(wù)勞動，每人承包一個車間，每人在基層車間有一名聯(lián)絡(luò)員，每月有一天為“廠長或書記接待群眾日”。制度在墻上，更在行動中。生產(chǎn)一到急、難、險、重關(guān)頭，沖在前、干在先的總有廠領(lǐng)導(dǎo)。第一次大檢修期間，黨委副書記姜興周腳被設(shè)備部件砸傷，他不顧傷痛，依然是每天吃在現(xiàn)場、干在現(xiàn)場……

有憧憬、有激情，就吃苦不覺苦。當時還是“小年輕”的王青玲，剛進廠實習(xí)時，一到機泵隆隆、塔爐和管線交錯的地方，心就像設(shè)備一樣冰涼。很快，師傅們的熱情和生產(chǎn)現(xiàn)場熱火朝天的氣氛烘熱了她，使她感受到了苦中的樂趣。當時是四班三倒，上大夜班時晚上11點多就要到廠。那陣兒，由于配套設(shè)施簡陋，再加上管線細，在冬天凍凝的事兒成了家常便飯。一旦管線凍凝，抱著蒸汽管線吹掃時，人淹沒在大團的蒸汽中，一忙就是好幾個小時。工衣上下濕漉漉，雙腳凍得發(fā)麻發(fā)木，就時常跺跺腳接著干，一直到管線掃通正常為止。大檢修時，大部分活兒由車間職工干，每一個塔爐換熱器都要打開入孔進行檢查，從塔內(nèi)出來后個個成了“大花臉”。塔上塔下都是人，你看我，我看你，笑聲一片。望著車間門前空地上堆滿的螺栓、閥門和墊片等零碎，聽著現(xiàn)場大喇叭上播送的大干快上小故事，年輕氣盛的王青玲時常激動得不能自已。人改造環(huán)境，環(huán)境也在改造著人，漸漸地，熏陶出了她對工作、對他人的樂觀、積極態(tài)度，“見困難就上”不再是掛在嘴上的口號，王青玲的名字就一次次上了工地的大喇叭。榮譽感增強了歸屬感，高聳的煉塔，矗立的油罐，還有廠房里那閃爍的燈光，不知不覺間成為最美的風(fēng)景，機泵的轟鳴，甚至連廠區(qū)的一草一木、一磚一瓦、一塔一爐都變?yōu)樾纳系臓繏臁?/p>

同王青玲一樣，其他年輕職工在“愛煉廠、當主人、獻一計、做貢獻”等活動中也煥發(fā)出了“工作第一”“他人第一”的高漲熱情。1989年春節(jié)時，一連多日下大雪，廠交通車受阻，散住在油田各單位的近百名倒班工人靠步行每天準時上班。一位家在任丘農(nóng)村的大學(xué)實習(xí)生，春節(jié)過后回廠時，在道路不通的情況下，步行幾十公里，按時回廠。一位家在河間縣的職工，騎著自行車往廠里趕……endprint

全新的生活，就這樣繼續(xù)；

全新的事業(yè)，就這樣開拓！

一群生龍活虎的年輕人，在雄起的煉塔下“現(xiàn)場直播”著與化學(xué)藥劑廠一起成長的“連續(xù)劇”，紅紅火火，熱熱鬧鬧！

四

新廠新風(fēng)貌。

建廠不到一年，化學(xué)藥劑廠就在全油田召開的相關(guān)會議上介紹管理工作和隊伍建設(shè)的經(jīng)驗。在外人看來，這個新廠子順風(fēng)順水，有“苗”何愁長。可讓廠長喬明凱和其他廠領(lǐng)導(dǎo)著急上火的事兒卻是“有‘苗長不大”，時常找油田領(lǐng)導(dǎo)“訴苦”：說千道萬，就是要錢、要擴建！

其實呀，局領(lǐng)導(dǎo)心明似鏡：前幾年在籌建這個廠時，主要目的就是建煉油廠，生產(chǎn)油田自用油。那為啥不叫煉油廠，起了個“化學(xué)藥劑廠”的名兒，不倫不類的。說來話長！1983年7月，中國石油化工總公司成立后，集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一管理原分屬石油部、化工部和紡織部等部門及地方管理的煉油、石油化工及化纖企業(yè)。將“上游”和“下游”一分為二后，中石化和石油部（1988年9月改組為中國石油天然氣總公司）各管一段。與油氣打了幾十年交道的不少人遂生感慨：“石油企業(yè)變成了高位截癱患者，只有上半身，沒有下半身?！背@個原因外，再加上原油指令價過低等，導(dǎo)致石油企業(yè)越忙越虧損，用專用詞兒說叫政策性虧損！要扭虧就必須植造“雙腿”——想方設(shè)法建設(shè)自己的煉廠，因為當時煉廠利潤頗豐。但建廠可以，沒必要張揚。具體到華北油田這個煉廠而言，年加工能力只有十幾萬噸，況且，煉油的事兒嘛畢竟歸中石化管（直到1998年，中石油、中石化以長城和黃河為界、按地域再次重組后，中石油才名正言順地有了更多管轄的煉油廠）。就是在這樣的背景下誕生的這個煉油廠，乳名兒就叫“華北油田化學(xué)藥劑廠”。就在喬明凱嫌廠小一次次找管理局要立項擴建時，局領(lǐng)導(dǎo)也是憂心忡忡：在化學(xué)藥劑廠投產(chǎn)的1987年，石油工業(yè)進入新的歷史發(fā)展時期，全國原油產(chǎn)量將持續(xù)穩(wěn)定在一億噸以上，且逐年上產(chǎn)。各油田都在瞄著新目標摩拳擦掌：大慶油田要在年產(chǎn)5000萬噸的基礎(chǔ)上再穩(wěn)產(chǎn)十年，勝利油田要在1990年建成第二個大慶，遼河油田要在1990年爭當“油老三”。而因古潛山油田聞名于世的華北油田，連續(xù)10年穩(wěn)產(chǎn)1000萬噸以上后就像坐上了滑梯，產(chǎn)量說降就降，把“油老三”變成了“油老五”……

“靠油吃飯”的油田人出路在何方！

正值油田上下展開“大討論”尋找新出路之時，發(fā)誓要建大煉廠的喬明凱還真開始籌建百萬噸煉油廠了！不過，這個廠不在冀中，在內(nèi)蒙——華北油田呼和浩特煉油廠。這個廠與二連油田百萬噸產(chǎn)能建設(shè)、阿賽長輸管道建設(shè)“捆綁”在一起，并稱為“內(nèi)蒙古石油開發(fā)建設(shè)三項工程”，早在幾年前就得到國家計委批準，并列入國家“八五”重點項目，所以說這是新成立的中國石油天然氣總公司說明叫響的煉油廠。1989年5月上旬，喬明凱北上內(nèi)蒙任新職后，接任化學(xué)藥劑廠廠長的是祖國民。李慶元與喬明凱同時調(diào)走后，繼任黨委書記的是金龍欣?！靶鹿偕先稳鸦稹?！還真應(yīng)了這句老話，祖國民和金龍欣這倆搭檔走馬上任后燃起的三把火是“上規(guī)模、上化工、上技術(shù)”！

“就是為了這‘三把火，把祖廠長急得‘上躥下跳”！

請注意，將“上躥下跳”移植在此是褒義，這是若干年后一職工夸老廠長時的原話。也許是“天時地利”的緣故吧，祖廠長拿出的擴建藥劑廠方案與油田尋找新經(jīng)濟增長點的思路正好對接。于是，局領(lǐng)導(dǎo)幾番審時度勢、組織專人論證后，終于通過了藥劑廠技改方案。

進取意識一旦遇上“好政策”就會“得寸進尺”。

通過小型技術(shù)改造后，化學(xué)藥劑廠的原油年加工能力提高到了22萬噸，催化由7萬噸/年提高到9萬噸/年……可祖國民仍不“知足”，又盯上了100萬噸目標。為了讓這百萬噸技改方案順利通行，廠長祖國民、黨委書記金龍欣等廠領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員不知費了多少周折。酸甜苦辣難說清，但有關(guān)人員看得清：祖廠長坐上212吉普車頂烈日、冒風(fēng)雪，不知往外跑了多少趟，跑得“相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門人員”躲都躲不開。其實呀，有些事情本來很簡單，就是一句話或一個公章的事兒，幾分鐘就可搞定，可操辦過程有時急死人，“一慢二看三通過”的交通規(guī)則似乎成了某些人的“辦事原則”，總有“領(lǐng)導(dǎo)不在”“還沒研究”之類的“禮貌用語”脫口而出。祖國民雖是一廠之長，再急也得陪笑臉……

心誠則靈，終于打開了百萬噸技改項目的綠燈！

如果說化學(xué)藥劑廠誕生于油田儲量接替困難和產(chǎn)量下滑期、實施22萬噸擴建工程時趕上了管理局債務(wù)沉重的資金短缺期，那么擴建百萬噸時面臨的則是全局經(jīng)營性虧損形勢。正是為迅速扭轉(zhuǎn)成本大幅度上升、職工總量嚴重過剩等困難局面，管理局1995年制定并實施了“三年成本不升、投資不增”戰(zhàn)略，把生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧點作為目標成本的最高封頂線，對各單位實行一票否決……就是在油田20多萬職工和家屬勒緊褲腰帶過緊日子的艱難情況下，將投資向油氣勘探開發(fā)、煉油和高科技項目傾斜，開始了化學(xué)藥劑廠100萬噸技改工程建設(shè)——

1995年5月1日破土動工！

1500多名參建者絕大多數(shù)來自油建二公司，同屬華北石油人，深知油田上下對這一工程寄予的厚望，遂把“時間就是效益”變成了與時間賽跑的行動，決心在16個月內(nèi)竣工投產(chǎn)！按常規(guī)，如此浩大的工程至少需要20多個月才能完工。

一切為了早投產(chǎn)！建設(shè)者跑在了時間前面……

正在全廠上下喜氣洋洋準備為百萬噸技改工程賀喜時，總公司專家組進行中交檢查時在施工尾項中查出問題數(shù)百個。有專家說，如果在10月底達不到中交條件，年底就不可能投產(chǎn)。與其在冰天雪地里艱苦作戰(zhàn)、倉促投產(chǎn)，不如來年四、五月春暖花開后穩(wěn)穩(wěn)當當開工，這樣的話既可避免惡劣天氣對投產(chǎn)的意外影響，還可使職工少受苦和累，工期也在常規(guī)的24個月之內(nèi)，無可非議。但祖國民算的是時間和效益兩筆賬。當時，市場成品油價格飆升，柴油價格高居2650元/噸，汽油2500元/噸，平均超出常規(guī)價格300-400元，只要投產(chǎn)，每天凈增利潤近百萬元。如果等來年施工，將失去5個月寶貴時間，意味著要丟失1億多元的利潤。把賬算到這份兒上局領(lǐng)導(dǎo)也坐不住了。副局長劉海勝牽頭，迅速成立了由祖國民等3人組成的藥劑廠技改工程收尾工作領(lǐng)導(dǎo)小組。任務(wù)艱巨，使命光榮。小組成員吃住在現(xiàn)場，對所有問題消項處理，層層落實甲乙方責任，掀起了一場“大干20天保中交”的會戰(zhàn)。施工單位增加人力投入，把工作計劃由“天”細化到了“時”，中午在現(xiàn)場用餐，當天任務(wù)不完不下班。10月17日，段大鈞等管理局黨政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處（室）長到現(xiàn)場辦公，解決了施工過程中的具體困難。為保證試運行的各項工作順利進展，廠領(lǐng)導(dǎo)分工負責、周密部署，只要設(shè)備、管線具備條件，就立即吹掃、單機試運，在一月內(nèi)完成整體裝置的中間交接。爾后，主動搶上，完成電氣和DCS調(diào)試等工作。期間，為了不分散祖廠長和其他行政領(lǐng)導(dǎo)精力，金龍欣主動挑起抓好小裝置生產(chǎn)的擔子。每天上午上班前，他提前趕到調(diào)度室，主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，適時解除燃眉之急，確保了小裝置平穩(wěn)運行……endprint

——1996年10月20日，CO鍋爐1號爐一次點火成功。至此，宣告技改工程的水、電、氣、風(fēng)4大配套系統(tǒng)全部投用。

——11月9日，百萬噸聯(lián)合裝置開工試運，標志著這一全局矚目的“九五”重點工程由建設(shè)階段轉(zhuǎn)入生產(chǎn)階段。

——11月26日，采油二廠、采油一廠聯(lián)合供應(yīng)技改工程的首批原油，沿擴建的原油復(fù)線進入罐區(qū)。

——11月28日，供水系統(tǒng)微機遠距離自控系統(tǒng)投運，實現(xiàn)無人值守……

藍圖變美景，吸引來期盼的目光。

1996年12月13日，參加管理局1997年工作會議的200多人，上午8點分乘幾輛大轎車，頂著濃霧到化學(xué)藥劑廠參觀竣工的技改工程。在多年未見的濃霧天氣里參觀管理局新培育的經(jīng)濟增長點，讓人自然產(chǎn)生諸多聯(lián)想：地質(zhì)勘探難有大的突破、上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)難度增大、債務(wù)沉重、資金緊張，這一切猶如層層濃霧制約著油田發(fā)展……此時，百萬噸技改工程為化學(xué)藥劑廠帶來的嶄新氣象讓人們眼前一亮，“霧里看花”，“花”未遜色，朦朧的只是雙眼。穿過濃霧，希望凸顯！大家為這一巨大工程優(yōu)質(zhì)、快速落成嘖嘖稱奇。在化學(xué)藥劑廠調(diào)度室，祖國民高興地說：“技改工程常壓裝置已于12月6日開工，10日生產(chǎn)出了合格的化工輕油和柴油，全套裝置經(jīng)過熱緊無漏點……1997年計劃加工原油100萬噸，銷售收入18億元，噸油利潤40元；1998年可加工原油150萬噸，噸油利潤將提高至200元，已形成油田新的經(jīng)濟增長點……”正是伴隨著管理局年度工作會議加快的“提高綜合效益”步伐，化學(xué)藥劑廠技改工程——重油催化裂化裝置12月22日正式噴油投產(chǎn)，全套流程打通，宣告技改工程全面試生產(chǎn)成功，標志著化學(xué)藥劑廠以現(xiàn)代化的英姿進入國內(nèi)百萬噸煉油企業(yè)行列。喜訊傳來，局黨委和管理局的賀信在第一時間道出了全局上下的喜悅之情……

五

“不滿是向上的車輪?！?/p>

沒有人清楚祖國民和金龍欣是否知道魯迅這句名言，但他倆和班子成員“干著眼前的、想著后面的”做法正好是對這句話的詮釋。早在謀劃百萬噸技改工程時，他們就“吃在碗里，看到鍋里”，到管理局領(lǐng)導(dǎo)那里見縫插針地把“年加工能力百萬噸的煉廠建成后，如果僅僅是煉油太可惜了”之類的話說了一遍又一遍。說得劉海勝局長深有感觸，曾在多場合說：“化學(xué)藥劑廠領(lǐng)導(dǎo)永遠不會滿足，他們的想法和步子總是催著你當領(lǐng)導(dǎo)的要多想問題?！备睆S長姜興周、白躍華，尤其是總會計師馬表和主管計劃的副廠長劉金尚最清楚，祖廠長和金書記一有空就算細賬，無論怎么算，結(jié)論都是“必須增加化工產(chǎn)品”！要上化工項目就得有專門技術(shù)、設(shè)備和人才，而當時的化學(xué)藥劑廠，這些全是空白……多年后，一提起這方面的事兒，不少老職工異口同聲的說：“孟凡澤就是祖國民廠長和金龍欣書記那屆班子為了上化工項目‘挖來的專家！”

那是1989年年底的一天，一封來自華北油田化學(xué)藥劑廠的求助信飛到了孟凡澤手上。拆開信封細看，原來呀是這個廠有一個列入國家“八五”規(guī)劃的項目——籌建2500噸/年聚丙烯生產(chǎn)裝置，眼下著急的是沒有這方面的技術(shù)和人才。令孟凡澤納悶的是，對方不知從哪兒把自己的事兒了解得如此詳細，曉得他1965年從北京工業(yè)大學(xué)基本有機合成專業(yè)畢業(yè)后，放棄留京工作機會，參加了建設(shè)大慶煉油廠的會戰(zhàn)；知道他1978年作為中方副主談參加了全國重點工程——大慶30萬噸/年乙烯工程為期兩年的引進談判；也知道他把脫乙烷塔再沸器上的定位管阻汽排水技術(shù)成功移植于聚丙烯氣體分餾裝置丁烷塔，僅用一根鋼管替代了一個凝水罐，受到了石油部有關(guān)方面的高度評價；更清楚他1982年成功試制的中國第一個旋流式噴頭替代了美國專利技術(shù)，用一次就可節(jié)約費用4萬美元；還知道他1987年調(diào)到石油部華東勘察設(shè)計研究院后，研制出了常壓塔旋流式系列噴頭，并獲國家專利。在密麻麻的信箋上，一連有好幾處把自己尊稱為“煉化通”，字里行間洋溢的是求賢若渴的急切心情……

精誠所至，金石為開。

1991年春節(jié)前夕，孟凡澤以“借”的名義來到華北油田化學(xué)藥劑廠。真是“好雨知時節(jié)”呀，正是2500噸聚丙烯工程建設(shè)的緊張期，在風(fēng)風(fēng)火火來往的職工眼里，黑發(fā)、濃眉、明眸、方臉、中等個頭、背稍微有點駝的孟凡澤，從“借”來的第一天起，就把自己不當外人，全身心撲在了聚丙烯工程上。白天跑現(xiàn)場，晚上伏案設(shè)計、修改圖紙，每天工作長達十四五個小時。餓了，常用咸菜、饅頭充饑。睏了，就躺在用幾把椅子對接的“床”上迷糊一會兒……活跟上人走。可能是因為有了個孟凡澤的緣故吧，廠里又將聚丙烯產(chǎn)能增加到了5000噸。在國內(nèi)外石化行業(yè)技術(shù)發(fā)展很快的形勢下，為使新增設(shè)備及早派上用場，孟凡澤就及時跟蹤收集、整理有關(guān)新技術(shù)、新工藝方面的資料，結(jié)合實際計算、論證，改進設(shè)計。僅半年時間，他和同事一起修改、完善了24項工藝，解決技術(shù)問題300多個，補充、完善設(shè)計和施工圖紙1000多張。

1992年年初，聚丙烯工程投產(chǎn)方案出爐。

在投產(chǎn)前那段時間，人們發(fā)現(xiàn)：白天，在廠區(qū)食堂里，夾著飯盒的孟凡澤一日三餐幾乎每次是最后一個打飯，還時常是邊走邊吃。晚上，辦公室的燈光基本上就沒有關(guān)過。他究竟在忙啥？同事最清楚：為確保投產(chǎn)后不出“粘料”，他以其他煉化廠的教訓(xùn)為案例，仔細分析，反復(fù)研究，終于發(fā)現(xiàn)在操作環(huán)節(jié)對聚合原料中微量雜質(zhì)控制不嚴等關(guān)鍵問題。之后，詳細優(yōu)選工藝參數(shù)，將注意事項列入操作規(guī)程，使操作指南更趨完善。

苦心人，天不負！

1992年6月30日，是化學(xué)藥劑廠歷史上一個難忘的日子！這一天，隨著聚合釜出料口的打開，潔白的粉狀聚丙烯如清泉傾瀉而出——華北油田第一套石油化工裝置和第一代石油化工產(chǎn)品誕生了！讓人們欣喜的是：裝置投產(chǎn)時，首釜產(chǎn)出合格產(chǎn)品在國內(nèi)實屬罕見，打破了這類裝置投產(chǎn)出“粘料”的“定則”，創(chuàng)出了國內(nèi)同類型裝置投產(chǎn)的一流水平！

“人才，真是個人才呀！”

人們在欽佩孟凡澤的同時，更加感到了他的價值和“份量”，“想方設(shè)法也要把孟凡澤調(diào)來”的呼聲更高！于是，一封又一封商調(diào)函寄出去了，始終無回音。廠組織、人事部門兩次派人南下膠州，商調(diào)未果。就在孟凡澤被“借走”的這段時間，雖然長期未在原單位工作，可一如既往的被“娘家人”評為先進，大照片依然在“光榮榜”上醒目，同時原單位還準備“重用”他。盡管如此，化學(xué)藥劑廠這棵“梧桐樹”還是引來了“金鳳凰”——1993年5月，孟凡澤全家遷到了白洋淀附近的華北油田。endprint

成為化學(xué)藥劑廠一名正式職工后，孟凡澤更是感到了一種無形的壓力。原因嘛明擺著：廠里費了那么大的勁把自己當個人物似的調(diào)過來，如果辦不成幾件像樣的事就無臉見人！當然，對一個鉆研學(xué)問和技術(shù)的人而言，更大的動力源自追求事業(yè)成功的夢想?；蛟S是這種內(nèi)驅(qū)外“壓”的緣故吧，孟凡澤一天到晚是沒完沒了地忙，既為生產(chǎn)上的事著急，又醉心實用科技的研發(fā)。當時，我國聚丙烯年產(chǎn)量為100多萬噸。其中，液相本體法產(chǎn)量占總產(chǎn)量的40%。隨著國內(nèi)外對聚丙烯質(zhì)量要求的不斷提高，這種裝置的技術(shù)標準已經(jīng)落后，勢在必行的迫切任務(wù)是：改進生產(chǎn)工藝、采用新型催化劑生產(chǎn)高質(zhì)量的新產(chǎn)品。但實現(xiàn)想法的做法談何容易！丙烯聚合采用的N型催化劑，在國際上都屬先進技術(shù)，以石油化工為主業(yè)的中石化一直在研究，仍未取得工業(yè)性成果。因而，在一些石化專家眼中似乎有這樣的定論：液相間歇本體法（小本體）聚丙烯裝置，只能生產(chǎn)低檔產(chǎn)品，以此為原料的話僅能用于簡單的日用品注塑。而孟凡澤偏不信這種說法，并把打破這一“定論”作為攻關(guān)課題。為此，他對搜集掌握的大量資料，認真計算、分析后，精心制訂了生產(chǎn)試驗方案。

1993年春天，實驗開始！

圓夢之路總是曲折蜿蜒且坑洼不平。同其他單位的試驗一樣，N型催化劑一投入生產(chǎn)，“暴聚”“粘料”等現(xiàn)象接連不斷，很難保證產(chǎn)品質(zhì)量。類似情況持續(xù)了近半年?！拔萋┢鲞B陰雨”，趕上了聚丙烯產(chǎn)品市場疲軟期，即使將質(zhì)量不高的產(chǎn)品降價也賣不出去，導(dǎo)致庫存大量積壓。因此，有人產(chǎn)生疑慮：“人家大廠子都做不出來，咱這小廠就別再費心勞神地折騰了！”耳聞各種說法，如坐針氈的孟凡澤腦瓜是清醒的：“科學(xué)容不得半點馬虎和湊合，科研不容許一絲一毫的氣餒和懶情”，他加倍努力著：逐一跟蹤觀察加料—升溫—聚合—閃蒸—置換—去活—出料—化驗等工序，錄取數(shù)據(jù)，分析研究。一個周期需要10多個小時，他不分晝夜地跟班，一跟就是五六個周期。終于，有了新突破——發(fā)現(xiàn)問題所在：在工藝方面，對閃蒸去活把握不好，致使分子量不穩(wěn)；在化驗方面，方法欠妥，導(dǎo)致參數(shù)不對，操作不穩(wěn)。發(fā)現(xiàn)問題就解決了問題的一半，立即完善方案，繼續(xù)試驗。終于，喜訊隨著迎慶1994年元旦的鞭炮聲降臨——采用新型高效催化劑生產(chǎn)出了穩(wěn)定的高檔聚丙烯粉料！

好事隨風(fēng)傳得快！

河北省科委組織專家鑒定后得出結(jié)論：新產(chǎn)品主要性能指標優(yōu)于國內(nèi)同類產(chǎn)品，有的指標超過了從國外引進的連續(xù)法聚丙烯產(chǎn)品。優(yōu)異的產(chǎn)品性能，很快拓展了市場。臺商上海同發(fā)公司董事長陳先生用過本產(chǎn)品后，親書感謝狀，并贈銅匾。北京某廠以該產(chǎn)品為原料試制成功單向拉伸糖果包裝膜，改變了原來完全依賴進口的局面，填補了國內(nèi)一項空白。另有上海、江蘇、河北等10多個省市用戶紛紛訂貨。1995年上半年，高檔聚丙烯產(chǎn)品被評為1994年度河北省科技新產(chǎn)品，7月又被評為國家級新產(chǎn)品，并列入1995年度國家級重點新產(chǎn)品試產(chǎn)計劃?！吨袊瘓蟆芬浴缎滦途郾┓哿蠁柺馈窞轭}作了報道：“……一個新投產(chǎn)的聚丙烯裝置，居然創(chuàng)出了令人難以置信的‘奇跡！專家贊嘆，業(yè)界震驚！”

如果說擴建百萬噸技改工程是朝著把小廠做“大”的方向邁出的關(guān)鍵一步且具有里程碑意義的話，那么建成5000噸聚丙烯工程則是朝著把小廠做“強”的方向邁出的一大步。

為了這“兩大步”，登上“招賢榜”的何止一個孟凡澤！

連續(xù)多年，化學(xué)藥劑廠堅持引進高級專業(yè)技術(shù)人才、接收優(yōu)秀大中專畢業(yè)生，選送生產(chǎn)車間技術(shù)人員脫產(chǎn)到石油大學(xué)攻讀研究生，組織數(shù)百人業(yè)余攻讀石油加工、高級管理、計算機技術(shù)等專業(yè)函授研究生課程，選送近400人次到齊魯石化、蘭州煉廠、武漢石化等廠家對口學(xué)習(xí)，結(jié)合裝置大檢修等工作營造傳、幫、帶濃厚學(xué)習(xí)氛圍，在大力培養(yǎng)的基礎(chǔ)上選拔優(yōu)秀青工到高一級崗位鍛煉等，走出了一條出產(chǎn)品、出人才、出效益的新路子。

隨著人才和技術(shù)瓶頸的逐步突破，在神州大地各大煉廠林立、競爭激烈的情況下，化學(xué)藥劑廠科技增效日趨明顯。尤其是在1997年全球金融危機波及煉化行業(yè)時，國內(nèi)眾多50萬噸以下的小煉廠被強行關(guān)閉，化學(xué)藥劑廠因“規(guī)?！焙汀靶б妗眱?yōu)勢與“關(guān)?！苯贁?shù)擦肩而過。未“劫”余生的喜悅更使化學(xué)藥劑廠人嘗到了把企業(yè)做大做強的“甜頭”。于是，全廠上下瞄準“安、穩(wěn)、長（長周期運行）、滿（滿負荷）、優(yōu)”目標，逢修必改，逢改必擴，大搞技術(shù)改造，大上技術(shù)措施?；ひ宦烽_發(fā)生產(chǎn)了丁烷氣、殺蟲劑等產(chǎn)品，“淀花牌”聚丙烯粉料成為國家級新產(chǎn)品。煉油一路兩套生產(chǎn)裝置長周期開煉705天，創(chuàng)當時煉廠長周期開煉最好水平，提前3年實現(xiàn)廠首次黨代會提出的“躋身全國油田同規(guī)模煉廠先進行列”目標。盡管小廠有了“名氣，”被譽為華北油田“四小龍”，在油田大部分單位虧損的情況下年年盈利，可化學(xué)藥劑廠人仍不“滿足”，依然追求規(guī)模效應(yīng)，將目光瞄準了擴建300萬噸的二期技改工程！1999年至2000年，先后完成260萬噸/年工程及其配套系統(tǒng)改造工程、100萬噸/年重油催化裂化裝置遷建工程及配套項目，并在1999年4月下旬，引進了“全球第三套、亞洲第一套”的意大利泰克尼蒙特公司的雙環(huán)管連續(xù)聚全新工藝，使6萬噸/年聚丙烯項目落地生根，實現(xiàn)了“煉油和化工一體化”的華麗轉(zhuǎn)身。

企業(yè)和人一樣也有“個性”，因為企業(yè)的主宰是人。與其說人是運氣的工程師，不如說是自己個性的工程師。有什么樣的個性就有什么樣的“運氣”。相同的境遇，相同的材料，有人造出了宮殿，有人建成了陋室?；瘜W(xué)藥劑廠人求新求變的“一根筋”，決定了他們居小攀大、守土思洋的脾性，大了還想大，強了還要強。從1997年由化學(xué)藥劑廠更名為“華北油田第一煉油廠”，到1999年9月油田重組時劃入核心業(yè)務(wù)后更名為華北油田公司第一煉油廠，再到2000年7月上劃中油股份公司后更名為中國石油天然氣股份有限公司華北石化分公司，改的是名稱，不變的是追求。雖然領(lǐng)導(dǎo)班子換了一屆又一屆，可積極進取的精神一直未變，像傳家寶似的屆屆相傳——

六

通往崇高目標之路，總是崎嶇而艱難。endprint

2000年劃歸中石油股份公司后，與華北油田分鍋立灶的華北石化公司，就像嫁出去的閨女，要自立自強——想辦法過好“自家”的光景。況且，畢竟是企業(yè)，還承擔著“政治、經(jīng)濟、社會”三大責任。肩上有重擔，腳下路不平。進入股份公司后，不僅標志著拉開了與國內(nèi)石化行業(yè)激烈競爭的序幕，而且踏上了與國外大公司論伯仲、比高低、共經(jīng)緯的競爭軌道。為使各煉化企業(yè)明智抉擇出路，股份公司將所屬煉廠分為“好、一般、差和最差（虧損）”四類，在投資政策上，向效益“好”和“一般”的傾斜，支持擴大加工規(guī)模。對其余兩類，除必要的安全、環(huán)保項目外，暫時不再投資。在資源政策上，首先保證盈利多的企業(yè)。在分配政策上，對虧損企業(yè)調(diào)減工資……華北石化公司在四類企業(yè)中位于哪一檔？華北石化人心中有數(shù)。論煉化能力：盡管每年接近300萬噸，但低于股份公司煉廠平均水平的326萬噸/年，在煉油板塊直屬地區(qū)公司中排列倒數(shù)第三。論技術(shù)經(jīng)濟指標：綜合商品率89.29%、加工損失率1.42%，在中石油煉油板塊18家地區(qū)公司中排名均為后三位。論產(chǎn)品質(zhì)量：由于裝置流程短，缺乏精制手段，使產(chǎn)品質(zhì)量很難保證。2003年1月1日以后，國家規(guī)定汽油烯烴含量要小于35，而華北石化公司的為45-50。論科技水平：由于連續(xù)數(shù)年資金不落實，導(dǎo)致裝置技術(shù)含量沒有多大提高。論管理：比較粗放，沒法與國內(nèi)外先進企業(yè)比。如此大的差距，又面臨股份公司在投資政策等方面的“馬太效應(yīng)”！前進之路在何方？落淚不如握拳頭。以“追求卓越，永不停步”為企業(yè)精神的華北石化人堅信：只要胸中有目標，再難也能闖出新路！

那么，目標是什么？

黨委副書記、紀委書記姬乃業(yè)等公司黨政領(lǐng)導(dǎo)在一次次形勢任務(wù)教育會上的鏗鏘話語，使1600余名職工心明眼亮：不管如何艱難，也要把企業(yè)做大做強。很快，圍繞“建成主業(yè)突出、資產(chǎn)優(yōu)良、管理科學(xué)，具有國際競爭力、在國際資本市場的海洋里搏風(fēng)擊浪的石化公司”目標，“低成本發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化資源配置、管理創(chuàng)新和市場營銷”等戰(zhàn)略應(yīng)時而生……戰(zhàn)略落地，遂有鏗鏘步伐響起——從年加工能力300萬噸向500萬噸進軍！

于是，就有了一群開拓者、建設(shè)者、親歷者追夢不停步的感人故事，正像張棟杰說的那樣：“事情是大家干的，沒有這個偉大的群體，沒有大家的實干苦干，就沒有華北石化的今天”。我們無法一一講述這個群體的故事，只能信手拈來，掛一漏萬的略敘二、三。

一顆苦心育“甜果”：廠區(qū)如畫的風(fēng)景日日趨新，可在為之感動的齊建勛眼里，總能發(fā)現(xiàn)這樣那樣的問題。他將諸多問題梳理后集中在自己從事的工作上，變成了夜深人靜時的苦苦思索。

1989年從西北大學(xué)化學(xué)工程專業(yè)畢業(yè)后就來到華北石化公司的齊建勛，由一名實習(xí)生迅速成長為技術(shù)骨干，很快又成為領(lǐng)軍人物——公司科技信息處總工程師，在實施100萬噸—300萬噸—400萬噸—500萬噸升級改造項目時，幾乎每個方案總體流程的編制和物料平衡計算等都由他負責。因此，被廠領(lǐng)導(dǎo)譽為“參謀”，被同事稱為“智囊團成員”。

責任如此重大，能不“望星空”嗎！

在500萬噸擴建項目初步設(shè)計中，連續(xù)重整項目的工藝包制約著整個項目的設(shè)計進度。為自行開發(fā)這個工藝包，公司成立了由齊建勛任組長的攻關(guān)小組。技術(shù)攻關(guān)不像別的力氣活，外人再著急也幫不上忙，齊建勛和團隊成員只能自己和自己較勁：研讀成堆的國外煉廠技術(shù)資料，調(diào)研分析國內(nèi)煉化行業(yè)先進技術(shù)……作為科技工作者，面對的不僅僅是比蝌蚪還小的方塊漢字，更多的是一般人望而生畏的外文字母，還有圖紙上那些像天書似的點和線，以及由外文字母組成的抽象且枯燥的計算公式，費心勞神不說，關(guān)鍵是費時。時間不夠就“五加二”“白加黑”，在抽象的分析論證及計算中，展開形象思維的翅膀，夜以繼日地飛呀飛！一直“飛”了近三個多月，終于“飛”出黎明前的黑暗——優(yōu)化調(diào)整后的兩段逆流再生工藝、新型閉鎖料斗系統(tǒng)等新技術(shù)，不僅適應(yīng)公司裝置、節(jié)約投資和費用，而且諸多指標均為國內(nèi)先進水平。

“大家千萬別夸我，我這股勁頭都是逼出來的?！?/p>

齊建勛在贊譽聲中說的這句話，可不是隨便冒出的謙辭。不明就里的人有可能以為他在發(fā)牢騷，只有了解他身世的人才曉得這是他對自個兒人生體驗的精辟提煉和總結(jié)。出生在河北省昌黎縣東北部一個偏僻小山村的齊建勛，兩歲時患小兒麻痹癥，盡管四處求醫(yī)，還是落下了腿腳不靈便的殘疾。幼年求學(xué)期，為按時到校，他每天早早起床，頂著漆黑的夜幕在時上時下且凹凸不平的山路上摸索著行走，來來往往渡過一條必經(jīng)的濕滑小河時，不知摔過多少次跤。一次次摔倒爬起來的他，走呀走，在走向知識殿堂的那條山路上，一走就是十年。大概是因為腿腳不便的原因吧，這十年間他給老師和同學(xué)留下的深刻印象是“不容易，不簡單”。作這個評語的老師和同學(xué)哪里曉得，還有更多更大的“不容易”在考驗著齊建勛。1983年，期待已久的高考結(jié)束不久，他得知自己的考分遠遠超過了重點大學(xué)的錄取分數(shù)線，即將實現(xiàn)夢想的興奮，使他和父母流下了激動的熱淚?？擅\總愛琢磨“苦命人”——齊建勛報考的某大學(xué)以身體方面的殘疾為由拒絕錄?。『迷谒男脑谏畹目嗨幸呀荻嗄?，習(xí)慣了厄運的打擊。更慶幸的是，他那顆對不幸已“麻木”的心是清醒的，堅信天生我才必有用！于是，走上復(fù)讀之路……遺憾的是：上帝似乎還要磨練他的耐性——第二次高考雖榜上有名，可殘疾的腿依然邁不進高等學(xué)府。耐心之樹生黃金。擦干眼淚的齊建勛決定自謀職業(yè)——鉆研無線電技術(shù)。同時，不忘復(fù)習(xí)課程，繼續(xù)參加高考！“雄心壯志，能打敗菩薩?！毙拍顖远ǖ凝R建勛終于在1985年以優(yōu)異成績被西北大學(xué)錄取。他比常人更加珍惜這來之不易的高校生活，在化學(xué)工程專業(yè)領(lǐng)域如饑似渴地吮吸了四年。那陣兒，他從未考慮所學(xué)知識在什么地方能發(fā)揮作用，只是憑著在“苦難”中積淀的韌性精神，學(xué)，學(xué)，學(xué)！直到走進華北石化公司大門后，他樂了——自己的所學(xué)所思有了用武之地！于是，憑著在童年時期就被“逼出來的”不認命、不服輸?shù)捻g性精神，不放棄每一個為公司壯大增磚添瓦的機會。作為科技人員，參加技術(shù)交流、實地考察、或到相關(guān)廠家調(diào)研像家常便飯，一年365天有100多天需出差在外。齊建勛腿腳不靈便，一路慢跑才跟上別人的正常走路速度，每次到目的地后都是一身汗。盡管如此，他從未向任何人提出過需要照顧的要求。有時為趕時間，一天要輾轉(zhuǎn)好幾個地方，這對好身體的人而言都有些吃不消，而齊建勛時常右手掐左手，暗自給自個兒鼓勁：“挺住，‘堅持最后五分鐘！”endprint

2005年6月初的一天，外出參加“加氫膜分離技術(shù)交流”的唯一名額落在了齊建勛頭上，按當時情況，他有充足的理由不去：發(fā)高燒，正在輸液！可他把學(xué)習(xí)和技術(shù)交流的事兒看得比命還重，沒說二話就拔掉輸液針，獨自踏上去西安的路。到達目的地剛住進旅館，渾身上下發(fā)冷，頭重腳輕，連去醫(yī)院的力氣都沒有，一種從未有過的無助感向他襲來，恨不得倒頭就睡?？梢幌氲筋I(lǐng)導(dǎo)的信任和這次技術(shù)交流會的重要性，自幼就曉得“女媧補天”“夸父追日”“愚公移山”“臥薪嘗膽”等典故的齊建勛，拂衣整冠，打起精神，到附近一個私人診所打針退燒。之后，急往學(xué)習(xí)交流的場地趕。參加學(xué)習(xí)和交流的3天，是他持續(xù)發(fā)燒和打針吃藥的3天。學(xué)習(xí)會結(jié)束了，身體也逐步康復(fù)了。讓他欣慰的是雖有病卻未耽誤學(xué)習(xí)，并出色完成技術(shù)交流任務(wù)。就是在西安學(xué)習(xí)的那幾天，他聽說同屋住的室友是來自洛陽煉油廠連續(xù)重整車間的，便支撐著虛弱的身軀與對方長談，了解對方在重整工藝方面的技術(shù)特點……回公司后，他向領(lǐng)導(dǎo)匯報時提出了去洛陽煉油廠考察的建議。于是，“十一”長假期間，齊建勛與幾個同事趕到了洛陽。令對方現(xiàn)場人員吃驚的是：對這個腿上有殘疾的人可不能小瞧，你看他明明是來學(xué)習(xí)的，卻對有關(guān)流程細致琢磨后提出了質(zhì)疑，有些問題讓人都不好回答。更讓洛陽煉油廠有關(guān)科技人員意外的是：齊建勛和同事們赴洛陽“取經(jīng)”回來后，根據(jù)學(xué)習(xí)期間的心得體會，簡化了180萬噸柴油加氫設(shè)計方案中的裝置工藝流程，省掉了許多設(shè)備，節(jié)省的投資可不是一個小數(shù)。接著，為加快500萬噸項目的施工進度和節(jié)省投資，他們夜以繼日的研究分析，提出了新型管樁方案，實施后，又節(jié)省投資上千萬元……

在“時空”這個大容器中，盛放著每個人用言行培育的“果實”。有人收獲的是“苦果”，有人收獲的是“甜果”。齊建勛收獲的無疑是“甜果”，不僅多，且個個形、色、味俱佳。有人粗略統(tǒng)計過：除他牽頭作過公司一系列技改項目總體規(guī)劃流程和擴建方案的編制、完成500萬噸擴建項目的重整工藝包設(shè)計外，在解決催化裝置技術(shù)改造中的關(guān)鍵性技術(shù)問題方面，提出的兩套催化改造柴油質(zhì)量控制方案，使回煉油減少了10%；提出的催化裝置合理回煉比數(shù)據(jù)，有效提高了催化裝置的加工量；提出的解決催化裝置和催化加氫裝置熱聯(lián)合技術(shù)，達到了國內(nèi)先進水平，使加熱爐燃料大為減少。為滿足北京奧運會對清潔能源的要求，需調(diào)整500萬噸擴建方案中的歐Ⅲ標準設(shè)計。為此，齊建勛與同事們又是不分白天黑夜地“熬”，終于“熬”出了“催化分餾塔頂分凝分離、汽油脫二烯烴處理、重整改質(zhì)、汽油醚化”等6項先進技術(shù)，力促華北石化在中石油同類企業(yè)中率先生產(chǎn)出了符合要求的京Ⅳ汽柴油，并從2008年元月開始供應(yīng)北京市場，成為成功舉辦“綠色奧運”的“及時雨”。

科技之花結(jié)出的豐碩果實，源于雄厚的理論知識“土壤”：有負責編制的《華北石化公司科技論文集》、有親自撰寫的20多篇論文獲局、省級以上成果獎等“土壤”墊底，齊建勛的“實踐之樹”能不長青嗎！作為自然人，自幼就患小兒麻痹癥的他可以說屬“弱勢群體”；作為社會人，他是一個大寫的人——強者！將相關(guān)專業(yè)“理論和實踐”知識集于一身，在為自個兒贏得“中國石油規(guī)劃先進個人、河北省‘五一勞動獎?wù)?、中國石油科技先進個人、華北石化公司勞動模范”等殊榮的同時，助推華北石化公司煉化業(yè)務(wù)登臺階、上水平，成為企業(yè)和員工擁戴的“香包”。他用行動再次驗證了那句老話：知識改變命運！這無聲的語言，向包括“當年未錄取他的高?！痹趦?nèi)的那些“買櫝還珠”者警示：

高考——不是“選美”！

工作——不是“走秀”！

一個硬邦邦的“實漢子”：“任何作業(yè)都可能發(fā)生事故！”華北石化人沒有不熟知這句安全警語的。當然，還有那句耳熟能詳?shù)陌踩砟睿骸案冻鲆蝗f的努力，防止萬一的發(fā)生！”煉油廠的設(shè)備及油氣產(chǎn)品比較集中，“高溫高壓、易燃易爆、有毒有害”是突出特點，一旦發(fā)生事故，產(chǎn)生的是連鎖反應(yīng)，無疑會導(dǎo)致不可挽回的重大損失。存在決定意識，高危行業(yè)的這種特點時時刻刻在提示著每一個“石化人”，尤其是500萬噸擴建工程開工后，“安全規(guī)程”似警鐘長鳴、振聾發(fā)聵，像寶劍高懸、豈敢妄動！但人上百口，啥樣兒的都有，“萬一”呢？俗語曰：老虎也有打盹的時候。況且，擴建工程施工隊伍東西南北的都有，隊伍成員素質(zhì)參差不齊，再加上天氣等自然因素，誰敢保證百分之百的不出問題？正因為此，華北石化人不僅有一張常念“安全經(jīng)”的“婆婆嘴”，還有一雙實時收聽廠區(qū)安全情況的“順風(fēng)耳”，更有一雙聞風(fēng)而動的“飛毛腿”。若提起這方面的人和事，眾口一詞首推于建忠。穿越時空隧道，可發(fā)現(xiàn)他一個個“奮不顧身”的鏡頭：

鏡頭之一：是滴水成冰的一天，凌晨5點20分，正在調(diào)度室值班的于建忠接到報告：“球罐區(qū)液化氣泄漏！”險情就是命令。說時遲，那時快，老于起身沖出調(diào)度室，刺鼻的液化氣味使他感到了事態(tài)的嚴重性，不由得加速奔向出事點。是大霧天氣，加上泄漏的液化氣，罐區(qū)一片朦朧。老于一頭扎進令人窒息的“霧氣”中，瞇著眼睛、屏住呼吸仔細檢查。手眼并用，憑感覺摸、靠經(jīng)驗研判，終于弄清緣由：氣壓機入口分液罐因壓力超高導(dǎo)致安全閥起跳，液化氣在高壓下噴射而出，如不及時切斷液化氣，哪怕是遇到一星火花，后果就不堪設(shè)想。危急關(guān)頭，他只有一個念頭：盡快處理泄漏！他來不及戴手套，扶著凍得“咬手”的扶梯艱難而快捷地攀上罐頂平臺，沉著冷靜地關(guān)掉安全閥的截斷閥。在油品車間值班人員的緊張配合下，迅速倒換流程，終于排除險情。

鏡頭之二：大雪覆蓋原野，氣溫急驟下降，小催化裝置到液化氣罐區(qū)的管線閥門被凍得死死的。一周后，天氣轉(zhuǎn)暖，閥門開化，突然間液化氣噴涌而出，現(xiàn)場霧氣騰騰……此時，在管線上方有油建二公司一名職工正在專心致志的動氣焊，對腳下方的情景全然不知。這時，就在這時，如有火花下落，瞬間就是火海。于建忠速奔現(xiàn)場?！瓣P(guān)掉焊槍，快！”他不顧一切地踩著溜滑的管線飛跑，邊跑邊喊。終于，迅速關(guān)掉閥門，又一次避免惡性事故！

鏡頭之三：暴雨天氣，積水成潭，在裝置區(qū)即將被淹的危急關(guān)頭，于建忠第一個跳入齊腰深的污水中清理涵洞；在裝置區(qū)污水無法外排的情況下，又是他第一個鉆入4米深的含油污水井打開了擋板；在聯(lián)合裝置投產(chǎn)期間雙脫區(qū)容—602罐汽油外泄的緊急情況下，又是他第一個爬上大罐關(guān)掉閥門；DCS室南管網(wǎng)液化氣外泄，又是他第一個沖上去搶險……endprint

這就是于建忠，用看似平常的“瞬間一沖”，一次次避免了“驚天動地”的事故。關(guān)鍵時刻裂變的“沖勁”，來自于平時的聚合“發(fā)酵”。在他當調(diào)度長的1400多個日日夜夜里，沒有休過一個完整的雙休日和節(jié)假日。上班時間是8點，可每天7點前他準進廠，至于什么時候回家就沒有準了。除正常工作外，他惦記的就是施工和生產(chǎn)現(xiàn)場的事，一有“不好苗頭”的風(fēng)聲，就像閃電似的往前沖。一次，一次，又一次，他用無聲的行動告訴人們：“舍生忘死”的壯舉其實看起來很平常，平常得人人都會做；英雄，本是不顯山、不露水的普通人，他們——就在我、你、他的身邊。但是，英雄就是英雄！就像鷹，有時也飛雞那么低，但雞永遠飛不了鷹那么高。由普通人變?yōu)橛⑿郏恍枰嗝锤叩膶W(xué)問，簡單到對他人、對工作、對事業(yè)有一顆赤誠之心就行。無疑，臉上寫滿四方奔波痕跡的于建忠，就有這顆“赤誠之心”！自從1987年調(diào)入化學(xué)藥劑廠后，他就讓周圍職工刮目相看。

——有人說“他是一個敢啃硬骨頭的人”。在500萬噸擴建工程沖刺階段，催化裝置二號再生器頂部的126個孔需要擴大。剛開始，專業(yè)施工隊同意承包，但一鉆孔就崩了兩個鉆頭，施工隊意識到這是塊難啃的骨頭，不想干了。廠領(lǐng)導(dǎo)心急如焚，找于建忠商量“怎么辦”。看完現(xiàn)場，于建忠二話沒說“拍了胸脯”：“交給我，48小時完活！”話好說，事難做，眾目聚焦：只見于建忠同調(diào)度室10名小伙子鉆進再生器，一鑿子一鑿子地在敲打。再生器襯里材質(zhì)耐磨性很強，是一般鋼材硬度的好幾倍，一榔頭下去，雖聲大震耳，卻只在襯里留下一個小坑點。堅信“只要功夫深、鐵杵磨成針”的于建忠，和同事輪番上陣，重復(fù)著簡單而艱苦的動作。手震腫了，耳震木了，可無一人歇息，敲呀敲，把太陽震得落在了西邊，把星星震得都不知掉到哪個爪哇國去了，惱怒的月亮扯了一片云朵堵在了臉兩側(cè)……一直敲打了37個小時后如愿以償，為開工贏得了時間。此時，有人發(fā)現(xiàn)“提前完成任務(wù)”的于建忠，像患上了虛脫病，周身難受得連飯都不想吃。

——有人說“于建忠這人是個‘小琢磨，一有空就‘曲不離口，書不離手”。于建忠聽后坦言：“我原先只是高中文化，眼下面對的現(xiàn)代化煉油廠，不琢磨行嗎？”一語明心，他把“位卑未敢忘憂國”的責任與擔當“翻譯”成了常用語：“作為企業(yè)職工，從身邊的小事做起，把廠子的事兒做好，就是給振興國家的大事助力?！睒闼氐母星楹偷览泶呱隽恕皭蹚S、建廠、興廠”的自覺行動。他一年365天早出晚歸，系統(tǒng)學(xué)習(xí)只能靠擠時間、多動腦、勤實踐。每天，到全廠各裝置系統(tǒng)檢查生產(chǎn)情況時，總要把流程走一遍，察看主要裝置方位和“水、汽、風(fēng)流程”走向。由不熟悉到熟悉，由熟悉到能發(fā)現(xiàn)問題，由發(fā)現(xiàn)問題到解決問題，循序漸進。知情者清楚，他之所以能成為行家，還有關(guān)鍵的一條——看書。無論是在夜間的值班室，還是在家里的床邊，順手能拿到的總是《煉油化工》《油氣加工》等專業(yè)書籍。每天吸收一點點，日積月累他就成了“大胖子”。學(xué)以致用，于建忠就時常琢磨生產(chǎn)上的事，理出頭緒后就提建議，許多建議被采納后成效顯著，嘗到甜頭的他就沒完沒了的學(xué)。老話說，“人過四十不學(xué)藝”?？伤伞靶∮凇弊兂闪恕袄嫌凇?，對相關(guān)新知識、新技術(shù)還是倍感興趣，不僅自購了一臺電腦，還參加了哈爾濱大學(xué)計算機知識的函授學(xué)習(xí)。閑時學(xué)習(xí)忙時用，他學(xué)到的那些新東西還真在聯(lián)合裝置開工中派上了大用場。別看老于在工作上是個“大能人”，可收入不敢和一些“有文憑”的人比。因為他沒文憑，職稱就上不去，工資表上小數(shù)點前的數(shù)就比一些有職稱的人小。每當有人拿這事兒逗樂時，老于總是笑呵呵的：“我要是圖錢，早就當個體戶去了！”那他圖啥？人們看得清楚，他圖的就是工作，只要能為煉廠興旺發(fā)達多做一些實事，心里就踏實。因而在職工眼里：“老于這個調(diào)度長，稱職，倍兒棒！”

——有人說“老于是個‘閑不住的人”。啥意思？原來呀，這話特指的是他修舊利廢的事。廠里每次大檢修時，時間緊，任務(wù)重。就說那一次吧，500萬噸工程建設(shè)剛起步，正常生產(chǎn)的車間迎來了大檢修。小催化、小常壓進行較大規(guī)模的技術(shù)改造后，新老管網(wǎng)碰頭迫在眉睫。此時，一個閥門、一段管線如有問題就可能延誤進度。關(guān)鍵時刻，于建忠組織人員將拆下來的管線閥門有序排放，將生銹的螺栓在機油里浸泡清洗后備用。為防止“萬一”，他詳細核實管線的使用及拆遷時間，并抽樣測檢；將廢舊閥門刷漆打壓后按不同規(guī)格擺放。責任心能使心變細，忙著修舊利廢的老于惦記著“質(zhì)量”二字，對低壓水線、風(fēng)線或臨時排污線等壓力溫度要求較低的輔助流程，就盡量采用抽樣測厚合格的舊管線，對蒸汽、油、瓦斯、液化氣等需耐壓力、耐腐蝕的管線嚴禁使用舊管材。在整個檢修期，將調(diào)度室人員利用業(yè)余時間回收的管線用于管架支撐、采暖線、非凈化風(fēng)線及冷卻水線。至于回收并利用的閥門、法蘭和螺栓等，多得都沒法統(tǒng)計。

一看這些事兒就不難理解：于建忠為啥能從一個基層操作工逐步成為調(diào)度長、廠長助理、公司副總經(jīng)理，原先只是高中文化的他憑啥對一個現(xiàn)代化的煉油廠“指指點點”！這就應(yīng)了那句外國哲言：“空袋子立不起來！”“立起來”的于建忠當然是“充實的”：胸有愛廠之心，心有愛廠之情，情有愛廠之景，景有愛廠之行，行有愛廠之“果”……

一串串密匝匝地“步履”：500萬噸擴建工程熱火朝天，正常生產(chǎn)緊鑼密鼓……邊建設(shè)、邊生產(chǎn)的工作頭緒萬萬千，奔忙的腳印千千萬?；赝兆哌^來的路，在深深履道上，有簇簇“花兒”綻放。

嗵嗵嗵——一路小跑而來的是小宋。

真是“人逢喜事精神爽”呀，你看他胖嘟嘟的臉盤紅撲撲，寬寬的額頭汗津津，眉里眼里洋溢著喜氣。啥喜事？還用問嗎？這小宋——宋運通在2004年又是“運”氣極其“通”暢。年初，與韓國某公司相關(guān)人員一起跑東顛西地忙了4個多月，首次引進特種設(shè)備基于風(fēng)險的檢測（RBI）技術(shù)，有針對性的確定了二催化裝置、柴油加氫裝置的檢修范圍、檢修深度和檢修項目，實現(xiàn)了應(yīng)檢項目不漏、不應(yīng)檢項目不檢，增強了檢修的計劃性和經(jīng)濟性。剛撂下手頭這些活兒，又風(fēng)風(fēng)火火往北京趕，接連參加了股份公司組織的兩次技術(shù)會議。“它山之石，可以攻玉”。這不，他正喜滋滋地要進會議室，給廠里100多號人介紹日本COSMO石油公司在煉油生產(chǎn)、設(shè)備、安全管理方面的經(jīng)驗和合肥機械研究所的RBI新技術(shù)……宋運通的運氣為啥這么好？“與洋人打交道、出外學(xué)習(xí)”等好事兒都讓他趕上了，莫非還真是“運通”這個好名兒送來的好運氣！endprint