程祥安

（250021 山東省路橋集團(tuán)有限公司 山東 濟(jì)南）

國(guó)有企業(yè)政工工作是特定歷史階段的產(chǎn)物，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理的特色之一，具有明顯的政治屬性，在國(guó)企的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中有著重要作用。經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和新時(shí)期的到來(lái)，人們對(duì)生活的追求和需求發(fā)生了翻天覆地的變化，價(jià)值取向和思想更加多元化，傳統(tǒng)的思想教育難以滿(mǎn)足當(dāng)下職工的工作和心理需求，政治工作不到位的情況下還會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的勞資矛盾，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。新時(shí)期的背景下，國(guó)有企業(yè)要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行的變革適當(dāng)調(diào)整政工工作的內(nèi)容和模式，對(duì)其職能定位進(jìn)行更新，是政工工作切實(shí)發(fā)揮在企業(yè)管理中的作用。

一、國(guó)有企業(yè)政工的工作現(xiàn)狀

我國(guó)國(guó)企政工工作開(kāi)展過(guò)程有兩點(diǎn)重要的內(nèi)在要求：目標(biāo)分解與目標(biāo)協(xié)同。政工干部隊(duì)伍要明確工作開(kāi)展過(guò)程中的價(jià)值取向，以此設(shè)定控制范圍，將目標(biāo)進(jìn)行分解，指導(dǎo)生產(chǎn)部門(mén)在生產(chǎn)過(guò)程中提高成本控制和技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新的意識(shí)。目標(biāo)協(xié)同強(qiáng)調(diào)的是職工在生產(chǎn)的過(guò)程中政工工作人員要針對(duì)工作目標(biāo)和實(shí)際情況，為職工提供力所能及的幫助，幫助職工在企業(yè)中找到歸屬感。

目前，我國(guó)國(guó)企政工工作開(kāi)展并不是十分順利，除了企業(yè)對(duì)政工工作的內(nèi)在要求理解有偏差外，國(guó)企的工作重心發(fā)生轉(zhuǎn)移，政工工作地位嚴(yán)重下降，很多國(guó)企忽略了政工干部隊(duì)伍的建設(shè)工作。經(jīng)濟(jì)建設(shè)是所有建設(shè)工作的中心，順應(yīng)國(guó)家發(fā)展總方針的要求，國(guó)有企業(yè)引進(jìn)現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益成為工作的中心，這項(xiàng)轉(zhuǎn)移毋庸置疑，但不能完全放棄政工工作。政工隊(duì)伍的裁員、薪資降低等措施明顯反映了政工工作地位的下降，由此引發(fā)了政工隊(duì)伍不穩(wěn)定、干部后繼無(wú)人的狀況。結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)、去除冗余、提高效率的改革是大勢(shì)所趨，但一刀砍的措施必將影響企業(yè)整體結(jié)構(gòu)的良性發(fā)展。政工隊(duì)伍需要改革，但每個(gè)國(guó)有企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的具體情況對(duì)政工工作的職能進(jìn)行優(yōu)化和更新，應(yīng)用新的工作模式以適應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理方式改革。

二、新時(shí)期背景下政工工作職能定位

傳統(tǒng)政工工作最大的弊端是工作流于形式，實(shí)效性太差，工作過(guò)程中使用的思想、方法和經(jīng)驗(yàn)等過(guò)于陳舊，不能適應(yīng)新時(shí)代的變化，對(duì)職工的思想教育工作未見(jiàn)成效，也導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)對(duì)政工工作越來(lái)越不重視。針對(duì)政工工作在國(guó)企中的現(xiàn)狀以及工作本身的內(nèi)在要求，本文提出了新時(shí)期背景下政工工作職能的科學(xué)定位：

（一）思想——教育職能

國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)居高不下，國(guó)有企業(yè)雖然占據(jù)主導(dǎo)地位，但其他所有制的企業(yè)所占比例也在逐漸增加，國(guó)有企業(yè)處在持續(xù)改革的過(guò)程中，在這個(gè)過(guò)程中國(guó)企的員工只有充分發(fā)揮其首創(chuàng)精神的主人翁意識(shí)，積極應(yīng)對(duì)變革、提高企業(yè)效益，才能是國(guó)有企業(yè)在激烈中的競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。國(guó)企政工的作用就在于對(duì)職工進(jìn)行恰當(dāng)?shù)乃枷虢逃?，幫助職工建立正確的企業(yè)價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任感和正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)度。

（二）協(xié)調(diào)——幫助職能

大型的國(guó)有企業(yè)崗位眾多，層級(jí)結(jié)構(gòu)明顯，職工的工作崗位不同、薪資待遇不同，這些事源于不同部門(mén)勞動(dòng)效率和產(chǎn)出的差異。政工的工作職責(zé)是了解基層員工、一線員工的工作狀態(tài)、生活狀況，給予基層員工充分的關(guān)心，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的矛盾，幫助各部門(mén)員工了解彼此部門(mén)之間的差異，避免不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)，最大限度地穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。

（三）反饋職能

除以上兩項(xiàng)重要職能外，政工工作的另一項(xiàng)職能是反饋職能，這項(xiàng)職能是連接職工與管理者的重要通道。在前兩項(xiàng)職能正常履行的情況下，政工工作隊(duì)伍能夠得到來(lái)自基層和一線員工最真實(shí)的利益和生活訴求，廣大職工對(duì)當(dāng)前績(jī)效管理、物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的意見(jiàn)，將困難和問(wèn)題整理后反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和決策層，及時(shí)反饋職工的心聲，是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)工作。

三、政工工作的模式創(chuàng)新

（一）及時(shí)更新工作理念

政工工作的主要內(nèi)容不是流于形式的思想大會(huì)，國(guó)有企業(yè)的管理層要重視政工隊(duì)伍工作理念的更新，及時(shí)適應(yīng)企業(yè)文化的需求。管理層可以派政工隊(duì)伍的骨干去合作企業(yè)中學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作方式，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)平臺(tái)學(xué)習(xí)新的工作理念，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的政治工作者對(duì)新理念進(jìn)行講解，確保政工的工作理念不能與企業(yè)文化相沖突。

（二）完善獎(jiǎng)懲考核管理制度

政工的工作職能是對(duì)廣大職工開(kāi)展思想工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)職工之間的矛盾，及時(shí)將職工的心聲反饋給管理層。在建立政工工作獎(jiǎng)懲考核管理制度的時(shí)候，必須合理地體現(xiàn)以上工作職能，同時(shí)有別于生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)對(duì)績(jī)效的考核方式，引導(dǎo)政工隊(duì)伍正確認(rèn)識(shí)到該崗位的重要性和關(guān)鍵職能。

（三）創(chuàng)新思想政治手段

政工隊(duì)伍對(duì)企業(yè)職工的思想教育工作必不可少，但傳統(tǒng)的思想教育手段不能解決現(xiàn)代化管理背景下的經(jīng)營(yíng)需要，因此政工干部隊(duì)伍要改善以往單純通過(guò)大會(huì)講話(huà)、口頭表?yè)P(yáng)的方式進(jìn)行思想教育，可以通過(guò)帶領(lǐng)企業(yè)職工進(jìn)行野外拉練拓展、在企業(yè)內(nèi)開(kāi)展技能比賽的方式激發(fā)職工對(duì)企業(yè)工作的熱情。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)企政工工作是反映企業(yè)職工心聲的窗戶(hù)，同時(shí)也是穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，國(guó)企改革如火如荼，政工工作必須適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)的需要，找出目前工作開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，更新職能定位、更新工作理念、重視員工訴求、創(chuàng)新思想教育手段，調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，以全新的模式推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：程祥安（1984.12～ ），河南商丘人，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：企業(yè)管理。