李 平

江蘇省連云港市華茂綠化工程有限公司，江蘇 連云港 222000

實(shí)踐證明，對一些基礎(chǔ)條件好、員工素質(zhì)高、技術(shù)力量強(qiáng)、產(chǎn)品銷路廣、效益增長快的企業(yè)來說，抓管理工作相對比較容易一些，也可以用順風(fēng)順?biāo)畞硇稳?。而對那些基礎(chǔ)薄弱、員工文化低、市場未成熟、競爭力不強(qiáng)，特別是企業(yè)員工全部是由下崗職工再就業(yè)人員組成的，若想把企業(yè)管理的恰到好處，確保企業(yè)不斷進(jìn)步，以至于步入正常的發(fā)展軌道，其難度就可想而知了。

從主觀愿望上來講，作為企業(yè)管理者，誰不希望自己所管理的企業(yè)，與時俱進(jìn)，貼近現(xiàn)代制度，化解矛盾和風(fēng)險(xiǎn)，堵塞各種漏洞，應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，調(diào)動一切積極因素，使其在正常的管理當(dāng)中，做到有章可循，穩(wěn)步前進(jìn)，從而達(dá)到良性循環(huán)、助推發(fā)展的目的。筆者所服務(wù)的連云港市華茂綠化工程有限公司，在這方面作了大膽探索，管理人遵循先進(jìn)理念，從實(shí)際出發(fā)，從難點(diǎn)入手，在狠抓企業(yè)管理上花力氣、下苦功，一步一步地積累經(jīng)驗(yàn)，闖出了“你說我聽、一呼百應(yīng)”的嶄新天地，有力地促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。這些年，公司在諸多方面有針對性地制定對策，具體如下：

一、基礎(chǔ)薄弱，尋找管理新突破

連云港市華茂綠化工程有限公司，是在2005年新組建的國有小企業(yè)，主要業(yè)務(wù)與道路建設(shè)、景觀綠化、設(shè)施維修有關(guān)，皆屬于勞動密集性作業(yè)。初期，公司是由8名失業(yè)下崗工人，靠征用土地部門給一點(diǎn)扶持項(xiàng)目創(chuàng)辦起來的。真實(shí)地講，當(dāng)時情況非常特殊，一無場所、二無資金、三無項(xiàng)目，連可供人們坐著的板凳也沒有；幾名工人每次聚在一起都面面相覷，任何人臉上看不到笑，甭說有什么規(guī)劃，即使是一點(diǎn)設(shè)想都沒有，完全是聽天由命。在創(chuàng)業(yè)過程中，他們僅靠自制的8把掃帚等工具，每天都很機(jī)械地日升而出、日落而歸。就這樣，功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過幾年的“玩命式”苦干，企業(yè)漸漸地出現(xiàn)了生機(jī)。隨著公司擴(kuò)展業(yè)務(wù)，企業(yè)不斷招兵買馬，從先前的幾十人到上百人，到現(xiàn)在共有在職人員多達(dá)六百余人，每逢生產(chǎn)旺季，還需要大量增員。

熟悉這個行業(yè)的人都知道，公司主要業(yè)務(wù)基本上是靠手工來完成的。根據(jù)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有時還要應(yīng)著客戶的具體要求；所以講，無論是前期施工，還是后期管理，有些細(xì)節(jié)，幾乎到了苛刻的程度，難說不是牽一發(fā)而動全身?？墒?，陸陸續(xù)續(xù)招來的員工全都為下崗工人，文化水平較低，遵守制度淡薄，爭先意識不強(qiáng)，尤其在手工操作過程中，不按流程，避繁就簡，偷工減料，亂作主張等。出現(xiàn)這些情況，原因雖是多方面，但管理無序，缺乏章法，不能不說是一個無底的“漏洞”；加上其它方面因素，企業(yè)一直沒有大的起色。2011年，新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶著神圣使命，出現(xiàn)在人們面前。他們經(jīng)過兩個多月深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)：企業(yè)管理存在問題主要有三方面原因：一是人員素質(zhì)差，二是管理老套路，三是缺少帶頭人。面對這樣的困惑，新班子分析情況后，及時出臺一系列新舉措，有的放矢，力爭把不利因素轉(zhuǎn)化為積極因素，讓科學(xué)管理貫穿于企業(yè)各個運(yùn)行環(huán)節(jié)，使公司各項(xiàng)管理工作常態(tài)化、長效化。

二、創(chuàng)新管理，激發(fā)能量上臺階

創(chuàng)新，就是企業(yè)的生命力。依據(jù)公司實(shí)際，也就是依據(jù)自身業(yè)務(wù)的區(qū)域、分布、內(nèi)容等情況，成立6個分公司，將以前業(yè)務(wù)中的多頭、交叉、混撘問題，調(diào)整為業(yè)務(wù)歸類統(tǒng)籌模式，縮小管理區(qū)域，杜絕相互制肘現(xiàn)象。使用那些在工作中大膽開拓，勇于負(fù)責(zé)，敢于碰硬，擔(dān)當(dāng)重任，不怕吃苦，年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任分公司經(jīng)理，并賦予他們相應(yīng)的管理權(quán)限。分公司又將自己屬下的團(tuán)隊(duì)，對照業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分多個“板塊小組”，使整個公司細(xì)化成網(wǎng)絡(luò)化管理模式，且做到一級帶一級，一級對一級負(fù)責(zé)，逐漸形成“一桿子到底”之工作成效。為了響應(yīng)“三年打基礎(chǔ)，產(chǎn)值翻一番”的號召，公司還結(jié)合當(dāng)前工作組織開展勞動競賽，觀摩樣板工程、對照先進(jìn)找差距等項(xiàng)目活動，讓全體人員在實(shí)際成效中，學(xué)先進(jìn)，看自己，知不足，大大激發(fā)員工奮發(fā)向上的熱忱。近幾年來，通過形式多樣、豐富多彩的比、學(xué)、趕、超等活動，模范人物不斷涌現(xiàn)，每年均有先進(jìn)集體、員工受到上級表彰獎勵，以此促進(jìn)和帶動企業(yè)管理上臺階，也為企業(yè)發(fā)展備足了后勁。

三、搞好培訓(xùn)，為企業(yè)增添活力

針對員工文化低，接受事物能力差等實(shí)際情況，公司因地制宜，每年都要開展多批次、分門類培訓(xùn)工作。一是，邀請外埠專家前來講授綠化設(shè)計(jì)、花木移栽、道路護(hù)理等知識；二是，請企業(yè)內(nèi)部有特長的同志補(bǔ)習(xí)文化知識；三是，根據(jù)業(yè)務(wù)擴(kuò)展需要，送管理骨干人員到外地學(xué)習(xí)深造。除此之外，工會開展“一幫一、結(jié)對子”，共青團(tuán)組織團(tuán)員青年到與本單位業(yè)務(wù)相似的地方參觀學(xué)習(xí)，組宣部門還不定期贈送書籍、觀看相關(guān)電視節(jié)目等。公司竭盡全力從各方面著手，旨在全方位、立體式提升員工素養(yǎng)，為企業(yè)優(yōu)化管理打下良好的基礎(chǔ)。

四、緊盯難題，一著不讓抓消化

企業(yè)管理，特別是員工文化結(jié)構(gòu)參差不一的企業(yè)，加之工人在露天分散作業(yè)，因受諸多主客觀因素影響，難免百密一疏。就公司具體業(yè)務(wù)而言，如在承建工程過程中甲方要求工期短、任務(wù)重時，往往會出現(xiàn)：或人手不足，或機(jī)械周轉(zhuǎn)不暢，或工序銜接脫節(jié)，甚至有的人暴露出重速度、輕質(zhì)量現(xiàn)象等。對此，公司除事先備好“預(yù)案”以外，每每遇到承接大的工程，公司所有工作重心轉(zhuǎn)移；主要領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，靠前指揮；監(jiān)督和協(xié)調(diào)密切配合，哪里發(fā)現(xiàn)問題，就地解決，不留隱患。諸如領(lǐng)導(dǎo)以及各科室負(fù)責(zé)人值班制度，全體員工加班加點(diǎn)，甚而挑燈夜戰(zhàn)等，均已成為家常便飯。由于公司善于抓熱點(diǎn)難點(diǎn)，并且做到以點(diǎn)帶面，舉一反三，把問題消化在萌芽狀態(tài)，近6年來，公司從沒發(fā)生工程存在質(zhì)量問題，或返工現(xiàn)象。為此，各方所頒發(fā)的樣板工程、優(yōu)秀工程獎、先進(jìn)單位等榮譽(yù)紛至沓來；2016年上半年，華茂公司被選為連云港市唯一重大先進(jìn)典型宣傳單位，多家媒體爭相報(bào)道，并被譽(yù)為“華茂現(xiàn)象”。

13年來，華茂公司從無到有，從小到大逐步強(qiáng)壯起來，伴隨著企業(yè)健康成長，各項(xiàng)管理制度亦日趨完善，因而，有力地促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展。華茂管理者經(jīng)常掛在嘴邊有句話；成績只能說明過去，未來還在腳下。上半年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員集中収看市委書記關(guān)于連云港市邁向高質(zhì)發(fā)展新征程電視講話，興奮的心情溢于言表；為響應(yīng)上級黨委號召，與時俱進(jìn)，公司正著手制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)化，其中也包含企業(yè)現(xiàn)代管理制度等。

高度決定思路。人們常說，執(zhí)著是一個人成功的支點(diǎn)；那么我要說，管理就是企業(yè)創(chuàng)優(yōu)之本、就是取勝之道。于此，華茂公司管理工作永遠(yuǎn)在路上。