梁龍

作為一個有著60年歷史的老國企，安徽華茂集團以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念為指引，以“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”為重點，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以轉(zhuǎn)型升級推進企業(yè)發(fā)展，主營業(yè)績持續(xù)改善，連續(xù)44年盈利，走出了一條高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新路。2017年，華茂實現(xiàn)銷售收入41.32億元，同比增加7.04億元，增幅20.54%。

早在上個世紀八十年代，華茂產(chǎn)品就以品質(zhì)蜚聲海內(nèi)外，日本丸紅株式會社曾贊譽華茂紗線是“中國棉紗質(zhì)量的榜樣”?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命”早已如血液一般，流淌在每一代華茂員工的心中。在質(zhì)量管理上，華茂長期堅持“123456”做法，即“一個中心”——以用戶為中心，滿足并超越客戶要求；“二個創(chuàng)新”——堅持技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；“三個質(zhì)量”——指標質(zhì)量、實物質(zhì)量和長期穩(wěn)定的質(zhì)量；“四個一”——把手抓質(zhì)量、一絲不茍、一票否決、一以貫之；“五個要素”——人、機、料、法、環(huán)；“六S管理”——清潔、清掃、整頓、整理、安全、素養(yǎng)。一系列的管理創(chuàng)新，不僅提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量，更增強了產(chǎn)品的競爭力和品牌影響力。

如今，努力把品質(zhì)做到極致，已經(jīng)成為華茂人永恒的追求。2017年，全國出口紗線均價4.22美元/千克，華茂價格卻達到了6.75美元/千克，同比高出60%；全國出口坯布均價1.48美元/米，華茂為1.87美元/米，同比高出26%……充分反映出了華茂產(chǎn)品的檔次和和精品效應(yīng)。繼2016年，華茂獲得中國紡織行業(yè)質(zhì)量獎后，去年再度榮膺“中國質(zhì)量獎”提名獎和安徽省政府質(zhì)量獎，企業(yè)品牌效應(yīng)不斷聚集。此外，近年來華茂還緊貼市場需求，以目標利潤為導(dǎo)向，以訂單評審為抓手，積極優(yōu)化調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，減少常規(guī)品種的比例，增加定制品種的生產(chǎn)，加大差異化品種的開發(fā)公司銷售在穩(wěn)步增長的同時，主營業(yè)務(wù)利潤同比增長6000多萬元，紡紗、織造、面料、無紡布和服裝五大板塊，效益均實現(xiàn)了不同程度的提升。

“結(jié)構(gòu)調(diào)整永遠在路上”，這是董事長倪俊龍反復(fù)強調(diào)的一句話?！笆袌鲂枰漠a(chǎn)品才是公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，能給公司創(chuàng)造高效益的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品”已成為華茂上下的共識。2017年，華茂的精梳紗的比重上升了6.25%，混合精梳紗比重已達80%以上……

不僅如此，華茂還加大對現(xiàn)有裝備的自動化、智能化改造，以對沖高企的人工成本，降低工人勞動強度，提高生產(chǎn)效率。2016年，華茂投入了近5000萬技改資金進行技改；2017年，又投入了8000萬元進行更新?lián)Q代。托盤式自動絡(luò)筒機、自動穿筘機、異纖分揀機、染紗自動化設(shè)備等一批自動化程度高的設(shè)備陸續(xù)在華茂投入使用，企業(yè)走上了自動化、連續(xù)化、智能化發(fā)展的快車道。如今，SAP、ERP系統(tǒng)已實現(xiàn)公司所有板塊的全覆蓋，織造板塊在線監(jiān)測（MES）使用日趨成熟，紡紗板塊的在線監(jiān)測全面實施……這一點在華茂新建的15萬錠智能化紡紗工廠上得到充分顯現(xiàn)，工廠成功入選工信部“2017年智能制造試點示范項目”。

值得一提的是，作為紡織行業(yè)為數(shù)不多的國有企業(yè)之一，華茂始終堅持主動承擔社會責任，先后投資100余萬元為貧困山區(qū)農(nóng)民興建光伏發(fā)電、大棚蔬菜基地等項目，幫助100余戶農(nóng)民脫貧致富，設(shè)立特困補助、職工互助、會員生日慰問、女職工“兩癌”互助等四大基金，為企業(yè)職工排憂解難。

步入新時代，踏上新征程，華茂正按照十九大提出的“推進高質(zhì)量發(fā)展”的要求，沿著“聚焦主業(yè)，提升效益，加快發(fā)展，共建共享”的發(fā)展思路，奔馳在新時代中國特色社會主義的康莊大道上，再續(xù)新輝煌。