聞聲

我曾在澳大利亞一家大型金融機構(gòu)負責亞洲市場。公司很重視中國市場的開拓，中國一些代表團，尤其是金融代表團也經(jīng)常慕名來訪。有時，中方機構(gòu)很委婉地表示，希望我們招待一下，可這經(jīng)常令我為難。因為，我沒有特別的經(jīng)費用于招待。

澳大利亞將無論吃喝玩樂，還是送禮等招待費用，統(tǒng)稱為“娛樂費用”，進行了嚴格限制。凡是用于招待客戶的，即使是政府高官視察工作，也一律不得進入成本，只能由負責招待的公司管理者自掏腰包。即使管理者工資很高，但是，一是個調(diào)稅也很高，畢竟這個國家的高福利要靠稅收供養(yǎng)；二是按照國內(nèi)標準吃到盡興的話，光開幾瓶酒，就會令大多數(shù)高管人員望而卻步。

剛到澳大利亞時，我在一家中文報紙當總編，經(jīng)常有機會出席澳大利亞總理和部長的新聞發(fā)布會，基本都是一杯咖啡而已，有的會在請柬上注明備有簡餐，也就是些三明治。包括大公司在內(nèi)的新聞發(fā)布會，從來都不提供車馬費，令我這個在中國當了多年記者的人還真不習慣。而朝野各政黨的籌款晚會，更是相當于我們這里的婚宴，請柬等于是“罰款通知書”，當然，你完全可以敬謝不敏。

偶爾有一些公司會為媒體提供比較講究的餐會，也都是通過公關(guān)公司操辦的。企業(yè)用于推廣、贊助、廣告的費用可以作為成本扣稅，也就是——澳大利亞并非完全杜絕招待，但必須通過中介行業(yè)進行，或許這樣會令“招待”更為透明乃至帶動就業(yè)？只是不知道對于那些公關(guān)公司而言，吃喝玩樂的招待費用如何做賬，以規(guī)避稅法的規(guī)定。但此類餐會十分罕見。

只有用于員工福利的內(nèi)部招待費用，可以根據(jù)員工人數(shù)，以每人每年不超過300澳元（約合2000元人民幣）進行稅務抵扣，每人每周才六澳元——不夠買個大的漢堡包。同時，還要由公司根據(jù)實際消費數(shù)額1：1繳納福利稅。于是，在這樣的稅務杠桿下，澳大利亞幾乎沒有人是愿意大吃大喝的。最常見的會餐，就是每個周五下午，幾乎像樣點的公司都會比下班時間提前一兩個小時，安排手頭工作不緊的員工，在會議室內(nèi)喝一杯啤酒，吃點三明治、薯條等簡餐，然后聊聊天氣哈哈哈，算是企業(yè)文化和內(nèi)部交流。我從唐人街訂的油炸春卷或炒面，就稱得上美味了。

盡管這些規(guī)定令我十分無奈，但是，國內(nèi)代表團好不容易出來一次，我們這樣的“戰(zhàn)略伙伴”公司只能請他們喝杯咖啡，實在過意不去。而且，一般來說，國內(nèi)代表團級別越高越克制，比較注意形象，當?shù)貎S社的招待卻都很糟糕，雖多以中餐相宴請，但因是僑社或中資公司認購餐位湊份子，餐廳也少有讓利，用餐比較簡單，很難談得上豐盛可口。這與我們組團回國訪問時，國內(nèi)那種甚至包來回機票的熱情接待對比太過強烈。

澳大利亞的接待機構(gòu)以及我們公司，都希望我們能給澳大利亞“爭”點面子。終于，在我耐心細致地做了大量思想工作后，經(jīng)股東們同意，董事會專撥一筆經(jīng)費作為中國市場的招待費用。這些錢，最后當然是從股東們的個人腰包中掏出來的，一分錢的扣稅都沒有。從此，股東們到國內(nèi)來接受中國的盛情接待，更為心安理得。

（摘自《雜文月刊》）