于健蘭 張霞

摘 要：管理會(huì)計(jì)普遍應(yīng)用大中型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)工作和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理效率的提升，企業(yè)資源的整合合理配置等方面都具有非常重要的作用。對(duì)大部分高校而言，在高校財(cái)務(wù)管理工作中引用管理會(huì)計(jì)提高高校的資金使用效率仍處于探索階段，文章在管理會(huì)計(jì)四要素在高校財(cái)務(wù)管理工作中的具體應(yīng)用方面進(jìn)行分析，提出提升管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理工作中使用效率的措施建議，以期能為管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理工作提供借鑒。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；高校財(cái)務(wù)管理；預(yù)算管理；投資決策

一、管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)是指以企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)在和未來(lái)的資金活動(dòng)為研究對(duì)象，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為目的，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的投資預(yù)測(cè)、管理決策、規(guī)劃控制、績(jī)效考核等職能的一種會(huì)計(jì)活動(dòng)。

管理會(huì)計(jì)具有幾個(gè)特征：首先，管理會(huì)計(jì)有別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，屬于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的一種財(cái)務(wù)系統(tǒng)；其次，管理會(huì)計(jì)的主體包含企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)兩大部分；再次，管理會(huì)計(jì)的職能具有不以個(gè)人主觀意志轉(zhuǎn)移的客觀屬性。

二、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)用的重要性

（一）有助于高校防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用可以有效地完善高校財(cái)務(wù)的收支管理，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高高校財(cái)權(quán)合理分配。現(xiàn)在，許多高校積極響應(yīng)國(guó)家政策，不斷擴(kuò)大招生規(guī)模，繼而投入大量資金到教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，高校資金主體不斷復(fù)雜，公辦院校高校資金主要是國(guó)家財(cái)政，由于資金主題的特殊性，國(guó)家只能對(duì)高校資金使用和管理起到宏觀作用，具體的資金使用和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有具體的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)管理制度中的所有者缺位；民辦院校中大部分財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)管理工作直接向校長(zhǎng)或者董事長(zhǎng)匯報(bào)，財(cái)務(wù)部也只向校領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)管理制度不完善，也容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法全盤(pán)考慮整體利益，財(cái)務(wù)支出也比較隨意，最終隱藏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，影響到高校長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，在高校財(cái)務(wù)管理工作中有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，可以對(duì)資金的使用時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)分析，提高高校資金的使用多元化和增值空間，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在這種狀況下具有較強(qiáng)的意義。

（二）可以提高高校績(jī)效考核管理水平

目前，高校普遍在校內(nèi)實(shí)施績(jī)效管理，但是，大部分高校的績(jī)效考核都停留在表面規(guī)范，很難深入開(kāi)展和真正落實(shí)。比如，績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置煩瑣，考核內(nèi)容過(guò)于復(fù)雜，在設(shè)置考核項(xiàng)目時(shí)不是從客觀教育規(guī)律和財(cái)務(wù)管理原則角度上考慮，而是受到領(lǐng)導(dǎo)主觀因素影響較大，導(dǎo)致績(jī)效考核大多流于形式。在高校財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，可以幫助高校領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)做績(jī)效考核制度和考核指標(biāo)時(shí)思考科學(xué)性和有效性，激發(fā)高校教職工的工作積極性，提高高校經(jīng)營(yíng)管理水平，有效促進(jìn)高校財(cái)務(wù)科學(xué)管理，進(jìn)行維持高校的健康運(yùn)行。

三、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理工作中具體應(yīng)用的話主要領(lǐng)域

（一）管理會(huì)計(jì)在高校預(yù)算管理工作的應(yīng)用

高校的財(cái)務(wù)預(yù)算有財(cái)務(wù)收入和支出兩部分構(gòu)成，高校財(cái)務(wù)收入主要來(lái)自國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼、社會(huì)企業(yè)的資助、學(xué)校參與教學(xué)科研獲得的資金支持和重點(diǎn)特色專(zhuān)業(yè)的國(guó)家和省級(jí)的資金支持等方面，民辦學(xué)校的國(guó)家財(cái)政收入較少，學(xué)費(fèi)成為財(cái)務(wù)收入的重要組成部分；高校財(cái)務(wù)支出主要包括高?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)及其維護(hù)費(fèi)用，教學(xué)科研設(shè)備采購(gòu)及維護(hù)費(fèi)用，科研競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)資金支出等多方面。實(shí)施管理會(huì)計(jì)，需要高校領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部分高度重視財(cái)務(wù)管理的重要性，積極學(xué)習(xí)和培訓(xùn)相關(guān)人才管理會(huì)計(jì)的基本知識(shí)和實(shí)施技能，進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算管理，包括預(yù)算管理制度、預(yù)算內(nèi)容、預(yù)算方法、評(píng)價(jià)指標(biāo)和預(yù)算監(jiān)督等全方位開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)對(duì)高校資源的有效整合和合理運(yùn)用。

（二）管理會(huì)計(jì)在高校投資決策工作的運(yùn)用

高校在伴隨著辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大增加建設(shè)力度，為了提高高校投資決策的有效性需要及時(shí)采用管理會(huì)計(jì)思想進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。

首先，針對(duì)高校高層決策領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部分人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，從思想上重視管理會(huì)計(jì)，并理解管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，同時(shí)將不同的部分細(xì)分，給予不同經(jīng)營(yíng)主體不用的職責(zé)，將高校經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行責(zé)任制管理，進(jìn)行細(xì)化責(zé)任管理，在全校創(chuàng)造實(shí)施管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境。

其次，對(duì)高校資金的流向進(jìn)行合理的控制，對(duì)投資的項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)對(duì)資金的時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值綜合評(píng)價(jià)，建立多元化的投資收益評(píng)價(jià)指標(biāo)，為決策提供科學(xué)的參考依據(jù)，避免校領(lǐng)導(dǎo)主觀性的投資行為，最大化降低高校的投資風(fēng)險(xiǎn)。

再次，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，根據(jù)高校實(shí)際情況，將高校財(cái)務(wù)成本分成固定成本和可變成本，并進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)，在投資管理中保障高校教學(xué)設(shè)施正常運(yùn)行和必要開(kāi)支的保障，同時(shí)，對(duì)收益項(xiàng)目的投資決策進(jìn)行本量利分析，也可以對(duì)高校內(nèi)部的學(xué)費(fèi)管理和開(kāi)支進(jìn)行指標(biāo)評(píng)價(jià)考核，最終提高高校財(cái)務(wù)管理水平，將高校的投資決策引向促進(jìn)學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)健康持續(xù)發(fā)展的方向，

四、提升管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)措施建議

為了保障管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理工作的應(yīng)用效果，需要有一定的配套措施和制度進(jìn)行完善和調(diào)整。

首先，高校需要建立專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。高校財(cái)務(wù)管理人員需要具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)和現(xiàn)代化的管理手段，并能熟練地運(yùn)用現(xiàn)代化辦公軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)的互聯(lián)網(wǎng)管理技能。為了保障高校會(huì)計(jì)人員的知識(shí)更新的及時(shí)性，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理人員實(shí)施終身學(xué)習(xí)的管理制度，給予激勵(lì)、培訓(xùn)和考核，掌握新型的管理會(huì)計(jì)方法，保障管理會(huì)計(jì)的真正實(shí)施。

其次，高校構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)。隨著計(jì)算機(jī)的普及運(yùn)用和互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)和信息技術(shù)的結(jié)合越來(lái)越密切，高校在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)對(duì)高校資金數(shù)據(jù)管理需要構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)時(shí)代下的現(xiàn)代辦公設(shè)備和軟件，提高數(shù)據(jù)處理的正確性和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性，保障財(cái)務(wù)信息的有效溝通和創(chuàng)新發(fā)展，真正將高校財(cái)務(wù)工作從報(bào)賬型轉(zhuǎn)向管理型。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

于健蘭（1987-），女，江蘇省江陰人，本科。研究方向：財(cái)務(wù)管理。

張 霞（1986-），女，山東省高密人，本科。研究方向：財(cái)務(wù)管理。