摘 要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國市場競爭形勢越演越烈，想要實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地，就需要加強企業(yè)的工商管理工作?；诖?，本文首先對當(dāng)前企業(yè)工商管理中所存在的問題進行分析，然后對企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向以及管理模式進行探討，希望為相關(guān)人士帶來有價值的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理；未來發(fā)展方向；管理模式

在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，我國企業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸擴大，企業(yè)的數(shù)量也在呈逐年上升趨勢，這就對企業(yè)的工商管理工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)，現(xiàn)階段我國企業(yè)在工商管理方面仍然存在許多亟待解決的問題，這些問題嚴重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，因此企業(yè)需要采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣韺@些問題進行有針對性的解決，有效的提高企業(yè)的市場競爭力。由此可見，對企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向與管理模式進行探討具有重要的現(xiàn)實意義。

一、當(dāng)前企業(yè)工商管理中所存在的問題

（一）管理質(zhì)量不高

企業(yè)在進行工商管理時，管理質(zhì)量是影響企業(yè)市場競爭力的重要因素，現(xiàn)階段我國許多企業(yè)并不具有協(xié)調(diào)溝通與用戶開發(fā)的意識，使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，企業(yè)的工商管理機制流于形式，對企業(yè)的規(guī)?；?、經(jīng)濟化發(fā)展造成了阻礙。除此之外，企業(yè)工商管理的質(zhì)量不高也受到企業(yè)管理理念的影響，現(xiàn)階段我國企業(yè)經(jīng)營管理者普遍具有“重效益、輕管理”的理念，由于工商管理工作在短時間內(nèi)并不能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，導(dǎo)致企業(yè)的管理人員對其缺乏重視，進而難以發(fā)現(xiàn)企業(yè)工商管理中所存在的問題，對企業(yè)的健康運營埋下了安全隱患。

（二）缺乏先進的管理理念

現(xiàn)階段我國市場經(jīng)濟體制不斷變革，在這樣的社會背景下，企業(yè)想要提升自己的市場競爭力，就需要采取現(xiàn)代化的發(fā)展思路，對工商管理技術(shù)與管理流程進行不斷的優(yōu)化，從而將企業(yè)的管理水平進一步提升。但是，目前我國企業(yè)工商管理人員的綜合素質(zhì)普遍較低，在工作的過程中通常具有拿固定工資的傳統(tǒng)觀念，沒有對自己的管理理念進行更新，在對企業(yè)進行管理時，仍然采用傳統(tǒng)的經(jīng)營思路，沒有認識到企業(yè)的實際情況，在對企業(yè)發(fā)展進行定位時缺乏準確性，從而影響企業(yè)的日常經(jīng)營，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）缺乏市場開拓能力

企業(yè)在發(fā)展的過程中，為了滿足市場的實際需求，就需要對企業(yè)的發(fā)展計劃與發(fā)展目標進行科學(xué)合理的制定，結(jié)合市場需求，確定企業(yè)工商管理模式。目前，我國企業(yè)在發(fā)展的過程中，并沒有將工作重心放在市場開拓上，沒有將生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)進行有機的結(jié)合，企業(yè)的生產(chǎn)效率與銷售能力較低，產(chǎn)生這種現(xiàn)狀的主要原因是企業(yè)對市場以及自身發(fā)展狀況缺乏正確的認識，從而無法跟上社會的發(fā)展腳步，最終被社會淘汰。

二、企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向與管理模式探究

（一）提高工商管理人員的綜合素質(zhì)

工商管理人員綜合素質(zhì)的提高是優(yōu)化工商管理模式，使其朝著健康方向發(fā)展的首要措施，想要提高工商管理人員的綜合素質(zhì)，首先企業(yè)可以高薪聘請一些專業(yè)院校畢業(yè)的人才，這些人才通常具有豐富的理論知識為基礎(chǔ)。其次，企業(yè)要定期對這些管理人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要以工商管理相關(guān)知識與技能為主，并且在培訓(xùn)的過程中要注意培訓(xùn)方式的多種多樣，可以向管理人員提供先進企業(yè)、高校等學(xué)習(xí)機會，從而有效的提高工商管理人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在培訓(xùn)結(jié)束后，企業(yè)也要建立相應(yīng)的考核機制對培訓(xùn)結(jié)果進行檢驗，并在考核機制中結(jié)合一定的獎懲措施，可以對表現(xiàn)較好的人員實行薪資補貼、額外假期等獎勵，對一些表現(xiàn)較差的人員要進行批評教育，以此發(fā)揮工商管理人員的主觀能動性，使其積極主動的參與到培訓(xùn)過程中。

（二）健全工商管理的組織架構(gòu)

企業(yè)在對工作管理組織架構(gòu)進行完善時，首先要對崗位的職責(zé)、義務(wù)等進行明確，優(yōu)化企業(yè)工商管理的工作流程。其次，為了將工商管理的效率進一步提高，企業(yè)針對不同的崗位也要對考核制度進行建立，從而提高部門工作積極性，為企業(yè)留住更多的人才。除此之外，企業(yè)也要發(fā)揮部門聯(lián)動作用，對企業(yè)管理中所存在的問題進行共同的探討，深度整合企業(yè)工商管理的各項資源，對問題進行針對性的改進。最后也要注意企業(yè)文化的發(fā)展，根據(jù)企業(yè)的實際情況對企業(yè)的品牌文化進行打造，從而為員工創(chuàng)造一個健康、和諧的工作氛圍，提高員工的歸屬感與企業(yè)的凝聚力。

（三）加強企業(yè)的戰(zhàn)略管理

加強企業(yè)的戰(zhàn)略管理是提高企業(yè)工商管理水平的重要措施，企業(yè)要以自身的發(fā)展目標為基礎(chǔ)，對長遠發(fā)展計劃進行制定，從而對企業(yè)的各類資源進行優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。除此之外，加強企業(yè)的戰(zhàn)略管理，也需要對企業(yè)在執(zhí)行、控制、制定等環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險進行分析與把控，以自身情況為出發(fā)點，對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、國家政策進行分析，以此來提高工商管理效率。

（四）完善企業(yè)的財務(wù)管理

企業(yè)的財務(wù)管理一直是企業(yè)工商管理的重點內(nèi)容，企業(yè)財務(wù)管理工作中包括的內(nèi)容有很多，例如，財務(wù)信息系統(tǒng)的建立、成本與預(yù)算的全面管理、財務(wù)風(fēng)險管控等，企業(yè)的財務(wù)管理可以為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的財務(wù)基礎(chǔ)。在對財務(wù)管理進行完善時，應(yīng)該抓住市場機會，確保投資與融資的合理性，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

結(jié)束語：

綜上所述，企業(yè)工商管理與企業(yè)的健康發(fā)展具有密切的聯(lián)系，因此相關(guān)部門應(yīng)該引起重視，首先要對企業(yè)工商管理中所存在的問題進行探討，然后采取提高工商管理人員的綜合素質(zhì)、健全工商管理的組織架構(gòu)、加強企業(yè)的戰(zhàn)略管理、完善企業(yè)的財務(wù)管理等措施，確定企業(yè)的未來發(fā)展方向與管理模式，進而為企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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作者簡介：

姜孟君（1982-），女，云南省曲靖市，助理講師。研究方向：工商管理。