王丹

摘 要：隨著我國改革開放以來，我國的經(jīng)濟在以肉眼可見的速度不斷地進步發(fā)展，隨之而來的是經(jīng)濟體系的發(fā)展以及完善。為了提升企業(yè)的綜合競爭力以及通過完善管理方法來減少資源的浪費，提高企業(yè)的管理水平成為企業(yè)的重要工作之一。為了促進企業(yè)的工商管理以及確定未來的發(fā)展方向，本文就當(dāng)前工商管理的現(xiàn)狀所體現(xiàn)的問題進行具體分析，提出具有針對性的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理；管理制度；人才培養(yǎng)

一、企業(yè)工商管理的概念

現(xiàn)代的企業(yè)工商管理是在企業(yè)的管理工作當(dāng)中最重要的管理專業(yè)之一，它的管理包含有企業(yè)的各個工作領(lǐng)域，大到企業(yè)的發(fā)展方向，小到企業(yè)的日常工作。企業(yè)的管理是運用科學(xué)的現(xiàn)代化管理方法方式對企業(yè)的形象、企業(yè)的文化以及企業(yè)發(fā)展方向進行有效策略的制定，借以保障企業(yè)能夠提高其競爭力。它所具有的特性也成為它作為企業(yè)的管理人員所必修的高價值管理專業(yè)。工商管理通過對企業(yè)各個方面的了解進行經(jīng)濟管理的方式，對企業(yè)的資源進行有效分配，進而保障企業(yè)資源的合理利用，幫助資源進行資源利用效益的最大化。

二、企業(yè)工商管理的意義

（一）提高企業(yè)運作效率，減少企業(yè)運作成本

企業(yè)的工商管理需要對企業(yè)的各項活動流程進行調(diào)查，通過今天分析以及市場調(diào)研所得到的結(jié)果進行比較，進而簡化現(xiàn)有的工作流程。通過減少多余的流程的方式，簡化企業(yè)工作的步驟，進而減少資源的浪費。

（二）明確企業(yè)發(fā)展方向，確定企業(yè)成長目標(biāo)

企業(yè)的故事管理需要定期對市場有關(guān)企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容相關(guān)的企業(yè)的發(fā)展水平、國家的政策以及消費者消費趨勢的數(shù)據(jù)進行收集分析。通過具體的調(diào)查分析得到的結(jié)果作為支撐企業(yè)發(fā)展方向的判斷依據(jù)，進而減少企業(yè)發(fā)展所走的彎路、提高發(fā)展速度以及縮減企業(yè)發(fā)展成本。

（三）明晰獎勵懲戒界線，充分發(fā)揮員工潛能

企業(yè)的工作人員是企業(yè)的構(gòu)成基礎(chǔ)，是企業(yè)得以不斷進步發(fā)展的原動力，也是構(gòu)成工商管理的管理內(nèi)容的重要組成。為了解決企業(yè)員工的后顧之憂以及激發(fā)員工的工作積極性，建立合理有效的企業(yè)員工的獎勵懲戒制度將成為有效方法。

（四）清晰企業(yè)財務(wù)狀況，理順企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

一個企業(yè)的財務(wù)狀況良好將會為企業(yè)進行活動以及融資等商業(yè)行為提供便利。而企業(yè)的工商管理則是就企業(yè)的財務(wù)狀況進行監(jiān)督，通過保障企業(yè)能夠擁有運轉(zhuǎn)正常的財務(wù)方式保證企業(yè)擁有理順的資本結(jié)構(gòu)。

三、我國企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理水平低下

許多的企業(yè)不重視管理，在管理上所做的投資金額小，甚至根本不在管理上投資。這么做的直接后果是企業(yè)生產(chǎn)的商品數(shù)量不能在市場上得到很好的銷售，造成商品滯銷，或者造成供不應(yīng)求等現(xiàn)象的產(chǎn)生。由于只注重眼前的利益不注重管理制度的建立而省略市場前期的調(diào)查步驟極易對受益的長期化造成影響。

（二）企業(yè)管理定位不清晰

我國自古以來就有無商不奸的說法，但是隨著現(xiàn)代化的商業(yè)的不斷推進以及國際形式的不斷變化，現(xiàn)代企業(yè)管理的主體思想已經(jīng)發(fā)生了極大的改變。利益不再是企業(yè)追求的唯一，企業(yè)管理應(yīng)該主動承擔(dān)起社會責(zé)任和促進時代發(fā)展的職責(zé)，積極落實國家的政策要求。將科學(xué)發(fā)展作為企業(yè)的發(fā)展原則，迎合企業(yè)的集約型謹(jǐn)記的號召，爭取通過創(chuàng)新的方式來提高企業(yè)競爭力進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）企業(yè)管理制度缺乏

時代發(fā)展至今，企業(yè)的人力資源部門應(yīng)該是企業(yè)中的核心部門，擔(dān)當(dāng)著人力資源管理的職責(zé)。但是由于企業(yè)的人力資源部門的管理者素質(zhì)不高，并且企業(yè)沒有找到獵頭公司尋找適合人力資源管理者的人才，因此人力資源一直游走于企業(yè)的外圍。人力資源部門沒有其余企業(yè)的經(jīng)營起到貢獻作用，無法對企業(yè)的發(fā)展提高支持。

四、我國企業(yè)工商管理未來策略

（一）培養(yǎng)合格的工商管理人才

企業(yè)對工商管理人才的定期培養(yǎng)是增加企業(yè)核心競爭力以及企業(yè)員工的素養(yǎng)的有效手段。企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展對于工商管理方面人才的需求，選擇社和企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)機構(gòu)，這是作為企業(yè)進行人才培養(yǎng)的主要途徑之一。在進行企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的選擇時，需要將擁有扎實的知識理論基礎(chǔ)、專業(yè)技能深厚的教師以及先進理念的培訓(xùn)機構(gòu)作為首要選擇。

（二）著眼全球化企業(yè)管理規(guī)則

企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊緊抓住全球化的契機，將國際化管理滲透進企業(yè)的工商管理當(dāng)中。接受國際關(guān)系所形成的“競爭合作”所帶來的挑戰(zhàn)，以一種全新的面貌、更加開放的理念以及國際化的視野投身到企業(yè)管理的時間當(dāng)中。

（三）制定先進的企業(yè)管理制度

企業(yè)擁有合理化的管理制度將會把企業(yè)的人力資源的效能發(fā)揮到最大的地步。將企業(yè)管理制度進行科學(xué)有效的制定，完善企業(yè)管理制度，使得其變得更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。企業(yè)需要明確獎勵與懲治對于企業(yè)的人才進行激勵，使得企業(yè)的行事風(fēng)格得到塑造。其次，制訂企業(yè)的管理制度需要秉承條理清晰、權(quán)責(zé)明確的原則，將企業(yè)的分工以及職責(zé)進行具體規(guī)定，避免因分工不清而導(dǎo)致的責(zé)任不清等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（四）完善人性化企業(yè)管理建設(shè)

企業(yè)員工是企業(yè)復(fù)雜度根基，無論是為了企業(yè)的發(fā)展，還是人權(quán)企業(yè)需要對員工進行人文的關(guān)懷。在管理過程中體現(xiàn)出人性化管理的特點，切實從員工的感受出發(fā)去制定管理制度。在病假、產(chǎn)假等問題方面體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)懷，給予支持。

結(jié)束語：

為了使企業(yè)具有可持續(xù)發(fā)展的能力，提高企業(yè)的核心競爭力以及制定合適的企業(yè)發(fā)展規(guī)則成為企業(yè)需要實際解決的問題，而企業(yè)注重對擁有先進的工商管理理念以及經(jīng)驗的人才的培養(yǎng)和招納這一做法將會成為最有效的手段。提高企業(yè)的管理水平，切實增強企業(yè)的員工素養(yǎng)，充分將人力資源和知識資本的效益發(fā)揮到極致，進而加速企業(yè)的發(fā)展。

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