彭海霞

摘 要：社會科技和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展背景下，社會企業(yè)人力資源管理也要順應(yīng)時代發(fā)展不能停滯在傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式上，需要與時俱進(jìn)，同時充分地結(jié)合現(xiàn)代化科技以及互聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)技術(shù)，確保企業(yè)人力資源管理的先進(jìn)化，同時要重視企業(yè)人才培養(yǎng)，不斷地增強(qiáng)企業(yè)人才綜合素質(zhì)培養(yǎng)，加大人性化管理措施，將企業(yè)員工放在主體地位，提升企業(yè)員工對企業(yè)整體的自主能動力以及強(qiáng)烈的歸屬感，真正地體現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)實意義及應(yīng)用價值。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境；企業(yè)人力資源管理；策略

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境是相對于我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)時代而產(chǎn)生的新時代社會環(huán)境概念，當(dāng)前社會背景的飛速發(fā)展過程中全球經(jīng)濟(jì)和市場開發(fā)的大環(huán)境下，使得互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化技術(shù)都被廣泛的推廣，目前社會的發(fā)展多以高新科技的技術(shù)產(chǎn)物作為發(fā)展新勢力，同時大力主張經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新，重視經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下對社會各企業(yè)的人才需求也在不斷地變化。因此，企業(yè)要想發(fā)展就要重新定義新經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下的企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢和未來發(fā)展方向。

一、新環(huán)境背景下企業(yè)人力資源管理面臨的問題

社會不斷發(fā)展的新環(huán)境背景下企業(yè)人力資源管理是順應(yīng)時代發(fā)展需求的管理形式。第一，新環(huán)境背景下的企業(yè)人才已經(jīng)和傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)形勢企業(yè)人才存在很大差別。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)形式通常都是固化形式的，而新環(huán)境背景下的企業(yè)人才都是具有自主選擇權(quán)利，同時具有一定的自主權(quán)。所以說企業(yè)人才在擁有自主權(quán)以后，企業(yè)就應(yīng)該將人才放在企業(yè)發(fā)展主體地位，尊重人才選擇、滿足人才訴求、實現(xiàn)人才價值。第二，新環(huán)境背景下的企業(yè)對于管理模式不能始終停留在傳統(tǒng)管理模式。要增加對復(fù)合型人才的需求，要充分地肯定企業(yè)人才價值，只有多發(fā)展復(fù)合型人才才能夠促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)對外的競爭能力。第三，在具體的企業(yè)人才管理環(huán)節(jié)中應(yīng)該重視企業(yè)勞動和心理契約兩方面的融合，重視員工在企業(yè)發(fā)展方向以及個人綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)。第四，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來和發(fā)展，要實現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理也逐漸地趨于信息化。并其目前社會的企業(yè)人才流動量非常大，人才需求穩(wěn)定性非常弱，人力資源管理的成本在逐漸增加。第五，企業(yè)人力資源的人物角色眾多，管理模式也逐漸增加，要對人才各角色的需求不斷轉(zhuǎn)換，能夠緊跟日漸變化的人才需求管理發(fā)展趨勢。

二、新環(huán)境背景下企業(yè)人力資源管理的具體策略

（一）新環(huán)境背景下要重視企業(yè)文化的建立

構(gòu)建一個企業(yè)的文化是現(xiàn)代化企業(yè)管理的基本保障和發(fā)展前提，能夠凸顯企業(yè)整體的外在及內(nèi)在特征同時能夠最大化地激發(fā)企業(yè)員工、企業(yè)人才對發(fā)展企業(yè)的有效動力。企業(yè)文化的豐富內(nèi)容以及其開放的企業(yè)文化氣氛能夠讓員工和人才充分地感受到企業(yè)的重視和尊重，能夠讓員工和人才力量自發(fā)地發(fā)揮自身技能和本領(lǐng)，創(chuàng)新企業(yè)各方面發(fā)展需求，從而實現(xiàn)提升企業(yè)整體的社會競爭力。并且在其文化企業(yè)的建立過程中能夠讓企業(yè)的終極發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)人才的自身價值充分的融合，在發(fā)展企業(yè)的同時實現(xiàn)人才在企業(yè)的現(xiàn)實價值。

（二）新環(huán)境背景下要重視企業(yè)人才的培訓(xùn)

重視企業(yè)人才的培訓(xùn)，不斷地在新環(huán)境背景下建立完善的企業(yè)人才培養(yǎng)體系。任何企業(yè)的未來發(fā)展都離不開企業(yè)人才的支撐。第一，企業(yè)人才的培訓(xùn)需要企業(yè)不斷改變傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，創(chuàng)新人才培訓(xùn)模式，重視企業(yè)人才的理論知識積累以及企業(yè)人才專業(yè)技能的提升訓(xùn)練，讓企業(yè)人才能夠?qū)鹘y(tǒng)形式下的被動學(xué)習(xí)參與轉(zhuǎn)變成主動的學(xué)習(xí)參與。第二，企業(yè)要想實現(xiàn)人才培訓(xùn)還要做好對培訓(xùn)的群體進(jìn)行分層管理，要依據(jù)企業(yè)員工的不同崗位以及不同的員工需求進(jìn)行針對性的培訓(xùn)設(shè)置。要實現(xiàn)讓管理層以及基層員工都能夠自發(fā)地參與到人才培訓(xùn)活動過程中，企業(yè)要對培訓(xùn)中的問題和反饋及時做出解答，從而真正意義上的促進(jìn)新環(huán)境背景下企業(yè)人力資源管理。

（三）新環(huán)境背景下要重視企業(yè)人性化管理理念

新環(huán)境背景下的企業(yè)人才管理要重視人性化的管理模式，要將企業(yè)員工及企業(yè)人才作為企業(yè)的發(fā)展主體，而不是將企業(yè)員工和企業(yè)人才看作是完成工作任務(wù)的機(jī)器。要對企業(yè)員工及企業(yè)人才的工作時間進(jìn)行合理的安排，同時及時關(guān)注每一位員工的工作訴求，企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展模式要充分地得到員工的認(rèn)可，高效地滿足企業(yè)員工的需求從而最大程度地激發(fā)企業(yè)員工自身參與工作的自主能動性，讓企業(yè)的員工能和企業(yè)共同進(jìn)步、共同發(fā)展。

（四）新環(huán)境背景下要重視互聯(lián)網(wǎng)科技的運用

社會時代在不斷地變化，企業(yè)的人才管理也要緊跟時代步伐，應(yīng)該從以往傳統(tǒng)的人工管理模式逐漸地改變成信息化、科學(xué)化的管理模式。并且通過目前社會發(fā)展過程中最受人們關(guān)注和熱捧的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持下，應(yīng)該大力地開發(fā)人力資源管理系統(tǒng)并且將企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)逐漸地走向科學(xué)化和數(shù)據(jù)化。在未來的企業(yè)員工和企業(yè)人才培訓(xùn)學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)中也要充分地結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)科技的支持，實現(xiàn)遠(yuǎn)程人力資源管理培訓(xùn)工作，通過信息化的管理模式創(chuàng)新和優(yōu)化對企業(yè)員工的考評標(biāo)準(zhǔn)，從而降低傳統(tǒng)人力資源管理所產(chǎn)生的成本投入和消耗。

結(jié)束語：

新環(huán)境背景下，社會市場及企業(yè)發(fā)展都在不斷變化，對企業(yè)的人力資源管理也要隨之變化而改變，才能夠順應(yīng)時代發(fā)展，與時俱進(jìn)。為此，企業(yè)人力資源管理要不斷地對自身的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，同時要重視人性化的管理模式，不斷地在人性化管理模式中挖掘企業(yè)員工、企業(yè)人才的自身價值和內(nèi)在的潛能，能夠推動企業(yè)人才管理為企業(yè)帶來的長足性發(fā)展優(yōu)勢，使企業(yè)能夠因為企業(yè)人才和企業(yè)員工自身的價值得到充分地發(fā)揮而穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展下去。

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