王洋

摘要：對于管理會計工作的開展而言，做好內(nèi)部控制可以說是一個必要前提，內(nèi)部控制對于管理會計的內(nèi)部活動和管理會計的工具方法、應(yīng)用環(huán)境以及信息和報告之間的關(guān)系都非常密切，貫穿于整個管理會計工具運(yùn)用的始終。所以對于企業(yè)管理工作而言，應(yīng)該將這兩項工作都給予同樣的重視，在優(yōu)化內(nèi)部控制的同時也要考慮到管理會計工具和方法。本文首先簡要分析了內(nèi)部控制和管理會計之間的關(guān)系，之后總結(jié)了內(nèi)部控制和管理會計融合的具體措施，希望可以給相關(guān)工作的開展提供一些參考。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；管理會計應(yīng)用；融合

內(nèi)部控制的執(zhí)行主體包括企業(yè)的董事會、各級管理人員以及其他員工，目的在于可以保證企業(yè)經(jīng)營管理的合法性，保證資金安全，并且提高企業(yè)的運(yùn)行效果?，F(xiàn)在內(nèi)部控制主要有五類目標(biāo)，其中三類和財務(wù)會計之間的關(guān)系更為緊密，屬于合規(guī)性目標(biāo)，后兩類則屬于效益性目標(biāo)，更貼近于管理會計?，F(xiàn)在內(nèi)部控制的效益和作用已經(jīng)得到了人們的廣泛認(rèn)可，在這種情況下，內(nèi)部控制和管理會計之間越來越緊密。

一、內(nèi)部控制和管理會計要素之間的關(guān)系

（一）應(yīng)用環(huán)境

管理會計的應(yīng)用環(huán)境分為兩個部分，分別是內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境包括了管理會計實施的相關(guān)要素，組織架構(gòu)、管理模式、資源保障等等，這些要素都在企業(yè)之內(nèi)；而外部要素則包括了經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場環(huán)境以及法律法規(guī)等等。應(yīng)用環(huán)境其不僅僅需要企業(yè)內(nèi)部具有完善的機(jī)構(gòu)設(shè)置、配備可行的工作人員，更要重視權(quán)責(zé)的分配，對于外部環(huán)境方面，需要適應(yīng)于現(xiàn)階段的政策和企業(yè)規(guī)模等等，這樣才能進(jìn)一步保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動能夠適應(yīng)于資金籌集和使用的需求。

（二）管理會計活動

這里所說的管理會計活動是指企業(yè)結(jié)合管理會計工作中所得到的信息，使用具體的方法在規(guī)劃和決策等方面，并且結(jié)合企業(yè)規(guī)模不同，其管理模式和控制權(quán)的劃分也會存在一定的區(qū)別，進(jìn)而會影響到經(jīng)營決策和業(yè)務(wù)決策，所以不難看出，隨著企業(yè)的行業(yè)以及規(guī)模的不同，企業(yè)的管理會計工作開展模式也會存在一定的區(qū)別。舉例來說，對于大型企業(yè)來講，150萬元資金的運(yùn)用很可能屬于業(yè)務(wù)決策的范疇，而對于小型企業(yè)而言，其就可能屬于戰(zhàn)略級決策。所以對于管理會計而言，應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況確定決策類型，這樣才能選出最為合理的決策方法。

（三）關(guān)于管理會計工具和方法

管理會計的工具包括戰(zhàn)略圖、預(yù)算管理、成本管理以及平衡記分卡等等，方法則是具體流程。無論是前期的規(guī)劃還是決策以及后期的評價和控制，每一項管理活動的確定都要必須服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在戰(zhàn)略路徑的制定上，也要貼合于母公司和子公司的實際情況來按等級分配控制權(quán)。舉例來說，在預(yù)算管理來構(gòu)建責(zé)任中心的過程中，企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心控制權(quán)以及戰(zhàn)略目標(biāo)都應(yīng)該結(jié)合各級單位的實際情況來確定，并且有確切的風(fēng)險管控手段。

二、關(guān)于如何將管理會計工具和方法同內(nèi)部控制結(jié)合起來

（一）將管理會計具體方法和內(nèi)部控制優(yōu)化緊密結(jié)合起來

現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)正在不斷完善，這也是近年來企業(yè)努力的主要方向。內(nèi)部控制的作用在于保證企業(yè)經(jīng)營管理的和合法性以及資產(chǎn)的安全性，同時也要確保財務(wù)報告合規(guī)性，當(dāng)前對于這三項內(nèi)容而言都已經(jīng)取得了不錯的效果，與此同時，在提高經(jīng)營效率和實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略這兩個層面上也已經(jīng)取得了一定的成效，可以說我國內(nèi)部控制建設(shè)已經(jīng)上升到了一個新的臺階。

1.實現(xiàn)管理會計的工具方法和內(nèi)部控制的結(jié)合

對于現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部控制和完善來勸說，應(yīng)該在相關(guān)目標(biāo)引導(dǎo)之下結(jié)合目標(biāo)來保證控制系統(tǒng)運(yùn)行有效性，這樣才能進(jìn)一步提高管理水平，盡量降低目標(biāo)偏離度。為了可以實現(xiàn)對企業(yè)長久而全局的服務(wù)，就管理會計可以使用戰(zhàn)略圖來對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行描述，通過價值鏈的分析有效明確客戶的價值，挖掘資源潛力和價值，這樣才能保證戰(zhàn)略能夠順利執(zhí)行。

2.將管理會計工具與方法運(yùn)用納入內(nèi)部控制評價的內(nèi)容

通過近幾年的內(nèi)部控制評價實踐，企業(yè)內(nèi)部控制評價已從最初的滿足監(jiān)管要求逐漸轉(zhuǎn)化為滿足企業(yè)內(nèi)部控制持續(xù)優(yōu)化的自我要求。但是，目前也存在注重基于合規(guī)性目標(biāo)評價、對基于效益性目標(biāo)評價不足的狀況。在今后的企業(yè)內(nèi)部控制年度自我評價中，應(yīng)加大基于效益性目標(biāo)的評價力度。將管理會計工具與方法應(yīng)用納人內(nèi)部控制自我評價體系。查找管理會計在本企業(yè)應(yīng)用過程中可能存在的缺陷。通過缺陷分類提出具有針對性的改進(jìn)措施。

（二）管理會計工具與方法應(yīng)用需充分考慮內(nèi)部控制這一應(yīng)用環(huán)境

運(yùn)用何種管理會計工具與方法，以及如何使用單一管理會計工具與方法或組合使用管理會計工具與方法不僅取決于技術(shù)要求。還必須充分體現(xiàn)內(nèi)部控制系統(tǒng)所提供的條件和約束。例如，管理會計報告的頻率和方式要與企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中的信息與溝通方式相對接.嚴(yán)格按照控制權(quán)在不同層級、不同部門間的劃分制定管理會計報告的使用權(quán)限。

三、結(jié)語

在過去一段時間里，我國企業(yè)的內(nèi)部控制重點(diǎn)主要在制度建立方面，但是現(xiàn)在隨著對管理會計理解的不斷深入，對內(nèi)部控制的理解也越來越深入，但是如果想要真正發(fā)揮出管理會計的職能，就需要做好重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管制工作。如果內(nèi)部控制取得了較好的效果，也會給管理會計工作的開展帶來足夠的支持。本文首先簡要分析了內(nèi)部控制和管理會計之間的關(guān)系，之后總結(jié)了內(nèi)部控制和管理會計融合的具體措施，希望可以給相關(guān)工作的開展提供一些參考。

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