李和萍

摘 要：財務戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展是極為重要的，其不僅是企業(yè)戰(zhàn)略目標的組成部分，也是企業(yè)籌集資金、投資各項投資項目或者做好收益分配的重要來源，其對中小企業(yè)未來一段時間的財務管理工作的發(fā)展方向、發(fā)展目標，以及實現(xiàn)目標等做出了很好的解釋。因此中小型企業(yè)的財務戰(zhàn)略應該要立足于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，確立明確的財務戰(zhàn)略，以規(guī)劃和統(tǒng)籌企業(yè)的各項活動。在該篇文章中，為了更好的了解我國中小企業(yè)財務戰(zhàn)略問題，本文對其財務戰(zhàn)略現(xiàn)狀進行了相應的分析，并且提出了相應的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務戰(zhàn)略；對策建議

近年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及國家對中小企業(yè)的大力支持，中小企業(yè)的數(shù)量也在逐漸增加，與此同時，中小企業(yè)的競爭壓力也在逐漸增加，面對風云變幻的經(jīng)濟形勢和現(xiàn)實情況，企業(yè)需要站在戰(zhàn)略的高度對所處環(huán)境、經(jīng)營狀況作出準確而迅速的判斷。財務戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展是極為重要的，其不僅是企業(yè)戰(zhàn)略目標的組成部分，也是企業(yè)籌集資金、投資各項投資項目或者做好收益分配的重要來源，其對中小企業(yè)未來一段時間的財務管理工作的發(fā)展方向、發(fā)展目標，以及實現(xiàn)目標等做出了很好的解釋，還可以從另一個角度有效的盤活中小企業(yè)的資金，降低中小企業(yè)的資本成本，改善中小企業(yè)的投融資環(huán)境，幫助中小企業(yè)突破行業(yè)瓶頸走出困境，提升中小企業(yè)的市場競爭力。

一、中小公司財務戰(zhàn)略目標制定的影響因素

（一）經(jīng)濟環(huán)境

經(jīng)濟環(huán)境對中小板上市公司財務戰(zhàn)略的制定，也會有一定的影響。第一，經(jīng)濟增長率會影響企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定，經(jīng)濟增長率較大，那么企業(yè)將會做出寬松的財務預算，相反，則會做出收縮的財務預算。第二，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也會影響企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定，如果企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做出了相應的改變，那么相應的財務人員也會對財務戰(zhàn)略做出相應的改動，進而適應企業(yè)的發(fā)展狀況。第三，國民收入、物價變化也會影響企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定，國民收入增長的同時，物價水平也會相應的提升，繼而會產(chǎn)生通貨膨脹的現(xiàn)象，企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略的過程中，需要物價升高、通貨膨脹等因素考慮在內(nèi)，以此適應企業(yè)的發(fā)展。

（二）財務結(jié)構(gòu)

財務結(jié)構(gòu)，主要指借貸資金與權(quán)益資金的結(jié)構(gòu)，是企業(yè)財務管理工作的重要內(nèi)容，也是企業(yè)短期債務、長期債務、股東權(quán)益的比例構(gòu)成。通常情況下，中小板的企業(yè)在發(fā)展過程中，其真實的發(fā)展實力相對較弱，企業(yè)的信譽也較低，在此情況下，金融機構(gòu)在給予企業(yè)足夠資金支持的同時，會設(shè)置過多的門檻，以至于影響企業(yè)的融資效果；再加上企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不夠明確，當市場發(fā)展不穩(wěn)定性的變化時，企業(yè)的資金負債率會大大的提升，進而不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。所以，中小板的上市公司的財務戰(zhàn)略要綜合考慮多方面的因素，將其財務結(jié)構(gòu)考慮在內(nèi)，以便提升其經(jīng)營效果。

二、中小企業(yè)財務戰(zhàn)略的實施方案優(yōu)化策略

（一）優(yōu)化體系資本結(jié)構(gòu)，進一步擴大負債資本比例

從中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)來看，現(xiàn)階段中小企業(yè)資本組成中所有者資本所占比例過大，這是導致該企業(yè)長期償債能力過高的直接原因。企業(yè)在接下來要進一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，擴大負債資本的比例，主要增加非流動負債資本，同時減少資本中固定資產(chǎn)的比例，引進的負債資本主要用于長期投資。另外，流動資本中負債資本比例已經(jīng)比較大，不宜繼續(xù)增大。

（二）減少流動負債，提高現(xiàn)金流量

從目前形勢來看，中小企業(yè)短期償債能力比較低，如果企業(yè)今年流動負債過高，因此要減輕流動負債的比例，可以通過減少預付賬款以及其他在短期內(nèi)可以付清的賬款，并在短期投資或是短期工程中多投入自有資本，以此來提高短期償債能力。

從中小企業(yè)的財務報表中可以明確的發(fā)現(xiàn)，如果企業(yè)現(xiàn)金凈流量偏低，這也是制約企業(yè)短期償債能力的關(guān)鍵因素，只有讓現(xiàn)金盡可能多的流動起來，現(xiàn)金凈流量才能增多，企業(yè)利用現(xiàn)金凈流量償還債務的能力才能有所保障，同時能夠減輕其他流動資本的償債壓力，使其更多的用于企業(yè)下一步投資與開發(fā)。

（三）優(yōu)化財務隊伍

中小企業(yè)人才發(fā)展策略需要通過優(yōu)化財務隊伍來實施。中小企業(yè)針對員工的勝任能力需要重點關(guān)注，員工激勵與晉升制度缺失會造成員工的績效不能得到體現(xiàn)，因此在公司中員工激勵與晉升機制不夠完善會直接影響員工的工作積極性。為了加深員工責任感與工作效率需要將中小企業(yè)的效益與每一個員工的績效相連，中小企業(yè)基于員工能力素質(zhì)構(gòu)建崗位勝任力模型，對于積極地選擇員工的發(fā)展通道有著重要的意義。為了促進公司與員工共同發(fā)展需要提升員工工作使命感，基于此建立的員工激勵與晉升機制是完善與發(fā)展公司員工勝任能力的基礎(chǔ)。

（四）加快企業(yè)庫存及應收賬款的周轉(zhuǎn)率

中小企業(yè)提升經(jīng)營管理水平能夠有效地轉(zhuǎn)移應收賬款信用風險，應收賬款有條件地轉(zhuǎn)讓出去保證企業(yè)賬面。一些有高風險的項目可以通過貨款抵押品或者固定資產(chǎn)抵押的方式轉(zhuǎn)嫁給金融機構(gòu)。金融機構(gòu)包括銀行可以通過抵押給這些企業(yè)進行貸款，在企業(yè)完成客戶付款之后解決應收賬款占用資金的問題，同時企業(yè)可以靈活處理金融機構(gòu)還掉貨款。在客戶出現(xiàn)資金問題時企業(yè)從客戶手中購回自己需要的資產(chǎn)補償應收賬款實現(xiàn)應收賬款方向上的轉(zhuǎn)移以資抵債。在一定程度上企業(yè)的財務危機和經(jīng)營危機可以通過這種方式得到緩解但是這種方式也不是萬能的。當應收賬款的債券追索權(quán)轉(zhuǎn)加之后后期操作中會存在大量的問題。這種局限性需合理區(qū)分應收賬款的類別并提前預估成本費用的增加，應收賬款很難收回必須采取有效的措施加強應收賬款的管理，從而提升應收賬款的周轉(zhuǎn)率。

結(jié)束語：

與大企業(yè)相比，盡管中小企業(yè)更具創(chuàng)新性和靈活性，但在規(guī)模、人才、資金方面存在固有的缺陷，使其進一步推動創(chuàng)新的時候會遇到困難。然而，我國許多中小型企業(yè)卻往往忽視了戰(zhàn)略的重要性，尤其是財務戰(zhàn)略，導致在整個企業(yè)戰(zhàn)略的實施中，不能提供有效的財務支持，長此以往難以形成長期的競爭優(yōu)勢，進而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財務戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展是極為重要的，其不僅是企業(yè)戰(zhàn)略目標的組成部分，也是企業(yè)籌集資金、投資各項投資項目或者做好收益分配的重要來源，研究中小企業(yè)財務戰(zhàn)略問題具有很重要的意義。

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