黃雪梅

摘要：近年來，我國企業(yè)管理得到了一定的進步，這得益于我國社會的進步和經(jīng)濟的提高。企業(yè)成本核算作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，也得到了一定程度的改善。而隨著全球化經(jīng)濟的大繁榮，我國經(jīng)濟的發(fā)展也處轉(zhuǎn)型階段，工業(yè)企業(yè)作為我國的傳統(tǒng)行業(yè)在競爭激烈的市場的背景下，面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇。而工業(yè)企業(yè)成本核算對企業(yè)管理有著至關(guān)重要的影響，因此工業(yè)企業(yè)要通過加強成本核算的手段管理，進一步降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品的競爭能力。從而推動工業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本核算；改善措施

近年來隨著時代的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)已經(jīng)取得了巨大的成就，工業(yè)企業(yè)成本核算在工業(yè)企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要比重。因此工業(yè)企業(yè)要加強發(fā)展成本核算的技術(shù)手段，在企業(yè)開展的過程中進行嚴格的成本核算，促使工業(yè)企業(yè)的順利開展，從而使工程的質(zhì)量可以得到有效的控制，進一步提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟收益和發(fā)展。本文將針對于工業(yè)企業(yè)成本核算存在的問題和改善措施進行詳細的分析。

一、存在的問題

（一）企業(yè)管理層的不重視

大部分的企業(yè)管理人員還是依照傳統(tǒng)的管理理念進行工作，大多數(shù)的管理人員在進行成本控制的過程當(dāng)中，沒有長遠的眼光。即只是單純的對成本方面的支出進行嚴格控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益主要依靠于簡單的成本支出的壓縮。

由于企業(yè)管理人員傳統(tǒng)的成本控制思想，甚至將必要的成本支出進行不合理的壓縮，導(dǎo)致企業(yè)惡性發(fā)展[1]。某些企業(yè)管理人員為了控制建材原料的購買成本，在購買建材時只關(guān)注價格而忽視質(zhì)量等因素，導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量不能達到企業(yè)的要求和社會的標(biāo)準，從而對企業(yè)的發(fā)展帶來了很大程度的負面影響。產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的企業(yè)是無法得到長久的發(fā)展的，在多元化時代的市場競爭中，如果企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量存在問題，那么將無法在市場中立足。

因此現(xiàn)階段的成本核算中最大的問題，就是企業(yè)的管理部門沒有對其進行應(yīng)有的重視，抱著不相信的態(tài)度利用個人經(jīng)驗來進行產(chǎn)品成本的核算，從而導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)會計核算部門在進行成本核算時出現(xiàn)很大的問題，使成本核算工作無法順利開展。

（二）會計人員思想保守

工業(yè)企業(yè)的會計人員在總是利用保守，墨守成規(guī)的慣性思維進行成本核算的工作，由于缺乏創(chuàng)新的時代理念，在進行會計核算內(nèi)容和方法的更新改善時沒有按照企業(yè)內(nèi)部和外部的信息變化，從而導(dǎo)致當(dāng)代工業(yè)企業(yè)的核算要求和會計核算成本體系不能互相匹配。

另一方面，會計人員在進行成本核算的過程中，成本核算的方法不僅沒有結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)技術(shù)的現(xiàn)狀，而且只利用自己想象的企業(yè)生產(chǎn)模式進行閉門造車式的成本核算，因此使成本核算結(jié)果的準確性大大降低，導(dǎo)致企業(yè)管理者無法根據(jù)有效地決策進行成本管理。

最后，由于某些會計人員在進行成本核算的工作當(dāng)中，只是按照管理人員的要求進行成本的核算，由于沒有將包含核算數(shù)據(jù)的企業(yè)實際情況進行完整的記錄，從而使企業(yè)成本信息的準確性得不到保障，因此很難開展成本核算工作。

（三）成本核算過于片面

現(xiàn)代化的成本核算內(nèi)容既包括了產(chǎn)品開發(fā)，售后服務(wù)和設(shè)計等成本，而且還包括人工成本，材料成本和制造費用的成本計算?，F(xiàn)如今由于環(huán)保的理念受到了社會各界的廣泛重視和應(yīng)用，因此工業(yè)企業(yè)在進行成本核算的過程當(dāng)中，還要將資源消耗引起的環(huán)境修復(fù)費用等環(huán)保理念滲入到成本核算中。

而就目前工業(yè)企業(yè)的發(fā)展來看，在進行現(xiàn)階段的成本核算當(dāng)中，大部分工業(yè)企業(yè)的成本核算沒有包括售后中產(chǎn)生的額外損失和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和研發(fā)設(shè)計的經(jīng)濟成本，這一現(xiàn)象很大程度上影響了企業(yè)成本核算的準確性。

（四）企業(yè)內(nèi)部管理混亂

行政部門，生產(chǎn)部門和財務(wù)部門是工業(yè)企業(yè)的三個重要部門，三個部門的相互溝通將會對企業(yè)整體的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。而在現(xiàn)階段的成本核算當(dāng)中，由于三個部門沒有進行充分的溝通和交流，認為會計核算應(yīng)當(dāng)是財務(wù)部門主要負責(zé)。因為沒有意識到財務(wù)部門的成本核算數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)是通過各個部門之間對實際情況的反饋。而其實成本核算的工作應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的各個部門，各個員工的對實際情況的了解，相互配合而得出的數(shù)據(jù)信息，而會計部門要從比較專業(yè)的角度對其數(shù)據(jù)信息進行全面合理的分析，進一步明確成本核算。

而從成本核算的目前情況來看，其他部門沒有和財務(wù)核算部門進行全面的溝通，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)部門沒有對企業(yè)的工作內(nèi)容，具體業(yè)務(wù)進行充分的了解，因此使企業(yè)的成本支出無法得到有效的掌握[2]。這一現(xiàn)象，會使企業(yè)成本控制和企業(yè)的開支不具備一個完全同意的標(biāo)準，不僅很大程度上制約了準確的成本核算，而且還導(dǎo)致財務(wù)會計部門在進行處理賬務(wù)時存在很多的問題。

（五）標(biāo)準成本和實際成本

工業(yè)企業(yè)在對產(chǎn)品做出一個合理的生產(chǎn)成本估算之后，才可以展開生產(chǎn)工作，財務(wù)部門可以針對生產(chǎn)成本的預(yù)算對市場銷售的利潤進行估算，但是在具有實施的過程中，實際成本的支出往往和計劃成本存在很大程度的出入，而且工業(yè)企業(yè)在實際成本和計劃成本不相匹配時，并沒有對其原因進行追根究底的分析。

這一現(xiàn)象一方面是因為財務(wù)核算部門只關(guān)注結(jié)果，沒有對產(chǎn)生差異的原因進行深入的分析，認為實際成本的結(jié)果就是應(yīng)該有的結(jié)果，財務(wù)部門沒有結(jié)合實際成本的數(shù)據(jù)對產(chǎn)品進行最后的定價工作，從而導(dǎo)致成本沒有得到有效地控制和調(diào)整。另一方面由于財務(wù)部門缺乏相關(guān)的專業(yè)性知識，從而導(dǎo)致了成本缺乏真實的，相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，進一步使產(chǎn)品的定價和產(chǎn)品生產(chǎn)的決策沒有準確性，從而導(dǎo)致不合理的資源分配，產(chǎn)品無法在競爭市場上得以立足，很大一方面的原因是不切合實際的產(chǎn)品定價。

二、成本核算的有效措施

（一）提高企業(yè)管理層重視

成本核算的準確性可以使企業(yè)實際的運營狀況得以全面的反映，因此成本核算既不是提供不準確的財務(wù)數(shù)據(jù)給企業(yè)的管理部門，也并不只是將每月稅務(wù)報表給銀行等部門。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)對成本核算引起高度重視，而且使各個部門將成本核算看作是一項重要的工作內(nèi)容[3]。企業(yè)可以采取培訓(xùn)或者開會的方式，充分宣傳和強調(diào)成本核算的概念和具體操作內(nèi)容，使企業(yè)的所有員工認識到成本核算的重要性，形成團結(jié)合作的企業(yè)文化。

（二）提高會計人員水平

企業(yè)管理人員要對會計人員進行嚴格的選取和管理，在時代快發(fā)展的當(dāng)前，必須要建立一支專業(yè)性的財務(wù)隊伍進行成本核算的工作。企業(yè)的會計人員不僅要對企業(yè)的發(fā)展實際和產(chǎn)品技術(shù)，產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行全方面的了解，還要掌握全面性的專業(yè)會計知識。因此工業(yè)企業(yè)的會計人員要深入基層，在產(chǎn)品材料采購，生產(chǎn)和營銷的各個環(huán)節(jié)中進行全方面的研究，從而使成本核算的數(shù)據(jù)更加貼近企業(yè)的發(fā)展實際。會計人員不僅要保證創(chuàng)新的會計核算理念和技術(shù)，還要全面掌握企業(yè)發(fā)展的情況，在平常工作中要提高自身的業(yè)務(wù)水平和參加培訓(xùn)，從而得心應(yīng)手的進行成本核算的工作。

（三）完善成本核算體系

工業(yè)企業(yè)在進行成本核算之前要有貫穿始終的依據(jù)，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身發(fā)展的實際出發(fā)制定相應(yīng)的成本核算制度[4]。成本核算制度的內(nèi)容不僅要對企業(yè)的任何行為決策進行嚴格的把控，還要包括成本核算的工作流程和細節(jié)的多方面內(nèi)容。企業(yè)的管理部門不僅要熟悉工作期間費用支出的具體用途，還要及時將情況反映給會計部門，從而使會計部門可以進行合理的成本核算和控制。

會計部門在進行制定成本核算體系的過程中，一定要收集日常工作中的問題和數(shù)據(jù)信息進行核算體系的數(shù)據(jù)信息，從而可以對成本核算體系進行一定的補充和改善，使成本核算體系可以更加符合企業(yè)的發(fā)展，從而推動成本決策的進步。

三、結(jié)束語

企業(yè)的發(fā)展如果脫離了準確的成本核算是無法得到長遠的發(fā)展，在如今的時代發(fā)展背景下，工業(yè)企業(yè)如果不具備科學(xué)，準確和合理的成本核算，是無法使企業(yè)達到低成本和高收益的發(fā)展目標(biāo)的。因此企業(yè)要建立在準確的成本核算的基礎(chǔ)上，才可以進行合理的成本決策。綜上文所述，工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)自身發(fā)展的實際情況和出現(xiàn)問題的原因，逐步完成成本核算手段的優(yōu)化和改善，從而使成本核算具有合理性和準確性，進一步推動企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]曹偉強.工業(yè)企業(yè)物流成本核算存在的問題及改進對策分析[J].經(jīng)營管理者，2014 （1）：213-213.

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[3]羅劍宏，孫湘舞.企業(yè)物流成本控制與管理中存在的問題及對策[J].財務(wù)與金融，2004 （6）：60-62.

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