梁永強

摘要：在時代的迅速發(fā)展當中，國內(nèi)的市場經(jīng)濟機制變得相當完善，而全新的企業(yè)發(fā)展必然會給財務管理形成多方面的挑戰(zhàn)。為了充分滿足新時期的發(fā)展需求，企業(yè)財務管理必然需要以精細化管理理念為基礎，科學地完善現(xiàn)有的財務管理工作，以提高相應的企業(yè)財務管理水平。本文主要研究了精細化管理理念在企業(yè)財務管理中的應用，并提出了相應的實踐思路。

關鍵詞：精細化管理；企業(yè)；財務管理

在國內(nèi)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展當中，相應的市場競爭變得非常激烈，而企業(yè)管理工作在這個時候必然需要進行多方面地優(yōu)化，由于財務管理水平不一致，企業(yè)的核心競爭力也會受到影響。在新時期的企業(yè)財務管理工作優(yōu)化當中，精細化管理屬于最為關鍵的影響因素，而對于這一因素的拓展，需要以現(xiàn)階段的的企業(yè)財務管理工作為基礎進行實踐，逐步分析財務會計的本質(zhì)意義，了解財務管理存在哪些方面的問題，然后針對這些問題提出最為合理的精細化管理方法，最為有效的提高企業(yè)財務管理水平。

一、企業(yè)財務精細化管理概念和意義

（一）企業(yè)財務精細化管理概念

財務管理的精細化，所針對的主要是各個崗位和職能之間的工程流程、關系和規(guī)范，并且往往會貫穿于整個精細化管理當中，能夠在實踐工作當中將這些管理理念科學地落實。通過財務的精細化管理，可以使得財務管理工作的價值得到深層次地挖掘。從現(xiàn)有的企業(yè)財務管理工作分析，精細化管理屬于企業(yè)財務管理的主要發(fā)展目標，它能夠?qū)ο嚓P的組織加以確立，并且可以為企業(yè)核心競爭力提升形成基礎依據(jù)和有效支撐。只有在精細化管理理念的科學推動下，才能夠確保企業(yè)的財務控制變得高效合理，努力實現(xiàn)企業(yè)的財務管理目標。在新時期的企業(yè)財務工作開展當中，精細化管理的主要實踐方向必然是對現(xiàn)有財務會計工作的梳理，努力形成完善的財務管理方法，進而提高企業(yè)的財務管理水平。

（二）企業(yè)財務管理精細化管理的意義

從現(xiàn)階段的企業(yè)財務管理工作進行分析，這一工作在現(xiàn)階段的主要工作要求是為企業(yè)經(jīng)營管理者提供科學的信息數(shù)據(jù)，滿足基礎財務信息需求，而精細化管理在企業(yè)財務會計工作中的科學應用，可以將財務工作有效的化被動為主動，不僅可以使得企業(yè)管理決策更加高效準確，提升財務管理水平，還能夠針對企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種財務風險進行提前科學預警應對，防范風險及損失發(fā)生，也可以有效統(tǒng)籌整合企業(yè)各類資源，為企業(yè)管理提供增值服務等，實現(xiàn)相應的財務管理目標。同時，財務管理精細化的科學進行，能夠幫助企業(yè)財務管理人員逐步提高自身的專業(yè)素質(zhì)，熟練地操作各種財務工作，使得企業(yè)的財務工作開展能夠變得更加合理高效。而企業(yè)財務管理人員在保持高責任心的基礎上，也可以通過企業(yè)經(jīng)營管理活動的進行，科學地制定企業(yè)財務發(fā)展目標。

二、精細化理念在財務中應用的主要問題分析

（一）資金的高效應用管理亟待提升

國內(nèi)企業(yè)在財務管理工作的創(chuàng)新過程中，主要的工作是會計核算和資金支付，而在現(xiàn)階段的財務管理管理精細化方面，大多數(shù)中小型企業(yè)仍采用了傳統(tǒng)的賬面核算方式對資金進行管理，未對資金的使用以及效能展開相應的考核，而一些大型國有企業(yè)雖利用資金管理平臺實現(xiàn)了資金歸集管理、利用和考核，但受限于管理鏈條過長、管理信息不對稱、下屬財務人員素質(zhì)參層不齊等因素，資金管理中存在資金配置方向不合理、資金存貸雙高、資金浪費等問題。這樣的狀況給整個企業(yè)財務管理形成了相當大的漏洞，不僅使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)了資金不足問題，甚至會降低基礎的資金使用效率，影響到企業(yè)經(jīng)營的健康發(fā)展。

（二）財務資產(chǎn)管理鏈條未形成有效閉環(huán)

從當前的角度進行思考，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在進行資產(chǎn)管理的過程中，所采取的方式主要是以收付中心的資產(chǎn)核算。資產(chǎn)使用時，財務部門需要從實際的項目出發(fā)，支付相關的費用。這些管理方法的應用，直接使得資產(chǎn)和項目管理出現(xiàn)了一部分脫節(jié)，也存在一些企業(yè)未將資產(chǎn)進行全面登記，未及時跟蹤對外投資的安全風險，這些資產(chǎn)很容易在經(jīng)營時期出現(xiàn)流失，影響資金的正常應用。同時，許多財務人員僅關注資金的核算運作，對于資產(chǎn)管理缺乏有效的抓手，缺乏針對性措施，無法形成有效的管理閉環(huán)，這樣的狀況使得資產(chǎn)管理水平長期保持了較低水平，相應的財務精細化管理工作也難以實現(xiàn)較高水準。

（三）財務管理頂層設計薄弱

目前集團化公司對下主要從財務賬務的管理、報表審核、日常信息的反饋、財務工作檢查等方面進行管控，但管理效率和統(tǒng)籌設計方面薄弱，一是財務核算架構、預算管理架構和企業(yè)經(jīng)營管理架構未有效結合統(tǒng)一，經(jīng)營架構瞬息變化，因內(nèi)部信息傳遞不及時等原因，財務管理架構存在錯位的現(xiàn)象，降低了財務管理效率；二是未形成以預算考核為龍頭的綜合財務管理體系，預算管理和財務管理仍停留在數(shù)據(jù)聯(lián)系上，二者之間沒有深層次的關聯(lián)和實時動態(tài)的監(jiān)控財務和各類風險；三是財務管理標準化仍待提升，財務核算管理口徑未能實現(xiàn)全集團化統(tǒng)一；四是缺乏集團化的統(tǒng)一稅收籌劃，往往是發(fā)現(xiàn)問題才解決問題，未能防范于未然，缺乏有效的頂層設計，使得企業(yè)財務管理精細化水平不能有效的提升。

（四）財務人員的素質(zhì)有待于提升

新時代財務優(yōu)化，必然需要有高素質(zhì)的財務人員作為基礎，但是許多財務人員的素質(zhì)未達到相應的水準，轉(zhuǎn)而存在較多的問題，尤其是在精細化管理的過程中，很多財務人員對于精細化概念缺乏準確的認知，所進行的操作也僅僅是一些基礎的財務管理，并沒有將精細化管理理念落實于其中。雖然大多數(shù)企業(yè)的財務管理工作都加強了對財務人員素質(zhì)的關注度，但是相應的提升方向卻忽略了精細化管理這一重要內(nèi)容，所開展的各項財務工作也存在較多的問題。

三、精細化管理理念在企業(yè)財務管理中的應用

（一）規(guī)范財務管理行為，加大集團化頂層設計

為切實迎合新時代企業(yè)發(fā)展的真實需求，逐步規(guī)范現(xiàn)有企業(yè)財務工作，必然需要推動精細化管理理念的科學拓展和應用，努力使得精細化管理理念應用到各項財務工作當中。而在這過程中，財務人員應當保持對自身工作的重視，逐步優(yōu)化財務核算工作，注重對日常工作的量化處理，以財務人員的基礎狀況作為依據(jù)，制定最為完善的精細化財務管理機制。此外，財務人員應當將不同崗位的工作職責完全地落實到位，使得每個財務人員都有自身負責的管理板塊，不僅可以提高對企業(yè)資產(chǎn)的管理效率，還能夠從本質(zhì)上優(yōu)化財務管理流程，使得財務工作精細化得到科學保障。集團化公司還要進一步加強涵蓋資金、核算、稅務、預算等各個環(huán)節(jié)的頂層設計管理，運用包括資金管理平臺、財務共享中心、預算考核系統(tǒng)、稅務共享等信息化手段，有效銜接經(jīng)營管理架構、經(jīng)營管理目標，確保經(jīng)營和財務管理目標的有機統(tǒng)一。

（二）加強財務隊伍建設，提高財務人員精細化認知

在新時代的企業(yè)財務管理當中，精細化理念屬于非常基礎的管理理念，而財務人員在將這一理念應用到財務管理工作當中的時候，必然需要持續(xù)提高自身的專業(yè)素質(zhì)和實踐能力，以滿足企業(yè)財務管理精細化發(fā)展的相關需求，實現(xiàn)高水平的財務監(jiān)督和財務管理，從本質(zhì)上提高企業(yè)財務工作質(zhì)量。同時，企業(yè)應當根據(jù)精細化管理的相關要求，對財務人員加以專業(yè)培訓，持續(xù)提高財務人員的綜合實踐能力和道德素養(yǎng)。對于精細化管理理念的深化，還需要及時傳播給財務人員，不斷強化他們的財務管理精細化認知。為了激勵員工形成積極的工作態(tài)度和高度的責任心，還需制定激勵機制，引導財務人員努力提高自身的工作素質(zhì)，滿足新時代財務管理工作精細化發(fā)展的各項需求。

（三）科學拓展企業(yè)財務管理的職能

在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，財務管理屬于非常重要的內(nèi)容，也是最為直接的影響因素。新時代的企業(yè)財務管理，在企業(yè)發(fā)展當中扮演了非常重要的角色，而精細化管理理念的應用，必然需要拓展企業(yè)財務管理的職能，使得企業(yè)的財務管理可以精細到每一個企業(yè)財務活動當中，以對整個資金的流動形成嚴密的控制，完善資產(chǎn)管理的閉環(huán)，不斷促使資產(chǎn)管理水平提升，形成資產(chǎn)安全的有效屏障，形成以預算考核為龍頭的管理體系，使財務管理融入企業(yè)管理的方方面面，提升財務管理的風險應對能力，提升資金管理水平，不斷提高企業(yè)財務管理的科學性和針對性，積極拓展財務工作的管理范圍，從最大程度上保障企業(yè)財務管理的科學性。

總而言之，在新時代的企業(yè)財務管理優(yōu)化過程中，精細化管理理念的應用屬于主要的發(fā)展方向，不僅能夠從本質(zhì)上提高企業(yè)財務管理質(zhì)量，還可以實現(xiàn)較高的財務管理效率，為企業(yè)的各方面發(fā)展奠定扎實的基礎。因此，企業(yè)有必要加強精細化管理理念在財務當中的應用，實現(xiàn)更加良好的發(fā)展。

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