王美琪

摘 要：隨著經(jīng)濟形勢的不斷變遷，我國房地產行業(yè)也越來越繁榮，筆者通過對目前相關房地產企業(yè)進行調查與研究，找出我國房地產企業(yè)在內部控制制度上普遍存在的問題，房地產行業(yè)作為我國的支柱型產業(yè)，其內部控制上的差錯與紕漏不僅僅會導致公司的運轉出現(xiàn)問題，更可能影響到我國經(jīng)濟發(fā)展的總體態(tài)勢。內部控制作為企業(yè)運轉機制中的重要一環(huán)，缺少內部控制必會導致不可挽回的后果，面臨目前房地產企業(yè)的現(xiàn)狀，筆者認為應在實踐中采取多樣化的管理方法，對企業(yè)的內部控制體系進行嚴格的監(jiān)督和管控。

關鍵詞：房地產；內部控制；企業(yè)管理

房地產行業(yè)在近幾年蒸蒸日上，為我國帶來了巨大的利益，不僅僅支撐著國民經(jīng)濟的發(fā)展，更促進了我國社會主義和諧社會的構建。在目前的房地產現(xiàn)狀中以下兩方面較為顯著，首先，房地產迅速發(fā)展，促進了經(jīng)濟的增長，但是資源在一二線城市過度集中，房地產行業(yè)的競爭非常的激烈，房價的過快上漲、供求結構不合理、房地產市場混亂等情況也在不斷地發(fā)酵。其次，隨著國家宏觀管控政策的不斷出臺，銀行貸款也呈現(xiàn)緊縮的狀態(tài)，房地產企業(yè)也面臨著不斷增加的資金周轉壓力。在這種大環(huán)境下，房地產企業(yè)的工作重心也需要不斷向對內管理調整。加強對資金流的控制，降低相關成本，從而實現(xiàn)長久的利潤最大化。

房地產企業(yè)內部控制現(xiàn)狀

內部控制度以利潤導向為首要標準

大多數(shù)房地產企業(yè)管理層以及決策層以利潤導向為目標，單純地以公司利潤為目標并不是最好的公司財務管理目標，會使企業(yè)內部控制的風險加大。其原因有以下兩點，第一，以利潤為目標會忽視許多內部控制中的重要環(huán)節(jié)，實施內部控制必然會導致相關成本在基礎上增加，這就會導致企業(yè)內部控制制度的缺失或是不完善，從而導致風險增加。

內部控制風險評估不足

對內部控制的認識較為缺乏，沒有清晰的整體觀念，很多企業(yè)都認為內部控制可有可無，進而忽視甚至省略此環(huán)節(jié)。對內部控制的認識度不高，更沒有在公司內部建立或聘請外部專業(yè)性機構對企業(yè)的內部控制進行評估與評價。

缺少長效宏觀經(jīng)濟監(jiān)督機制

資本市場瞬息萬變，大多數(shù)房地產行業(yè)企業(yè)都涉及到大量投資。在投資的整體過程中許多企業(yè)對未來的投資戰(zhàn)略缺乏前瞻性，造成管理控制效率下降，其原因主要是缺少對市場變化的長效宏觀監(jiān)督。過分注重成本，導致品質下降，削減營銷費用，使整體投資效率下降。

內部監(jiān)督缺失、信息溝通不暢

房地產行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)有很多的不同，房地產行業(yè)的資金量較大，周轉率較低，并且行業(yè)風險及行業(yè)門檻都比較高。許多企業(yè)缺乏有效的內部信息溝通機制，管理層沒有正確認識內部控制的重要性與必要性。導致整個企業(yè)的上行下效，缺乏有效率的信息溝通與內部控制的執(zhí)行能力。無法在突發(fā)問題與外部風險面前保持穩(wěn)健的運行，直接導致了經(jīng)營風險的增加。

內控機制對創(chuàng)新性不足

創(chuàng)新性不足。無論是戶型、產品標準或是配套運營模式，企業(yè)制度與文化都不鼓勵嘗試與創(chuàng)新。甚至目前我國絕大部分房地產戶型及設計甚至營銷方式都大同小異，出現(xiàn)了千層一面的現(xiàn)象。傳統(tǒng)單一的內部控制無法滿足發(fā)展迅速的房地產行業(yè)。

房地產行業(yè)企業(yè)內部控制的完善建議

建立健全的內部控制體制

內部控制制度存在問題的企業(yè)其首要任務是構建一個比較完善的內部控制管理體系框架，并加以完善與填充。在建立內部控制體系時，要把內部控制制度分為具體的層面來進行完善。僅建立內部控制制度是不夠的，更重要的是要建立一個完善并且獨立的內部控制監(jiān)督機制。在保持財務部門進行日常核算的基礎上來對企業(yè)內部各個業(yè)務及崗位進行有序的監(jiān)督與稽查。構建一個能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并解決的以防為主的內部控制監(jiān)管體系。

形成對風險的正確認識，建立內部控制重大風險預警機制

各層級的管理工作必須與風險管理及內部控制制度緊密聯(lián)系，對風險的辨識以及對內部控制制度的評估可通過定期開展專題研討會、部門學習會以及高層訪談等形式開展。有針對性地識別企業(yè)內部重大風險，明確各部門責任，并執(zhí)行問責機制。從而明確風險，完善內部控制，提高企業(yè)的管理能力。

建立長效的市場與經(jīng)濟風險監(jiān)督體系

當前市場經(jīng)濟環(huán)境非常復雜，房地產行業(yè)要時刻關注宏觀經(jīng)濟政策的內容、動蕩的市場趨勢以及激烈的市場競爭。建立一個完善的預警機制，并提前準備化解是十分重要的。房地產企業(yè)要從多個層面進行研究與探討，使風險識別及風險管控能夠在公司上下各個部門進行實施。進而達到內部控制制度一體化的良好境地。

完善內部監(jiān)督機制，構建暢通的內部信息溝通渠道

成立專門的監(jiān)管部門或督查小組對企業(yè)的內部控制進行定期、有序的檢查和評價，有必要時，聘請外部相關專業(yè)機構對企業(yè)的內部控制進行設計與檢查。建立適合企業(yè)的內部信息溝通渠道，并保持渠道的暢通，不要形式主義，可以進行垂直管理或扁平化管理。

（作者單位：遼寧沈陽理工大學）

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