張錚

摘 要：電子商務(wù)的發(fā)展有效提升了國內(nèi)智能手機供應(yīng)鏈的管理水平。本文對電子商務(wù)模式下國內(nèi)智能手機供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀進行了分析，了解當(dāng)前國內(nèi)智能手機供應(yīng)鏈在電子商務(wù)影響下的發(fā)展情況，并為國內(nèi)智能手機供應(yīng)鏈提出建議。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)模式；國內(nèi)智能手機；供應(yīng)鏈

電子商務(wù)模式以及供應(yīng)鏈的概述

電子商務(wù)模式分析

電子商務(wù)模式主要是指在信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展環(huán)境下，基于一定的信息科技技術(shù)開展的商務(wù)運作以及經(jīng)營管理模式，電子商務(wù)模式的發(fā)展應(yīng)用，為企業(yè)的供應(yīng)鏈管理提供了新的支持，促使企業(yè)的供應(yīng)鏈管理也獲得創(chuàng)新，有助于企業(yè)結(jié)合市場發(fā)展特點以及消費者的需求等制定更為良好的發(fā)展規(guī)劃以及步驟。

國內(nèi)智能供應(yīng)鏈的概述

在企業(yè)的運營發(fā)展中，供應(yīng)鏈?zhǔn)潜容^重要的組成部分，相應(yīng)的制造企業(yè)通過購買資料以及相應(yīng)的零部件，進行制造加工之后獲得成品，然后銷售給消費者，這一流程就屬于是供應(yīng)鏈的運作過程。

國內(nèi)智能手機供應(yīng)鏈，就是智能手機企業(yè)，通過調(diào)動手機零部件廠商、手機制造廠商以及銷售部門等，共同完成智能手機的設(shè)計、制造以及銷售的過程。

供應(yīng)鏈對于國內(nèi)智能手機企業(yè)來說存在著較為重要的價值，積極強化智能手機供應(yīng)鏈上的各部門的效率與質(zhì)量，可以為智能手機企業(yè)的發(fā)展帶來更為積極良好的發(fā)展[1]。

電子商務(wù)模式下國內(nèi)智能手機供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀

更為協(xié)調(diào)穩(wěn)定

智能手機供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)，注重培養(yǎng)自身發(fā)展的競爭能力，也積極與其他的企業(yè)進行協(xié)調(diào)合作，提升了總體供應(yīng)鏈上的綜合競爭力。傳統(tǒng)的合作模式下，沒有電子商務(wù)技術(shù)的支持，信息的收集與采集就開始一級一級地進行傳遞，這一過程中信息的傳遞不夠直接，中間傳遞的過程中可能會出現(xiàn)信息疏漏等情況，一旦某一環(huán)節(jié)接收的信息出錯，那么就會導(dǎo)致總體供應(yīng)鏈產(chǎn)生波動[2]。

電子商務(wù)模式的運用，則促使智能手機供應(yīng)鏈上的企業(yè)與部門可以共享信息，信息的傳播更為直接及時，很大程度上減少了信息失誤的情況，因此智能手機供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性與穩(wěn)定性就得到了鞏固。

省去中間環(huán)節(jié)

電子商務(wù)模式下智能手機的生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)企業(yè)在虛擬的網(wǎng)絡(luò)科技支持下共同開展生產(chǎn)工作，可以最大程度地迎合消費者對于智能手機產(chǎn)品所提出的需求。

電子商務(wù)模式下，智能手機生產(chǎn)企業(yè)可以不通過分銷商直接對原材料與產(chǎn)品等進行預(yù)訂與銷售，信息流可以在智能手機供應(yīng)鏈上的不同企業(yè)之間做到同步傳輸，使得很多中間環(huán)節(jié)得以省略，節(jié)約了較多的預(yù)訂、倉儲以及物流等相應(yīng)的費用，及時性得以提升。

運作效率更高

電子商務(wù)模式下，智能手機供應(yīng)鏈對于不同企業(yè)的產(chǎn)品及交易實行了數(shù)字化、智能化以及系統(tǒng)化的管理。智能手機供應(yīng)鏈的管理效率提升，智能手機生產(chǎn)企業(yè)與消費者也就獲得更為良好的服務(wù)，由此產(chǎn)生了新興的業(yè)務(wù)增長點。

而供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)及部門也就可以共享市場信息，及時結(jié)合消費者的需求制造新的產(chǎn)品。

電子商務(wù)模式下國內(nèi)智能手機供應(yīng)鏈良好的發(fā)展建議

深化供應(yīng)鏈企業(yè)的信任關(guān)系

電子商務(wù)模式下國內(nèi)智能手機供應(yīng)鏈要獲得更為良好的發(fā)展，就需要深化供應(yīng)鏈企業(yè)的信任關(guān)系。在智能手機供應(yīng)鏈的管理上，需要加強企業(yè)與部門之間的聯(lián)系，能夠提升消費者滿意度與降低物流成本，使得供應(yīng)鏈上的企業(yè)與部門可以良好地團結(jié)協(xié)作，促使供應(yīng)鏈的整體效益最大化，也就深化了供應(yīng)鏈上的生產(chǎn)廠商、供應(yīng)廠商以及銷售廠商等之間的聯(lián)系，供應(yīng)鏈上的企業(yè)都獲得共贏。

實現(xiàn)橫向一體化的管理模式

電子商務(wù)模式下國內(nèi)智能手機供應(yīng)鏈良好發(fā)展，就需要實現(xiàn)橫向一體化的管理方式，供應(yīng)鏈上的企業(yè)積極提升自身的市場發(fā)展競爭力，提高對信息的利用率，整合外部資源，滿足市場發(fā)展需求。

企業(yè)需要注重推進供應(yīng)鏈向橫向一體化的方向發(fā)展，并且與供應(yīng)商等建立起戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系[3]。

提升信息化水平

電子商務(wù)模式下智能手機供應(yīng)鏈的發(fā)展，需要提升供應(yīng)鏈管理的信息化水平，強化電子商務(wù)技術(shù)在供應(yīng)鏈上的良好運用，在供應(yīng)鏈上建立起內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)信息共享。

在智能手機供應(yīng)鏈的建設(shè)上，需積極運用信息交換以及信息共享技術(shù)，以便于為供應(yīng)鏈的良好管理提供更為有效的支持。

（作者單位：長春建筑學(xué)院）

【參 考 文 獻】

[1]李長奕.電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈的優(yōu)化分析[J].遼寧廣播電視大學(xué)學(xué)報，2015（04）.

[2]陳敏瑕.基于電子商務(wù)環(huán)境模式下的供應(yīng)鏈管理[J].企業(yè)改革與管理，2015（08）.

[3]柯晶琳，姜維軍.國產(chǎn)智能手機供應(yīng)鏈管理研究[J].商場現(xiàn)代化，2016（26）.