李柘

摘 要： 在信息化時代下現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要進行不斷創(chuàng)新，在激烈的市場競爭環(huán)境下如何提高市場競爭優(yōu)勢則是企業(yè)在經營發(fā)展中所面臨的主要問題，在市場經濟體制下，現(xiàn)代企業(yè)在統(tǒng)計管理工作中還存在著諸多問題，對企業(yè)的進一步發(fā)展產生了制約和影響，因此在當前環(huán)境下企業(yè)需要做好統(tǒng)計管理工作。本文就對統(tǒng)計管理體制和企業(yè)的統(tǒng)計創(chuàng)新進行分析。

關鍵詞：統(tǒng)計管理體制；現(xiàn)代企業(yè)；統(tǒng)計創(chuàng)新

我國企業(yè)在統(tǒng)計工作中很長一段時間是以政府統(tǒng)計為主，雖然在近年來企業(yè)建立了統(tǒng)計制度，但對于企業(yè)監(jiān)督管理職能并沒有得到充分發(fā)揮，尤其是隨著經濟發(fā)展步伐加快，企業(yè)統(tǒng)計管理工作遠遠落后于經濟發(fā)展步伐，不符合當前經濟環(huán)境下對企業(yè)統(tǒng)計管理的要求，從而導致我國企業(yè)在統(tǒng)計中還存在諸多的問題，對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展產生了制約[1]。本文就根據(jù)現(xiàn)階段我國企業(yè)在統(tǒng)計工作中所存在的問題進行分析，在此基礎上提出相應的企業(yè)創(chuàng)新思路。

現(xiàn)階段企業(yè)統(tǒng)計管理工作中的問題分析

1.1企業(yè)統(tǒng)計制度落后

隨著近年來我國經濟快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在經營和發(fā)展過程中不僅要重視生產指標及生產效率，還要加強對銷售、價格、經濟與技術的統(tǒng)計，而當前現(xiàn)代企業(yè)中一個突出問題就是企業(yè)的統(tǒng)計制度落后，進而導致我國企業(yè)對多個方面不能進行完全統(tǒng)計，難以適應市場經濟體制發(fā)展的需要，也不適合當前激烈的市場競爭環(huán)境。隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)為了確保在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，就需要對多個方面數(shù)據(jù)進行準確統(tǒng)計[2]。企業(yè)中落后的統(tǒng)計制度顯然不能滿足企業(yè)發(fā)展及經濟發(fā)展的需要，進而對企業(yè)長久發(fā)展與穩(wěn)定發(fā)展帶來影響。

1.2統(tǒng)計人員整體水平不高

在現(xiàn)代信息化快速發(fā)展的同時，企業(yè)在統(tǒng)計管理工作中也應該采用先進的科學技術，但工作人員的重要性仍然是不可替代的，許多工作仍需要依靠人力來實現(xiàn)。為此在企業(yè)統(tǒng)計管理工作中要求統(tǒng)計管理人員應具備一定的實踐能力及專業(yè)知識水平。但從實際情況來看，當前企業(yè)中許多統(tǒng)計人員自身能力有限，同時統(tǒng)計人員隊伍不穩(wěn)定，人員流動量較大，或是對人員進行經常調換，從而導致在統(tǒng)計管理工作中不能進行有效對接。此外，在多數(shù)企業(yè)中統(tǒng)計管理人員自身所具備的基礎知識并不牢固，對于一些簡單的統(tǒng)計工作都難以完成，難以滿足企業(yè)統(tǒng)計管理要求。

統(tǒng)計管理體制下企業(yè)統(tǒng)計創(chuàng)新思路

2.1統(tǒng)計職能創(chuàng)新

在統(tǒng)計管理體制下企業(yè)的統(tǒng)計創(chuàng)新發(fā)展應滿足其適應性原則和科學性原則，從國家經濟發(fā)展角度來進行創(chuàng)新工作，滿足經濟發(fā)展要求和需求。在企業(yè)統(tǒng)計創(chuàng)新中，職能創(chuàng)新需要企業(yè)建立企業(yè)統(tǒng)計部門來實現(xiàn)，但當前大部分企業(yè)中都沒有建立專門的統(tǒng)計職能機構，統(tǒng)計工作大都是由財務部門來完成，從而導致企業(yè)統(tǒng)計工作難以發(fā)揮其效益，也增加了財務部門工作量[3]。為了確保統(tǒng)計工作更好的實現(xiàn)，發(fā)揮其作用，企業(yè)應建立專門的統(tǒng)計部門，并實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計信息職能、管理職能和決策職能，其中信息職能主要是對企業(yè)的經營數(shù)據(jù)進行科學分析，為企業(yè)經營和發(fā)展方向提供準確的信息參考；而管理職能則是根據(jù)企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)來發(fā)揮企業(yè)統(tǒng)計信息監(jiān)督職能，對企業(yè)生產和經營過程進行科學的管理與控制；決策職能則是根據(jù)企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)來為企業(yè)經營和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提供決策意見。

2.2統(tǒng)計內容創(chuàng)新

企業(yè)內容創(chuàng)新應向三個方向延伸，第一應向市場方向延伸，對市場數(shù)據(jù)內容進行調查與更新；第二向原材料方向延伸，通過對比分析原材料的各項信息，降低企業(yè)在生產經營中的材料成本，提高企業(yè)經濟利潤和效益；第三是向企業(yè)內部延伸，企業(yè)內部統(tǒng)計包括對員工薪酬福利統(tǒng)計、日常管理統(tǒng)計等，為企業(yè)統(tǒng)計工作的開展提供參考意見，同時還要向企業(yè)的合作單位及顧客進行延伸，促進企業(yè)統(tǒng)計內容創(chuàng)新。

2.3加強信息網絡建設，提高統(tǒng)計管理水平

企業(yè)在統(tǒng)計管理創(chuàng)新中還要充分應用計算機技術與現(xiàn)代科技管理理念，加快對信息的收集、處理、反饋和傳遞速度，提高企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量，從而促進統(tǒng)計信息應用與傳遞，從而使企業(yè)中統(tǒng)計信息決策功能得到增強[4]。此外，企業(yè)和政府之間還要實現(xiàn)信息共享和互聯(lián)互通，企業(yè)可通過統(tǒng)計渠道來獲得大量信息，為今后的經營發(fā)展提供決策，同時政府統(tǒng)計在社會中的服務作用也可得到充分發(fā)揮，增強企業(yè)統(tǒng)計功能，進而提高企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中的優(yōu)勢。

2.4建立健全企業(yè)的統(tǒng)計管理制度

制度是行動落實的重要保障，在統(tǒng)計管理體制下為了貫徹落實企業(yè)統(tǒng)計創(chuàng)新工作，還需要建立完善的統(tǒng)計制度，企業(yè)統(tǒng)計工作的展開需要有科學的、健全的規(guī)范提供指導，因此在統(tǒng)計工作的具體實施中還要融入統(tǒng)計制度。首先應建立完善的統(tǒng)計人員持證上崗制度，統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯報制度、統(tǒng)計人員從業(yè)制度等，確保統(tǒng)計人員的行為更加規(guī)范，也有利于提高企業(yè)統(tǒng)計人員的專業(yè)素質及職業(yè)素質，用制度來對統(tǒng)計行為提供規(guī)范化的管理依據(jù)。此外，還要對企業(yè)內部的管理制度進行改革，嚴格按照國家相關法律法規(guī)來對企業(yè)的統(tǒng)計體制加以改善，并根據(jù)國家法律法規(guī)來依法統(tǒng)計，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性與準確性，同時還要對一些違規(guī)操作的工作人員進行強制懲罰和約束，確保企業(yè)各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性與可靠性，才能有效提高企業(yè)的管理水平。

結語

在當前的市場經濟環(huán)境下，我國的統(tǒng)計管理工作還有待進一步加強，為了確保企業(yè)得到長足發(fā)展與持續(xù)發(fā)展，企業(yè)統(tǒng)計創(chuàng)新工作迫在眉睫，只有正確認識到統(tǒng)計管理工作的重要性，才能有效提高企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。

【參考文獻】

[1]徐建芬.針對統(tǒng)計管理體制與供電企業(yè)統(tǒng)計創(chuàng)新的思考[J].中國國際財經（中英文），2017，（04）：170-171.

[2]黃讓立.淺析企業(yè)統(tǒng)計如何適應國企改革發(fā)展的需要[J].企業(yè)改革與管理，2015，（14）：134.

[3]劉京濤，匡勇.統(tǒng)計管理體制與企業(yè)統(tǒng)計創(chuàng)新保證研究[J].商場現(xiàn)代化，2015，（10）：205.

[4]夏兵.港口企業(yè)統(tǒng)計管理體制創(chuàng)新的必要性與建議[J].中國港口，2012，（05）：58+61.