孫巍

摘 要：在全球經(jīng)濟的大融合發(fā)展之下，后金融危機時代悄然降臨。企業(yè)在這樣的時代背景下如何通過經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革來保證企業(yè)的長足發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)甚至是全社會都廣為關(guān)注的焦點問題。本文便以后金融危機時代這一背景為前提，分析企業(yè)經(jīng)濟管理在此面臨的問題，并對創(chuàng)新改革舉措進行剖析。

關(guān)鍵詞：后金融危機時代；企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新改革

在后金融危機時代下，我國大部分企業(yè)都背負著極大的運行壓力，產(chǎn)品的滯銷、市場競爭的加劇等各方面因素都給企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)的發(fā)展也嚴重受阻，在此背景之下，企業(yè)只有實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新與改革，才能徹底擺脫制約發(fā)展的因素，重振大旗，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

后金融危機時代下我國企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

1.1對經(jīng)濟管理工作的正確認識度不足

一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認為，只要做好生產(chǎn)管理的工作，就能促進企業(yè)順利發(fā)展的，但這是一個狹隘的認識，抓生產(chǎn)只可以作為促進企業(yè)發(fā)展的一個層面但不是全部，而企業(yè)更應(yīng)該注重做好經(jīng)濟管理，對自身經(jīng)濟活動進行良好調(diào)控。由于受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)這一錯誤認識的影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理工作的進展速度異常緩慢，而下屬部門不能積極的配合，也使得經(jīng)濟管理部門的設(shè)置形式高于內(nèi)容，其職能無法充分發(fā)揮出來。

1.2經(jīng)濟管理模式的落后

這一問題突出體現(xiàn)在：首先，經(jīng)濟管理人員權(quán)責(zé)劃分不分明，在經(jīng)濟管理的工作中，所涉及到的內(nèi)容是非常多的，而且各個環(huán)節(jié)都需要輔以專業(yè)技術(shù)工作者來承擔(dān)起工作職責(zé)。但是很多企業(yè)未能實現(xiàn)權(quán)責(zé)的分明，經(jīng)濟管理組織計劃工作者另外還承擔(dān)著控制、協(xié)調(diào)等其它有關(guān)工作，這樣以來不僅分散了他們的專注力，而且無形之中加大了他們的工作量，大大降低經(jīng)濟管理工作質(zhì)量。其次，有非常嚴重的模式化現(xiàn)象，雖然有的企業(yè)已經(jīng)開始認識到經(jīng)濟管理工作的重要性，但制定出來的管理模式化現(xiàn)象非常嚴重，并未能結(jié)合企業(yè)實際，僅是單純照搬成功企業(yè)的管理機制，這樣反而是事倍功半的。

1.3經(jīng)濟管理監(jiān)督體系不完善

由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視，在并未認識到經(jīng)濟管理工作重要性的前提下，自然也未能設(shè)置相關(guān)的監(jiān)督管理部門，只是委派財務(wù)工作者負責(zé)對經(jīng)濟管理的監(jiān)督，凸顯出較強的形式主義；而監(jiān)督工作者在執(zhí)行監(jiān)督工作時，也只是對部門提交上來的相關(guān)材料進行監(jiān)督，并沒有深入、細致的進行檢查，使實質(zhì)性問題被疏漏掉。最重要的一點是監(jiān)督工作未能從始至終的貫穿到經(jīng)濟管理活動中，單依靠事后監(jiān)督的這一方法是無法糾正問題的，導(dǎo)致企業(yè)終究會面臨較大損失。

后金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟管理如何創(chuàng)新改革

2.1提高對經(jīng)濟管理工作重要性的認識

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須及時且全面的認識到經(jīng)濟管理工作的重要性。一方面不讓生產(chǎn)管理工作落后，另一方面著重落實好對自身企業(yè)經(jīng)濟的管理工作，協(xié)調(diào)、指揮有效的經(jīng)濟活動。

2.2對企業(yè)經(jīng)濟管理的工作模式進行優(yōu)化改革

首先，要明晰權(quán)責(zé)。在企業(yè)經(jīng)濟管理的這一工作崗位的設(shè)置上，必須要落實不相容崗位分離，對每個崗位圈子予以明確，一旦發(fā)生任何問題要確保責(zé)任能夠落實給個人。具體舉例來說，對成本會計、出納、現(xiàn)今會計等資產(chǎn)管理工作者其責(zé)任進行明確，嚴格規(guī)定禁止虛開增值稅發(fā)票等，這樣一來，企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展便有據(jù)可循了。

其次，對成功企業(yè)的經(jīng)驗借鑒時要合理。企業(yè)要與自身發(fā)展實際相結(jié)合，以此為前提來借鑒其它成功企業(yè)在該項工作上取得的成就，應(yīng)用到自身企業(yè)中來，對企業(yè)管理體制進行優(yōu)化改革。這樣才能為企業(yè)的長足發(fā)展提供保障。

2.3經(jīng)濟管理監(jiān)督體系的完善創(chuàng)新

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟管理工作的實際情況，選擇一些綜合素質(zhì)較高的人員來承擔(dān)起監(jiān)督的重要工作，除了要對企業(yè)各部門提交的經(jīng)濟管理信息材料做嚴格監(jiān)督審查，還要以實地調(diào)查的方式，對企業(yè)工程、各項經(jīng)濟活動和資產(chǎn)活動的進展情況做深入調(diào)查，并及時將監(jiān)督結(jié)果上報給領(lǐng)導(dǎo)部門，實現(xiàn)全過程的持續(xù)監(jiān)督。在這一工作上，我們可積極引入現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，像是遠程報表、遠程查賬等，都是很好的監(jiān)督方式，這相當(dāng)于給監(jiān)督部門增添了左膀右臂，使其能更及時、精準(zhǔn)且全面的了解到經(jīng)濟管理工作的整體情況，促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作的和諧開展。

對經(jīng)濟管理工作者整體綜合素質(zhì)的培訓(xùn)改革

第一，企業(yè)應(yīng)意識到，如果能把經(jīng)濟管理工作者的工作開展情況和薪資、福利掛鉤的話，會在很大程度上激發(fā)工作人員的工作積極性。對那些工作任務(wù)完成出色的人員予以適當(dāng)?shù)木?、物質(zhì)獎勵，反之對那些工作任務(wù)完成較差的人員予以一定的懲罰，在某種程度上來說，這樣做會使經(jīng)濟管理工作者更主動的去完善自身知識結(jié)構(gòu)，以便于更好的開展經(jīng)濟管理工作。

第二，除了要重視對經(jīng)濟管理工作者基本業(yè)務(wù)知識的培養(yǎng)之外，還要注重對其道德素質(zhì)的培養(yǎng)，在日常工作中，積極加強宣傳經(jīng)濟管理工作的重要性，并采用研討會、繼續(xù)教育等多樣化的培訓(xùn)方法使其能夠掌握更多、更先進的管理知識，在良好的綜合素質(zhì)前提下，增強其工作責(zé)任感，使其能夠良好推動企業(yè)經(jīng)濟管理工作的進行。

結(jié)語

在后金融危機時代下，如何有效化解全球金融危機對我國企業(yè)造成的沖擊，堅定其信息面對后金融危機時代予以的挑戰(zhàn)，如何以創(chuàng)新改革舉措來促發(fā)展，已經(jīng)成為亟待探究的一個熱點問題。企業(yè)必須要認識到經(jīng)濟管理工作的重要性，通過工作模式的優(yōu)化、監(jiān)督機制的創(chuàng)新和培訓(xùn)工作的完善，保證自身的健康、長久發(fā)展。

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