李紅杰

摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展，改革開放30年來已經(jīng)取得了巨大的改變，特別是在鐵路建設方面，但是也存在巨大的問題。本文研究鐵路施工企業(yè)員工培訓的現(xiàn)狀，從而進行深入的剖析發(fā)現(xiàn)它的不足，從而提出一定的措施去完善培訓體系，不斷去規(guī)范其工作的流程，最終實現(xiàn)企業(yè)更好地發(fā)展。

關鍵詞：鐵路施工企業(yè)；員工培訓質量；對策

最近幾年中國在各個方面都得到了飛速的發(fā)展，高速鐵路也不例外，所以在人才方面的建設刻不容緩，在教育工作方面為其制定更高的標準，大力推動員工的素質建設。對鐵路施工企業(yè)的員工進行教育是一項重要的任務，也可以看成是一個任重而道遠的使命，結合員工的實際情況為其制定合理的教育培訓，從而培養(yǎng)出一支高素質的人才隊伍，這對鐵路安全的發(fā)展也有著非常重要的意義。

當前鐵路施工企業(yè)員工教育培訓的現(xiàn)狀

從我國現(xiàn)在鐵路施工企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展模式來看，我們很多的員工都存在著“走出去”的困難，由于市場競爭越來越大，所以“走出去”的難度也逐漸加大。所以只有對人才的素質和技術方面進行一定的提升，才能推動其更好的發(fā)展，也才能為其爭取更廣闊的市場競爭力。

在鐵路施工招聘中，依照市場準入原則，要有一定的員工參與率，讓員工受到各個方面的專業(yè)培訓。但是由于鐵路工作存在著流動性和分散性的特點，使得對員工進行管理的時候存在著很大的難度。除此之外，隨著技術的不斷創(chuàng)新發(fā)展，“四新”技術出現(xiàn)的標準越來越多，這也大大加重了員工培訓的負擔。

在鐵路施工企業(yè)員工培訓中存在的問題

雖然我國在鐵路建設方面已經(jīng)取得了很大的成就，但其中仍存在著很大的問題，這些問題就大大阻礙了事業(yè)人才工作的進行，其主要表現(xiàn)在：

培訓的項目在管理方面還缺乏一個完整的體系

隨著技術的不斷發(fā)展，高速鐵路建設也逐漸加快。隨著“四新”的逐漸出現(xiàn)，新知識和新崗位逐漸出現(xiàn)在人們的生活中。在這個背景下也推動各種培訓單位風生水起。而從目前鐵路施工企業(yè)的管理模式上來看，每一個項目都需要進行重組建設，這就使得員工需要分流。每一個項目所需要的培訓時間一般都較長，但是他們通常來說都沒有一個足夠的時間進行培訓，這就使得員工就職時理論知識匱乏。而鐵路企業(yè)在選擇項目進行培訓的時候，由于其崗位太多，人員所具備的專業(yè)水平也不同，這就更增加了發(fā)展的壓力。使得很多鐵路企業(yè)將培訓只是單純看作一個表面形式來做，再加上過于急于求成，使得培訓的方向缺少一個明確的目標和一個合理的安排，無法從根本上解決人員素質低下的問題。

在培訓的過程中缺乏一個明確的主體和目標

鐵路培訓目前基本上是采取按照相關要求，在滿足培訓費用提取比例的前提下，年初制定培訓計劃，年底考核的模式，計劃的制定往往源于行業(yè)準入規(guī)定強制開展的教育以及上級的硬性要求。

對于建造師繼續(xù)教育、施工現(xiàn)場管理“八大員”、技術工人等崗位資格性培訓，企業(yè)組織員工參加培訓考核，只是為了企業(yè)資質年檢、保級或升級，而員工參加培訓，或是為了應付取證，或是為了湊數(shù)、躲避勞動企業(yè)組織的安全類教育和適應性培訓，仍處在“要我學”的強制階段，培訓只是使個人獲得崗位所需要的知識和技能，在工程建設、經(jīng)營方式、技術管理和價值觀等方面思考較少，做得也不夠到位。由于培訓主題目標不明確，造成培訓動力不足，難以順應企業(yè)的發(fā)展，也必然難以促進企業(yè)員工培訓的健康持續(xù)發(fā)展。

推動鐵路施工企業(yè)員工培訓健康發(fā)展的對策

找到合理的鐵路施工企業(yè)培訓項目的管理模式

在鐵路企業(yè)對員工進行培訓的過程中，由于其所涉及的方面過于廣泛，所以需要一套完整合理的體系對其進行支持。在構建培訓體系的時候不僅應該綜合企業(yè)的發(fā)展狀況，也應該綜合每一個員工的發(fā)展狀況，樹立正確的培養(yǎng)觀念，從而以科學的方式對人才進行深層次的挖掘和培養(yǎng)。首先，可以指定合理的教育培訓規(guī)劃，為企業(yè)量身定做健康可持續(xù)發(fā)展的培訓方案。其次，進一步確定標準化的工作流程。只有做到權責分明，才能使工作更順利地進行。

建立科學有效的企業(yè)員工培訓體系

在鐵路建設方面，人才較混雜，專業(yè)的種類較多、技術復雜，工作的范圍也較廣等都是其專業(yè)特點，這就需要員工掌握很廣的知識，企業(yè)也應該對員工進行多方位的培訓。從崗位具體要求、業(yè)務需要等硬性要求出發(fā)，根據(jù)每一個人獨特的特征、能力，合理地計劃每一個項目，針對每一個培訓的方向和內(nèi)容不同，制定出多元化的培訓體系，從而實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

結語

鐵路運輸是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，只有將其人才方面不斷壯大才能促進其更好地發(fā)展，也才能使其核心競爭力真正得到提高。面對發(fā)展越來越快的社會，鐵路企業(yè)也應該做出適當調(diào)整，從而使其更好地發(fā)展，應該進一步強化新的舉措，做好進一步的培訓工作，從而為國家鐵路發(fā)展培養(yǎng)出更多的人才。

（作者單位：鄭州中原鐵道工程有限責任公司）

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