夏藝非 夏少敏

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，多數(shù)企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的需求，并確實(shí)應(yīng)用于企業(yè)實(shí)務(wù)中。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能提高經(jīng)濟(jì)管理效率，但存在缺陷。本文主要針對(duì)我國管理會(huì)計(jì)企業(yè)應(yīng)用做了簡要概述，在相關(guān)研究背景和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用提出思考和建議。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)應(yīng)用；文獻(xiàn)綜述

2017年9月財(cái)政部發(fā)布了關(guān)于印發(fā)《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)——戰(zhàn)略管理》等22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)引用指引的通知（財(cái)會(huì)〔2017〕24 號(hào)）。將現(xiàn)代企業(yè)管理與會(huì)計(jì)有效結(jié)合，讓管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)，成為當(dāng)下我國企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的動(dòng)力（王蓓，2015）。

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用引起了國內(nèi)外學(xué)者的廣泛關(guān)注，主要針對(duì)管理會(huì)計(jì)在各企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀、存在問題展開討論，本文對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了梳理。同時(shí)，有針對(duì)性地提出應(yīng)用對(duì)策并予以分析。

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀及研究分析

為適應(yīng)全球日益激烈的競(jìng)爭環(huán)境，企業(yè)為了增強(qiáng)競(jìng)爭力陸續(xù)改變了傳統(tǒng)的管理理念。關(guān)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀的分析，由于研究企業(yè)類型的差異，不同學(xué)者結(jié)合企業(yè)特征和問題，對(duì)于企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)營管理的影響進(jìn)行了研究分析：

沈家軍（2016）基于航空制造企業(yè)產(chǎn)品品種多、批量小，難以形成規(guī)模生產(chǎn)，交付矛盾突出的情況，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)可以改善財(cái)務(wù)管理的缺陷，使管理工作精細(xì)化，管理結(jié)果可量化。李玉茹、宋 茹、孫克新（2015）選用鑫安德寶腸衣食品有限公司為研究對(duì)象，發(fā)現(xiàn)企業(yè)根據(jù)自身的特征最大限度地創(chuàng)新使用管理會(huì)計(jì)，在全球經(jīng)濟(jì)和匯率變動(dòng)下，仍實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定增長的態(tài)勢(shì)。俞麗輝、溫艷華（2015）專注于處于初創(chuàng)階段的HS科技企業(yè)，該企業(yè)初期市場(chǎng)份額比較小，產(chǎn)品項(xiàng)目的直接經(jīng)濟(jì)效益存在不確定性。公司在項(xiàng)目資金投入決策和績效評(píng)價(jià)過程中采用了投資決策分析法和平衡計(jì)分卡。

總體而言，無論是從工業(yè)企業(yè)的角度看，還是從初創(chuàng)企業(yè)的角度看，越來越多的研究者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營管理是有顯著提高的。然而，針對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮的具體作用方面，國有企業(yè)和民營企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀還存在問題。研究者結(jié)合實(shí)際，分析了管理會(huì)計(jì)在央企和民營企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀和存在問題：

古繼洪、戴國華（2015）結(jié)合央企實(shí)際，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)工具已逐步在中央企業(yè)中運(yùn)用，認(rèn)為央企存在忽視企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告、報(bào)告橫向及時(shí)傳遞、管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)等問題。王蓓（2015）認(rèn)為我國民營企業(yè)多數(shù)缺乏完善的內(nèi)部管理體制，很難形成先進(jìn)的企業(yè)管理體系。

管理會(huì)計(jì)在民營企業(yè)的運(yùn)用呈現(xiàn)“兩級(jí)分化”；運(yùn)用缺乏規(guī)范性，常常導(dǎo)致人、財(cái)、物的浪費(fèi)；偏重如何降本，缺少其他相關(guān)預(yù)測(cè)及對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析；多數(shù)經(jīng)營者又存在任人唯親的傾向，企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才。

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對(duì)策分析

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員觀念

從培養(yǎng)價(jià)值最大化的企業(yè)文化著手，借助管理會(huì)計(jì)進(jìn)行價(jià)值測(cè)量，不斷追求企業(yè)價(jià)值最大化（鄭燕茹，2016）。財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變自身觀念，重新定位財(cái)務(wù)工作的意義和地位，把財(cái)務(wù)工作的重心從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸轉(zhuǎn)變到管理會(huì)計(jì)（侯佳奇，2015）。

建立統(tǒng)一的企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用平臺(tái)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)組織行為應(yīng)以信息化應(yīng)用落地為導(dǎo)向，建立統(tǒng)一的流程管理部門或企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用平臺(tái)（諶燦霞，2016）。使管理過程數(shù)據(jù)透明化，便于及時(shí)追蹤變化和分析，支持戰(zhàn)略目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)（王蓓，2015）。高效的信息系統(tǒng)會(huì)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭力要素之一。

提高會(huì)計(jì)專業(yè)人員的素質(zhì)，形成高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍

建立一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，才能架起從理論到實(shí)踐的橋梁，將管理會(huì)計(jì)人員的職能定位在跨專業(yè)的管理顧問上，為企業(yè)制定戰(zhàn)略管理規(guī)劃并貫徹執(zhí)行，從而使管理會(huì)計(jì)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段（鄭燕茹，2016）。

結(jié)語

本文將不同學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀和問題進(jìn)行了梳理。認(rèn)為當(dāng)前我國企業(yè)的發(fā)展環(huán)境下，積極應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，能增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

從當(dāng)前企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用情況來看，還存在著一些較為突出的問題。針對(duì)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用問題，應(yīng)當(dāng)積極采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。通過積極采取這些對(duì)策，對(duì)于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用起到了參考作用。

（作者單位：長安大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）

【參考文獻(xiàn)】

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[4]俞麗輝，溫艷華.管理會(huì)計(jì)在HS科技企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用淺析[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2015（24）.

[5]古繼洪，戴國華.管理會(huì)計(jì)報(bào)告在央企應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2015（13）.

[6]王蓓.淺談管理會(huì)計(jì)在民營企業(yè)的應(yīng)用[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2015（10）.

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