孫曉萌 劉勝英

摘 要：當(dāng)前，信息技術(shù)高速發(fā)展，新興產(chǎn)業(yè)層出不窮，全球性競爭愈來愈烈，企業(yè)間競爭環(huán)境的不確定性程度加深。戰(zhàn)略成本管理在提高企業(yè)在激烈的市場競爭中的地位以及為企業(yè)實現(xiàn)最終利潤最大化的目標(biāo)有著明顯的積極作用。本篇文章通過對戰(zhàn)略成本管理的介紹與分析，掌握我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本情況以及其存在優(yōu)勢，并對其尚存的不足之處提出幾點建議。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本；價值鏈；核心競爭力

一、戰(zhàn)略成本管理的概述

二十一世紀(jì)以來， 信息技術(shù)高速發(fā)展，新興產(chǎn)業(yè)層出不窮，全球性競爭愈來愈烈，企業(yè)間競爭環(huán)境的不確定性程度加深，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也愈來愈復(fù)雜。為了可以在同行業(yè)中立足，實現(xiàn)自己的利潤最大化，企業(yè)不得不需要提高自己的競爭力，高效的經(jīng)營管理戰(zhàn)略必不可少。眾所周知，企業(yè)的經(jīng)營成本直接影響到企業(yè)的利潤，因此，我們要強調(diào)與重視成本管理。 傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理主要是注重是控制產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的成本，對于企業(yè)的采購和銷售等環(huán)節(jié)視若不見，忽視了行業(yè)價值鏈和競爭對手的價值鏈的重要性。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下對傳統(tǒng)成本管理的改革、改進(jìn)和創(chuàng)新。

我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀及其存在的問題

戰(zhàn)略成本管理意識薄弱

在我國引入市場機制之后，面對日益加劇的市場競爭，為了追求更大的利潤，企業(yè)管理者必須重視成本問題，但其自發(fā)性思維往往是成本節(jié)約，僅僅靠成本避免觀念是很難在競爭中獲得勝利。在如今的市場中，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)變得日益激烈，因此進(jìn)行戰(zhàn)略成本設(shè)計對于當(dāng)代的企業(yè)來說是非常必要的。

對于企業(yè)價值鏈的認(rèn)識不到位

在企業(yè)的運作過程中，企業(yè)的管理者并不重視企業(yè)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈的分析，往往忽視銷售等環(huán)節(jié)，只注重企業(yè)基本的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動。這樣便導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到了阻礙。在當(dāng)今殘酷的市場競爭中，社會經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步，企業(yè)若想在此長久立足，必須要意識到價值鏈分析的重要性，善于從價值鏈的角度思考企業(yè)面臨的問題，從而有利于提升企業(yè)的競爭力，保持企業(yè)的良性發(fā)展。

成本核算方法存在不足

我們比較熟悉的成本計算方法是采用以數(shù)量為基礎(chǔ)或者是按直接人工工時計量的核算方式，這也是會計中傳統(tǒng)的核算方法。在現(xiàn)代制造環(huán)境中，直接人工成本的比重大大降低，制造成本比重顯著提高。這種成本核算方法的運用會導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重失真。

有價值的成本信息可獲取度不高

戰(zhàn)略成本管理所要求的財務(wù)成本信息比較全面和系統(tǒng)，而在目前的會計制度上，我們所能得到的有價值的財務(wù)信息是較少的，因此，在成本信息獲取方面，我們還有需要改進(jìn)的地方。戰(zhàn)略成本管理并不是只靠會計師就可以完成的，企業(yè)的高管和領(lǐng)導(dǎo)也要切實參與到戰(zhàn)略成本管理中去。

我國企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理方面所存在問題的對策

增強員工對于戰(zhàn)略成本管理的意識

企業(yè)的成本控制并不是某一部門的職責(zé)，而是需要每個能夠消耗企業(yè)資源，影響企業(yè)成本的員工來共同參與的一項活動。換句話說，就是要求企業(yè)的所有部門都要提高對于企業(yè)成本管理的認(rèn)識，意識到自己與戰(zhàn)略成本管理的關(guān)聯(lián)，加強對于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的意識，積極地參會到企業(yè)成本管理和控制的每一個環(huán)節(jié)中去，企業(yè)管理層也要建立激勵制度，鼓舞每一個員工切實參與到其中，為企業(yè)成本管理盡到自己的一份力量。以保證企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理得以有效進(jìn)行。

重視戰(zhàn)略成本管理技術(shù)體系的完善

面對如今技術(shù)實力薄弱和信息化水平低的現(xiàn)狀，我們應(yīng)該從以下三個方面來完善其體系的建設(shè)。在生產(chǎn)方面，即時生產(chǎn)系統(tǒng)對于戰(zhàn)略成本管理是否能夠得到有效開展是很重要的；在信息方面，可以多加利用當(dāng)今效率極高的計算機資源，及時準(zhǔn)確地為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的市場信息平臺形成企業(yè)所需要的活動集合，以保證戰(zhàn)略成本管理順利實施；同時，企業(yè)也需要有很高的天賦，能夠幫助企業(yè)更加有效地實施戰(zhàn)略成本管理。

運用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算

與傳統(tǒng)成本法相比較，作業(yè)成本法的優(yōu)勢在于拓寬了成本核算的范圍，提供了包括產(chǎn)品成本、作業(yè)成本、動因成本等信息，能夠為決策者提供真實可靠的資料。作業(yè)成本法能夠適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展需要，能夠提升企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭能力。在成本控制中，作業(yè)成本法的主要關(guān)注點在作業(yè)的發(fā)生與產(chǎn)品的設(shè)計過程上，能夠真實地促進(jìn)成本分配的精細(xì)化，并且有助于企業(yè)成本的控制管理，進(jìn)而實現(xiàn)持續(xù)降低成本的企業(yè)目的。

企業(yè)戰(zhàn)略定位要及時轉(zhuǎn)變

隨著信息的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步，企業(yè)也在這大動態(tài)中發(fā)生著變化。如果企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生變化，那么就必須要充分分析目前的行業(yè)環(huán)境以及客戶需求是否發(fā)生改變，以便及時轉(zhuǎn)變企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并采取適合本公司及其產(chǎn)品發(fā)展階段的戰(zhàn)略定位。

（作者單位：沈陽理工大學(xué)）

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