王艷

摘 要：國有企業(yè)改革是市場經濟健康發(fā)展的需要，是調整經濟結構的需要。隨著國有企業(yè)改革進入到“深水區(qū)”，企業(yè)文化建設也愈加重要，國有企業(yè)在改革過程中如何完善企業(yè)文化建設，使企業(yè)文化建設不僅能夠助推國有企業(yè)改革步伐，而且還能夠為國有企業(yè)改革保駕護航已經成為當務之急。

關鍵詞：國有企業(yè)；改革；企業(yè)文化

企業(yè)文化建設對國企改革的重要性

隨著國有企業(yè)改革的不斷深入以及混合所有制經濟結構的快速推進，國有企業(yè)改革已經進入“深水區(qū)”。國有企業(yè)要做強、做大、做優(yōu)，要在改革中提升核心競爭力，不僅要確保國有資產的增值、保值，還要實現社會效益和經濟效益雙豐收。這就需要以人為本，加快與改革進程相適應的企業(yè)文化建設步伐。要知道企業(yè)文化是國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力，企業(yè)文化建設的好與壞決定著改革的成敗，正如習近平總書記所講的“大家捋起袖子加油干”一樣，如何能夠讓國有企業(yè)員工在改革過程中捋起袖子加油干，就離不開企業(yè)文化建設。

企業(yè)文化并不只是簡單的口號、標語、儀式、符號等等，而是企業(yè)價值觀、企業(yè)信念、企業(yè)愿景的集中體現，是企業(yè)基業(yè)長青的根本保障，國有企業(yè)改革歸根結底是人的改革，從改革方案的制定到改革的實施以及解決改革過程中出現的各種問題都是由人來完成的，因此，國有企業(yè)改革的決定因素是人，只有通過企業(yè)文化建設使國有企業(yè)領導和職工都能夠認清改革的重要性，都能夠與改革步調一致，都能夠為改革捋起袖子加油干，才能夠使改革成功?？梢?，企業(yè)文化建設事關國有企業(yè)改革的成敗，其作用重大。

國有企業(yè)改革過程中企業(yè)文化建設策略

國有企業(yè)改革離不開企業(yè)文化建設，因此，國有企業(yè)領導者和員工都要為構建有助于國企改革的企業(yè)文化出謀劃策，積極參與，以主人翁的責任感和改革的使命感來推動國企改革過程中的企業(yè)文化建設。

構建以“改革第一”的企業(yè)文化

國有企業(yè)改革是國企面臨的頭等大事，從轉型發(fā)展到混合所有制；從去產能到供給側結構調整；從國有資產保值增值到員工持股等等。都需要有與之相符的企業(yè)文化來保駕護航。

因此，國有企業(yè)改革過程中的企業(yè)文化建設首先就是要以“改革第一”作為企業(yè)文化戰(zhàn)略目標，將改革作為企業(yè)的價值觀和方法論，讓每一位領導和員工都要樹立起改革的價值觀和方法論，讓他們懂得沒有改革就沒有發(fā)展，沒有改革就沒有競爭力的提升。要從領導到普通員工都以改革為首要任務，要從企業(yè)制度、崗位責任制、績效管理等方面將改革發(fā)展放在首位；要從宣傳、教育培訓、職工文化活動等入手，創(chuàng)建以“改革第一”的文化環(huán)境，與此同時，還要發(fā)揮互聯(lián)網和移動互聯(lián)的作用，營造國企改革的網絡環(huán)境。

積極借鑒和融合民企的企業(yè)文化

國有企業(yè)股權過于集中、員工沒有持股等體制問題一直困擾著國有企業(yè)壯大發(fā)展，隨著國家制定了混合所有制的國企改革方向，國有企業(yè)改革步入了快車道，這就需要國有企業(yè)領導和員工要積極借鑒民企的企業(yè)文化，取其之長補己之短，如：不少民營企業(yè)員工持股，不僅使員工成為企業(yè)的股東，而且還調動了員工參與企業(yè)經營管理的積極性。

因此，在以混合所有制為主的國有企業(yè)改革過程中，國有企業(yè)領導和員工，一方面積極借鑒民企的企業(yè)文化，另一方面就是要不斷地融合民企的企業(yè)文化。如：在改革過程中國企人力資源管理部門通過吸納民營企業(yè)優(yōu)秀管理人才，將民營企業(yè)在企業(yè)文化建設上的好的管理經驗和方法復制過來，這對于國企文化建設而言會有事半功倍的效果。

建立完善制度化約束機制

國有企業(yè)改革過程中，企業(yè)文化建設既要有明確的目標，更要有完善的制度化約束機制。為了確保國有企業(yè)改革過程中，領導和員工都能夠踏實工作，都能夠捋起袖子加油干，就需要健全企業(yè)文化建設的監(jiān)督管理機制，以確保改革過程中企業(yè)文化建設的有序進行。在企業(yè)文化建設上，通過對干部和職工的監(jiān)督與管理，可以讓他們恪盡職守，做好本職工作，發(fā)揮主人翁精神。與此同時，還要不斷地完善與創(chuàng)新薪酬績效制度，不僅讓改革能夠實現社會效益和經濟效益雙豐收，還有給企業(yè)干部職工帶來更多的紅利，這樣才能夠使改革真正地成功。

注重改革過程中企業(yè)的社會形象

企業(yè)社會形象是企業(yè)文化建設的重要組成部分，在國有企業(yè)改革過程中，樹立良好的企業(yè)形象十分重要，這既是國有企業(yè)實現社會效益的需要，更是國有企業(yè)改革的需要?？赏ㄟ^深入探討國有企業(yè)品牌內涵，從產品、技術、文化、創(chuàng)新、服務等環(huán)節(jié)，找出國有企業(yè)改革中的品牌主張。注重改革過程中的環(huán)境保護、公益事業(yè)、社會影響力等，真正肩負起國有企業(yè)的社會責任，并充分發(fā)揮宣傳隊伍的力量，全方位加強正面宣傳，逐步提高社會對改革后的國有企業(yè)的認知度，樹立和諧社會建設與發(fā)展的主力軍的良好社會形象。

（作者單位：湖南尚上建設開發(fā)有限公司）

【參考文獻】

[1]閆冬，楊繼光.國有企業(yè)企業(yè)文化建設探究[J].商業(yè)文化（下半月）， 2011（09）.

[2]吳凡.加強國有企業(yè)文化建設探討[J].東方企業(yè)文化，2015（11）.

[3]江仕敏. 國企“混改”加速[J].創(chuàng)造，2017（11）.

[4]李春龍.新形勢下國有企業(yè)文化建設策略探究[J].現代經濟信息，2017（07）.

[5]周志強.淺析加強國有企業(yè)文化建設[J]. 發(fā)展，2017（09）.