王霞云
摘 要:在激烈的市場經(jīng)濟競爭中,國有企業(yè)應(yīng)當充分利用其自身優(yōu)勢,對企業(yè)所擁有的固定資產(chǎn)進行合理的分配與應(yīng)用,實現(xiàn)固定資產(chǎn)利用率的最大化,讓其能夠在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中發(fā)揮長期有效的作用,與此同時,國有企業(yè)對固定資產(chǎn)進行管理的過程也是企業(yè)財務(wù)管理流程的重要組成部分,因此,作為國企員工固定資產(chǎn)財務(wù)核算人員,要加強對固定資產(chǎn)管理的重視程度,根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實情況制定切實有效的管理方針并嚴格執(zhí)行,提高企業(yè)的市場競爭力,幫助企業(yè)向著規(guī)范化的方向發(fā)展。
關(guān)鍵詞:國有企業(yè);固定資產(chǎn);管理
當前國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題
國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的專業(yè)能力欠缺
管理人員的專業(yè)能力和素養(yǎng)直接關(guān)系著國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的效果,因此,國有企業(yè)要提高對于固定資產(chǎn)管理人員專業(yè)能力的重視程度,通過培訓等方法保證管理人員對于專業(yè)知識的掌握程度,但是在當前的國有企業(yè)管理中,許多從事固定資產(chǎn)管理工作的人員已經(jīng)出現(xiàn)了思維的固化等問題,沒有跟隨著經(jīng)濟改革的深化而對管理相關(guān)的專業(yè)知識進行及時更新。與此同時,國有企業(yè)在進行管理人員招聘時常常把學歷和筆試成績放在首位,卻沒有過多地考察應(yīng)聘者的實踐操作能力,這就使得許多固定資產(chǎn)管理人員雖然掌握了充足的專業(yè)理論知識,但是將理論轉(zhuǎn)化為實踐的能力較差。
國有企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效率較低
在不斷進行經(jīng)濟體制改革的過程中,國有企業(yè)的固定資產(chǎn)也在逐漸經(jīng)歷著一個更新?lián)Q代的過程,大量的固定資產(chǎn)面臨著被閑置的命運,這些被閑置的固定資產(chǎn)不僅無法繼續(xù)發(fā)揮其作用,儲存和看管這些固定資產(chǎn)也需要耗費大量的人力物力,更是增加了國有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理成本,在總體上降低了固定資產(chǎn)的利用率,因此,國有企業(yè)在加大對于固定資產(chǎn)投入的同時也要對現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進行及時處理,對閑置的設(shè)備進行轉(zhuǎn)賣或者銷毀,保證國有企業(yè)的固定資產(chǎn)利用率。
對國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理體系進行完善
提高國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的專業(yè)水平
首先,國有企業(yè)要從人才招聘環(huán)節(jié)入手,對應(yīng)聘者的專業(yè)能力進行嚴格的考核,不僅將學歷作為考試的唯一標準,還要根據(jù)應(yīng)聘者在面試期間的表現(xiàn)進行全面的判斷,保證所招聘的人才的全面性,在正式上崗工作之前,國有企業(yè)也要對應(yīng)聘者進行入職培訓,保證其可以更好地勝任這一份工作,提高國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的工作效率。除此之外,定期培訓對于國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理人員來說也是必不可少的,國有企業(yè)要定期選拔相關(guān)工作人員到專業(yè)的培訓機構(gòu)進行培訓,順應(yīng)時代發(fā)展的趨勢,對專業(yè)知識體系進行及時更新。
嚴格把控國有企業(yè)固定資產(chǎn)登記的每個流程
為了防止固定資產(chǎn)賬目登記與實際情況出現(xiàn)較大的偏差,國有企業(yè)首先要制定一套完善的賬目登記體系,明確賬目的分類和登記方法,保證設(shè)備價格、型號與規(guī)格等重要信息的完整性,并將登記好的賬目及時交由財務(wù)部進行審核與保管,為后期財務(wù)工作的開展提供堅實基礎(chǔ)。國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員要自覺履行職責,按照登記制度嚴格規(guī)范自己的行為,保證固定資產(chǎn)管理工作的真實性。
提高對固定資產(chǎn)管理的認識
首先,要加強思想教育,提高認識,充分意識到國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的重要性,其不僅直接決定了國有企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營,而且還決定了固定資產(chǎn)管理工作的效率;其次,完善實事求是、與時俱進的考核制度和績效管理制度,對相關(guān)人員的基本職責進行細化,并定期對他們的工作情況進行考核。同時,還需要細化國有企業(yè)固定資產(chǎn)的保值考核,從制度上提升使用人員和管理人員對固定資產(chǎn)管理的認識,以確保國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的順利進行。
大數(shù)據(jù)分析,提高數(shù)據(jù)使用價值
如今隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,可以借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢,來對國有企業(yè)固定資產(chǎn)實施全面化、系統(tǒng)化的管理,并推動“線上”與“線下”的有效結(jié)合?!熬€上”主要是要求管理人員和財務(wù)人員要對國定資產(chǎn)的購置、分配、計劃、維護、保養(yǎng)、使用、維修、處置、績效管理、價值分析的考核等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行詳細的記錄,同時做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理和統(tǒng)計工作,可以借助大數(shù)據(jù)來對國定資產(chǎn)的實際情況進行全面、系統(tǒng)的分析和考核,從而為企業(yè)管理者的相關(guān)決策提供有價值的數(shù)據(jù),以實現(xiàn)固定資產(chǎn)的利用率、使用價值達到最大化?!熬€下”主要是借助“線上”管理和控制,來完成對國有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理的控制,并通過維護、維修和保養(yǎng)等手段來有效延長固定資產(chǎn)的使用壽命,同時還需要提高固定資產(chǎn)使用人員和管理人員的培訓與教育,以更好地使他們了解和掌握相關(guān)規(guī)章制度和操作技能,避免給固定資產(chǎn)帶來不必要的損壞,這樣一來就可以確保國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的順利進行,提高其管理工作的效率和質(zhì)量。
結(jié)語
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化,國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理也要緊隨時代步伐,對當前的管理體制進行深入挖掘,并就其存在的缺點和不足提出針對性建議,提高國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的專業(yè)水平,嚴格把控國有企業(yè)固定資產(chǎn)登記的每個流程,保證數(shù)據(jù)的真實性和有效性,并將提高國有企業(yè)固定資產(chǎn)的利用率作為一項重要任務(wù)堅決完成,保證國有企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展,為企業(yè)的發(fā)展鋪平道路。
(作者單位:中鐵大橋局集團有限公司九江船舶分公司)
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