王淑華

摘要：加工制造企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系中占有重要的地位。而隨著加工制造企業(yè)不斷的進(jìn)行發(fā)展，內(nèi)部控制的作用也被人們?cè)絹?lái)越關(guān)注，隨著人們的關(guān)注程度越來(lái)越高，內(nèi)部控制出現(xiàn)的問(wèn)題也隨之顯現(xiàn)。隨著我國(guó)現(xiàn)在市場(chǎng)的飽和，競(jìng)爭(zhēng)空前的激烈，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)占有一席之地的話，那么就必須要做出一些改變。其中改善內(nèi)部控制存在的一些問(wèn)題，是一種有效提升公司競(jìng)爭(zhēng)力的手段，所以本文探討了加工制造企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，并且提出了解決辦法，希望對(duì)加工制造企業(yè)有所幫助。

關(guān)鍵詞：加工制造企業(yè)；內(nèi)部控制；常見(jiàn)問(wèn)題；建議

在我國(guó)如今這個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)往工業(yè)大國(guó)轉(zhuǎn)變的道路上，加工制造業(yè)起著非常重要的作用，促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，解決了一部分的民生問(wèn)題，在我國(guó)所有行業(yè)里占有著至關(guān)重要的地位。但是加工制造行業(yè)又不同于其他行業(yè)，受市場(chǎng)波動(dòng)和國(guó)際波動(dòng)影響是非常大的，隨著全球一體化的不斷推進(jìn)，金融危機(jī)、股債危機(jī)接踵而至，很多的加工制造企業(yè)都面臨破產(chǎn)的危機(jī)，這就可以顯現(xiàn)出來(lái)加工制造行業(yè)是非常的脆弱的。在如今新時(shí)代的背景下，我國(guó)的加工制造企業(yè)面臨著很多的問(wèn)題，要想在如此激烈的環(huán)境下脫穎而出，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)都占有一定的地位的話，那么就必須要從內(nèi)部控制入手，找到存在企業(yè)中的問(wèn)題，然后快速的解決這些問(wèn)題，這可以極大地促進(jìn)加工制造企業(yè)的發(fā)展。

一、加工制造業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷的增加，企業(yè)的管理層越來(lái)越明白內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，大多數(shù)的企業(yè)都針對(duì)自身來(lái)制定了內(nèi)部控制的規(guī)章制度，有效的提升了公司內(nèi)部的管理水平，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但是在我國(guó)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，有些企業(yè)中內(nèi)部控制是存在著很多的問(wèn)題的，具體表現(xiàn)如下：

（一）企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)還嚴(yán)重不足

我們知道，加工制造業(yè)行業(yè)對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)來(lái)說(shuō)是非常重要的，加工制造企業(yè)一般都是具有較大的規(guī)模，工作人員數(shù)量龐大，不太好進(jìn)行公司的管理，這是很主要的一個(gè)問(wèn)題，所以這就要求我們的加工制造企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部的控制。在我國(guó)，加工制造業(yè)的發(fā)展是非常迅速的，有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)，已經(jīng)生成了一種固定的經(jīng)營(yíng)模式，嚴(yán)重的阻撓了內(nèi)部控制的發(fā)展，這是非常不對(duì)的，加工制造企業(yè)的管理人員，思想還停留在上世紀(jì)九十年代，對(duì)于全國(guó)以及全球的市場(chǎng)認(rèn)知不夠，整體的管理素質(zhì)、管理的理念不能緊跟時(shí)代的潮流，不能很好的融入到市場(chǎng)建設(shè)當(dāng)中，而這時(shí)就需要企業(yè)做出一些積極地改變，把加強(qiáng)內(nèi)部控制當(dāng)成最主要的問(wèn)題，來(lái)進(jìn)行改善，為企業(yè)的良好發(fā)展打下基礎(chǔ)，但是在某些企業(yè)中，對(duì)于內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)還不夠，不知道內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的重要作用，在激烈的的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)就會(huì)落到下乘，不利于企業(yè)的發(fā)展，所以說(shuō)要想企業(yè)可以緊跟時(shí)代的潮流而不被市場(chǎng)所拋棄的話，那么管理人員必須要把內(nèi)部控制理念提升到應(yīng)有的高度上來(lái)，這是存在企業(yè)當(dāng)中非常重要的一個(gè)問(wèn)題。

（二）加工制造企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)缺乏完善性

因?yàn)槲覈?guó)的加工制造業(yè)規(guī)模是非常龐大的，導(dǎo)致了人員非常的雜亂，內(nèi)部的分工也不太明確，導(dǎo)致不能進(jìn)行很好的控制。再加上有的加工制造企業(yè)沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)的調(diào)研和本公司內(nèi)部的具體情況就制定下了一些規(guī)章制度，這是非常不科學(xué)的，企業(yè)在實(shí)際的公司運(yùn)行中，是會(huì)遇到非常多的問(wèn)題的，如果無(wú)法執(zhí)行所制定下的規(guī)章制度，是不符合企業(yè)的發(fā)展的。加工制造企業(yè)在進(jìn)行制度定制的時(shí)候，一定要采取公開(kāi)透明的方式使得每一個(gè)員工都可以參與進(jìn)來(lái)，否則的話，就會(huì)造成人心很亂，工作人員不贊同此種方案的運(yùn)行，出現(xiàn)了明顯的抗拒心理，并且表現(xiàn)在平時(shí)的工作當(dāng)中，影響了工作的效率，內(nèi)部控制的規(guī)章制度不能很好地進(jìn)行下去，這是非常大的一個(gè)問(wèn)題。

（三）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)節(jié)較為薄弱

加工制造業(yè)的企業(yè)中，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)節(jié)是重中之重，加工制造企業(yè)要求對(duì)各個(gè)審批的項(xiàng)目、企業(yè)的流水、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要有嚴(yán)密的控制，這是非常重要的。但是在實(shí)際的企業(yè)員工工作中，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)節(jié)較弱，不能起到很好的監(jiān)督作用，很多的信息不能反映企業(yè)的真實(shí)性，這些方面嚴(yán)重的影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，造成了很多的問(wèn)題的產(chǎn)生，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是不利的。

（四）缺乏內(nèi)部審計(jì)

我們知道在加工制造企業(yè)中，最重要的就是產(chǎn)品的質(zhì)量，這要我們的全體人員都要進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督，企業(yè)急需一整套完善的內(nèi)部審計(jì)方案，相關(guān)的審計(jì)部門可以對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況、合法合理進(jìn)行相對(duì)的審核，對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)賬簿進(jìn)行審核，全方面的進(jìn)行監(jiān)控，出現(xiàn)問(wèn)題可以第一時(shí)間就能發(fā)現(xiàn)，這是非常重要的。規(guī)模大的加工制造企業(yè)，所涉及的產(chǎn)品種類比較繁多，產(chǎn)銷地比較廣，這正是需要內(nèi)部審計(jì)來(lái)進(jìn)行監(jiān)控的，具有著無(wú)與倫比的作用，但是在目前階段看來(lái)，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)還存在著很多的問(wèn)題，我們相關(guān)的管理層要重視這方面的發(fā)展，把企業(yè)建設(shè)的更加好，更加可以跟上時(shí)代的潮流。

二、完善與優(yōu)化制造企業(yè)內(nèi)部控制，全面提升制造企業(yè)的管理水平

（一）要及時(shí)的轉(zhuǎn)變觀念，完善制造企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

加工制造的企業(yè)思想不能守舊，要緊跟時(shí)代的變化，要建立一整套相關(guān)的規(guī)章制度，以此來(lái)保證內(nèi)部控制可以有效的進(jìn)行，在科學(xué)高效體系下進(jìn)行合理的運(yùn)用這是非常重要的。在企業(yè)的內(nèi)部加強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工的內(nèi)部控制的意識(shí)，慢慢的使得工作人員的思想發(fā)生轉(zhuǎn)變，思想轉(zhuǎn)變以后就可以很好的去執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的任務(wù)，提升公司的管理水平、制造技術(shù)等等，這是可以有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的途徑之一。

（二）不斷完善加工制造企業(yè)的內(nèi)部控制制度

隨著時(shí)代的發(fā)展，內(nèi)部控制的制度不是一成不變的，要根據(jù)時(shí)代的變化做出一些改變，這是非常重要的。我們的加工制造企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要具備創(chuàng)新意識(shí)和良好的大局觀，不斷的去完善加工制造企業(yè)的內(nèi)部控制制度，管理人員必須要以身作則，嚴(yán)格的按照制度來(lái)行事。要對(duì)企業(yè)的每個(gè)職位有一個(gè)劃分，確?？梢栽诠ぷ魅藛T辭職以后，可以很快的就有人來(lái)頂替它的崗位，保證了企業(yè)合理的運(yùn)轉(zhuǎn)，這是很重要的，這一切都是建立在完善加工制造企業(yè)內(nèi)部的控制制度上的。

（三）加強(qiáng)對(duì)加工制造企業(yè)財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)

企業(yè)的財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)是非常重要的，是影響整個(gè)公司合理運(yùn)營(yíng)的保障，企業(yè)可以根據(jù)資金管理、成本控制等不同的方面進(jìn)行共同管理。企業(yè)可以建立相關(guān)的資金管理制度，一切按照規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行，最終對(duì)各項(xiàng)資源與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出一個(gè)整合，為企業(yè)的盈利做出貢獻(xiàn)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)環(huán)節(jié)的完善

加工制造企業(yè)必須要在內(nèi)部建立相關(guān)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，以此機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行公司全方面的監(jiān)督，同時(shí)必須要有專業(yè)的人員在機(jī)構(gòu)里任職，保證了專業(yè)性。我們的工作人員必須要具備高度的責(zé)任心和超凡的能力，具備較強(qiáng)的知識(shí)和法律基礎(chǔ)，保證企業(yè)的發(fā)展不能偏離了方向，一切的活動(dòng)都是圍繞著公司的利益來(lái)進(jìn)行，這是很重要的一個(gè)方面。

通過(guò)我們上述的討論可以看出，我國(guó)的加工制造企業(yè)在內(nèi)部控制上還存在著很多的問(wèn)題，而加工制造企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱，在新時(shí)期面臨著更多的挑戰(zhàn)，我們的公司領(lǐng)導(dǎo)必須要高度重視，努力創(chuàng)新，把內(nèi)部控制問(wèn)題徹底的解決，這是有利于企業(yè)的發(fā)展的。

參考文獻(xiàn)：

[1]李茜.設(shè)備制造企業(yè)內(nèi)控管理中的關(guān)鍵工作分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018 （14）：240+242.

[2]周少虎.完善制造企業(yè)內(nèi)控制度的措施探討[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018 （07）：44.

[3]劉偉霞.加工制造企業(yè)內(nèi)控管理中的關(guān)鍵工作分析[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2018 （02）：185-186.

[4]陸建群.制造企業(yè)內(nèi)控存在的問(wèn)題及建議[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015 （16）：84+92.