黃立新

摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷完善，我國的經(jīng)濟逐漸邁向新常態(tài)。在新常態(tài)的作用下，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)更加完善，政策更加合理適用，各行各業(yè)都迸發(fā)出新的市場活力，市場競爭加劇，建筑行業(yè)一直是國家的支柱產(chǎn)業(yè)，為國家的經(jīng)濟發(fā)展做出了很大貢獻，在經(jīng)濟新常態(tài)下，暴露出了很多的發(fā)展問題，例如成本控制無效，內(nèi)控監(jiān)管不力等，制約了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。本文正是基于這種背景下，首先闡述了成本控制的基本概念，對成本控制有一個大體的了解，其次，闡述在建筑施工企業(yè)中成本控制的必要性，闡述其存在意義，最后，提出針對成本控制出現(xiàn)的問題的建議措施，以期能夠通過這些建議措施對建筑施工企業(yè)提供一定的指導借鑒，最終促進建筑施工企業(yè)的發(fā)展與進步。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；成本控制；問題；建議措施

一、成本控制的相關(guān)概念

成本控制屬于管理學的范疇，是指為了保證成本在預算估計范圍內(nèi)的一系列控制工作。首先根據(jù)估算會對實際所發(fā)生的成本進行監(jiān)控檢測，然后與成本計劃做對比，標記潛在或者實際的偏差，然后根據(jù)偏差分析對實際所發(fā)生的施工行為進行成本糾偏，從而保證時間發(fā)生的成本費用與計劃內(nèi)的成本費用相一致。開展成本控制的最終目標就是為了提高企業(yè)的資源使用效率，保證企業(yè)的資金利用率和資金周轉(zhuǎn)率。在企業(yè)保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大可能地節(jié)約企業(yè)資金，最終實現(xiàn)企業(yè)有效運營。成本控制包括以下幾個方面：原材料成本控制，工資費用控制，制造費用控制以及企業(yè)管理費用控制等。原材料成本控制就是對原材料的進貨以及倉儲和使用過程中的成本管理，從源頭上防止原材料的浪費，通過成本控制可以實現(xiàn)賬實相符。工資費用控制就是對企業(yè)中的員工進行有效的績效管理，通過績效管理提升員工的工作積極性，并且減少用工成本和誤工費用。制造費用控制就是指對企業(yè)中的機器折舊費用進行成本管理。企業(yè)管理費用控制就是指為了企業(yè)在日常運營過程中所發(fā)生的管理費用，包括企業(yè)高層人員的成本控制以及開支項目等。在目前來說，成本控制已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中不可或缺的要素，通過成本控制，企業(yè)可以大幅度降低經(jīng)營成本，進而實現(xiàn)企業(yè)盈利，最終促進企業(yè)的健康發(fā)展與進步。

二、建筑施工管理中成本控制的必要性

（一）節(jié)約材料成本，提升建筑施工企業(yè)效益

在建筑施工企業(yè)中，由于原材料成本占到企業(yè)項目資金總成本的50%到55%，人工費用為28%左右，因此，對原材料進行合理的成本控制至關(guān)重要，通過成本控制，可以大幅度提升建筑施工企業(yè)的資金利用率和資金周轉(zhuǎn)率，將資金合理的投入到企業(yè)的運營過程中。對材料進行成本控制也是企業(yè)成本管理中最核心和關(guān)鍵的一項，通過成本控制，企業(yè)可以將預先指定的成本計劃于實際的施工操作成本進行對比，從而明白實際施工過程中的成本差異，制定可行的成本控制計劃對其進行糾偏，進而在一定程度上節(jié)約了施工企業(yè)的耗費的材料成本，降低原材料的儲藏費用，提高原材料采購的透明度，減少各個環(huán)節(jié)的原材料損耗，進而為建筑施工企業(yè)的成本控制目標的實現(xiàn)提供了充分保證，提升了成本控制的效率，最終促進了建筑施工企業(yè)的發(fā)展與完善。

（二）成本控制是建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的保障

由于我國經(jīng)濟處于新常態(tài)，在經(jīng)濟新常態(tài)下，增速有所放緩，各行各業(yè)都迸發(fā)出新的市場活力，市場競爭加劇，因此，在這種背景下，通過成本控制管理可以有效提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。建筑施工企業(yè)在注冊成功之后，就面臨著各種各樣的壓力，例如行業(yè)競爭，內(nèi)部組織變革以及內(nèi)部成本控制等不利因素，企業(yè)在面對這些不利因素時，較為有效的方式就是通過合理的成本控制與管理將經(jīng)營成本壓制最低，并且可以與上游企業(yè)和下游企業(yè)建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略同盟關(guān)系，形成協(xié)作聯(lián)盟，從供應(yīng)鏈的角度去進行施工，最終提升建筑施工項目的質(zhì)量，促進建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）成本控制可以提升建筑施工企業(yè)整體的管理效率

在建筑施工企業(yè)進行成本控制之前，需要根據(jù)建筑施工企業(yè)的發(fā)展狀況以及項目的基本情況制定合理的成本計劃與成本預算，通過成本計劃與成本預算可以預估項目總成本，為管理層做出科學決策提供參考，但是，僅有成本計劃是遠遠不夠的，只有將成本計劃落實到實處，通過成本控制對建筑施工企業(yè)的施工情況進行糾偏，才能有效發(fā)揮管理層的科學決策的作用。眾所周知，建筑施工企業(yè)中的成本管理紛繁復雜，例如原材料的管理，人工費用的管理，機械設(shè)備的管理，稍有疏忽，就會給建筑施工企業(yè)帶來成本壓力。因此，通過成本控制對施工流程進行規(guī)范與優(yōu)化，真正將管理層的決策有效性落實到建筑施工企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，可以減少建筑施工企業(yè)的盲目投入，管理不到位，增加各個施工環(huán)節(jié)的透明度，有效提升建筑施工企業(yè)的監(jiān)督水平與規(guī)范力度，使得紛繁復雜的施工流程受到科學的監(jiān)督管控，最大程度地保證了企業(yè)管理層的決策落實的有效性。并且，通過有效的成本控制，可以避免施工漏洞，提升整體管理水平，進而促進建筑施工企業(yè)的進步與發(fā)展。

三、針對建筑施工企業(yè)成本控制提出的建議措施

（一）提升成本控制理念，加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平

在目前的建筑施工企業(yè)的運營當中，一般都對原材料的成本進行控制，因為原材料占據(jù)了總成本的50%到55%之間，但是，卻忽略了整體成本控制的理念，因此，建筑施工企業(yè)的成本管理沒有取到應(yīng)有的效果。在這種情況下，首先，要樹立起全員控制的理念，對員工進行成本控制的思想普及，明白全員成本控制的重要性，在思想上扭轉(zhuǎn)只重視材料成本控制的觀念，必要時可以組織相關(guān)的成本控制的培訓，提升員工的成本控制意識。其次，應(yīng)該對財務(wù)人員加強考核與管理，在應(yīng)聘角度來說，招聘合適的關(guān)于財務(wù)管理專業(yè)的人才，必要時可以進行第三方招聘，保證招聘過程中的透明化，提升建筑施工企業(yè)的財務(wù)員工的水平，為建筑施工企業(yè)注入新的活力，再次，對財務(wù)管理人員進行定期的財務(wù)培訓，幫助他們建立符合建筑施工企業(yè)發(fā)展的成本控制計劃，組織定期的培訓講解以便對各個材料的購買使用情況做出相應(yīng)的控制計劃，最后，由于人工費用占據(jù)總成本的28%左右，因此，需要對施工團隊的施工流程給予優(yōu)化，通過優(yōu)化流程減少人工費用支出和誤工成本，只有通過合理的控制材料成本和人工費用，才能夠提升成本控制的效率，最終節(jié)約成本，促進建筑施工企業(yè)的發(fā)展與進步。

（二）建立合理的內(nèi)控系統(tǒng)，提升建筑施工企業(yè)的監(jiān)督管理水平

內(nèi)部控制體系是一個企業(yè)良好發(fā)展的前提，也是提升企業(yè)管理水平與管理效率的有效控制手段，在目前來看，建筑施工企業(yè)的人員整體水平有待提升，在觀念上重視施工與材料成本，往往忽視了內(nèi)部控制的重要性，導致一些腐敗現(xiàn)象時有發(fā)生，例如，在原材料購買上有惡意抬價，虛報數(shù)量，或者沒有進行法定的招標程序等，這些都給成本控制工作帶來了阻礙，因此，需要在建筑施工企業(yè)內(nèi)部建立一套體制完備的內(nèi)部控制系統(tǒng)。首先，需要在建筑施工企業(yè)內(nèi)部建立一個內(nèi)控監(jiān)督部門，這個部門直接對企業(yè)的管理層負責，由管理層垂直領(lǐng)導，保證其獨立性，提升部門的控制監(jiān)督有效性，必要時，可以聘請內(nèi)控專家對企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)進行設(shè)計，保證內(nèi)控部門發(fā)揮監(jiān)督作用，其工作不受外界干擾。其次，在對原材料進行成本控制的過程中，需要引用先進的材料計量設(shè)備對原材料進行準確的核算，通過科學的控制手段提升原材料的使用效率，節(jié)約原材料的浪費，使得賬實相符，對原材料的入庫與使用起到良好的監(jiān)督控制，最終減少成本，提升成本控制的效率，促進建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

（三）與上下游企業(yè)對接，建立良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系

成本控制不僅需要做好企業(yè)內(nèi)部控制工作，而且需要與上下游企業(yè)建立穩(wěn)定長期的合作關(guān)系，通過戰(zhàn)略同盟實現(xiàn)共贏。首先，可以根據(jù)建筑施工企業(yè)的項目類型和特點尋找合適的原材料供貨商，保證原材料的質(zhì)量與成本，避免原材料購買過程中有費用不明等情況出現(xiàn)，嚴格把控原材料的進貨渠道與進貨成本，通過與上游企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系實現(xiàn)成本控制。其次，在對機器設(shè)備的使用上，需要定期維修檢查，確定其使用情況，定期計提資產(chǎn)減值以及維修，通過這種方式可以提升財務(wù)管理的有效性，提高成本控制的效率，最終對建筑施工企業(yè)的發(fā)展起到促進作用。

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