郭 慶

（重慶機電職業(yè)技術學院，重慶 402760）

20世紀80年代，西方企業(yè)管理戰(zhàn)略學界邁克.波特在反思企業(yè)核心競爭力時提出了“價值鏈”的概念，認為企業(yè)在經濟全球化時代的產業(yè)分工和地域分工等差異性的過程中，需要結合企業(yè)自身的條件（如內部后勤、生產運作、外部后勤、市場營銷、服務、采購、技術開發(fā)、人力資源和企業(yè)基礎設施)在整個產業(yè)價值鏈上尋求企業(yè)的核心競爭力。盡管價值鏈理論從一誕生就被學術界毀譽參半、充滿了爭議，但是對于我國諸多中小企業(yè)來講仍然具有極強的借鑒意義。例如，對于我國數量眾多、面臨轉型升級壓力的茶葉企業(yè)來講，如何結合其所處的產業(yè)鏈分工、地域優(yōu)勢和價值鏈的位置等實施針對性的競爭戰(zhàn)略就需要借鑒邁克.波特的價值鏈理論，厘清自身核心競爭力戰(zhàn)略的基本框架。

1 從價值鏈出發(fā)探究茶樹種子企業(yè)知識產權保護的重要性

價值鏈理論的產生并不是一種純粹的理論探討，而是旨在幫助企業(yè)分析自身所處的競爭環(huán)境、正確聚焦自身核心競爭力的一種管理工具。從價值鏈理論出發(fā)去探究茶樹種子企業(yè)知識產權的保護在當前具有十分重要的意義：

1.1 有利于幫助茶樹種子企業(yè)形成基于知識產權的核心競爭力

內在來講，價值鏈理論的出發(fā)點是幫助企業(yè)科學厘清企業(yè)內部的價值生成環(huán)節(jié)和外部價值實現(xiàn)環(huán)節(jié)，從而將優(yōu)勢資源聚焦于價值生成和利潤生成，避免價值浪費、從而實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。在邁克.波特看來，基于價值鏈的企業(yè)核心競爭力的分析視角主要包括“市場細分視角”、“縱向產業(yè)鏈視角”、“地理地域分布視角”和“橫向產業(yè)協(xié)同視角”，具體到本文關注的茶樹種子企業(yè)來講，其核心競爭力的生成無論從哪個視角來看都是主要依靠種子技術創(chuàng)新和研發(fā)，具有技術密集型、知識密集型的特點，因此茶樹種子企業(yè)需要從茶產業(yè)的價值鏈上尋找自身知識產權的定位，才能為企業(yè)的創(chuàng)新提供清晰的路徑。

1.2 有利于促進茶樹種子產業(yè)的協(xié)同發(fā)展

當前借助于生物技術和基因技術的發(fā)展，我國茶樹種子產業(yè)近些年來得到了迅速的發(fā)展，衍生出了諸多抗病性強、產量高等的優(yōu)質茶樹品種，有力地改善了我國茶葉種植的結構。價值鏈理論認為，茶樹種子產業(yè)轉型升級、結構優(yōu)化的一個重要指標是茶樹種子價值鏈附加值的整體提升，這就要求茶樹種子產業(yè)無論是在縱向維度還是在橫向維度，都要實現(xiàn)有機協(xié)同，從而有效降低茶樹種子產業(yè)的交易成本、提高我國茶樹種子產業(yè)在全球范圍內的整體競爭力。

2 從價值鏈出發(fā)探究茶樹種子企業(yè)知識產權保護的基本原則導向

傳統(tǒng)意義上，學術界關注茶葉產業(yè)主要是從信息鏈、組織管理鏈、物流鏈這樣幾個角度進行關注，忽視了最為核心的“價值鏈”分析對于茶葉產業(yè)轉型升級的重要意義。我們認為，價值鏈的升級換代是茶葉產業(yè)鏈轉型升級的核心和本質，抓住了價值鏈的創(chuàng)新就抓住了競爭的核心。

2.1 提高茶葉初級產品的科技附加值原則

圍繞著價值鏈理論的發(fā)展，早期的邁克.波特關注的是企業(yè)內部圍繞著特定的產品從原材料到終端產品這個過程不斷拓展價值的過程，后來的寇伽特則將價值鏈進一步拓展到了企業(yè)與企業(yè)之間，形成了“市場價值鏈”理論。今天我們審視茶樹種子企業(yè)的知識產權保護本質上是在探討茶葉種植這個環(huán)節(jié)價值創(chuàng)新的過程，因為我們知道長期以來我國茶葉價值鏈的主要生長環(huán)節(jié)是加工和物流、營銷等環(huán)節(jié)，對于絕大多數茶農這個初級的種植環(huán)節(jié)來講，處于價值鏈的最低端。因此在整個價值鏈的角度上審視茶樹種子企業(yè)的知識產權保護，需要圍繞著提高茶葉這種初級產品的科技附加值的原則進行創(chuàng)新，將知識產權的研發(fā)和保護聚焦于提高茶葉初級產品的品質、質量、檔次等方面上。

2.2 合作型自主創(chuàng)新原則

價值鏈理論的本質目的是通過一定的價值增值過程（如知識產權研發(fā)創(chuàng)新）去“盡量增加顧客對產品和服務所愿支付的價格與所耗成本間的差距，即利潤”，而茶樹種子企業(yè)的研發(fā)也從來不是一個孤立的、完全自主創(chuàng)新的過程，這一點從我國茶樹種子產業(yè)的發(fā)展歷程所呈現(xiàn)出來的那種“產業(yè)化”、“協(xié)同化”特點就可見一斑。在未來基于價值鏈理論的茶樹種子企業(yè)知識產權保護展開的過程中尤其需要堅持合作型自主創(chuàng)新原則，即通過一定的知識產權的共享機制，使知識產權的保護與共享成為一種重要的價值增值行為。

3 基于價值鏈的茶樹種子企業(yè)知識產權保護策略建議

一般來說，茶樹種子企業(yè)的知識產權指向的是依照國家有關法律、法規(guī)規(guī)定或者合同約定，茶樹種子企業(yè)在開展新型茶樹種子研發(fā)任務、進行相關技術改造活動或在利用企業(yè)內部資源條件時所產生的諸如專利權、商標權和著作權等在內的權利。在當前經濟全球化時代，用全球的價值鏈視角審視這種知識產權的保護可以嘗試這樣幾個策略：

3.1 政府層面：提供積極的知識產權保護公共產品和公共服務

西方發(fā)達國家盡管并不大規(guī)模種茶或者從事茶樹種子研發(fā)，但是對于茶葉原材料的深度加工（如制藥）等方面的投入卻十分豐富，并且形成了較大的價值升值。同時，西方發(fā)達國家對于這種知識產權的研發(fā)和保護也都提供相關的稅收優(yōu)惠，同時借助于發(fā)達的知識產權執(zhí)法機制嚴厲打擊各類假冒偽劣、侵犯知識產權的不法行為。對于我國茶樹種子的知識產權保護來講，鑒于這一環(huán)節(jié)價值鏈相對處于較低的位置，我們建議政府應該加強在這方面的公共產品和公共服務投入支持，例如可以設立茶樹種子知識產權的扶植基金等，針對相關的企業(yè)實施優(yōu)惠的稅收支持和財政補貼支持等，幫助企業(yè)等研發(fā)機構提高研發(fā)的積極性。

3.2 產業(yè)層面：成立茶產業(yè)知識產權保護聯(lián)盟組織

在西方發(fā)達國家較為成熟的產業(yè)鏈上，知識產權的研發(fā)和保護呈現(xiàn)出從“單打獨斗”到“產業(yè)協(xié)同”的顯著趨勢，企業(yè)與企業(yè)之間可以利用契約就知識產權研發(fā)與權益共享的各個細節(jié)達成共識，從而走向全產業(yè)鏈的價值創(chuàng)造。就茶葉產業(yè)的整體競爭力來講，我國在全球范圍內已經形成了較為完整的茶葉產業(yè)，茶樹種子產業(yè)亦屬此列，但是從深層次的產業(yè)質量上來講，這種產業(yè)鏈還沒有形成真正的規(guī)模經濟和高效的產業(yè)集群。我們應該看到，在全球范圍內支撐我國茶葉產業(yè)走向價值鏈頂端的核心競爭力因素實際上來自于科技進步及其形成的品牌優(yōu)勢。就茶樹種子研發(fā)企業(yè)來講，可以成立行業(yè)性或區(qū)域性的知識產權保護聯(lián)盟，在關鍵的知識產權投入、研發(fā)、效益共享等方面借助于聯(lián)盟策略實現(xiàn)產業(yè)鏈、價值鏈的優(yōu)化。

3.3 企業(yè)層面：形成整體性治理導向的知識產權管理機制

在當代企業(yè)管理領域，圍繞著茶樹種子企業(yè)知識產權的保護管理所形成的格局不是單部門治理導向的，而是“整體性治理”導向的。針對這種跨部門、跨層次的治理導向，企業(yè)高層需要成立專門的知識產權保護委員會，將涉及到知識產權研發(fā)、保護、管理的各部門、各下級單位的關鍵人員都納入委員會管理，并用于承擔跨部門協(xié)調議事的相關職能。同時，對于公司負責管理知識產權的各部門、各單位、各子公司、具體崗位等也要實施專門的職責管理體系，例如針對全公司層面的知識產權保護要明確具體的分管領導，確定具體的歸口管理部門，配備專職或兼職人員并加強相關的知識產權保護教育培訓，切實開展好本單位的知識產權管理保護工作，為茶樹種子公司實施知識產權戰(zhàn)略，構建企業(yè)知識產權管理網絡提供基本保障。對于企業(yè)知識產權的保護來講，未來的大趨勢之一就是不斷提高茶葉種子的生態(tài)價值、產量價值和質量價值，并在這些價值的基礎上不斷拓展價值鏈的品牌效應。而茶樹種子企業(yè)只有在公司整體性治理層面上形成了人人重視知識、人人保護知識、人人分享知識的管理格局才能有效地保護好知識產權。