冀煒煒
(奎屯市林業(yè)園林局,新疆 奎屯 833200)
園林工程的項(xiàng)目管理是園林工程行業(yè)快速發(fā)展的需要,也是提高園林工程建設(shè)質(zhì)量,提高園林建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益的需要。提高園林工程質(zhì)量和成本控制,積極建設(shè)管理體系,提高管理人員的管理技術(shù)水平,從而提高園林工程建設(shè)質(zhì)量,有效提高園林工程行業(yè)健康發(fā)展。
隨著我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快,園林工程項(xiàng)目建設(shè)也步入了快車(chē)道,但在園林工程的實(shí)際建設(shè)管理中,仍存在一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不完善的情況,導(dǎo)致在工程建設(shè)項(xiàng)目的管理中技術(shù)管理人員無(wú)據(jù)可依,園林工程建設(shè)存在一定的管理隱患。并且由于園林工程企業(yè)入行門(mén)檻低等原因,導(dǎo)致園林建設(shè)市場(chǎng)魚(yú)龍混雜,嚴(yán)重干擾行業(yè)的健康發(fā)展,從而在一定程度上影響園林工程建設(shè)管理水平的提高,影響園林工程產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展[1]。
對(duì)于園林工程的建設(shè)而言,園林工程的籌劃以及設(shè)計(jì)階段的管理十分重要,關(guān)系到園林工程整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量,以及工程建設(shè)的整體效益?,F(xiàn)階段我國(guó)園林工程建設(shè)中,對(duì)于園林工程的籌劃、設(shè)計(jì)階段的管理存在嚴(yán)重的缺失。園林工程的建設(shè)單位往往不夠重視籌劃和設(shè)計(jì),在沒(méi)有規(guī)劃以及設(shè)計(jì)的情況下盲目開(kāi)工,導(dǎo)致園林工程的建設(shè)中管理人員無(wú)據(jù)可依,嚴(yán)重影響園林工程的建設(shè)質(zhì)量。
基于園林工程建設(shè)復(fù)雜性的特性,園林工程的建設(shè)對(duì)工程技術(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)也提出了較高的要求,但是由于園林工程的行業(yè)特點(diǎn),園林工程建設(shè)的管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)普遍較低,很多管理人員并不具備園林工程管理的綜合素質(zhì),甚至有部分管理人員完全不懂園林工程建設(shè)管理,嚴(yán)重影響園林工程的建設(shè)質(zhì)量及建設(shè)效益,影響園林建設(shè)企業(yè)的發(fā)展[2]。
加強(qiáng)對(duì)于園林工程的成本和質(zhì)量的控制是工程管理的重要內(nèi)容,必須貫徹到園林工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)等建設(shè)管理過(guò)程中。在園林工程的各個(gè)階段,加強(qiáng)對(duì)于園林工程的各項(xiàng)管理,從而提園林工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量,避免施工過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)多的設(shè)計(jì)變更,實(shí)現(xiàn)園林工程的精確化管理,提高園林工程的建設(shè)質(zhì)量,并有效節(jié)約建設(shè)成本,提高建設(shè)單位的投資效益。
園林建設(shè)單位在工程的日常管理中,要根據(jù)工程建設(shè)的需要,及時(shí)制定可執(zhí)行度高的管理制度,并加強(qiáng)對(duì)于管理制度的宣傳與培訓(xùn),同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于承建施工單位管理制度的灌輸,提高園林工程的管理效率,并在不斷建設(shè)中積累完善管理體系,使其能夠真正服務(wù)于園林工程的建設(shè),提高園林工程的建設(shè)質(zhì)量,提高園林工程的投資效益[3]。
在園林工程建設(shè)中,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于園林工程施工圖紙的審查與管理,選取資質(zhì)高、信譽(yù)好、審圖能力強(qiáng)的第三方審圖機(jī)構(gòu),結(jié)合園林工程地區(qū)的環(huán)境特性等特點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)于施工圖紙的審查,從而提高園林工程的施工圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量,提高施工圖紙的詳細(xì)性,使得工程施工圖紙能夠更好地指導(dǎo)園林工程的建設(shè),提高園林工程的管理水平,提高工程的建設(shè)質(zhì)量。
建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)管理技術(shù)人員的培養(yǎng),定期舉辦專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn)教育活動(dòng),并引導(dǎo)管理人員不斷地進(jìn)行自我的學(xué)習(xí),從而提高自身的園林工程建設(shè)管理技術(shù)水平和綜合素質(zhì),從而提高園林工程的工程建設(shè)管理水平,提高園林工程的整體建設(shè)質(zhì)量,為企業(yè)帶來(lái)更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展[4]。
綜上所述,園林工程建設(shè)的管理與控制對(duì)于工程建設(shè)質(zhì)量的提高極其重要,這就要求園林工程企業(yè)不斷完善管理體系,加強(qiáng)建設(shè)管理人員自身的專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)水平的提高,不斷提高園林工程建設(shè)的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)關(guān)鍵控制技術(shù)的指標(biāo),不斷提高工程建設(shè)質(zhì)量,提高園林建設(shè)單位的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。