趙 輝

（河北地質大學華信學院，河北石家莊 050000）

我國自從提出了“財政是國家治理的基礎和重要支柱”這一觀點之后，財政的地位被再一次提到了新的高度，財稅人才也成為了日后的重點培養(yǎng)對象。不僅各大高校紛紛開設財稅專業(yè)，而且各企業(yè)對于財稅人員的需求也越來越大。尤其是我國加入世界貿易組織之后，面對復雜的國際經濟局面，專業(yè)化的復合型財稅人員成為了大型企業(yè)走出國門的關鍵，其能否看懂國際貿易中的財稅術語能否以合法的方式維護公司的財稅利益，都是其在新時期的全球化背景下所必需具備的能力。茶企在走出國門時，面對風云詭譎的國際經濟形勢，其應該積極培養(yǎng)高水平的復合型財稅人才，使其能通過自己深厚而廣博的財務稅收知識巧妙地化解與規(guī)避國際金融風險，從而維持茶企的正常運轉，并為其在國際市場的立足奠定厚實的經濟理論基礎。

1 全球化背景下茶企培養(yǎng)復合型財稅人才的必要性

網絡通信技術的迅猛發(fā)展使得分散的世界成為一個緊密聯(lián)系的整體，太平洋也阻擋不了兩岸的對話，全球化趨勢已成為歷史的必然。原來彼此隔絕的狀態(tài)被徹底打破，在網絡化的世界里，沒有誰，也沒有哪一個國家能獨善其身，更不可能退回到原始的孤立狀態(tài)中。所以，任何國家、任何企業(yè)都會順應時代發(fā)展的潮流，積極利用其技術紅利借勢而上。茶企培養(yǎng)復合型財稅人才，既是時代的要求，也是其自身謀求長遠發(fā)展的前瞻舉措，于國家經濟、于社會發(fā)展、于自身生存都具有至關重要的意義。

1.1 滿足全球經濟發(fā)展的需要

任何事物都具有兩面性，既有正面價值又有負面影響。經濟全球化不僅為世界經濟的融合發(fā)展創(chuàng)造了新的條件，同時也開啟了潘多拉的惡魔之盒，一個國家的經濟波動都可能引發(fā)全球經濟的震蕩，經濟全球化之下蝴蝶效應異常明顯。因此，面對風云變幻的世界經濟局勢，茶企作為微小的個體而存在，其必須以雄厚的經濟實力與淵博的財稅金融知識做后盾，才能從全球性的金融危機中幸免于難。所以，從這一角度來說，茶企培養(yǎng)復合型財稅人，才是為了適應世界經濟發(fā)展的需要，只有以主動積極的姿態(tài)去應對潛在的風險，才能不被經濟危機的洪水所吞沒。

1.2 順應人才市場的需求趨勢

世界經濟的大融合使得全球之間聯(lián)系愈發(fā)緊密，企業(yè)若想從廣闊的國際市場分一杯羹，則必須具備基本的語言文化交際能力。通俗說，茶企若要踏入世界市場的大門，則應該跨越文化語言障礙，主動學習英語或者其他語言以此來消除之間的文化隔閡，從而為茶葉的跨國貿易埋下墊腳石。所以，茶企培養(yǎng)復合型的財稅人才是與當前茶企的人才需求相契合的，其不僅將會推動茶企跨國貿易的順利進行，而且還會為茶企開拓更新更廣的國際市場。另外，全球化背景下，茶企作為市場主體至少應該具有基本的國際財稅知識，否則難以在虎狼叢生的國際社會中扎根，也無法從突如其來的金融風險中逃生。因此，復合型財稅人才是茶企市場的需要，既是茶企向外擴張的人才基石，又是其自保的防范之舉。

2 全球化背景下茶企培養(yǎng)復合型財稅人才所面臨的問題

2.1 人才意識不強，對于復合型財稅人才的重視不足

在當今知識經濟當?shù)赖臅r代里，人才是推動經濟發(fā)展的重要因素，任何行業(yè)的發(fā)展都離不開人才，畢竟人才是科學技術以及生產力進步的真正實踐者。所以，人才在任何時候都應該受到重視。然而，茶企的現(xiàn)實情況卻是以區(qū)別態(tài)度對待不同的人才，沒有做到對所有的人才一視同仁。例如，茶企作為一個特殊的農產品公司，其主要是以茶葉生產加工與銷售為主，注重的是茶葉的生產與制作而對于與此無關的工作則不甚看重，其相當器重茶葉的制作加工人才，而對于茶葉公司管理財稅的人員可能會相對看輕。究其原因，茶企的人才意識理念過于狹隘，其將人才這一概念單一地定義為與茶葉生產制作相關的狹小范圍之內，而忽略了茶葉公司的正常運營所依靠的不只是茶葉更多的是財物、營銷以及管理等方面，而這每一方面都需要專業(yè)化的復合人才來塑造，否則就難以維持茶企的日常運行。正所謂一個優(yōu)秀的團隊不僅僅是有一個優(yōu)秀的領導，更重要的是團隊里每一個人都很優(yōu)秀。所以，人才差別意識使得茶企陷入了對復合型財稅人才的誤解之中，不公平的對待削弱了其對茶企的奉獻熱情。

2.2 人才力量薄弱，尚未建立完善的復合型人才培養(yǎng)體系

眾所周知，我們社會正面臨著一場深刻的變革，各行各業(yè)的交織與滲透越來越深入，單一的技術型人才已經不適應當前行業(yè)發(fā)展的需求了，多功能的復合型人才成為了轉型時期社會的“新寵”。茶企明知道其所處的歷史階段，也知道培養(yǎng)復合型財稅人才的重要性，卻一直抱著僥幸的心理，企圖坐享改革的福利，疏于人才體系的建立。部分茶企雖然意識到了經濟全球化之下復合型財稅人才的價值，但是沒有足夠的經濟實力與魄力對其人才結構體系進行調整與優(yōu)化，而是依舊靠著傳統(tǒng)的人才體系“垂死掙扎”。而如果說上述茶企是有心無力，那么這一些茶企則是有力無心，一些大型茶企有足夠的經濟實力對其舊有的人才結構體系進行優(yōu)化升級，而其卻將自己囿于原有的人才結構束縛之中，只貪圖眼前的茶葉銷售利益，沒有從長遠的角度看到人才體系改革將會帶來巨額利潤。總而言之，茶企財稅人才的力量較為薄弱，大部分茶企并沒有順勢而就搭乘社會轉型的便車，對其人才結構進行科學設計，更遑論其建立完善的復合型財稅人才體系。

3 全球化背景下茶企復合型財稅人才的培養(yǎng)路徑

3.1 革新觀念樹立全球化意識，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的帶頭作用

面對不可逆轉的現(xiàn)實，我們除了默默地順應別無選擇。但是，順從并不意味著一味地忍受，而是要隨著時勢的變化而轉變態(tài)度。所以，經濟全球化之下，茶企要革新觀念從一國自封的狀態(tài)中醒過來，立足于全球整個世界對其經營策略進行重新調度。首先，茶企應該從“唯茶葉是從”的怪圈中擺脫出來，站在整個茶企的角度對人才這一概念進行重新審視，堅決擯棄區(qū)別化的人才對待策略，對于每一人才都不偏不倚地同等對待，尤其是要更加重視一直被忽視的邊緣性人才——復合型財稅人才，通過增加對其的關注度以及關懷度激發(fā)他們的工作熱情，從而使茶企的國門出走之路更加順暢。其次，茶企也可以結合瞬息萬變的國際經濟氣象為復合型人才提供更多的機會，使其在實際的工作中發(fā)揮其聰明才干能，能自由地運用所學財務金融知識與技能處理棘手的問題，以逐步增強其實踐操作能力。再者，茶企可以充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的帶頭作用，只要培養(yǎng)了一個復合型的財稅人才，那么則意味著可以其為中心建立復合型的財稅團隊，使其能全心全意地為茶企的發(fā)展提供不竭動力。

3.2 積極引入先進的財稅理論知識，構建全面科學的人才培養(yǎng)體系

人才培養(yǎng)并不是一蹴而就的，所有人才的誕生都經受了系統(tǒng)的知識學習。所以，茶企復合型財稅人才的培養(yǎng)在以全球化背景為立足點時，應該放眼全世界借鑒國內外先進的人才培養(yǎng)經驗與復合型人才培養(yǎng)模式，對茶企的復合型財稅人才培養(yǎng)體系進行全面化改革。一方面，茶企應該主動引進優(yōu)秀的復合型財稅人才，不惜以重金聘請人力資源專家對其人才結構體系進行調整，從整體著眼對茶企的人才需求模式進行均衡化設置，使每一部門每一崗位的人員價值都能得到最大發(fā)揮，然后根據(jù)茶企的發(fā)展規(guī)劃以及公司的規(guī)模引入復合型財稅人才，若是規(guī)模較大可以批量引入的形式構建科學化的復合型財稅人才模式。另一方面，茶企也應該以定期培訓的方式對人才進行“充電”，使其在被動式的學習中樹立自主學習的觀念，從而使其能以扎實的理論知識淡然地應對國際風險。當然，茶企可以順著全球化的潮流，借助人才、資源的融合趨勢對茶企的復合型財稅人才模式進行科學構建，利用“互聯(lián)網+”這一新概念建立普惠金融財稅人才培養(yǎng)體系。

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