閆志強

[摘 要] 結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，對企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式建構(gòu)意義展開了分析，然后從構(gòu)建要求、體系結(jié)構(gòu)和核心要素三個方面對模式構(gòu)建思路進行了整理，最后提出了企業(yè)安全生產(chǎn)管理對象、管理過程和關(guān)鍵點的標準化管理方法。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)；安全生產(chǎn)；標準化

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 23. 043

[中圖分類號] F279.23 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2018）23- 0101- 02

0 引 言

在企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)生過程中，還要實施安全生產(chǎn)標準化管理，才能完成安全生產(chǎn)環(huán)境的創(chuàng)造，保證企業(yè)處于良好運作狀態(tài)。因此，應(yīng)加強安全生產(chǎn)標準化管理模式的研究，以便更好地開展安全生產(chǎn)標準化管理工作，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

在企業(yè)安全生產(chǎn)管理方面，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒布了《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》，促使各行各業(yè)陸續(xù)開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，形成了各自的標準體系。但就實際情況而言，安全生產(chǎn)標準化管理涉及內(nèi)容繁多，在標準化建設(shè)過程中容易出現(xiàn)問題?，F(xiàn)階段，盡管大多數(shù)企業(yè)擁有整套安全生產(chǎn)標準化管理制度，但是在安全生產(chǎn)中卻未能真正落實制度。而制度的制定，也未能結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)管理需求，所以缺乏針對性和具體性，難以應(yīng)對企業(yè)突發(fā)安全事故和潛在安全隱患。作為安全生產(chǎn)管理者，由于企業(yè)未能給予安全生產(chǎn)標準化管理工作足夠重視，所以管理人員未能按照標準進行實際操作演示，造成實際生產(chǎn)中安全管理工作難以落實。面向一線人員，則未能定期開展培訓工作，造成了操作人員缺乏自我保護意識，在實際操作中未能做好安全防護，作業(yè)時違背正規(guī)程序，繼而造成了安全生產(chǎn)事故屢屢發(fā)生。

2 企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式構(gòu)建意義

作為有效落實安全管理工作的一種管理模式，企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式的構(gòu)建，能夠通過建立預防機制，制定安全生產(chǎn)管理規(guī)章和生產(chǎn)操作制度實現(xiàn)各種安全隱患的排查，促進安全生產(chǎn)責任化建設(shè)，能夠憑借現(xiàn)代技術(shù)和先進經(jīng)驗使各種安全問題得到標準化的治理。構(gòu)建該種模式，可以針對企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)進行專門安全管理流程和規(guī)范的制定，確保各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)由專人負責，從而使安全問題得到有效控制。從企業(yè)基層管理、現(xiàn)場安全管理、基本安全生產(chǎn)管理等各方面落實安全生產(chǎn)標準，并使各部門、班組和員工在安全生產(chǎn)標準下得到強有力的監(jiān)督管理，則能使企業(yè)安全生產(chǎn)標準得到規(guī)范，與國家安全標準相統(tǒng)一。在該模式下，企業(yè)的人、事、物可以始終得到良性管理，安全操作技術(shù)也將與對應(yīng)規(guī)章制度聯(lián)系在一起，確保安全生產(chǎn)標準與實際效果保持統(tǒng)一，繼而使企業(yè)始終處在安全生產(chǎn)狀態(tài)[1]。因此對于企業(yè)來講，構(gòu)建安全生產(chǎn)標準化管理模式，能夠以安全性為前提進行生產(chǎn)管理，從而更好地體現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵和綜合管理水平，使企業(yè)安全與利益達到最大化。

3 企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式構(gòu)建思路

3.1 明確管理模式要求

在實際進行模式構(gòu)建時，還要明確企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式要求，確保模式能夠得到科學應(yīng)用。從總體上來看，模式的構(gòu)建是為了提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理效率，所以需要實現(xiàn)各項生產(chǎn)工作的全覆蓋，保證企業(yè)生產(chǎn)管理符合安全生產(chǎn)標準化要求。因此在實際進行模式構(gòu)建時，需要結(jié)合企業(yè)實際生產(chǎn)需求，通過對國家、相關(guān)部門和行業(yè)安全生產(chǎn)管理標準進行適當調(diào)整，保證企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式具有較強的適應(yīng)性，可以為企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作開展提供保障。想要達成這一目標，需要實現(xiàn)對企業(yè)各種實際工作情況的綜合考慮，完成合理安全生產(chǎn)制度的制定，確保操作人員能夠切實掌握各項業(yè)務(wù)、各項工作的安全操作程序，了解存在的不安全因素。而企業(yè)在發(fā)展過程中，業(yè)務(wù)將隨之變化，所以在安全標準建設(shè)方面有較高要求，還要深入現(xiàn)場確定真實生產(chǎn)情況，加強安全生產(chǎn)標準化管理工作的評價，才能確定管理模式的構(gòu)建要求，保證模式構(gòu)建的科學性和合理性。

3.2 建立模式體系結(jié)構(gòu)

結(jié)合構(gòu)建要求，需要完成合理模式體系結(jié)構(gòu)的建立。從以往分析工作來看，管理模式體系結(jié)構(gòu)包含安全生產(chǎn)對象、安全生產(chǎn)管理方法，需要通過整合實現(xiàn)對企業(yè)各項生產(chǎn)管理工作的統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)科學的安全管理。所以在模式體系結(jié)構(gòu)建立過程中，需要加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程的分析，以便明確管理對象，采用科學的管理方法。而企業(yè)安全責任需要隨著業(yè)務(wù)的變化而改變，所以需要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)活動進行論證分析，確定企業(yè)安全生產(chǎn)隱患。通過采用風險評估、安全檢查表、預先危險性分析等各種方法，則能實現(xiàn)隱患的排查治理，保證企業(yè)安全生產(chǎn)過程健康穩(wěn)定進行[2]。在企業(yè)發(fā)展過程中，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實際需求變化，對體系結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，則能使結(jié)構(gòu)優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，使企業(yè)各個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)得到有效控制，繼而為企業(yè)的安全發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.3 把握模式核心要素

在安全生產(chǎn)標準化管理模式中，包含企業(yè)各種管理對象和整個管理過程，涉及內(nèi)容和安全生產(chǎn)因素較多，難以保證各種因素都能得到完全有效的控制。所以在實際開展安全生產(chǎn)管理工作時，需要加強核心要素把握，通過標準化管理保證重要生產(chǎn)過程得到有效控制，確保企業(yè)安全生產(chǎn)管理的整體水平較高。針對核心要素，通過制定安全生產(chǎn)管理計劃，并嚴格按照標準實施計劃，然后進行計劃方案的總結(jié)，則能使相關(guān)操作得到有序進行，繼而有效預防安全事故的發(fā)生。想要達成這一目標，則要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理標準，實現(xiàn)對生產(chǎn)過程中各種風險的評估，完成安全隱患的記錄。結(jié)合評估結(jié)果，需要實現(xiàn)安全生產(chǎn)計劃的整改，并按照標準流程進行危險源監(jiān)測，確定風險嚴重程度。通過制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預案，加強安全生產(chǎn)管理人員培訓，則能時刻加強安全風險管理，繼而使企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理工作得到有效落實。

4 企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式構(gòu)建方法

4.1 安全生產(chǎn)對象的標準化管理

結(jié)合模式構(gòu)建思路，實際進行模式構(gòu)建時，需要加強企業(yè)安全生產(chǎn)對象標準化管理。具體來講，就是要針對過去企業(yè)安全生產(chǎn)管理問題，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標規(guī)劃分析，完成企業(yè)安全生產(chǎn)管理對象的詳細羅列。根據(jù)對象管理要求，可以制定相應(yīng)的管理辦法，如針對企業(yè)物料、生產(chǎn)環(huán)境等方面，需要嚴格按照標準化管理要求開展管理工作。通過落實相應(yīng)的管理標準，則能使各項安全生產(chǎn)內(nèi)容得到標準化管理。確定管理對象，可以使管理人員明確業(yè)務(wù)操作流程，較好把握正常工作程序，促進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)實踐的互動，完成安全有序生產(chǎn)操作氛圍的營造[3]。采取該種管理方法，也能明確安全管理責任，確保人員為各自的操作負責。針對安全管理對象，可以結(jié)合管理目標完成管理內(nèi)容不同層次分解，督促各部門及崗位按照具體要求進行管理，保證標準化管理措施的落實。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)每個員工都能參與到安全生產(chǎn)標準化管理工作中，推動安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，為企業(yè)安全生產(chǎn)順利實施提供更多支持。

4.2 安全生產(chǎn)過程的標準化管理

按照模式體系結(jié)構(gòu)，需要加強企業(yè)安全生產(chǎn)過程的標準化管理。實際管理中，需要做好現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理方法分析，在理論的指導下科學開展安全管理工作。結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)管理側(cè)重點，可以完成不同生產(chǎn)階段的劃分，然后制定相應(yīng)的安全管理方案。在實際方案制定過程中，需要結(jié)合各階段生產(chǎn)需求，完成安全計劃的制定，實現(xiàn)對安全生產(chǎn)過程的橫向管理。保證計劃得到落實，則能實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的標準化管理，所以能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的有效控制，促使企業(yè)生產(chǎn)效率得到提高。從總體上來看，企業(yè)安全生產(chǎn)過程可以劃分為三個階段，即計劃階段、實施階段和總結(jié)階段，采用PDCA循環(huán)法進行管理，則能完成標準化建設(shè)。具體來講，就是以年為周期，制定年度安全生產(chǎn)管理計劃，然后按照計劃落實各項安全生產(chǎn)管理工作。針對企業(yè)安全生產(chǎn)管理效果，通過檢查可以及時發(fā)現(xiàn)問題。合理解決問題，則能使計劃得到改進，從而層層遞進的開展安全生產(chǎn)管理標準化建設(shè)工作，使企業(yè)保持安全穩(wěn)定運行。

4.3 安全生產(chǎn)關(guān)鍵點標準化管理

針對安全生產(chǎn)關(guān)鍵點，通過標準化管理則能有效進行企業(yè)安全生產(chǎn)管理核心要素的把握。在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中，關(guān)鍵點在于企業(yè)安全管理特定階段，需要實施特殊管理辦法，以免企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)事故。為有效進行安全生產(chǎn)關(guān)鍵點把控，企業(yè)還應(yīng)完成安全管理信息化系統(tǒng)的開發(fā)，將企業(yè)日常生產(chǎn)中各種安全要素納入系統(tǒng)管理范圍內(nèi)，實現(xiàn)對關(guān)鍵點的數(shù)據(jù)化、信息化管理。結(jié)合系統(tǒng)收集的信息，可以確定企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備運行情況、關(guān)鍵生產(chǎn)工序檢查記錄等，完成企業(yè)安全隱患庫的建設(shè)，建立常態(tài)化監(jiān)督管理機制。在開展相關(guān)工作時，還要完成標準化流程的設(shè)立，按照流程對企業(yè)不同時期的數(shù)據(jù)信息進行總結(jié)分析，完成計劃表的制定。按照計劃表，系統(tǒng)會對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行收集，并得到相應(yīng)的統(tǒng)計報表。在企業(yè)發(fā)展過程中，系統(tǒng)數(shù)據(jù)將得到不斷更新，為企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理工作的開展提供科學數(shù)據(jù)依據(jù)[4]。采取該種措施，則能完成企業(yè)安全監(jiān)督管理體系的建設(shè)，通過落實體系各項管理制度，從而實現(xiàn)對企業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)鍵點的標準化管理。

5 結(jié) 論

通過研究可以發(fā)現(xiàn)，想要推動企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理工作的科學、有序開展，還要完成標準化管理模式的構(gòu)建?，F(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)完成了安全生產(chǎn)標準化管理體系的建設(shè)，卻未能完成管理模式的構(gòu)建。針對這一情況，還要理清管理模式構(gòu)建思路，明確模式構(gòu)建要求和體系結(jié)構(gòu)，加強對核心要素的把握，從而采取科學的方法加強對企業(yè)安全生產(chǎn)管理對象、管理過程和關(guān)鍵點的標準化管理。

主要參考文獻

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