游博 游翔

[摘 要] 企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)入了管理創(chuàng)新的新階段，管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新并重，管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)調(diào)，形成了生產(chǎn)關(guān)系逐漸適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的良好趨勢。創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略是我國現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐，企業(yè)管理創(chuàng)新是實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵，是目前我國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級取得勝利的保障。明確企業(yè)管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容和要素，用企業(yè)的管理創(chuàng)新來化解轉(zhuǎn)型升級中所遇到的困難和風(fēng)險。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)；經(jīng)濟(jì)；管理；創(chuàng)新；轉(zhuǎn)型升級

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 23. 037

[中圖分類號] F279.23 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2018）23- 0088- 03

0 前 言

習(xí)近平總書記指出：“要加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐?！闭J(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話精神，切實加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，必須直面現(xiàn)實，著力解決制約創(chuàng)新發(fā)展的根本問題，為加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略奠定堅實基礎(chǔ)。

創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的提出是毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤、習(xí)近平自主創(chuàng)新思想的具體體現(xiàn)[1-2]。所有的改革都是以利益為目的的，按照戴維斯和諾斯的觀點(diǎn)就是指制度主體通過建立新的制度能夠獲得更大利益的活動。也就是說，制度主體根據(jù)成本效益分析進(jìn)行權(quán)衡的結(jié)果就叫制度創(chuàng)新。這句話清楚地揭示了制度創(chuàng)新成為發(fā)展的直接動力的原因。它不斷提醒人們，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的每個階段，都應(yīng)充分發(fā)揮市場在配置資源中的決定作用。同時也啟發(fā)人們，經(jīng)市場和政府的作用結(jié)合起來，這是全國深化改革的戰(zhàn)略選擇，也是實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)[3]。

1 企業(yè)管理創(chuàng)新是實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵

“科技創(chuàng)新是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的核心，企業(yè)管理創(chuàng)新是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵?！备母镩_放40年來，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展主要源于發(fā)揮了勞動力和資源環(huán)境的低成本優(yōu)勢。進(jìn)入發(fā)展新階段，我國在國際上的低成本優(yōu)勢逐漸消失。與低成本優(yōu)勢相比，技術(shù)創(chuàng)新具有不易模仿、附加值高等突出特點(diǎn)，由此建立的創(chuàng)新優(yōu)勢持續(xù)時間長、競爭力強(qiáng)。但是企業(yè)管理創(chuàng)新是實現(xiàn)科技創(chuàng)新的前提，企業(yè)管理不率先能實施創(chuàng)新，將制約企業(yè)的科技創(chuàng)新，將阻礙著全國的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的實施。

目前，我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。企業(yè)管理是否能實現(xiàn)真正意義上的創(chuàng)新，將決定著科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級這一重大舉措的成敗[4]。

2 企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新型的、有更高效率的資源整合的模式，它既可以是有效整合資源以達(dá)到組織目標(biāo)的全過程管理，也可以是某個具體方面的細(xì)節(jié)管理。

2.1 管理思想創(chuàng)新

管理思想創(chuàng)新，是指從獨(dú)特視野、另類角度出發(fā)，系統(tǒng)地闡述管理活動的新觀點(diǎn)、新見解。

2.2 制度創(chuàng)新

堅持以實踐基礎(chǔ)上的理論創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新，構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的制度體系，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作重要任務(wù)。

制度創(chuàng)新是從社會經(jīng)濟(jì)角度來分析企業(yè)系統(tǒng)中各成員間的正式關(guān)系的調(diào)整和變革。制度是組織運(yùn)行方式的原則規(guī)定。企業(yè)制度主要包括產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營制度和管理制度等三個方面的內(nèi)容。產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營制度、管理制度這三者之間的關(guān)系是錯綜復(fù)雜，實踐中相鄰的兩種制度之間的劃分很難界定。

一般來說，一定的產(chǎn)權(quán)制度決定了相應(yīng)的經(jīng)營制度。但是，在產(chǎn)權(quán)制度不變的情況下，企業(yè)具體的經(jīng)營方式可以不斷進(jìn)行調(diào)整；同樣，在經(jīng)營制度不變時，具體的管理規(guī)則和方法也可以不斷改進(jìn)。而管理制度的改進(jìn)當(dāng)發(fā)展到一定程度，則會要求經(jīng)營制度作相應(yīng)的調(diào)整；經(jīng)營制度的不斷調(diào)整，則必然會引起產(chǎn)權(quán)制度的革命。因此，反過來，管理制度的變化會反作用于經(jīng)營制度；經(jīng)營制度的變化會反作用于產(chǎn)權(quán)制度。

制度創(chuàng)新的方向是不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營者、勞動者三者之間的關(guān)系，使各個方面的權(quán)力和利益得到充分的體現(xiàn)，使組織的各種成員的作用得到充分的發(fā)揮。

2.3 職能創(chuàng)新

職能創(chuàng)新就是在計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等管理職能方面采用新的更有效的方法和手段。計劃的創(chuàng)新、控制方式的創(chuàng)新、用人方面的創(chuàng)新、激勵方式的創(chuàng)新、協(xié)調(diào)方式的創(chuàng)新是職能創(chuàng)新的幾個方面。

2.4 結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

結(jié)構(gòu)創(chuàng)新是指設(shè)計和應(yīng)用新的更有效率的組織結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)創(chuàng)新按其影響系統(tǒng)的范圍可分為技術(shù)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)與社會結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新兩類。技術(shù)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新是調(diào)整人們的分工、協(xié)作方式以獲得更高的效率；經(jīng)濟(jì)與社會結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新是調(diào)整人們的責(zé)、權(quán)關(guān)系，以提高組織效能。

2.5 環(huán)境創(chuàng)新

環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營的土壤，同時也制約著企業(yè)的經(jīng)營。就企業(yè)來說，環(huán)境創(chuàng)新的主要內(nèi)容是市場創(chuàng)新。市場創(chuàng)新主要是指通過企業(yè)的活動去引導(dǎo)消費(fèi)，創(chuàng)造需求。

從企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理創(chuàng)新決策對于企業(yè)的生存和發(fā)展越來越重要，其重要性越來越接近企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新。

3 企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

針對我國的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，尤其我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，企業(yè)為了尋求更廣泛的發(fā)展，需要健全管理機(jī)制，完善現(xiàn)有的管理措施，從實際出發(fā)，優(yōu)化管理理念，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以下將對轉(zhuǎn)型升級期間企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的措施進(jìn)行系統(tǒng)的分析。

3.1 建立高效的企業(yè)管理體系

規(guī)范企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、治理結(jié)構(gòu)和管理制度，引導(dǎo)中小企業(yè)樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化精益管理、現(xiàn)場管理，推動企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。面對現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式要求，企業(yè)要想在激烈的競爭市場中有一席之地，必須抓住轉(zhuǎn)型升級期的機(jī)會，根據(jù)當(dāng)前市場發(fā)展前景，確定完善的管理體系。通過管理創(chuàng)新，要求企業(yè)內(nèi)部必須健全各項管理制度，將各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合在一起，進(jìn)而形成企業(yè)的核心競爭力。在轉(zhuǎn)型階段需要有戰(zhàn)略目標(biāo)，改變原有的管理思想，不斷吸收先進(jìn)的管理理念，將管理理念納入企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理中，盡量消除企業(yè)管理創(chuàng)新的障礙。此外企業(yè)管理者要以創(chuàng)新管理制度為突破口，從經(jīng)營管理、人事管理、組織管理等多方面進(jìn)行創(chuàng)新。同時要建立自下而上的監(jiān)督管理體系，從各個部門、環(huán)節(jié)等多方面相互監(jiān)督、相互制約、進(jìn)而形成一個健全、合理的管理制度體系[3]。創(chuàng)新驅(qū)動，人才是根本。加強(qiáng)人才引進(jìn)和培育，組織實施中小企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)軍人才培訓(xùn)，激發(fā)企業(yè)家精神，提高企業(yè)科學(xué)化管理水平。

3.2 加強(qiáng)技術(shù)及產(chǎn)品創(chuàng)新

增強(qiáng)科技進(jìn)步對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)度，形成新的增長動力源泉，推動經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

建立科技創(chuàng)新的協(xié)同機(jī)制，以解決科技資源配置過度行政化、封閉低效、研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化效率不高等問題。

要想提升企業(yè)發(fā)展的整體競爭力，必須從知識、技能、技術(shù)等方面入手，在培育企業(yè)核心競爭力的同時，加強(qiáng)技術(shù)及產(chǎn)品創(chuàng)新。積極借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗及先進(jìn)技術(shù)，保證信息的暢通性，在溝通交流的同時，不斷提升自身研究能力。擁有一定的技術(shù)創(chuàng)新能力時，需要不斷提升自身市場競爭力，建立和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，盡力建立屬于自己技術(shù)研發(fā)中心， 培養(yǎng)創(chuàng)新人才和創(chuàng)新團(tuán)隊的科技人才隊伍建設(shè)，增加技術(shù)研發(fā)力量，加快研究具有知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品。其次積極探究新技術(shù)創(chuàng)新模式，讓其他科研機(jī)構(gòu)及大學(xué)科研力量加入企業(yè)自主研究中，實現(xiàn)技術(shù)上的突破，促進(jìn)科研成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。最后要建立有效的技術(shù)及產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制，深化企業(yè)人事制度和分配制度改革，真正實現(xiàn)技術(shù)、資本等生產(chǎn)要素相統(tǒng)一，創(chuàng)造能吸引人才的企業(yè)氛圍，進(jìn)而提升企業(yè)的整體發(fā)展能力[4]。

3.3 建立信息溝通平臺

為了促進(jìn)本企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，需要建立信息溝通平臺，在市場競爭激烈的背景下，需要實施國際化戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，如果企業(yè)堅持原有的發(fā)展原則，會導(dǎo)致失去很多發(fā)展機(jī)會。因此需要在網(wǎng)絡(luò)的幫助下，建立信息溝通平臺，尤其是大數(shù)據(jù)、云計算的應(yīng)用，將人力資源管理、物流配送管理及資金管理納入統(tǒng)一考慮范圍內(nèi)，保證信息的暢通性。推動開展中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)，探索建立中小企業(yè)管理咨詢制度，幫助企業(yè)提升管理水平。在實踐過程中需要建立多種渠道和方式，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)作方式，滿足當(dāng)前發(fā)展需要。

3.4 提升企業(yè)整體素質(zhì)

建立積極、健康、向上的企業(yè)文化是企業(yè)的重要工作之一。需要管理者從整體出發(fā)，了解員工的日常生活，不僅給予工作上的幫助，同時給予生活上的支持。尤其在轉(zhuǎn)型階段，給予適當(dāng)?shù)募?，可激發(fā)員工的工作積極性，增加員工的認(rèn)同感，進(jìn)而提升員工對企業(yè)的歸屬感。其次建立特色企業(yè)文化，根據(jù)轉(zhuǎn)型原因及未來發(fā)展趨勢，將企業(yè)文化融入企業(yè)管理中，更好地進(jìn)行企業(yè)管理，提升企業(yè)的整體素質(zhì)和發(fā)展能力。推動企業(yè)管理創(chuàng)新，引導(dǎo)中小企業(yè)參加全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報活動，加強(qiáng)管理創(chuàng)新實踐和創(chuàng)新成果推廣，提升企業(yè)管理能力。

知識被認(rèn)為是和人力、資金等并列的資源，并將逐漸成為企業(yè)最重要的資源。企業(yè)需要更多地通過組織學(xué)習(xí) 、知識管理和加強(qiáng)協(xié)作能力來應(yīng)對知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。

3.5 加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，應(yīng)對形勢發(fā)展變化

加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的倒逼。在當(dāng)前“三期疊加”的大背景下，資源環(huán)境不堪重負(fù)，人口紅利優(yōu)勢逐漸消失，過去那種拼資源、拼環(huán)境、拼投資的老路再也走不通了，除了積極探尋新的發(fā)展路徑，別無他途。新舊轉(zhuǎn)換間，發(fā)展動力從何而來？毫無疑問，只能從轉(zhuǎn)型升級中來，從結(jié)構(gòu)調(diào)整中來。唯有加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，走集約化、內(nèi)涵式的發(fā)展道路，才能主動適應(yīng)并引領(lǐng)新常態(tài)，充分釋放發(fā)展內(nèi)生動力，調(diào)動各種積極因素來對沖經(jīng)濟(jì)下行壓力，實現(xiàn)有質(zhì)量有效益的增長。

在較短的時間內(nèi)，完成我國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，突破瓶頸，擺脫困境。要堅定不移地大力推進(jìn)企業(yè)向依靠技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；大力推進(jìn)企業(yè)向綠色發(fā)展轉(zhuǎn)變；大力推進(jìn)企業(yè)向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變；大力推進(jìn)企業(yè)向內(nèi)外銷兼顧轉(zhuǎn)變；大力推進(jìn)企業(yè)向知識密集型轉(zhuǎn)變。

3.6 創(chuàng)新機(jī)遇的預(yù)測

在激烈的市場競爭中，企業(yè)面臨著許多環(huán)境條件隨機(jī)變化的情況，由于條件的改變，企業(yè)將面臨新的挑戰(zhàn)與機(jī)會，企業(yè)的競爭地位會受到巨大的威脅。同時，也會給企業(yè)的創(chuàng)新帶來機(jī)遇，為企業(yè)的發(fā)展帶來商機(jī)。因此，企業(yè)把握創(chuàng)新機(jī)遇，預(yù)測成功率，對于制定創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和部署是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

創(chuàng)新機(jī)遇的預(yù)測需要企業(yè)有良好的運(yùn)作組織，高層決策者要有極為敏銳的觀察發(fā)現(xiàn)能力。這是因為：不論是引人注目的創(chuàng)新還是微不足道的改進(jìn)，大多數(shù)創(chuàng)造性活動不僅事先未曾計劃好，而且完全出乎企業(yè)的意料。企業(yè)要充分發(fā)揮信息溝通平臺的作用，利用大數(shù)據(jù)、云計算的優(yōu)勢，可通過宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)理統(tǒng)計模型預(yù)測企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的風(fēng)險和蘊(yùn)藏的機(jī)遇[5-6]。

4 結(jié) 語

現(xiàn)代企業(yè)管理的生存在于創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的靈魂。隨著知識經(jīng)濟(jì)新時代的到來，企業(yè)間的競爭異常激烈，企業(yè)經(jīng)營者要想獲得一席之地，只有不斷地創(chuàng)新。一個企業(yè)的管理過程，如果沒有常規(guī)性的創(chuàng)新意識，無意于開發(fā)新市場，就沒有能力組織力量研制產(chǎn)品，更談不上戰(zhàn)略、組織制度的創(chuàng)新，這個企業(yè)將無法生存。

轉(zhuǎn)型升級階段是改變企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要時期，在該時期需要從企業(yè)整體出發(fā)，開展多種管理方式，建立完善的企業(yè)管理計劃。積極探究新技術(shù)創(chuàng)新模式，建立有效的技術(shù)及產(chǎn)品發(fā)展機(jī)制，深化人事制度和分配制度改革，實現(xiàn)資金的多次應(yīng)用，滿足市場需求[7-8]。

現(xiàn)在深化改革到了制度創(chuàng)新階段，企業(yè)管理 現(xiàn)代化也必然要進(jìn)入到管理創(chuàng)新的新階段，也就是說到了建立管理科學(xué)的階段。管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新并舉，管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)調(diào)，形成了生產(chǎn)關(guān)系逐漸適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的趨勢。

主要參考文獻(xiàn)

[1]陳元志，譚文柱.創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略理論與實踐[M]. 北京：人民出版社，2014：307.

[2]李洪文.我國創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展面臨的問題與對策研究[[J].科學(xué)管理研究，2013（6）.

[3]羅曉梅. 我國創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)和學(xué)術(shù)淵源 [J].探索，2016（5）：5-13.

[4]芮明杰.超越一流的智慧———現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新[M].上海：上海譯文出版社，2011：190-193.

[5]游博，李素霞，游翔.宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)理模型在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].海外文摘，2018（9）：90-95.

[6]吳德慶，王保林，馬月才. 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].第6版.北京：中國人民大學(xué)出版社，2014：155-170.

[7]徐纖纖，孟呈祥.經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究[J].企業(yè)管理，2011（12）：100-103.

[8]吳群.轉(zhuǎn)型升級期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思考 [J].經(jīng)濟(jì)與管理，2011（14）：200-204.