符亞麗 王中本

在企業(yè)的發(fā)展中，動力能源的生產(chǎn)及供應(yīng)具有極其重要的地位，動力運(yùn)行系統(tǒng)能否為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)廉價的動力，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著決定性作用，也直接影響到企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。因此，為提升企業(yè)動力運(yùn)行系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)根據(jù)動力運(yùn)行系統(tǒng)的特點(diǎn)，尋找出提升企業(yè)動力運(yùn)行系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益的途徑和方法，以促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

建立成本管理體系

在企業(yè)中，動力運(yùn)行系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全運(yùn)行及科學(xué)生產(chǎn)管理的前提，在企業(yè)產(chǎn)品銷售收入一定的情況下，總成本的控制水平在一定程度上對企業(yè)動力運(yùn)行系統(tǒng)的利潤起決定性作用。因此，應(yīng)建立一個較為完善的成本管理體系，對企業(yè)的供電、供水、供氣等成本進(jìn)行降低。若要將成本管理有效的落實(shí)，就必須從多方面進(jìn)行成本管理。班組是進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)單位。在進(jìn)行班組經(jīng)濟(jì)核算時，應(yīng)進(jìn)行班組消耗定額標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，以此對原始記錄進(jìn)行完善，并將核算內(nèi)容進(jìn)行定期公布，以此為依據(jù)進(jìn)行考核定價及獎勵。企業(yè)生產(chǎn)車間主任應(yīng)安排專門的成本統(tǒng)計(jì)人員，進(jìn)行各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的制訂、記錄與完善，并對成本消耗的原因進(jìn)行分析，以此對車間的成本消耗進(jìn)行控制。此時，廠領(lǐng)導(dǎo)要召開廠級經(jīng)濟(jì)活動分析會，對成本消耗的原因進(jìn)行分析，明確廠內(nèi)各個階段的成本管理方向，并提出相應(yīng)的整改措施。同時通過建立較為完善的成本管理體系，對企業(yè)動力系統(tǒng)各個階段的成本進(jìn)行及時控制，有效減少成本消耗，提升企業(yè)動力運(yùn)行系統(tǒng)的效益。

加強(qiáng)成本全面監(jiān)控

提升企業(yè)動力運(yùn)行系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益的首要任務(wù)，就是對企業(yè)成本進(jìn)行全面的控制，這就需要企業(yè)做好成本管理的基礎(chǔ)工作，對成本進(jìn)行充分的監(jiān)督與控制。一是采取合理的控制手段，即建立變動成本、責(zé)任成本、固定成本三位一體的控制體系。這種控制體系便是進(jìn)行水、電、氣等供應(yīng)費(fèi)用的變動成本的單位水平控制，對于固定成本及可控費(fèi)用采取總額控制的方法，并在確保生產(chǎn)總量完成下，將總額控制與單項(xiàng)控制相結(jié)合，進(jìn)行由廠級向單位下發(fā)的責(zé)任成本控制。二是注意對采購成本、設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)成本等方面的重點(diǎn)控制。可采用定量、定向、定額及限額的方法，降低動力、材料等方面的消耗，以此減少成本。三是實(shí)行目標(biāo)考核、優(yōu)化指標(biāo)考核、完善考核機(jī)制。企業(yè)應(yīng)與廠級及各責(zé)任單位簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，責(zé)任書中應(yīng)對考核條件、責(zé)任指標(biāo)、獎懲辦法、考核部門等方面進(jìn)行明確規(guī)定。

做好技術(shù)改造工作

企業(yè)動力運(yùn)行系統(tǒng)耗能巨大，不僅在進(jìn)行轉(zhuǎn)換與水、電、氣供應(yīng)時耗能，其自身系統(tǒng)也會進(jìn)行動力能源的消耗。因此，當(dāng)前最主要的問題便是降低能源消耗，這就需要做好相應(yīng)的技術(shù)改造工作，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，并在技術(shù)上進(jìn)行積極創(chuàng)新，挖掘技術(shù)的潛能情況，以此增加效率，達(dá)到增產(chǎn)節(jié)能目的，有效提升企業(yè)動力運(yùn)行系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益。還應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理工作，提升動力裝置的生產(chǎn)負(fù)荷率，優(yōu)化運(yùn)行方式，同時做好運(yùn)行中余熱的回收工作，降低各個階段的動力消耗，保障動力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行與效益的提升。此外，還應(yīng)對制造費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，督促企業(yè)全體員工降低制造費(fèi)用，制訂各個部門、各個級別的費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，并加大相應(yīng)的考核力度。

優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

提升企業(yè)動力運(yùn)行系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益，不僅應(yīng)從動力運(yùn)行系統(tǒng)本身出發(fā)，降低系統(tǒng)自身的動力消耗，還應(yīng)提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，以此達(dá)到增產(chǎn)節(jié)能的目的。此時，需要對技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行合理控制及優(yōu)化管理，對技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的優(yōu)化主要有以下幾點(diǎn)：1.做好計(jì)劃指標(biāo)分解落實(shí)工作，將大的計(jì)劃指標(biāo)依據(jù)實(shí)際情況分解成小指標(biāo)，并以此作為工作目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐級落實(shí)；2.為降低消耗指標(biāo)，應(yīng)對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行有效積累，即對原始記錄進(jìn)行完善，并做好小指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)工作；3.進(jìn)行儀器及采樣方面的監(jiān)督，以此保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；4.對技術(shù)經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)的完成情況進(jìn)行競賽比較；5.重視動力運(yùn)行生產(chǎn)報(bào)表、臺賬管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，推動技術(shù)經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)的規(guī)格化、檔案化與系統(tǒng)化；6.做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析工作，即以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況為依據(jù)，對完成程度的影響因素做進(jìn)一步分析，并根據(jù)分析內(nèi)容制訂相應(yīng)措施。