王靖

正方天域公司（以下簡(jiǎn)稱公司）現(xiàn)有正式職工159人，下設(shè)9個(gè)職能部門，6個(gè)子公司。公司本著“建家就是建企業(yè)、建家就是建隊(duì)伍、建家就是建工會(huì)”的指導(dǎo)思想，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以“兩個(gè)維護(hù)”為宗旨，以“三工建設(shè)”為著力點(diǎn)，積極創(chuàng)建“正方天域之家”，有效調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了企業(yè)的改革發(fā)展、和諧穩(wěn)定。

在推進(jìn)民主管理中夯實(shí)“建家”基礎(chǔ)

公司從維護(hù)職工合法權(quán)益、調(diào)動(dòng)職工工作積極性、構(gòu)建和諧企業(yè)出發(fā)，把民主管理貫穿到公司改革發(fā)展的全過程，貫穿到建設(shè)“職工之家”活動(dòng)的全過程。

規(guī)范執(zhí)行職工代表大會(huì)制度。我們從制度建設(shè)入手，暢通以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理渠道，建立健全集體協(xié)商與集體合同制度，維護(hù)職工合法權(quán)益。公司先后制定并實(shí)施了《正方天域公司職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》《正方天域公司職工代表大會(huì)專門委員會(huì)工作制度》等。同時(shí)，通過職工代表大會(huì)和廠務(wù)公開廣泛聽取職工的意見，凡是涉及職工切身利益的重大問題，都提交職工代表大會(huì)審議，讓職工享有知情權(quán)、參與權(quán)、表決權(quán)和監(jiān)督權(quán)。加大了干部評(píng)議監(jiān)督力度，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部大會(huì)述職、民主評(píng)議和測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果在職工代表大會(huì)上公布，將測(cè)評(píng)結(jié)果與干部任免使用掛鉤。公司職工代表大會(huì)召開率達(dá)100%，基層各單位召開民主管理大會(huì)率達(dá)90%。

規(guī)范執(zhí)行廠務(wù)公開制度。公司積極推進(jìn)廠務(wù)公開工作，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、有關(guān)方面齊抓共管、職工廣泛參與的局面。同時(shí)，在廠務(wù)公開制度實(shí)施中做到了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即形式上由主要是工會(huì)單打向黨政紀(jì)工齊抓共管轉(zhuǎn)變，內(nèi)容上由一般化、淺層次向深化經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)轉(zhuǎn)變，參與方式上由職工被動(dòng)接受公開結(jié)果向積極參與公開過程轉(zhuǎn)變。做到了“三個(gè)結(jié)合”，即廠務(wù)公開與加強(qiáng)公司管理相結(jié)合，廠務(wù)公開與加強(qiáng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，廠務(wù)公開與公司內(nèi)部改革相結(jié)合。通過強(qiáng)化認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、抓點(diǎn)帶面、督導(dǎo)考核等，公司廠務(wù)公開工作逐步走向制度化、規(guī)范化，并顯示出越來越重要的作用。

在加強(qiáng)自身建設(shè)中增強(qiáng)“建家”活力

工會(huì)組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是服務(wù)職工、維護(hù)職工合法權(quán)益、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要保障，是增強(qiáng)工會(huì)組織活力的客觀需要。

健全網(wǎng)絡(luò)。一是抓好組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。對(duì)公司9個(gè)部門工會(huì)組織配齊了專兼職工會(huì)主席，實(shí)現(xiàn)三級(jí)民主管理制度創(chuàng)新，兼職工會(huì)主席作為聯(lián)系職工的紐帶和組織活動(dòng)的主體，調(diào)動(dòng)各單位工會(huì)工作和職工參與工作的積極性、創(chuàng)造性。二是抓好宣傳網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。利用公司辦公平臺(tái)、微信等建立工會(huì)工作群、廠務(wù)公開欄、“正方天域之家”論壇和“正方天域之家”QQ群等，形成信息提出、收集、管理、分析、回復(fù)等為一體的閉環(huán)管理平臺(tái)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和職工關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題置于陽光下規(guī)范運(yùn)行。

建立機(jī)制。行之有效的管理制度是建家活動(dòng)的根本保障。根據(jù)上級(jí)工會(huì)要求，公司工會(huì)結(jié)合實(shí)際、整章建制、規(guī)范工作，先后下發(fā)了公司“幸福家園”建設(shè)實(shí)施方案、工會(huì)工作考核評(píng)比、選先評(píng)優(yōu)、女職工工作等一系列文件。同時(shí)，定期召開工會(huì)委員會(huì)議，及時(shí)總結(jié)工作，查找問題不足，制訂整改措施，促進(jìn)了公司建家活動(dòng)的健康發(fā)展。

抓好隊(duì)伍。公司要求工會(huì)干部牢固樹立“有為才有位”的思想，堅(jiān)持從實(shí)際工作需要出發(fā)，本著缺什么、補(bǔ)什么的原則，注重理論武裝，勤于學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，加快知識(shí)更新、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)、豐富知識(shí)儲(chǔ)備，力求把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、勝任工作的本領(lǐng)。堅(jiān)持加強(qiáng)工會(huì)會(huì)員教育和管理，有針對(duì)性、分階段性地對(duì)不同層面的會(huì)員進(jìn)行各類培訓(xùn)。近年來，公司參加上級(jí)工會(huì)干部培訓(xùn)25人次，對(duì)公司職工代表培訓(xùn)252人次；舉辦各類培訓(xùn)班237期，培訓(xùn)員工1 300余人次。

在服務(wù)經(jīng)營發(fā)展中保持“建家”生命力

實(shí)施暖心工程，建設(shè)“溫暖小家”。公司工會(huì)堅(jiān)持“群眾利益無小事”的理念，在行政支持下，為職工辦好事、辦實(shí)事，努力改善職工，特別是一線職工的生活和工作條件。一是開展文明工地建設(shè)和“三工”（ 工地生活、工地文化、工地衛(wèi)生）建設(shè)。根據(jù)各項(xiàng)目特點(diǎn)，因地制宜，抓好項(xiàng)目工地“三室兩場(chǎng)”建設(shè)，做到了有圖書閱覽室、有職工食堂、有工地浴池、有活動(dòng)場(chǎng)地。目前，公司已有職工書屋2個(gè)，移動(dòng)書屋4個(gè)，形成了固定、移動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)購書“三位一體”的獨(dú)特書屋格局，職工借書率達(dá)90%。公司工會(huì)專門撥款10萬元，先后投入到基層單位工地衛(wèi)生、文化、生活設(shè)施的建設(shè)。定期組織職工檢查身體，體檢率達(dá)到100%，建立了職工健康檔案，有效維護(hù)了職工的身心健康。二是開展貧困救助幫扶工作。公司黨政工把“雙節(jié)”送溫暖、“金秋助學(xué)”等活動(dòng)作為幫扶困難職工的大事來抓，及時(shí)將救助金、慰問金送到困難職工手中。近年來慰問困難職工及助學(xué)達(dá)126人次，慰問金額達(dá)到25萬元。

實(shí)施聚心工程，建設(shè)“文化小家”。公司各級(jí)工會(huì)把開展豐富多彩的業(yè)余文體活動(dòng)作為企業(yè)文化建設(shè)的載體，建設(shè)多彩文化陣地，豐富“家”文化建設(shè)內(nèi)涵，通過開展活動(dòng)凝心聚力。如：各單位分別結(jié)合實(shí)際開展了文藝匯演、瑜伽鍛煉、“健康健步走”、體育比賽、才藝大賽等活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。2013年公司被集團(tuán)公司評(píng)為優(yōu)秀企業(yè)，公司工會(huì)連續(xù)2年被集團(tuán)公司工會(huì)評(píng)為競(jìng)賽優(yōu)勝單位。

在建立長(zhǎng)效機(jī)制中把握“建家”關(guān)鍵點(diǎn)

長(zhǎng)效機(jī)制是建設(shè)職工之家的根本法寶，是扎實(shí)有效推進(jìn)工會(huì)“職工之家” 建設(shè)的制度保障。自2017年9月公司重組合并后，公司工會(huì)著力構(gòu)建“職工之家”建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，使“職工之家”建設(shè)活動(dòng)更為長(zhǎng)期化、規(guī)范化、制度化。

建立和完善計(jì)劃?rùn)C(jī)制。按照貼近實(shí)際、貼近工作、貼近職工的要求，將“職工之家”建設(shè)活動(dòng)列入各級(jí)工會(huì)組織的重要議事日程，做到長(zhǎng)期有規(guī)劃、年年有部署、步步有計(jì)劃，并與其他工作同布置、同推動(dòng)、同落實(shí)。

建立和完善自查機(jī)制。工會(huì)委員會(huì)每年都要對(duì)照“職工之家”建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行總結(jié)，把建家情況作為會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)工作報(bào)告的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并提請(qǐng)會(huì)員審議，找準(zhǔn)糾改方向。

建立和完善制約評(píng)價(jià)機(jī)制。在科學(xué)論證的前提下，確定合格“職工之家”的達(dá)標(biāo)規(guī)劃，在建家期限內(nèi)，一方面動(dòng)員基層工會(huì)在自查自驗(yàn)的基礎(chǔ)上主動(dòng)申報(bào)復(fù)驗(yàn)，另一方面對(duì)于不主動(dòng)申報(bào)復(fù)驗(yàn)的將通過適當(dāng)形式組織驗(yàn)收，采取必要的干預(yù)措施，克服隨意性。同時(shí)，充分發(fā)揮職工群眾對(duì)建家活動(dòng)的監(jiān)督職能，對(duì)于建家計(jì)劃或?qū)嵤┘?xì)則提交會(huì)員大會(huì)審議通過，依靠會(huì)員群眾考核驗(yàn)收，建立和完善“會(huì)員評(píng)家”制度，嚴(yán)把群眾認(rèn)可關(guān)。上級(jí)工會(huì)在考核復(fù)驗(yàn)時(shí)，要把職工的認(rèn)可率作為重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

建立和完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)于積極開展創(chuàng)建“職工之家”活動(dòng)并獲得合格“職工之家”以上榮譽(yù)稱號(hào)的單位，給予適當(dāng)?shù)木窈臀镔|(zhì)鼓勵(lì)。適時(shí)表彰一批先進(jìn)基層工會(huì)、優(yōu)秀工會(huì)工作者、優(yōu)秀工會(huì)積極分子。相反，對(duì)于創(chuàng)建“職工之家”活動(dòng)開展不得力、長(zhǎng)期不申報(bào)復(fù)驗(yàn)的單位，進(jìn)行不同形式的批評(píng)教育并督促整頓。

建立和完善利益保障機(jī)制。公司認(rèn)真做好特困職工救助、職工最低生活保障、幫困助學(xué)、職工大病救助等工作，確保及時(shí)上報(bào)、特事特辦、發(fā)放及時(shí)、檔案齊全、動(dòng)態(tài)管理。本著將“好事辦好”的精神，嚴(yán)格按照“三不讓”政策規(guī)定，對(duì)遇到突發(fā)性重大困難的職工，開通特事特辦的“綠色通道”，以最快的速度給予及時(shí)救助。積極開展扶貧送溫暖活動(dòng)，通過家庭走訪、節(jié)日慰問等形式，了解職工生活狀況，及時(shí)為困難職工家庭解決實(shí)際困難，緩解家庭負(fù)擔(dān)，消除后顧之憂。拓寬超前防范途徑，為每名職工建立健康檔案，及時(shí)更新健康檔案內(nèi)容，密切關(guān)注患有高血壓、心臟病等疾病的職工，要求各基層工會(huì)小組切實(shí)負(fù)起責(zé)任，在下現(xiàn)場(chǎng)檢查巡視中，善于同職工談心交流，及時(shí)了解職工的思想狀況和身體狀況。

“建家就是建企業(yè)、建家就是建隊(duì)伍、建家就是建工會(huì)”。正方天域公司將建家工作當(dāng)作一項(xiàng)經(jīng)常性、長(zhǎng)期性的工作來抓，當(dāng)作夯實(shí)基礎(chǔ)、增強(qiáng)基層工會(huì)組織后勁的大事來做，通過開展“職工之家”建設(shè)活動(dòng)，營造出了全體職工各盡所能、各得其所、和諧相處、群策群力、共謀發(fā)展的和諧氛圍。