趙慧

[摘要]財務戰(zhàn)略管理在企業(yè)的發(fā)展過程中具有重要作用，本文就企業(yè)財務戰(zhàn)略的相關概念、意義，財務戰(zhàn)略管理存在的問題進行分析研究，并結合個人的工作實踐和理論學習提出強化財務戰(zhàn)略管理的具體措施。

[關鍵詞]企業(yè);財務戰(zhàn)略;管理;問題

一、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理概述

企業(yè)財務戰(zhàn)略是指對企業(yè)未來的財務活動的發(fā)展趨勢做出的長遠規(guī)劃。財務管理的研究對象是資金及其運動，要實現企業(yè)資金的高效率運動，必須以企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略為目標，加強財務戰(zhàn)略管理，在激烈的市場競爭條件下取得優(yōu)勢地位。因此，要對企業(yè)所處的內外部環(huán)境進行分析，以便對企業(yè)的經營資金做出整體布局和創(chuàng)新性規(guī)劃。企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理是基于企業(yè)經營戰(zhàn)略視角以及經營戰(zhàn)略思維方面開展的財務管理工作，在企業(yè)的生產經營過程中既是從事財務管理工作，又是執(zhí)行企業(yè)的經營發(fā)展戰(zhàn)略。財務戰(zhàn)略管理的本質就是企業(yè)在詳細分析自身所處的復雜多變的內外部環(huán)境因素影響的基礎上，對企業(yè)未來發(fā)展的財務管理方面的長遠規(guī)劃。確定企業(yè)的財務戰(zhàn)略目標必須考慮企業(yè)的內外部環(huán)境對企業(yè)財務活動的影響因素，主要包括：企業(yè)財務管理的地位、具體內容、對財務戰(zhàn)略實現等方面。企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理內容比較豐富，具體包括：籌資戰(zhàn)略管理、投資戰(zhàn)略管理、收益分配戰(zhàn)略管理、內部資金控制等方面。企業(yè)制定了財務戰(zhàn)略應該認真實施，積極落實，主要工作包括：財務戰(zhàn)略環(huán)境分析、進行財務戰(zhàn)略決策分析、具體實施財務戰(zhàn)略分析、進行財務戰(zhàn)略評價管理分析等方面。

二、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的問題分析

（一）企業(yè)財務戰(zhàn)略管理意識淡薄

有些企業(yè)的管理層沒有認識到財務戰(zhàn)略的重要性，財務管理觀念比較陳舊，財務管理方式相對來說仍處于初級階段，直接影響著企業(yè)財務管理體系的建立，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理沒有得到普及，財務戰(zhàn)略管理在有些企業(yè)沒有很好地開展起來。企業(yè)的高級管理層風險意識薄弱，沒有居安思危的思想，企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展就受到影響。企業(yè)經營管理者發(fā)展戰(zhàn)略觀念落后，影響著企業(yè)的發(fā)展和進步，在面對激烈的市場競爭環(huán)境下經營者沒有長遠發(fā)展規(guī)劃，競爭意識不強，企業(yè)的產品市場銷售就會出現萎縮，就會被同類型其他企業(yè)占領銷售市場，最終被市場拋棄，直接影響到企業(yè)的生死存亡。有些企業(yè)的高層管理者不重視財務管理工作，在企業(yè)的重大項目決策中不重視財務部門的建議和提供的財務信息資料，出現盲目決策的現象，給企業(yè)造成了巨大損失。所有這些情況的發(fā)生，都是由于企業(yè)經營管理者財務戰(zhàn)略管理意識不強導致的。

（二）制定企業(yè)財務戰(zhàn)略時忽視環(huán)境因素

企業(yè)制定財務戰(zhàn)略首先應考慮財務環(huán)境因素的影響，只有充分分析財務環(huán)境，制定的財務戰(zhàn)略才能夠有效執(zhí)行。企業(yè)的財務環(huán)境包括企業(yè)內部的理財環(huán)境和企業(yè)外部的理財環(huán)境，企業(yè)內部的理財環(huán)境主要是存在于企業(yè)內部對財務活動有影響的各種因素的總稱。企業(yè)外部的理財環(huán)境是存在于企業(yè)外部對企業(yè)的財務活動有影響作用的各種因素的總稱。有些企業(yè)制定財務戰(zhàn)略時忽視了理財環(huán)境的影響作用，企業(yè)財務戰(zhàn)略具有穩(wěn)定性，但是也不是一成不變，長久有效的財務戰(zhàn)略是不存在的。有些企業(yè)的經營管理層沒有時刻把握外部市場經濟形勢的變化，沒有根據經濟發(fā)展的情況等對企業(yè)財務戰(zhàn)略的影響程度及時調整財務戰(zhàn)略。企業(yè)不能適時進行理財環(huán)境的分析，即使制定了自己認為有很大利潤價值的財務戰(zhàn)略，也不會起到指導企業(yè)財務活動的作用，制定的具體執(zhí)行措施也就脫離實際，企業(yè)的發(fā)展失去了導向，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就不能得到落實。

（三）企業(yè)內部職能部門工作銜接不好

企業(yè)是一個有機的整體，財務戰(zhàn)略管理工作必須與企業(yè)其他部門的工作密切結合，財務部門應該與企業(yè)的各職能部門建立良好的運行機制。如果企業(yè)財務部門與各職能部門的工作沒有很好地銜接，就必然影響企業(yè)的財務管理工作，直接導致企業(yè)財務部門工作效率下降，財務活動出現問題，財務戰(zhàn)略不能有效實施。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是為了更好地完成從企業(yè)整體方面制定的綱領性文件，企業(yè)內部各職能部門制定的部門戰(zhàn)略是更好地從產品開發(fā)、產品制造、產品銷售及收益分配等方面依據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求來安排本部門的各種方針和規(guī)劃。有些企業(yè)在制定部門計劃時沒有很好地與其他部門銜接配合好，導致企業(yè)的各項工作不能順利開展，從而造成企業(yè)的財務管理水平低下，給企業(yè)的生產經營造成不良的影響。

（四）企業(yè)財務戰(zhàn)略實施方面存在問題

企業(yè)在財務戰(zhàn)略管理方面存在著考核評價體系不健全的問題，在企業(yè)進行財務戰(zhàn)略管理過程中，傳統(tǒng)的財務評價指標體系起著重要的作用，評價指標不科學導致了企業(yè)財務戰(zhàn)略貫徹落實不到位。有些企業(yè)在實施財務戰(zhàn)略時沒有制定科學的財務激勵機制，影響了財務管理在企業(yè)管理過程中重要作用的發(fā)揮。雖然有些企業(yè)逐漸重視了財務戰(zhàn)略管理工作，由于沒有建立和完善的財務激勵考核評價體系，導致企業(yè)內部各職能部門的工作效率不高、工作積極性差，工作沒有主動性和創(chuàng)新性，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、強化企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的措施

（一）企業(yè)經營管理者應樹立財務戰(zhàn)略管理意識

企業(yè)的財務戰(zhàn)略在企業(yè)經營中起著重要的作用，作為經營管理層特別是財務部門應樹立財務戰(zhàn)略意識。企業(yè)財務管理部門應該從企業(yè)整體角度出發(fā)制定詳細的管理規(guī)劃，并使得這種財務管理系統(tǒng)在兼顧各職能部門利益的前提下得到有效執(zhí)行。企業(yè)各職能部門要在顧全企業(yè)大局的前提下能夠保持相對的獨立性，保證財務戰(zhàn)略的落實和執(zhí)行。企業(yè)應該進一步提高財務管理人員的綜合素質，認真學習國家的法規(guī)制度，最大限度地維護企業(yè)的核心利益，不斷提高企業(yè)財務管理的工作效率。企業(yè)應該積極培養(yǎng)財務管理人員，根據企業(yè)的生產經營管理需要通過招聘優(yōu)秀的財務管理人員來優(yōu)化企業(yè)的財務管理人員的結構，進一步提升各職能部門專業(yè)人員的綜合素質和專業(yè)技術水平，使企業(yè)的財務戰(zhàn)略持續(xù)性保持良性循環(huán)的態(tài)勢。企業(yè)必須強化高層經營管理者特別是高層財務管理者的財務戰(zhàn)略管理意識，引導企業(yè)的生產經營穩(wěn)步前進，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

（二）充分分析影響財務戰(zhàn)略的環(huán)境

企業(yè)制定財務戰(zhàn)略必須充分分析所處的內外環(huán)境，首先應對各種環(huán)境進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、市場機會以及企業(yè)面臨的各種挑戰(zhàn)，從企業(yè)的具體情況出發(fā)制定科學合理的財務戰(zhàn)略。加強企業(yè)的財務預算管理工作，將財務預算分解落實到各職能部門，分析預算執(zhí)行中存在的問題及其產生的原因，制定財務戰(zhàn)略實施的具體措施，保證財務戰(zhàn)略的順利執(zhí)行。對影響財務戰(zhàn)略的環(huán)境進行分析是非常重要的，外部市場環(huán)境變化對企業(yè)的生產經營影響很大，企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略時只有充分分析企業(yè)內外的各種環(huán)境因素，才能制定出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃標準，再根據發(fā)展戰(zhàn)略制定財務戰(zhàn)略，合理安排資金的各種用途，發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，提高價值創(chuàng)造能力。

（三）制定科學的財務戰(zhàn)略管理運行機制

在制定企業(yè)財務戰(zhàn)略過程中應該廣泛聽取企業(yè)各職能部門的建議，積極吸收相關部門參與財務戰(zhàn)略的制定工作。企業(yè)的經營管理者應該重視各方面的建議和要求，制定出既能落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的財務戰(zhàn)略規(guī)劃，又能使得內部各職能部門樂意接受的方案。將財務戰(zhàn)略分解落實到各年度，作為編制年度財務計劃的依據。企業(yè)年度財務計劃的分解應與各職能部門的工作協(xié)調配合好，建立科學的財務戰(zhàn)略運行機制，使企業(yè)的財務戰(zhàn)略順利執(zhí)行。企業(yè)的各職能部門科學制訂本部門的工作計劃，與企業(yè)其他部門協(xié)調配合、各司其職，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與各職能部門規(guī)劃協(xié)調好。建立有效的溝通機制，使企業(yè)的管理流程順暢，及時解決發(fā)現的新問題、新情況，保證企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略順利完成。

（四）制定科學的財務考核評價機制

新時期經濟發(fā)展速度快，企業(yè)制定科學的財務考核評價機制，能夠正確評價財務戰(zhàn)略業(yè)績，總結管理經驗，為未來制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供有用的信息。企業(yè)的財務考核評價體系應該與戰(zhàn)略管理工作密切聯(lián)系，這樣能夠促進企業(yè)生產經營的順利開展。企業(yè)人力資源對現代企業(yè)管理具有重要的作用，以人為本是提高企業(yè)管理水平的基礎，人才培養(yǎng)是企業(yè)未來發(fā)展的需要。企業(yè)應該加強員工的激勵和約束管理，制定科學的考核評價體系，發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性、主動性，是保證企業(yè)財務管理目標實現的前提條件。企業(yè)的管理工作是一個整體，只有各職能部門密切配合，才能更好地完成財務戰(zhàn)略，實現穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的目標。

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