王立國

[摘要]隨著我國推動“古絲綢之路”沿線的經(jīng)濟建設(shè)，也帶動了周邊國家經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)許多優(yōu)秀的施工企業(yè)紛紛走出了國門，積極參與沿線基建項目，把我國優(yōu)秀的工程建設(shè)技術(shù)和施工經(jīng)驗帶出了國門，造福沿線國家人民。國有施工企業(yè)作為我國施工企業(yè)的主要力量，一直以來以項目建設(shè)為重點，而作為國有施工企業(yè)的政工人員，如何深刻了解、掌握、發(fā)揮好項目的文化建設(shè)，外樹形象，內(nèi)聚人心，為項目的生產(chǎn)建設(shè)，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展貢獻力量，是政工人員應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)研究的內(nèi)容。

[關(guān)鍵詞]施工企業(yè);國有企業(yè);項目文化建設(shè)

“古絲綢之路”沿線多數(shù)為新興經(jīng)濟體與發(fā)展中國家，他們總?cè)薝超30億，經(jīng)濟總量龐大，而且其經(jīng)濟增長空間非常巨大。隨著這些國家的城市化進程的發(fā)展，他們對城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有著非常大的需求，包括了道路、橋梁、房建、水利等工程范圍。陸上絲綢之路沿線在我國境內(nèi)也涉及18個省份，這些省份經(jīng)濟普遍較為落后，有大量的基建需求。在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下，中國許多優(yōu)秀的施工企業(yè)紛紛走出國門，以項目為基礎(chǔ)，以項目為導(dǎo)向，積極參與沿線國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和投資。

一、認(rèn)識施工企業(yè)的項目文化

我們闡述的項目文化是施工企業(yè)在具體項目建設(shè)過程中所形成的文化特點。項目文化既屬于企業(yè)文化的一部分，也是項目員工在項目建設(shè)過程中所展現(xiàn)出來的精神面貌和文化內(nèi)涵，包括了項目的綜合管理制度、工作行為規(guī)范、文化活動、團隊文化氛圍等。

二、國有施工企業(yè)的項目文化存在的問題

（一）將項目文化等同于項目外在形象展示和廣告宣傳

項目的管理者重視項日文化，認(rèn)為項目文化就是項目的外在表現(xiàn)形象，把項曰的外在形象包裝好看了，項目文化就能夠呈現(xiàn)出來，所以往往把更多的精力放在了項目建設(shè)沿線的廣告標(biāo)語、項曰營地的裝修裝飾、施工場地的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、項目標(biāo)識標(biāo)語的設(shè)計，這種對項目文化淺嘗輒止，流于形式的認(rèn)知是現(xiàn)今國有施工企業(yè)較為普遍的現(xiàn)象。

（二）將項目文化建設(shè)等同于員工的文體活動

文體活動的開展凝聚項目員工，豐富項目員工文化牛活的重要活動，是項目文化建設(shè)的一個表層活動，但如果對項目文件的建設(shè)僅僅停留于此，而不進行項目文化由表及內(nèi)的營造，項目文化建設(shè)是不會得到持續(xù)發(fā)展的。

（三）將項目文化建設(shè)與政治思想工作相等同

國有企業(yè)因為本身特點，對政治紀(jì)律、政治規(guī)矩、精神追求要求很高，許多國有施工企業(yè)項O都設(shè)有黨支部，黨支部配有書記等專職干部負(fù)責(zé)和參與項目文化的建設(shè)。但是，許多項目管理者認(rèn)為項O文化就是項目書記應(yīng)該做的工作，往往把項目文化建設(shè)和政治思想工作等同起來，認(rèn)為把思想教育做足了，項目文化就做好了。許多時候，項目管理者不參與、不理解甚至不支持項目的文化建設(shè)，認(rèn)為項目文化是形象工作、表面工作，與真正出產(chǎn)值、出效益的經(jīng)營牛產(chǎn)活動沒有多大關(guān)系，對項目文化建設(shè)持應(yīng)付了事的態(tài)度。

三、新經(jīng)濟形勢下，國有施工企業(yè)項目文化建設(shè)的建議

（一）提高項目管理者對項目文化建設(shè)的認(rèn)識

項目管理者是項目文化的主導(dǎo)力量，他們通過項目的管理行為、工作態(tài)度、工作方法方式等帶領(lǐng)著項目員工開展項目文化建設(shè)，可以說他們是項目文化建設(shè)的有力推動者。認(rèn)真分析各項目建設(shè)的好壞，都能夠看到項目管理者對項目管理水平、員工精神面貌、團隊士氣、項目經(jīng)營水平有著很深刻的影響。提高項目管理者對項目文化建設(shè)的認(rèn)識，是打造好優(yōu)秀項目文化的前提條件和重要內(nèi)容。

（二）加強項目團隊建設(shè)

團隊建設(shè)的好壞關(guān)系著項目建設(shè)的成敗，所以很多時候好的團隊比好的項目更為重要。首先，好的項目團隊需要彼此的認(rèn)同和信任，這種認(rèn)同和信任不僅在上下級之間，還廣泛存在于平級的部門之間，同事之間。其次，是良好的團隊溝通。項目的員工因為工作關(guān)系往往工作和?；疃荚谝粋€區(qū)域，大家朝夕相對，因此項目員工之間的溝通很重要，良好的溝通有助于員工間相互增進了解，加強團隊的默契和配合程度。再次，是有效的培訓(xùn)。項目員工為多年輕的新生力量，他們渴望學(xué)習(xí)，渴望成長。對此項目應(yīng)該積極營造健康向上的學(xué)習(xí)培訓(xùn)文化，培訓(xùn)的內(nèi)容可以實現(xiàn)多樣化、豐富化、趣味化以有效幫助員工成長成才。

（三）與時俱進，創(chuàng)新開展項目文化建設(shè)工作

時代在不斷發(fā)展，團隊建設(shè)的員工主體也發(fā)牛著變化，現(xiàn)在不僅90后已經(jīng)成為新牛力量，00后也已經(jīng)登上工作舞臺。開展項目文化建設(shè)工作需要認(rèn)真結(jié)合項目員工的年齡特點、知識結(jié)構(gòu)、性格愛好等因素，創(chuàng)新開展員工喜聞樂見、熱心參與的活動載體，在文化活動中培育項目文化，用項目文化凝聚廣大員工的心。與時俱進的開展項目文化建設(shè)，還體現(xiàn)在方法和手段上?，F(xiàn)在科技飛速發(fā)展，各種信息溝通平臺、聯(lián)系方式、交流渠道日益多樣化，無人機的推廣和應(yīng)用，微博微信公眾號的出現(xiàn)等，都給了項目文化建設(shè)更多的手段和便利。我們要充分認(rèn)識和利用這些有利的手段，多元化，多內(nèi)容創(chuàng)新的開展項目文化建設(shè)丁作。

國有施工企業(yè)在新時代的發(fā)展機遇中，已有著更為廣闊的發(fā)展舞臺和市場空間。面對一個個走出國門的施工項目，也是不斷提高企業(yè)員工的凝聚力和企業(yè)品牌形象的重要機遇。面對于此，我們要以國際化的思維方式，全球化的發(fā)展眼光來對待我們的企業(yè)發(fā)展建設(shè)，做到技術(shù)領(lǐng)先、管理優(yōu)秀、文化自信。相信，在將來的建設(shè)發(fā)展中，國有施工企業(yè)將立足當(dāng)前、著眼長遠，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，更好的建設(shè)出一條具有中國特色的企業(yè)文化發(fā)展道路。