張濤

【摘 要】價值鏈會計管理的方式是企業(yè)在運行過程之中，對企業(yè)自身存在的價值信息進行全面深入的分析與研究，從而達到科學合理的對企業(yè)內(nèi)部價值鏈進行掌控以及合理管理的效果，以此來對企業(yè)運行過程中內(nèi)部的價值鏈可以在符合相關(guān)規(guī)定的條件之下，高效率、有秩序的運行做出保障，最終達到為企業(yè)在最大程度之上增加價值，并且對企業(yè)自身所具有的價值通過科學合理的方式進行管理與分配的目的。本文對目前企業(yè)的實際情況進行了全面的研究，并且從實際出發(fā)，在各種角度分析了企業(yè)在運用過程中通過價值鏈的方式進行經(jīng)濟成本控制的運用，希望可以幫助企業(yè)有效增加運行過程中的經(jīng)濟效益。

【關(guān)鍵詞】價值鏈；價值鏈會計；成本管理；成本控制

一、引言

在激烈的市場競爭環(huán)境之下，企業(yè)在運行過程之中，價值鏈的經(jīng)濟管理方式可以說是在競爭過程中一個十分重要的優(yōu)點，也是找出最為重要的競爭方式從而進一步提升企業(yè)核心價值的根本方法之一，在對企業(yè)實際運行過程中進行管理時被十分普遍的運用，而且漸漸的提升到企業(yè)運行過程中所應用的最為根本的管理體系當中。從目前的實際情況來看，企業(yè)在實際運行的過程中，在很大程度上受市場不斷變化的影響十分明顯，而且企業(yè)的根本管理思想也發(fā)生了很大程度的改變，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理工作也造成了一定程度的影響，這種改變給企業(yè)所應用的傳統(tǒng)經(jīng)濟管理方法帶來了十分重大的挑戰(zhàn)。企業(yè)運行的過程之中，經(jīng)濟成本可以直接的對企業(yè)內(nèi)部實際的工作情況做出反應，而且它同時也是企業(yè)在實際運行過程之中所產(chǎn)生的經(jīng)濟花銷，經(jīng)濟成本的多少直接就對企業(yè)的運行效益產(chǎn)生了決定性的影響。本文所要分析的最終目的，就是怎樣通過科學合理的方式，將價值鏈經(jīng)濟管理的方法實際應用在企業(yè)運行過程中的經(jīng)濟成本掌控工作當中。在企業(yè)實際運行的過程中通過價值鏈的方式對經(jīng)濟情況進行管理的理論已經(jīng)有了20多年的發(fā)展，但是從根本上來講，它的具體理論思想以及實際的應用情況的研究都沒有達到完善的程度，而價值鏈會計管理的思想也是處于初始的時間段。本文主要對價值鏈會計管理這一個新型的、有待進一步優(yōu)化的理論進行分析與研究，并且探討其怎樣科學合理的應用到企業(yè)運行過程中的經(jīng)濟成本管理工作之中。

二、價值鏈會計管理理論研究的具體進展

從理論的角度來分析，當下經(jīng)濟學的研究人員對通過價值鏈會計的方式進行經(jīng)濟管理工作的理論研究剛剛處于初始的時間段，還需要進行更多的研究與實驗才可以進一步增強理論方面的基礎，從而進一步對該項目的發(fā)展進行推進。

從實際應用的角度來分析，我們國家當下的大多數(shù)企業(yè)還沒有普遍應用價值鏈的方式進行經(jīng)濟管理的工作，而且也沒有將新型的電子信息技術(shù)進行全面普及，還無法達到使用價值鏈方式進行經(jīng)濟管理的具體要求。但是，我們國家當下的社會經(jīng)濟正在不斷的發(fā)展，科學技術(shù)方面也在經(jīng)歷整體的進步，在不遠的將來大多數(shù)的企業(yè)都面臨價值鏈經(jīng)濟管理的實際需求，而當下進一步對通過價值鏈的方式進行經(jīng)濟管理的基礎理論進行研究，可以為日后的全面應用打好基礎，而且還可以為日后企業(yè)應用價值鏈的方式進行經(jīng)濟管理提供實踐方面的依據(jù)，可以進一步加快我們國家企業(yè)的價值鏈會計管理的進步與發(fā)展。

三、在企業(yè)實際運行的過程中應用價值鏈會計管理的方式進行經(jīng)濟管理的最終目的

經(jīng)濟管理的最終目的是企業(yè)在實際進行經(jīng)濟管理工作的過程中計劃可以達到的最終目的，其中所包括的具體內(nèi)容既可以說是企業(yè)的管理人員主觀方面希望達到程度的體現(xiàn)，但又要根據(jù)外界因素的變化以及各種條件的制約來進行改變。企業(yè)所應用的傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想主要認為，企業(yè)進行經(jīng)濟管理工作的最終目的就是為企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理人員提供準確全面的經(jīng)濟狀況數(shù)據(jù)；而新型的價值鏈經(jīng)濟管理方式的最終目的是保障企業(yè)內(nèi)部價值鏈的穩(wěn)定，并且在這一基礎之上增加企業(yè)自身的價值。而價值鏈在實際應用的過程中主要可以分為兩個大的范圍，分別是企業(yè)運行過程中的內(nèi)部方面的價值鏈以及產(chǎn)業(yè)方面的價值鏈。內(nèi)部方面的價值鏈具體指的是企業(yè)在實際運行的過程中內(nèi)部產(chǎn)生的價值方面的改變，產(chǎn)業(yè)方面的價值鏈具體指的是企業(yè)在實際運行的過程中外部產(chǎn)生的價值方面的變化。產(chǎn)業(yè)方面的價值鏈在實際應用的過程中主要是對企業(yè)運行過程中，從資源的最初購入到制造成成品銷售這一變化之中產(chǎn)生的價值進行全面的反映，其中主要是由材料的供應、企業(yè)自身以及消費者這三個方面組成，在實際運用的過程中也可以叫做行業(yè)價值鏈。如果對價值運動的整體狀態(tài)進行分析可以得出結(jié)論，在企業(yè)實際運行的過程中通過價值鏈的方式進行管理，主要是對價值鏈中各個方面的具體價值進行全面的增強，從而使企業(yè)整體的價值達到最大化的程度。而且企業(yè)在實際運行的過程中不單單要對自身的實際情況做到全面的了解，而且還要對制造行業(yè)整體的實際情況進行全面的研究。

四、價值鏈會計管理的方法在企業(yè)進行經(jīng)濟成本掌控過程中的實際運用

價值鏈會計成本分析是指會計人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。簡而言之，價值鏈會計成本分析是企業(yè)為了獲得和保持長期的競爭優(yōu)勢而進行的成本管理與分析，其目的是為了適應企業(yè)越來越復雜多變的生存和競爭環(huán)境，幫助企業(yè)確立競爭戰(zhàn)略，并采取與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相吻合的成本管理制度、成本管理方法，使企業(yè)立足于不敗之地。價值鏈會計通過以價值管理為中心，進入價值鏈條上的各作業(yè)環(huán)節(jié)，提供它們的價值增值情況，為成本管理提供支持。

五、結(jié)束語

價值鏈管理理論概念自從提出的那一天起，己經(jīng)發(fā)展了近30年，但無論其理論層面還是從其實踐層面都尚未成熟，對于許多問題，學術(shù)界也都是眾說紛紜。價值鏈會計目前更是停留在理論探討階段，對其可行性尚無實踐可借鑒。隨著管理科學研究的不斷深入，對價值鏈會計的研究也將會不斷發(fā)展，從而更好地發(fā)揮出價值鏈會計的應用作用和為成本管理服務的功能。

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