鐘曉莉

摘要：建筑施工企業(yè)的命脈是現(xiàn)金流，它是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)現(xiàn)金流量在很大程度上決定著企業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，但若現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不暢、調(diào)度不靈，也將最終影響企業(yè)的生存?，F(xiàn)金流就是一個(gè)企業(yè)每年的收益和支出情況，對(duì)其進(jìn)行管理就是對(duì)企業(yè)的收益和支出進(jìn)行管理，這對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很重要的。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 工程經(jīng)濟(jì) 管理風(fēng)險(xiǎn) 防范措施

現(xiàn)金流是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，有人甚至指出，現(xiàn)在是“現(xiàn)金為王”的時(shí)代，現(xiàn)金流比利潤(rùn)更重要。這種說(shuō)法在一定程度上是完全正確的。以前“腦黃金”的巨人集團(tuán)史玉柱的失敗，后來(lái)的德隆集團(tuán)、三九集團(tuán)倒閉，原因是驚人的相似：都是因?yàn)橘Y金鏈斷裂，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗?？梢?jiàn)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，由于資金鏈斷裂而導(dǎo)致失敗的占了很大比例。而資金鏈的斷裂就起原因還是自身沒(méi)有一個(gè)好的現(xiàn)金流，最終導(dǎo)致了財(cái)務(wù)危機(jī)，使企業(yè)走向滅亡。

一、工程經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)存問(wèn)題分析

（一）許多建筑施工企業(yè)將利潤(rùn)放到第一位，忽視了現(xiàn)金流。這就犯了一個(gè)“致命錯(cuò)誤”，錯(cuò)把利潤(rùn)當(dāng)生產(chǎn)重心，將利潤(rùn)放在生產(chǎn)首位，一切為了利潤(rùn)，將現(xiàn)金流管理拋在了腦后。企業(yè)在接受考核時(shí)比較重視利潤(rùn)的結(jié)果，忽視現(xiàn)金流，這就導(dǎo)致了對(duì)現(xiàn)金流少了關(guān)注?？己死麧?rùn)只是考核企業(yè)的一部分，只是考核了企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲得收益的能力，其他能力沒(méi)有得到考核，這樣的考核是不全面的，如果加上現(xiàn)金流的考核，考核結(jié)果將更具有參考性?，F(xiàn)如今我國(guó)建筑施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流管理的重視度還是過(guò)低，這個(gè)問(wèn)題對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)影響非常的大，想要解決這個(gè)問(wèn)題就要轉(zhuǎn)變對(duì)現(xiàn)金流管理的看法，重視現(xiàn)金流管理，以現(xiàn)金流為首。這樣才能使企業(yè)價(jià)值最大化，提升企業(yè)的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。

（二）建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流管理范圍過(guò)窄、力度不足。我國(guó)大部分企業(yè)的現(xiàn)金流管理范圍都過(guò)于狹窄，過(guò)于片面，得出的結(jié)果不能真實(shí)反應(yīng)企業(yè)的情況。大部分企業(yè)現(xiàn)金流管理范圍僅限于對(duì)現(xiàn)金使用之前進(jìn)行預(yù)算和每天資金的流動(dòng)情況的管理，其他方面涉及不多甚至沒(méi)有涉及。這些企業(yè)不僅現(xiàn)金流管理范圍窄之外，管理力度都存在不足，在進(jìn)行管理的過(guò)程中不與企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況相結(jié)合，對(duì)資金進(jìn)行的預(yù)算完全與企業(yè)的真實(shí)情況不符，沒(méi)有任何參考性。這樣的現(xiàn)金流管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展完全沒(méi)有推動(dòng)作用，甚至還有阻擋作用，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（三）建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流管理控制范圍和力度存在不足。建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流管理的控制范圍應(yīng)該是全過(guò)程的，但是現(xiàn)在我國(guó)的建筑施工企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)金流管理控制的時(shí)候，只將控制重心放在了事后，忽視了事前和事中，這就導(dǎo)致控制范圍存在問(wèn)題。我國(guó)企業(yè)現(xiàn)金流過(guò)程是集資、運(yùn)用和分配，由于建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流管理控制存在問(wèn)題，就會(huì)使得企業(yè)現(xiàn)金流流入和流出情況不能得到全程控制，不能有效的控制現(xiàn)金的流入和流出，造成資金的流失。由于現(xiàn)金流沒(méi)有得到全程的控制，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)問(wèn)題就不容易找到問(wèn)題的關(guān)鍵，這樣就會(huì)影響企業(yè)資金出現(xiàn)問(wèn)題，也不能讓企業(yè)及時(shí)根據(jù)問(wèn)題做出判斷和決定。

（四）建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流管理方式不合理。我國(guó)建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流管理的控制范圍和力度都存在問(wèn)題，歸根結(jié)底就是企業(yè)管理方式存在問(wèn)題，現(xiàn)金流管理方式不科學(xué)，不適合我國(guó)現(xiàn)在建筑施工企業(yè)的具體情況，所得出的現(xiàn)金流情況不能真實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際情況。我國(guó)建筑施工企業(yè)管理使用的工具缺乏科學(xué)性，一些計(jì)算方法還比較傳統(tǒng)，已經(jīng)不適合現(xiàn)在的現(xiàn)金流管理情況。

二、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）培養(yǎng)企業(yè)管理人員現(xiàn)金流管理意識(shí)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制。企業(yè)的根本是員工，取得運(yùn)營(yíng)效率的提高和現(xiàn)金流的改善，因?yàn)檫@些措施能否得到有效執(zhí)行還有賴于管理架構(gòu)的支持。組織架構(gòu)是否依據(jù)業(yè)務(wù)流程的需要來(lái)設(shè)置？員工是否承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)，得到有效的激勵(lì)，熱情洋溢地投身于效率和現(xiàn)金流的改善當(dāng)中去。所以要建立有效的激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制，開(kāi)發(fā)新技術(shù)，研究新工藝促進(jìn)周期的縮短。建立有效的庫(kù)存反應(yīng)機(jī)制的同時(shí)，對(duì)于是否按照制度執(zhí)行予以考核，對(duì)于推動(dòng)庫(kù)存減少的好方式予以獎(jiǎng)勵(lì)。

當(dāng)今社會(huì)隨著信息傳遞的網(wǎng)絡(luò)化和公開(kāi)化，以及企業(yè)家意識(shí)的轉(zhuǎn)變，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流的重要性，培養(yǎng)企業(yè)管理人員現(xiàn)金流管理意識(shí)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

（二）建立科學(xué)的現(xiàn)金流管理流程。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅僅那些管理現(xiàn)金流的管理人員十分的重要，而且現(xiàn)金流的管理過(guò)程也十分的重要。對(duì)于現(xiàn)金流的管理過(guò)程，企業(yè)也要合理的進(jìn)行監(jiān)管，建立科學(xué)合理有效的現(xiàn)金流管理流程。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要有一個(gè)良好的計(jì)劃規(guī)范來(lái)指導(dǎo)，而一個(gè)良好的計(jì)劃規(guī)范也是根據(jù)企業(yè)的機(jī)制來(lái)制定的。在對(duì)現(xiàn)金流的管理建立規(guī)范的流程，對(duì)企業(yè)根據(jù)現(xiàn)金流的規(guī)模所制定的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃有極大的好處。從企業(yè)的橫向發(fā)展來(lái)看，根據(jù)財(cái)務(wù)管理上的不同指標(biāo)，比如營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量到債務(wù)比等等，根據(jù)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析了解等，運(yùn)用一系列科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，以及企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流的規(guī)模等進(jìn)行一定的預(yù)測(cè)，根據(jù)這些預(yù)測(cè)的結(jié)果，以及對(duì)企業(yè)自身的實(shí)際情況相結(jié)合，制定出合理的適合于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)金流計(jì)劃。

（三）完善建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流管理中的借貸問(wèn)題的管理。我國(guó)建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流管理對(duì)資金使用前的預(yù)算工作準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致后面的工作就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，最常見(jiàn)的就是資金問(wèn)題。出現(xiàn)資金不足的情況，企業(yè)要么停工，要么集資繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，但大部分建筑施工企業(yè)都選擇集資，如果資金不足數(shù)額比較少，集資還有可能實(shí)現(xiàn)，但是如果資金不足數(shù)額過(guò)大，企業(yè)就會(huì)選擇借貸，盲目借貸只會(huì)給企業(yè)雪上加霜，并不會(huì)雪中送炭，所以必須對(duì)借貸進(jìn)行嚴(yán)格的管理。

三、結(jié)束語(yǔ)

無(wú)論企業(yè)采取何種管理模式，必須設(shè)計(jì)出與之對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)架。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，工程經(jīng)濟(jì)管理即對(duì)企業(yè)現(xiàn)金的管理，企業(yè)的現(xiàn)金流在很大程度上決定了企業(yè)的生存和發(fā)展能力。endprint