李清榮

摘要：我國企業(yè)受全球金融危機沖擊的化解方式，在發(fā)展中堅定信心，應對后金融危機時代對發(fā)展模式機械能創(chuàng)新，日益成為各國企業(yè)的關注焦點。最好的方法就是在企業(yè)經濟管理中加強創(chuàng)新，本研究基于對后金融危機時代下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的分析，探討了企業(yè)經濟管理特征，并較深入地探討了企業(yè)在后金融危機時代加強經濟管理的創(chuàng)新措施。

關鍵詞：后金融危機 企業(yè)經濟管理 管理創(chuàng)新

前言

金融危機影響了全球經濟，在后金融危機時代，我國大部分企業(yè)都存在加大市場競爭、降低訂單、滯銷產品、增大積壓等問題，企業(yè)發(fā)展收到較大挑戰(zhàn)。對企業(yè)受到全球金融危機沖擊的影響進行化解，堅定信心積極面對后金融危機時代的影響，探討發(fā)展模式的變革創(chuàng)新，是我國企業(yè)和社會關注的一個重要熱點。這對企業(yè)經濟管理加強創(chuàng)新改革是比較有效的方法，只有經濟管理體系更加健全，才能確保企業(yè)在經濟管理中迅速獲得所需資源。而企業(yè)經濟管理加強創(chuàng)新改革可使生產效率提高、生產成本降低、利潤增加、進而實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

一、企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的意義

后金融危機時代下的企業(yè)經濟管理創(chuàng)新，主要是受企業(yè)客觀環(huán)境影響的。一是全球金融危機使經濟不景氣，增大了市場的激烈競爭，更加劇了企業(yè)間的競爭?？陀^環(huán)境要求我國應拋棄傳統(tǒng)粗放型經濟發(fā)展方式，向資源集約型的經濟方式發(fā)展，才能提高與國外企業(yè)的競爭力。二是國內企業(yè)相對于國外企業(yè)，還存在著較低認同度、較差的人員穩(wěn)定性、落后管理、落后技術、松散內部組織等問題。隨著爆發(fā)金融危機，更突出了我國企業(yè)管理的不足之處，特別是經濟管理中問題較大。后金融危機時代下研究企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新方式，已逐漸成為企業(yè)管理中重要課題。應通過企業(yè)創(chuàng)新經濟管理使生產效率提高、生產成本降低、利潤增加、進而實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

二、企業(yè)經濟管理基本特征

企業(yè)經濟管理工作也隨著后金融危機時代經濟形勢產生相應變化，主要在三方面表現(xiàn)出其基本特征：

一是企業(yè)經濟管理是綜合性管理工作?，F(xiàn)代企業(yè)經濟管理工作在后金融危機時代下基于價值形式，綜合管理企業(yè)生產經營活動，是企業(yè)在新形勢下管理的一個重要項目。現(xiàn)代企業(yè)可對企業(yè)生產經營過程進行科學規(guī)劃控制，對于大幅提升企業(yè)經濟效益具有一定的促進作用。

二是經濟管理與企業(yè)管理工作的聯(lián)系比較廣泛。企業(yè)管理在后金融危機時代主要是調配應用企業(yè)資金，使企業(yè)各部門及人員將受到影響，由于企業(yè)經濟管理水平與個人收入、企業(yè)發(fā)展的關系十分密切，因此在經濟管理中建立良好氛圍，才可獲得預期效果，企業(yè)各項管理措施才能有效推廣。

三是企業(yè)生產經營狀況可直接由濟管理中的財務指標所反映，企業(yè)領導決策對于經濟管理工作具有關鍵性作用，生產經營狀況通過各項財務指標所反映。企業(yè)管理者應結合企業(yè)財務指標對制定經濟管理目標方針進行指導，使生產技術、經營活動及營銷策略得到有效調整，不僅使制定的企業(yè)經濟管理目標實現(xiàn)，還能使企業(yè)提高綜合實力。

三、企業(yè)經濟管理加強創(chuàng)新改革的措施

一是更新經濟管理觀念。更新觀念在企業(yè)管理活動中十分重要，企業(yè)經濟管理工作在后金融危機時代中，使企業(yè)員工更新觀念，尤其是企業(yè)領導者，可對內部管理營造良好環(huán)境。在更新經濟管理觀念中，將戰(zhàn)略意識、危機管理意識等觀點適時引入，以確保企業(yè)領導者在經濟管理目標和方針的制定過程中形成全局管理觀念。較大影響面、較廣涉及面等都是現(xiàn)代企業(yè)經濟管理工作的特點，因此，企業(yè)應更新經濟管理觀念并注重對新型管理方法及技術的實踐。

二是企業(yè)應創(chuàng)新經營策略。企業(yè)創(chuàng)新經營策略是創(chuàng)新改革經濟管理的重要方面，企業(yè)應使傳統(tǒng)組織結構及經營觀念改變，采取的組織結構具有柔性化、虛擬化特點，新的企業(yè)經營組織結構重新建立并不斷健全，使企業(yè)管理彈性及幅度日益創(chuàng)新。企業(yè)經營策略創(chuàng)新應對經營聯(lián)盟和品牌創(chuàng)新，企業(yè)經營聯(lián)盟創(chuàng)新是指利用與其它有關企業(yè)聯(lián)合生產、技術及銷售措施，在企業(yè)間建立固定的經營聯(lián)盟。企業(yè)品牌創(chuàng)新是指改變企業(yè)傳統(tǒng)的低水平生產，創(chuàng)建新的品牌，采取該方法使企業(yè)提高知名度，企業(yè)產品增加附加值，在市場中提高占有率。企業(yè)經營策略創(chuàng)新能夠使生產效率提高和經營環(huán)境明顯改善。

三是財務支出約束機制的建立應具有有效性。企業(yè)應對各項管理制度遵章可循進行完善并加強管理，在企業(yè)內建立的財務支出約束機制應有效，但應尤其關注嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行，使企業(yè)使用的各項資金獲得最大效益。并對部門預算進行細化，建立預算制度的應科學，使企業(yè)財務管理提高預測及計劃能力。企業(yè)應與實際相結合，對預算定額標準進行適當調整，對執(zhí)行的財務預算及時分析研究。另外，在企業(yè)財產物資方面應建立登記盤存制度，結合企業(yè)實際，選擇不同時間段實地盤存，并處理核算結果。采用定額管理或計劃價格制度，分攤每月成本之間存在的差異。

四是對推進企業(yè)財務預算管理提高認識。對企業(yè)財務預算管理的建立應完善，是企業(yè)有效執(zhí)行收支環(huán)節(jié)的重要保障。也要與國家有關法律法規(guī)相符，與政策層面避免產生沖突。對于企業(yè)加強廉政建設，內外部環(huán)境更好的適應也具有重要促進作用。對企業(yè)財務預算管理體系的建立應完善并提高認識，對于識別企業(yè)風險十分有利，對風險進行分析評估，使各種風險有針對性地化解。

四、總結

綜上所述，企業(yè)在后金融危機時代對經濟管理加強創(chuàng)新改革只有采取有效措施，使企業(yè)不畏懼經濟危機及市場激烈的競爭，進而實現(xiàn)最大的利潤，保持企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)。endprint