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        山西省扶貧攻堅造林合作社運行調(diào)研

        2018-01-18 18:33張繩順周長東張夏妍
        現(xiàn)代園藝 2018年14期
        關(guān)鍵詞:嵐縣勞務(wù)費臨縣

        張繩順 周長東 張夏妍

        (1山西省造林局,山西 太原 030012;2華東師范大學(xué),上海 200241)

        1 召開座談會

        組織林業(yè)、扶貧、工商、稅務(wù)、農(nóng)經(jīng)、郵儲銀行、合作社代表等召開座談會,了解合作社運行中存在的困難和問題。深入實地調(diào)查了解,采取座談問詢、查閱資料、查看工程等,掌握合作社運行第一手資料。

        2 合作社運行情況

        離石區(qū)合作社辦理72家、社員1515人(貧困社員963人)。2017年春季造林由30家合作社承擔,完成投資2603.1萬元,造林583.24hm2,人均0.88hm2、40696元造林工程。臨縣合作社辦理271家,社員1.3萬人(貧困人口1.14萬)。2017年造林1.633萬hm2,由258個扶貧攻堅造林專業(yè)合作社完成,人均1.207hm2、13756元造林工程。嵐縣組建合作社102個,社員2162人(貧困戶1872人)。上半年造林6580hm2,有102個扶貧造林專業(yè)合作社參與,合作社人均2.73hm2、2.911萬元造林工程。離石、嵐縣超過山西省“一人入社造林、全家年度脫貧”人均2.8萬元標準,臨縣略低。

        3 合作社運行中存在的問題

        貧困人口參與率低。離市區(qū)15個合作社實際參與造林653人,其中社內(nèi)人員229人(貧困戶128人),社外人員424人(貧困戶97人)。社內(nèi)貧困勞力參與人數(shù)占到總社員人數(shù)的42.6%,低于省廳60%的要求。社內(nèi)社外貧困勞力參與總?cè)藬?shù)225人,占到參加造林總?cè)藬?shù)的34.5%。實際造林天數(shù)36天,貧困戶平均造林33天,貧困戶出勤率92%。貧困勞力參與率低的原因,一是建時對政策把握不清、選人不準,吸收了沒有勞動能力的貧困人口。二是春季施工時間較短,迫于進度要求貧困人口未達要求。三是造林時間與農(nóng)時重疊,導(dǎo)致社員造林時間減少,加之合作社約束不強,有些社員被其他高工資吸引。

        貧困人勞務(wù)收入占比低。離市區(qū)15家抽查合作社2017年承攬工程1218.4萬元,產(chǎn)生勞務(wù)費用525.4萬元,占總投資的43%,其中貧困戶勞務(wù)181.5萬元,占總勞務(wù)34.6%,低于貧困戶勞務(wù)占比60%標準。臨縣20家抽查合作社2017年承攬工程費用1641萬元,所產(chǎn)生勞務(wù)費用722.2萬元,占總投資的44%,其中貧困戶勞務(wù)405.1萬元,占總勞務(wù)的56%,略低于貧困戶勞務(wù)占比60%標準。嵐縣20家抽查合作社2017年承攬工程費用1080萬元,所產(chǎn)生勞務(wù)費用571.8萬元,占總投資的52.9%,其中貧困戶勞務(wù)302萬元,占總勞務(wù)收入的52.8%。略低于貧困戶勞務(wù)占總勞務(wù)60%的標準。

        勞務(wù)費支付不規(guī)范。離石區(qū)15個合作社已支付貧困戶勞務(wù)費96.5萬元,占到貧困戶總勞務(wù)費的53%。臨縣20個合作社目前已支付貧困戶勞務(wù)費143.3萬元,占到貧困戶總勞務(wù)費的35%。嵐縣20個合作社目前已支付貧困戶勞務(wù)費118.3萬元,占到貧困戶總勞務(wù)費的39.2%。三縣在勞務(wù)費支出中全部采用現(xiàn)金支付,沒有實行一卡通支付,難以監(jiān)管貧困戶收入情況。

        4 議標政策沒有真正落實

        2018年春季3縣區(qū)均出臺扶貧攻堅造林合作社造林議標辦法,但在實際操作過程中,各縣依然堅持過去那一套,要求每個標段必須有3個以上合作社競爭,形成了事實上的競爭性談判,人為提高了管理成本。同一標段3家以上合作社都在制作標書,在做大量重復(fù)勞動。

        5 內(nèi)部管理不健全

        一是發(fā)現(xiàn)許多合作社沒有建立規(guī)范的社員勞務(wù)臺賬;沒有懸掛合作社牌子,辦公室沒有張貼合作社章程和相關(guān)制度,勞務(wù)臺賬不健全,只有手工逐日記工本。二是對社員入社條件掌握不嚴,部分不能參加造林的人員也加入到合作社;所有合作社目前還沒有把外雇的貧困勞力吸收入社。三是大量使用社外勞動力,造林時間緊、任務(wù)重,許多合作社為及時完成任務(wù),大量使用了社外勞力,合作社帶動社員脫貧的目標效益不明顯。

        6 整改建議

        一是規(guī)范議標程序。簡化程序,禁止采用競爭性談判。二是精準安排任務(wù),嚴格按貧困社員2.33hm2任務(wù)安排造林。三是建立入退社機制。實行動態(tài)管理,對參與率、出工率低的社員進行勸退,并及時吸納有意愿、有能力的貧困人員入社。四是保證勞務(wù)費用占比。確保合作社社員勞務(wù)費占到工程總投資的45%以上,貧困社員勞務(wù)費占總勞務(wù)費的60%以上。春季貧困戶勞務(wù)占比低的在雨季造林中突出使用合作社貧困勞力。五是規(guī)范勞務(wù)支付。建立合作社賬戶與社員個人勞務(wù)臺賬,將勞務(wù)工資全部通過轉(zhuǎn)賬方式直付到社員的銀行賬戶,不得使用現(xiàn)金。六是加大合作社培訓(xùn)。就國家政策預(yù)期、合作社運行管理、財務(wù)報賬、支付管理、社員進退管理、造林技術(shù)等方面系統(tǒng)培訓(xùn)。

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