胡 鵬
(云南師范大學(xué)泛亞商學(xué)院,云南昆明 650000)
進(jìn)入21世紀(jì)后,我國改革開放日益深化,進(jìn)一步推動了市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。這種形勢下,我國稅務(wù)體系也相應(yīng)地做出一些改革,“營改增”就是稅務(wù)體系改革的具體做法。在“營改增”過程中,茶企業(yè)財務(wù)管理工作受到了一定影響,要求其調(diào)整運(yùn)營模式。為此,茶企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對“營改增”帶來的一系列影響做出相應(yīng)的調(diào)整,積極應(yīng)對“營改增”的挑戰(zhàn),并利用好相關(guān)的“營改增”政策優(yōu)惠,提升財務(wù)管理水平,適應(yīng)“營改增”稅務(wù)體制改革的新環(huán)境。
“營改增”實(shí)施后,有相當(dāng)范圍內(nèi)的企業(yè)受益會受損,對于茶企業(yè)而言這是受益的,因?yàn)槎愗?fù)整體降低?!盃I改增”調(diào)整了一部分課稅項目稅率,這使得茶企業(yè)計稅方法發(fā)生了些許改變?!盃I改增”后,茶企業(yè)稅款繳納的計算以不含稅的銷售價格為標(biāo)準(zhǔn)。由于計稅方法的改變,茶企業(yè)收入確認(rèn)口徑相應(yīng)的發(fā)生了變化。特別是茶企業(yè)人工成本較高,增加的稅率得不到相應(yīng)增加的進(jìn)項稅進(jìn)行抵扣,可能會增加稅負(fù),如果不科學(xué)合理地進(jìn)行稅收籌劃,可能危及茶企生產(chǎn)的經(jīng)營發(fā)展。
“營改增”涉及企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)容,而固定資產(chǎn)是企業(yè)財務(wù)報表的重要內(nèi)容之一,所以“營改增”難免對企業(yè)財務(wù)報表產(chǎn)生影響,其中包括茶企業(yè)。茶企業(yè)原來財務(wù)報表中的資產(chǎn)重點(diǎn)為流動資產(chǎn),固定資產(chǎn)管理相對固定,基本沒有太大的變化。但是“營改增”后,茶企業(yè)固定資產(chǎn)管理發(fā)生了改變,無論是流動資產(chǎn)還是固定資產(chǎn),都要按照支付價款全額計入資產(chǎn)項目,而且購入的生產(chǎn)經(jīng)營性固定資產(chǎn)能夠抵扣進(jìn)項稅,一定程度上減少了固定資產(chǎn)費(fèi)用,便于降低增值稅及相關(guān)的附加稅費(fèi)。
由于“營改增”從根本上改變了茶企業(yè)財務(wù)管理方式,之前的財務(wù)管理方式已經(jīng)不再適用,這對財務(wù)管理人員工作素質(zhì)與崗位能力提出了新要求。在“營改增”背景下,茶企業(yè)財務(wù)管理人員必須全面了解“營改增”政策方針及其對計稅方式、稅率、財務(wù)管理等產(chǎn)生的影響,并加入分析研究,形成“營改增”要求的素質(zhì)與能力。特別是財務(wù)管理人員要清楚“營改增”對財務(wù)報表帶來的影響,并結(jié)合現(xiàn)行稅收政策和茶企業(yè)實(shí)際情況重新梳理財務(wù)管理流程、制度,建立與“營改增”相適應(yīng)的財務(wù)管理方式,只有這樣,才能將“營改增”政策落到實(shí)處。從中不難看出,“營改增”促使茶企業(yè)財務(wù)管理人員從業(yè)能力提升,優(yōu)化傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式。
發(fā)票是茶企業(yè)稅收工作的重要部分,也是繳納稅金的重要依據(jù)?!盃I改增”后,國家稅收體系的要求更高,對銷項稅、進(jìn)項稅之間的匹配度要求更嚴(yán)苛,使得茶企業(yè)不得不高度重視業(yè)務(wù)流程和發(fā)票開具管理。如,財務(wù)流程、制度等都做了調(diào)整,業(yè)務(wù)合同也要盡量的使用增值稅專用發(fā)票,合同內(nèi)容更細(xì)化等??傊?,“營改增”要求茶企業(yè)更加注重發(fā)票管理。
“營改增”政策的實(shí)施對茶企業(yè)財務(wù)管理方式和管理人員產(chǎn)生了很大影響,也對茶企業(yè)發(fā)展提出了新要求。在這種情況下,茶企業(yè)要進(jìn)一步提升自身的財務(wù)管理水平,用高水平的財務(wù)管理適應(yīng)“營改增”后的財務(wù)管理環(huán)境,滿足經(jīng)營發(fā)展需要。
第一,茶企業(yè)財務(wù)管理部門全面而深入的研究“營改增”,適應(yīng)計稅方法、稅率及財務(wù)管理方式等方面的變化。同時,與相關(guān)的業(yè)務(wù)部門共同調(diào)整業(yè)務(wù)流程,完善業(yè)務(wù)合同管理制度,盡可能地降低“營改增”對財務(wù)管理、財務(wù)報表等方面的不利影響。
第二,財務(wù)管理人員針對“營改增”提出的要求和茶企業(yè)財務(wù)管理工作需要,自主參加專業(yè)課程,不斷學(xué)習(xí)稅務(wù)、財務(wù)相關(guān)知識,深入認(rèn)識“營改增”政策方針的內(nèi)容、目標(biāo)及一系列影響等,增強(qiáng)自身的崗位工作能力,以便更好地開展財務(wù)管理工作。
第三,茶企業(yè)加快財務(wù)管理體制與制度改革,加強(qiáng)自身建設(shè),提高市場競爭能力,科學(xué)合理地選擇發(fā)展方向。同時,茶企業(yè)要充分挖掘自身的優(yōu)勢,不斷提升財務(wù)管理水平,更好地應(yīng)對市場競爭。
在“營改增”實(shí)施背景下,茶企業(yè)的計稅方法、稅率及財務(wù)報表等都發(fā)生了一定變化。在財務(wù)報表方面,“營改增”政策對財務(wù)報表提出了更高要求,財務(wù)報表不僅內(nèi)容有了很大變化,報表項目的所占比例也發(fā)生了變化。面對一系列的變化,茶企業(yè)要結(jié)合“營改增”政策要求完善財務(wù)報表的列報,按照要求調(diào)整財務(wù)報表內(nèi)容和報表項目所占比例,優(yōu)化調(diào)整財務(wù)報表結(jié)構(gòu)。此外,為適應(yīng)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的變化,茶企業(yè)要完善財務(wù)管理流程,使財務(wù)管理更科學(xué)合理。而且,財務(wù)人員還要不斷分析評估財務(wù)報表現(xiàn)狀,及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并及時完善。日常工作中,關(guān)注報表前后數(shù)據(jù)的可比性,為財務(wù)管理提供可靠依據(jù),保證財務(wù)管理工作質(zhì)量。
在茶企業(yè)財務(wù)管理工作中,財務(wù)管理人員起著了十分重大作用,其綜合素質(zhì)與能力的高低直接影響著財務(wù)管理效果的好壞。面對“營改增”帶來的一系列影響,茶企業(yè)財務(wù)管理人員必須增強(qiáng)自身的綜合能力、提高業(yè)務(wù)水平。
第一,財務(wù)管理人員對自身工作的基本要求、任務(wù)、職責(zé)等有一個準(zhǔn)確認(rèn)識,了解并能夠熟練操作相關(guān)的財務(wù)管理事務(wù),保證財務(wù)管理工作質(zhì)量。
第二,茶企業(yè)組織崗位培訓(xùn),讓財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)“營改增”政策,對其內(nèi)容有全面而深入的認(rèn)識,避免形成錯誤的認(rèn)識,以便財務(wù)管理事務(wù)操作失誤。
第三,注重培養(yǎng)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作紀(jì)律,增強(qiáng)財務(wù)管理人員的核算能力、數(shù)據(jù)分析能力的步伐,防止出現(xiàn)工作失誤,避免因個人操作失誤而造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。
第四,結(jié)合財務(wù)管理工作內(nèi)容、要求及目標(biāo)等建立崗位績效考核機(jī)制、獎懲機(jī)制,將崗位晉升、物質(zhì)激勵等與績效考核結(jié)合起來,做好財務(wù)管理人才的利用管理工作,防止人才流失,并激勵財務(wù)管理人員積極主動的學(xué)習(xí)崗位知識、技能,促進(jìn)能力的自我發(fā)展。
稅收管理向來是茶企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容,對茶企業(yè)發(fā)展有著重大影響。加之,企業(yè)稅收與國家財政收入息息相關(guān),有關(guān)部門也比較關(guān)注茶企業(yè)稅收工作。眾所周知,“營改增”要求發(fā)票管理更嚴(yán)苛、更合理。茶企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)充分利用“營改增”實(shí)施帶來的優(yōu)惠政策,注重對增值發(fā)票的管理,合理利用增值稅專用發(fā)票進(jìn)行結(jié)算,用進(jìn)項稅抵扣銷項稅,降低稅務(wù)負(fù)擔(dān)。此外,財務(wù)管理人員進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度與流程,結(jié)合業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格開展財務(wù)管理工作。
“營改增”是我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展與體制改革背景下提出的,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢,雖然給茶企業(yè)財務(wù)管理帶來了一系列影響,對財務(wù)報表、發(fā)票管理等提出了更高要求,但是也為其發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇。為此,茶企業(yè)要結(jié)合行業(yè)本身研究“營改增”政策,分析政策為自身帶來的沖擊與優(yōu)惠,然后科學(xué)合理的進(jìn)行稅收籌劃,利用相關(guān)政策規(guī)避沖擊、突出優(yōu)勢,從而降低稅務(wù)負(fù)擔(dān)。如,茶企業(yè)按照一定標(biāo)準(zhǔn)劃分業(yè)務(wù)分區(qū),把業(yè)務(wù)在稅收優(yōu)惠幅度大的區(qū)域?qū)iT劃歸在一起,通過科學(xué)稅收籌劃達(dá)到依法避稅效果,進(jìn)而降低稅負(fù),增強(qiáng)財務(wù)管理成效,為未來發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)??傊杵髽I(yè)財務(wù)管理人員要樹立科學(xué)合理的稅務(wù)籌劃意識,依法利用“營改增”避稅。
綜上所述,“營改增”政策實(shí)施對茶企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生了一系列重大影響。為了適應(yīng)這種影響,茶企業(yè)要基于“營改增”政策內(nèi)容和自身業(yè)務(wù)情況建立更完善的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)和制度,依法開展稅收籌劃工作,在法律和政策允許范圍內(nèi)科學(xué)合理利用“營改增”中的優(yōu)惠政策,達(dá)到避稅、降稅效果。
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