李曉龍

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國家及社會(huì)對建筑行業(yè)關(guān)注度逐漸提升，同時(shí)隨著建筑工程量日益增多，對建筑工程的管理層面關(guān)注度較高。建筑工程管理中的造價(jià)控制會(huì)直接影響建筑工程的質(zhì)量，還能根據(jù)全過程工程造價(jià)的高低反映出投資效益的高低，是保證建筑工程持續(xù)發(fā)展的重要影響因素。本文對建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制進(jìn)行簡要分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程管理;全過程造價(jià)控制

1.建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制的根本原因

全過程造價(jià)控制在建筑工程管理中的工作的覆蓋面非常廣，它包括了建筑工程的前期規(guī)劃、施工階段以及最后的工程竣工，貫穿了建筑工程的整個(gè)工作環(huán)節(jié)，直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)收益。而通過對建筑工程管理中的全過程造價(jià)進(jìn)行控制，可以幫助優(yōu)化資源配置，盡量降低造價(jià)成本，從而創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。另外，由于建筑工程項(xiàng)目與人民的生活息息相關(guān)，稍有差錯(cuò)就會(huì)影響人民的生活質(zhì)量，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)造成生命危險(xiǎn)。因此，對建筑工程管理實(shí)行全過程造價(jià)控制不僅可以避免建筑企業(yè)遭受重大的經(jīng)濟(jì)損失，還能有效提升工程施工效率。

2.全過程成本造價(jià)管控的主要原則

要堅(jiān)持管控工作的全面性，打好工作的頂端設(shè)計(jì)，在開展具體的管控任務(wù)。立足于項(xiàng)目立項(xiàng)設(shè)計(jì)具體的造價(jià)方案，編制頂算和項(xiàng)目成本管理計(jì)劃，以有效實(shí)施管理目標(biāo)。堅(jiān)持管控工作的主動(dòng)控制權(quán)。對整個(gè)建筑過程進(jìn)行成本控制，依據(jù)科學(xué)規(guī)律，了解基本的管理流程，按計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)工作。利用頂測分析手段，事前控制工程造價(jià)，判斷可能存在的各種隱患，做出防風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，有效降低甚至避免發(fā)生超頂算現(xiàn)象。保持管理的及時(shí)性，有效應(yīng)對工程變更導(dǎo)致造價(jià)動(dòng)態(tài)變化，運(yùn)行費(fèi)用管理評價(jià)機(jī)制，比較實(shí)際值和目標(biāo)值，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的費(fèi)用偏離，澄清并采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)，保障造價(jià)管控作業(yè)的順利進(jìn)行。

3.在建筑工程管理中實(shí)現(xiàn)全過程造價(jià)控制的措施

3.1設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制

設(shè)計(jì)人員需要結(jié)合工程的性質(zhì)進(jìn)行設(shè)計(jì)，之后整合各種數(shù)據(jù)，按照工程造價(jià)的基本情況購買材料工程造價(jià)人員還需要結(jié)合造價(jià)的基本情況，初步制定購買策略工程造價(jià)人員需要及時(shí)整合各種資源，按照工程造價(jià)人員的只能進(jìn)行數(shù)據(jù)的篩選整理為了保證工程造價(jià)具有一定的科學(xué)性，需要進(jìn)行多次評估此外，編制工作是工程造價(jià)人員的主要工作內(nèi)容我們知道工程造價(jià)非常復(fù)雜，其中設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)繁雜，在處理上也存在很多方面的問題為了保證工程造價(jià)的整體數(shù)量和質(zhì)量，需要將其中的數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)性整合，只有這樣才可以保證最終的數(shù)據(jù)具有一定的效用在長期施工的過程中，還需要按照工作方面的內(nèi)容對其中的數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選，之后結(jié)合業(yè)主的需要進(jìn)行招標(biāo)，最后按照招標(biāo)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)算，決定最終的價(jià)格。

3.2施工階段的造價(jià)控制

建筑工程的施工階段是整個(gè)工程最復(fù)雜，最耗時(shí)，最多變的階段，也是最容易引起造價(jià)難以有效控制的階段。所以，為了更好的完成建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制，必須嚴(yán)格按照前期設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行合同的相關(guān)規(guī)定，避免因工程變更而引起造價(jià)浮動(dòng)。首先，要加強(qiáng)工程負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)，加大管理力度，減少因人為失誤造成的損失。同時(shí)要做好建筑材料質(zhì)量的把控工作，在正式施工前對施工所用的材料進(jìn)行市場調(diào)研，并對不同廠家的材料進(jìn)行對比分析，在保證施工所用材料的質(zhì)量的前提下合理控制材料的價(jià)格。另外，要對造價(jià)管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，制定嚴(yán)格的管理制度，按時(shí)跟進(jìn)工程施工進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出相應(yīng)的解決措施。

3.3控制結(jié)算階段的工程造價(jià)

在整個(gè)建筑工程中，工程造價(jià)自始至終緊跟著工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)所以需要做好結(jié)算階段前的預(yù)算工作，對工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格該控制在進(jìn)行正式工作之前，還需要按照工程造價(jià)管理的目標(biāo)進(jìn)行選擇，之后對其中的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確性定位當(dāng)前，還需要按照工程造價(jià)的基本性質(zhì)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照工程造價(jià)的基本規(guī)模，對其中的人員進(jìn)行監(jiān)督。目前，一些管理人員的業(yè)務(wù)水平不高，在很大程度上缺少一定的業(yè)務(wù)能力，所以需要強(qiáng)化培訓(xùn)，做好基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)替提升工作當(dāng)前很多工程造價(jià)上還有很多質(zhì)量上的問題，所以工作人員需要提供自身的責(zé)任意識(shí)，完成相關(guān)的造價(jià)上的目標(biāo)，在審核階段完成一定的目標(biāo)和工作

3.4施工項(xiàng)目竣工階段的成本管控

建筑項(xiàng)目實(shí)施的最后階段，竣工過程也包含多個(gè)方面的內(nèi)容。例如全過程造價(jià)管控的收尾部分，資金結(jié)算工作的明確與監(jiān)控，對整個(gè)過程成本控制意義重大。這部分成本控制必須處理設(shè)計(jì)成本數(shù)據(jù)的收集和組織以及數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)的構(gòu)建，可以借助信息工具，有效提高材料分析工作的具體效益。統(tǒng)一建筑項(xiàng)目所包含的所有類型的資料以及相關(guān)認(rèn)證材料，將建筑成本數(shù)據(jù)項(xiàng)目信息管理部門的系統(tǒng)中，以確保完成項(xiàng)目結(jié)算審查工作。最后，積極溝通各個(gè)合作方，加強(qiáng)信息共享，共同掌控相關(guān)項(xiàng)目資料，保障竣工階段，資金結(jié)算工作是有效的。堅(jiān)持增強(qiáng)資金結(jié)算的審核能力，順利完成造價(jià)管控工作。

4.結(jié)語

總之，全過程造價(jià)控制對建筑工程管理控制具有非常重要的作用。加大對工程項(xiàng)目管理的造價(jià)控制，不僅有利于提高施工質(zhì)量、施工效率，還有利于提高項(xiàng)目的資金協(xié)調(diào)能力與后期竣工效果。

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